2022年全员站队交接班管理制度.docx
精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -山西青春玻璃有限公司全员站队交接班治理制度编 制: 刘俊红审 核: 熊启明于建刘占杰批 准: 肖晋川20XX年）实施山西青春玻璃有限公司发布可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、目的为规范各部门生产班组全员站队交接班治理,保证生产稳固运行, 特制定本制度.二、适用范畴本制度适用于生产运行期间的生产运行班组交接班的治理.三、定义：本制度所指的全员交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程.四、交接班程序与内容1. 班组交接班,应当按以下程序进行.2. 接班前检查接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品全员站队交接,在接班前 15分钟到达各自工作岗位.3. 接班班组人员须查看交接班记录,进入现场进行核对检查,明白前班生产运行情形.五、召开班前会1. 召开班前会时间：交班班组下班时间之前5 分钟.2. 班前会的点：交接班组工作现场.3. 会议主持：接班班长.六、班前会议程：1. 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会.2、接班班长点名考勤.3、交班班长作交班报告.4、部门（主任）或科长作指示或简短培训（处长抽查）.5、接班班长支配本班生产任务与生产留意事项.6、接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项.7、接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前会终止,各岗人员到岗位签字接班.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8、交班中显现异议的,由交班班长支配或双方班长协商解决.七、交接班内容：1. 交接当班安全（包括人身安全） 、环保、事故情形.2. 交接原始记录.3. 交接产量及生产任务.4. 交接设备运行情形.5. 交接指标掌握情形.6. 交接过程和产品质量情形7. 交接公用工器具是否齐全、完好.8. 交接区域环境卫生和设备卫生情形.9. 交接班传达公司文件、通知、通报、指令等有关内容.八、交接班留意事项：1. 接班人员进入岗位检查时,重点部位要重点检查,检修中的设备要检查安全措施落实情形.2. 接班人员必需全部参与交接班会.3. 在接班人员未正式接班前,交班人员不得离岗,当接班人员在交接班记录上签名正式接班后,交班人员才可离岗.4. 如有特别情形,交班班长不能参与班前会交接的,且必需上报车间主任,由主管车间主任领导托付主操以上人员作为暂时负责人进行交接.5. 交班者必需向接班者具体说明当班安全、生产和设备情形,不得隐瞒生产和设备存在的隐患.如上班或当班有事故或反常情形发生过,必需要讲解事故或反常情形发生经过、可能的缘由、事故缺失情形、事故的处理情形和体会教训等内容.6. 在交班过程中,接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作体会和方法、事故的缘由等与生产、质量、设备、安全、相关的内容提出相关问题或异议.交班班长或负责人应对提出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的问题一一解答, 对于达不到交班条件的应准时支配本班人员整改后才能交班.如有特别情形发生整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报, 协商解决.问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,连续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作,并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题.7. 交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间.8. 由于接班人员未能按时到岗,使交接班不能正常顺当进行,交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班,但接班岗位的人员支配由双方班长协商解 决.一般情形由交班人员连续顶岗,直到接班人员到岗.特别情形时,可由主管领导指定接班班长暂时顶岗.9. 备用或附属设备在有条件的情形下要开车检查.10. 接班人员在交接班前检查过程中,马虎了事,未发觉交班人员的记录与现场不符,且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外,原就上全部责任由接班人员承担.11. 接班人员在接班之后发觉上班有有意隐瞒事故或反常情形之嫌,证据确凿的,将庄重处理上班相关责任人.12. 对于接班过程中难以界定的问题,由车间主管负责人打算.九、检查与考核：1. 部门处级治理人员不定期参与和抽查交接班会,监督、检查交接班情形并准时规范其要求、程序及内容,一经发觉,依据情形按责任制进行惩罚.2. 对于在交接班过程中有违规的,企管科依据公司规定赐予相关人员进行处理.十、引用公司文件1. 生产班组考核治理规定2. 生产员工考核治理规定十一、 记录与表单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_a) 交接班记录b) 班长交接班日志山西青春玻璃有限公司2022-08-15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -本制度流程图：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_交班班组填写交班记录接班人员接班前检查接班人员交接班的点集合列队交班前 30 分钟接班前 15 分钟接班前 5 分钟可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_接班负责人点名考勤交班负责人作交班报告生产治理人员作指示或培训接班人员疑义、异义提问交班负责人解答及支配处理接班负责人工作支配强调接班人员安全事项回岗位签字接班遗留问题协商处理完成交接班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
