2022年对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施_共页.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 对总包治理的熟识以及总包协作、和谐、治理、服务方案和措施第一节 对总包治理的熟识1.关于总包治理总包治理是国际上流行的一种项目治理模式,运用总包治理模式可以有效 的加强项目的整体治理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益；施工 总包治理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范畴上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的治理活动,实施施工总包 治理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产 要素及服务对象的复杂的治理活动；因此,为搞好施工总包治理,必需制定行 之有效的施工总包治理方案；2.施工总包治理理念意识打算行为,行为打算结果；因此,要搞好施工总包治理,必需坚持正确的治理理念；依据招标文件要求,本着“ 实施总包治理,全面履行合同” 的原就和目的,我们确定施工总包治理的理念为：服务业主,无份外之事；3.施工总包治理原就项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同商定,对业主负责,理 解和满意业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人 的关系；确保治理目标的实现；在施工总包治理中,我公司将坚持“ 公平 ”、“ 科学 ”、“ 统一 ” 、“ 掌握” 、“ 和谐” 的原就,以实现工程目标为目的,确保向业主交付中意工程；“ 公平 ” 原就 我们在总承包治理中,无论是在挑选材料、治理施工人员,仍是在施工管 理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程 在施工过程中能顺当进行；“ 科学 ” 原就名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 对于任何一项工程,总包治理中我们都坚持科学的原就,由于在总包治理 中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分治理工作不能够直接的预期结果；因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行治理和谐,才 能很好的实现治理目标,表达出治理的质量与水平；“ 统一 ” 原就 对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将全部纳入其统一治理体系,整个工程只有统一于总承包方的治理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成制造良好的环境和条件；“ 掌握 ” 原就 我们将设置施工总包治理部门及人员,配备各种专业监督和谐治理工程师,采纳有效掌握手段,对工程进行监督掌握,确保掌握原就得到深化的落实和执 行；“ 和谐 ” 原就我们将通过和谐将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总 包治理目标实现的不利因素减至最小；在总包治理中,和谐才能是总包治理水 平、体会的详细表达；只有把和谐工作做好,整个工程才能顺当完成；在总包治理中,公平是前提,科学是基础,掌握是保证,和谐是灵魂,统 一是目标；其次节 协作方案 项目治理的核心环节是对现场分包的治理和和谐；我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情形,严格执行招 标制,严格掌握专业承包商的综合才能和素养,制定完备有效的分包治理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,削减治理过程中的随便性；对专业承包商的服务与支持,积极主动对其进行服务与支持,帮助其解决 施工过程中的困难,支持其与工程相关的工作；依据专业承包商的作业内容主次不同,合理安排现场各项资源,包括场地 道路和机械设备,合理支配施工次序,确保关键施工线路得以保证；当不同专业之间交叉施工发生冲突时,优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第三节 和谐方案 顾全大局,确立工程一盘棋的指导思想；要在总包的统一领导、统一治理 下,加强同各专业施工单位的联系,团结、协作、协作,要充分明白相关工程 的施工进度,技术要求以及协作的切入点,为工程顺当进行做好自己份内的工 作；要训练、治理好自己的队伍和人员,树立工程一盘棋的思想,甘当工程施 工的配角,以局部听从总体,讲求职业道德,讲究文明礼貌,注意工程质量,注意安全施工,制造良好、和谐的施工环境和氛围；加强专业工程施工单位的团结协作,正确处理好施工中的冲突和问题；要 严格执行总包的规章制度和现场施工纪律,从严治理好施工人员,决不准设置 障碍,决不准打架斗殴,一经发生从严惩戒；要依据施工作业面的实际,主动 和专业施工单位召开施工连接,交叉作业的和谐会,提出问题,找准难点,研 究并解决和谐协作的措施,为顺当施工制造条件；以我为主,切实加强和妥当解决预防交叉作业和相互影响的措施；对于同 一作业面交叉施工并存在安全不利因素的,当安全措施不能保证安全施工时应“ 宁停三分,不抢一秒 “ ,当机立断暂停施工,以防止伤人或他伤的安全事故 发生；要实行妥当的方法爱护好已安装的管道、电缆、设备等；当会发生污染 时,应预先对已安装的设备掩盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先实行相 应的预防性措施；要主动协作,为专业施工单位供应周到、便利、优质服务；第四节 治理方案1.对分包队伍技术治理措施依据现场施工技术治理的范畴和性质划分,工程技术治理主要包括：图纸 会审、设计交底、施工技术交底治理,详细论述如下：1.1 图纸会审、设计交底 总承包商第一要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类 整理,包括工程图纸、往来洽商、业主指令等；对全部文件进行分类整理归档 工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑,为项目工程技术人员供应完整的、分类明确的图纸和文件资料；与此同时,将有关施工图纸及文件准时发放到劳名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 务分包队伍；讨论设计图纸,参与图纸会审和技术交底会议 收到施工图纸后,总承包单位应立刻组织有关部门仔细学习、研读图纸,明白图纸重点和实施难点,明白设计意图和设计要求,准时提出有关图纸的优 化看法,由总承包单位汇总后提前转给设计院；在业主的组织下,帮助其图纸 会审会议和技术交底会议的组织工作,参与上述设计会议,做好答疑记录的整 理和有关工程会议记录的确认工作；并将设计单位确认的图纸会审记录准时送 报业主、监理及发放到劳务分包队伍；1.2 施工技术交底的落实和治理 总承包商从劳务分包队伍一进场开头就应重视技术治理的力度,建立三级 交底制度,即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底,方案 编制人员向现场施工治理人员交底；现场施工治理人员向劳务分包队伍负责人 交底,劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底,并由现场责任工程师监督执 行；2.