2022年项目绩效考核管理制度经典格式.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 【HR 实战经典（ 9）】项目绩效考核治理制度经典格式【范例】项目绩效考核治理制度经典格式 1 、考核目的 规范公司项目考核治理流程, 切实提高项目治理水平和实施效率,不断降 低项目实施成本提高公司经济效益； 2 、适用范畴和方式 本项治理制度适用于公司全部项目；3、项目考核总体原就 * 勉励团队作战和发扬团队精神的原就； * 坚持公正、公正和公开的原就,考核过程全程透亮； * 坚持以事实为客观依据,定量与定性相结合的考核标准； * 多劳多得的原就：参加多个项目就参加多个项目奖安排； 4 、项目考核治理组织（1）项目考核小组：为了确保考核公正性,项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成；项目考核小组主要职责如下：* 负责项目考核申请的审批； * 确定项目目标奖金： 依据各种不同类型项目特点在启动考核时集体确定；* 负责对考核变更的评审； * 负责审批项目嘉奖政策； * 负责项目方案评审； * 负责项目预算评审；* 负责监控项目进度执行情形； * 负责项目结项报告评审； * 项目治理过程中其它事项；（2）项目治理部 * 负责监督项目方案进度； * 负责监督项目质量评审； * 负责项目人员投入工时的审核；* 项目验收后负责客户中意度调查；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - * 负责项目成果准时配置入库； * 负责项目实施存在问题 / 风险的推动解决； * 负责文档规范及文档治理；* 负责项目相关考核数据（证据）收集；（3）财务部 * 负责项目预算的备案； * 审核项目考核成本的准时核算,每月定期向项目公示；* 负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算；（4）人力资源部 * 负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案； * 负责执行考核结果具体嘉奖发放、惩处缴扣等；（5）项目经理（即项目负责人）主要职责如下： * 负责编制项目方案；* 负责编制项目预算； * 负责项目成员的业务培训； * 负责项目人力投入成本的掌握；* 负责组织项目实施和过程监控； * 负责向项目治理部提出项目评审申请； * 负责提交项目周报并统计项目组成员项目工时； * 负责项目周报成员业绩评判；* 负责项目奖金的安排；5、项目考核实施流程 1 、项目启动考核 项目立项任命项目经理后, 凡是符合考核要求的项目, 必需提交 项目计划和项目预算 ,并作为考核的基础； 在通过评审基础上, 项目经理签署 项目绩效考核任务书（含目标奖金金额的确认）,之后项目正式启动考核； 2 、项目考核过程（1）项目经理每周必需向公司项目治理部按时提交项目周报,具体统 计项目工时,同时对项目组成员做好完成任务绩效评判；（2）项目暂停和复原： 项目假如遇到特别情形长期无法开展可以申请暂停；一旦再实施时机可申请复原； 项目暂停期间进度不计, 人力投入不计入成本, 但是必需释放人力资源； 3 、项目结项：项目终止前必需向项目治理部提交 目奖核算工作；项目结项申请表 ,之后开头启动项名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、项目绩效考核标准 项目考核参考标准如下：（项目绩效考核任务书的关键要点）指标名称考核标准权重考核指标运算方式延期 A 天以上为零分；延期 A-B 天为 25项目进度项目进度是否延期20%分；延期 B-C 天为 20 分；延期 C-D 天为 15 分；延期 D-E天为 10 分；进度超前为满分项目质量项目评审（测试）10%项目方案 中规定的评审或测试没有 完成的评审扣 3 分,最低 0 分；项目文档编写10%项目提交客户文档不规范, 发觉 1 个扣 1 分；项目实施成项目预算来考核, 