对分包队伍质量治理2.1 质量掌握过程 施工项目的质量掌握是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位 工程质量的系统掌握过程；也是一个由对投入原材料的质量掌握开头,直到完 成工程质量检验为止的全过程的系统工程；2.2 质量掌握阶段 为了加强对施工项目质量掌握,明确各施工阶段质量掌握的重点,可把施 工项目质量分为事前掌握、事中掌握和事后掌握三个阶段；事前质量掌握 指在正式施工前进行的质量掌握,其掌握重点是做好施工预备工作,且施 工预备工作要贯穿于施工全过程中；施工预备的内容：技术预备,包括：设计图纸的审查,熟识和审查项目的施工图纸,编制项 目施工组织设计,配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件；物资预备,包括：材料预备、施工机具预备等；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 组织预备,包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入 场训练等；施工现场预备,包括：测量、生产、生活暂时设施等的预备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目方案；编制季节性施工措施；制定现场治理制度等；事中质量掌握 事中质量掌握是指在施工过程中进行的质量掌握；事中质量掌握的策略是：全面掌握施工过程,重点掌握工序质量；其详细措施是：工序交接有检查；质量预控有计策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐藏工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品爱护有措施；行使质控有拒绝；质量 文件有档案（凡是与质量有关的技术文件,如测量放线记录,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐藏工程记录,设计变更记录竣工图等都要编目建档）；事后质量掌握 指在完成施工过程形成产品的质量掌握,其详细工作内容有：预备竣工验收资料,组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行 质量评定；2.3 现场质量检查 现场质量检查的内容 开工前检查 目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程 质量；工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,仍要组织专职人员进行工序交接检查；隐藏工程检查 凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖；停工后复工前的检查名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 因处理质量问题或某种缘由停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一 工程项目施工；成品爱护检查 检查成品有无爱护措施,或爱护措施是否牢靠；现场巡察检查 深化现场,对施工操作质量进行检查；必要时,仍应进行跟班或追踪检查；现场质量检查的方法 采纳目测法、实测法和试验法进行检查；2.4 施工工序的质量掌握 工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,要 掌握工程项目施工过程的质量,第一必需掌握工序的质量；工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效 果的质量；从质量掌握的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要掌握工序 活动条件的质量,即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境 的质量）是否符合要求,另一方面又要掌握工序活动成效的质量,即每道工序 施工完成的工程产品是否达到有关质量标准；工序质量掌握的原理是：采纳数理统计方法,通过对工序一部分（子样）检验的数据,进行统计、分析,来判定整道工序的质量是否稳固、正常；如不 稳固,产生反常情形,必需准时实行计策和措施予以改善,从而实现对工序质 量的掌握；施工工序质量掌握程序 检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否精确；检查 “ 自检、互检、专职检 ” 是否真实；检查分项工程评定表是否符合实际情形；检查隐藏工程验收是否按程序进行；检查特别过程是否按作业指导书进行施工；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 过程掌握的主要做法 全过程全天候进行跟踪监控 总包商派出责任工程师,对劳务分包队伍所施工项目的过程质量绽开全过 程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不予签证,并责成期限整改；抓住关键过程进行质量掌握 依据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行质量掌握；为了掌握关 键过程的工程质量,编制施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对 施工全过程实施质量检验；总包商加强对关键过程的检查和监督,使得关键过 程施工质量始终处于受控状态；3.对分包队伍安全治理3.1 资源配置安全治理措施 配备经培训考核持证的治理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配置暂时安全用电技术及防触电措施,消防器材及设施按规定要求配置；配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置,并齐全、有效；配备必要的安全检测工具；保证肯定的安全技术措施经费；3.2 制定安全施工组织设计及专项安全治理方案 安全施工组织设计；暂时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前挑选或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；3.3 训练和培训 劳务分包队伍要做好进场员工的安全训练,并贯穿始终,全过程掩盖地进 行安全训练培训,训练培训的重点是操作者的自我爱护意识；各劳务分包队伍 经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全治理部门；实行多样化的培训训练形式,如板报、标语、大会、录像等；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 实施施工队伍职工的安全进场训练工作及平常的安全训练培训,新工人必 须经过三级安全训练；由安全部负责安全培训训练工作并做好记录,建立职工劳动爱护训练卡；总承包商每个月都依据施工现场情形拟定安全活动主题,开展安全活动,月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以嘉奖；3.4 特别工种治理 施工现场内的各劳务分包队伍治理人员、特种作业人员必需持证上岗 , 提升 机的装拆工,脚手架操作人员必需经过行业的培训考核、持证上岗；每个劳务 分包队伍配备一名持有资格证的安全主任,并配备相应数量持有上岗证的安全 员,负责施工安全有关工作；一般施工人员也需经过岗位技能培训；合格后持 证（安全上岗证）上岗；各劳务分包队伍要将其特别工种人员名单及上岗证报 总包商项目安全部门备案,总包安全部门将不定期的对分包商进行检查；第五节 服务方案 我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为专业承包商供应优质、高效 的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体 工期；主要内容包括：供应现场已有的脚手架、操作平台；供应现场已有的垂直运输机械设备并合理安排使用时间；合理安排和供应现场堆场、道路,供应工作空间包括供应工地上的通道,并尽可能供应施工场地；供应专业承包商暂时办公及库房场地；在施工现场供应公共部位的照明及暂时动力电源；在施工现场供应足够的水源；清除现场指定位置的垃圾运出场外；供应工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,标准符合国家规定；供应现场警卫、消防设施（专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消 防工作由各专业承包商自行负责） ；分包商要听从我公司关于现场的保卫和消防 治理；供应现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 和标高点；供应其它招标文件所要求的措施 对于专业承包商的服务方面,通过实施切实可行的治理方法和实施细就,以确保工程项目综合目标的全面实施,实现对业主的合同承诺；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页