包括不超过方案成本为满分； 超过预算成本20%30%项目奖金为零分；节省就有成本节本人力成本在内约奖；客户满项目治理部在项目终客户评分最高 100 分；本项实际验后负责调查, 客户20%得分=20*客户中意度调查成果意度中意度调查表/100*100%项目周报质量10%按时提交项目周报并符合质量,没 有提交 1 次扣 1 分；项目监控项目问题和风险报告10%项目遇到重大问题和风险要准时报告公司解决, 凡是没有准时汇报的严峻者每次扣 5 分,一般情形扣 3 分；突出奉献主要包括：（ 1）项目有延期但是项目经理很快把项目进度款都收回加 5 分；（ 2）项目经理在原先的项总分项目突出奉献奖10 分目中帮忙公司拓展了新项目加5分；（3）项目成果可推广和复用加2 分；（ 4）重大技术创新加 3 分；（ 5）客户中意加减分度极高加 3 分；（ 6）综合考虑项目考核公正性赐予适度加分；项目重大治理失误-10 分项目重大失误给公司造成经济缺失,酌情扣分,严峻者扣 8-10 分,一般扣 2-5分名师归纳总结 项目嘉奖资项目获得嘉奖的前提是：40%周次就失去第 3 页,共 5 页（1）项目方案和项目预算最终通过评审；格一票拒绝（2）项目经理按时提交项目周报,提交提出低于制资格；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - （3）项目不能发生客户严峻质量事故或者客户重大投诉；凡是不符合上述条件的项目自动失去嘉奖资格；【提示】上述考核标准仅供参考,请结合公司治理实际调整；项目考核分数与奖金关系：项目评分嘉奖评级项目目标奖发放参数备注100 分以上S目标奖金上浮 =（实际得分 -100 ）%200%封顶90-99A目标奖金给 100%兑现90 分以上兑现全部80-89B目标奖金兑现： 80-89%70-79C目标奖金兑现： 70-79%69 分以下D没有目标奖金项目奖金最终运算标准 项目获得奖金 =项目实施成本节省奖 *30%+项目目标奖金 *考核分数 /100*100% 其中：项目实施成本节省奖 =预算成本 - 实际成本 项目目标奖金：依据各种不同类型项目特点,在启动考核时由项目考核 小组确定； 7 、考核结项考核流程 项目通过客户验收（以客户书面签字的报告为依据）项目正式结项：（1）项目正式启动结项评审会之前需要提交以下文件：项目经理需提交并讲解项目结项总结报告；财务部需要提交项目成本数据汇总表；项目治理部提交项目绩效数据汇总表；（2）项目结项评审会评审后,要形成项目奖金总额确定表（3）结项评审会之后 项目经理依据项目奖金总额确定表,依据制度规定的原就完成项目 奖金安排方案审批表 ,反复征求项目考核小组负责人看法后确定项目组内部成 员奖金安排；项目团队内部奖金安排原就：依据多劳多得、 依据个人日常绩效考核、 项目实施重要度系数以及客户满 意等因素来确定,项目奖金安排要确保内部相对公正性； 8 、项目嘉奖和奖金安排项目奖金总额确定表和项目奖金安排方案审批表经过总经理审批 后,提交人力资源部备案；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目奖最终由财务发放；9、项目考核变更项目经理要提前猜测风险给项目实施预留足够的调整时间,项目方案变更必需前2 个月提出变更,必需通过项目考核小组评审同意后方可提出变更,否就变更无 效； 10 、项目考核相关记录类别记录名称使用时机使用人制度要求项目项目方案项目启动后项目经理必需评审项目预算项目启动后项目经理必需评审项目周报项目启动后项目经理定期提交治理项目方案变更审批表项目变更项目经理必需评审记录项目结项总结报告结项项目经理必需评审项目 项目成本数据汇总表考核启动后财务部依据项目周报项目绩效数据汇总表考核启动后项目治理部依据项目周报项目奖金总额确定表正是启动考核考核小组考核记录项目奖金安排方案审批考核启动后考核小组表 11 、制度批准及生效 本制度经公司总经理批准后生效,最终说明权归人力资源部；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页