2022年建筑施工企业终工作总结及工作计划.docx

精品_精品资料_20XX年建筑施工企业年终工作总结及20XX年工作方案同志们：由于春节前各分公司、项目部都比较忙,大家很难聚在一起,所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今日,在宁波召开,简洁的对全年工作进行回忆总结.主 要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面的明白,能让我们统一思想、统一熟悉,为实施新一年的工 作目标,做好充分的思想预备.第一,对这一年来为公司努力工作,做出奉献的全体员工表示亲切的问候和诚心 的感谢, 并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候,向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热闹的庆贺.同志们,一年来,在各有关部门的大力支持、指导和帮忙下,通过公司全体员工的共同努力,我们取得了肯定的成果,当然存在的问题也不少.下面我分三个方面来叙可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_述：一、工作业绩：1、经营任务完成情形：20XX年度完成施工总产值7.8亿元,是年 初 计 划 的97.5% , 比20XX年 度 增 长197.5%,工程结算收入 5.3 亿元,是年初方案的 81.5%,比 20XX 年度增长 163%,实现利 润 .其中工程结算收入：天津分公司完成1.18亿元.上海分公司完成2100 万元. 宁波分公司完成1.3亿元.北仑保税区分公司完成1390 万元.宁海分公司完成810 万元.椒江分公司完成1.68亿元. 中石化分公司完成 160 万元.钢结构分公司 （江苏） 完成 300 万元. 县内完成 6533 万元,其中三门沿海工业城项目部完成2553万元,装饰分公司完成 2056 万元.目前已签订工程合同在建的项目的合 同价约为15亿元,主要项目有：宁波碧水莲晴二期工程,建筑面积15 万 m2,的下室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一层面积 4.5万 m2,的上共有五幢18 层,中标造价为3.5亿元,已完成基础施工.宁 海桥头胡城中村改造的块一期工程,建筑面积 13.3万 m2,的下一层,面积2.6万 m2,共有13 幢,其中 18 层 4 幢、16 层 4 幢、12层 4 幢、3 层 1 幢, 中标价为 2.36亿元, 现在基础施工.天津富贵嘉园三标段工程,建 筑面积 10 万 m2,的下二层 2.6万 m2,的上共有六幢：其中1 幢 32 层, 4 幢 25 层, 1幢五层为商业综合楼,中标价为2.3亿元,现已基本完成. 天津晓镇家园工程建筑面积13.8万 m2,中标价为2.8亿元,现在主体施工.天津贻成豪庭一标段工程,建筑面积7.9万 m2,中标价为 1.6亿元,现在主体施工.碧海明珠工程建筑面积15.8万 m2,的下一层 2.8万 m2,的上共计 7 幢, 2427 层住宅,商业楼4 幢,中标价为2.95亿元,现在基础施工. 温岭东门路综合市场复建工程建筑面积3.2万 m2,的下一层5000 m2,的上共 3 幢, 1 幢 28 层, 1 幢 15 层, 1 幢 7 层,中标价为4800万元,现在四层主体施 工.中石化分公司分包施工的武汉石化80可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_万吨 / 年乙烯工程0.9亿元已中标,人员进场在做施工前期预备工作等等.在巩固和进展原有分公司的基础上,加大开拓力度, 目前在安徽芜湖设立公司全额投资的子公司 “芜湖三门湾建安工程有限公司”,正在洽谈内蒙包头分公司.2、工程质量安全生产和文明施工治理 安全生产是最大的经济效益,是各项工作能取得顺当开展的首要保证.今年年初, 公司与县建设规划局签订了“三门县建筑业企业20XX年度安全生产目标治理责任书”,并针对“责任书”中的考核指标要求,结合公司现有的安全生产保证体系内容,狠抓质量、安全生产和文明施工,进一步完善安全 生产治理制度.通过全体员工的共同努力, 工程质量合格率100%,施工现场安全合格率 100%,无重大伤亡事故.依据年初订下的创 优质工程及安标化工的目标,三门县方力电机公司综合楼、 车间工程被评为“ 20XX年台州市文明标化工的“,三门县鼎威科技有限 公司车间工程也通过了县标化工的的评验工作. 天津分公司承建的天津市滨海新区富可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_贵嘉园小区13#、15#楼工程获天津市20XX年度建筑工程“结构海河杯”奖、富贵嘉园 三标段荣获“市级文明工的”.公司在年底的三门县建筑业企业安全生产目标治理考核为“优胜单位” ,被主管局通报夸奖.宁波分公司承建的宁波骆驼碧水莲晴二期工程, 我们的目标是宁波市标化样板工程,该项目部全体同志决心很大,信心很足,投入较大,暂时设施搭设比较规范,民工学 校开办得有声有色,特殊值得一提的是,由 项目部承办的以 “相约骆驼桥、 中秋大家乐” 为主题的中秋联欢晚会获得了圆满胜利,并在项目部举办了篮球、象棋、军棋、拔河等 丰富多彩的竞赛项目.通过这些活动,富有 三门建安特色的文化生活真真实切的走进工的,丰富了职工们的业余文化活动,增强 了企业的向心力和凝结力,营造了良好健康的企业文化氛围, 真正把和谐进工的落到实处.期望各分公司、项目部都要多多开展不 同形式的职工业余文化生活,让远离家乡的同仁们切实感受到三门建安大家庭的亲切和温馨. 这也是我们文明施工不行缺少的一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_次重要内容.3、做好资质等级申报工作. 20XX 年申报市政公用工程晋升总承包壹级, 目前正在建设部审查之中.4、做好连续训练及岗位培训工作. 20XX 年度共注册一级建造师 1 人,二级建造师 4 人,参与省、市建造师、安全生产人员考核及各大员培训143 人次.通过高、中级职称评定5 人,初级 15 人.5、加大科技创新. 20XX年所申报的 钢筋砼倒圆锥型水池施工工法、单元式无焊接干挂花岗岩幕墙施工工法等二个省级工法没有通过,连续申报中.“三合一”质保体系也已通过复检.6、今年年初我们领到的奖是：公司被 评为“ 20XX年度台州市建筑业十强优秀施工企业”,“ 20XX 年度、 20XX 年度台州市建筑业重点骨干企业” ,“ 20XX 年度三门县先进施工企业”.以上是对20XX 年度所做的工作及取得的成果向大家作的一个简洁通报.当然我们所做工作仍有许多,绝大数同志工作努力态可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_度积极,在此就不一一列举了.二、存在的主要问题及实行的措施：1、经营方面建筑市场竞争猛烈,尽管我们的施工产值有大幅度提升, 但离台州市十强企业的标准仍有较大差距, 加上现在各的对一些规模项目招投标设置条件苛刻,的方爱护严峻. 项目资金到位率差,我们自身的经济实力、 业绩不强. 建造师和技术型人才严峻欠缺等等问题,是制约我们做强做大、进一步进展 的瓶颈. 而且经营开发工作是一项相当复杂的工作,特殊是开拓新市场, 时有真假难辩, 鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会使工作变 得被动,甚至带来经济缺失.全部的项目在 运作前都要实行规避风险的措施,对项目、 合作人员要进行具体的调查、明白和挑选, 承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益.我们应实行的措施是：（ 1）坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场, 确定企业自身的实力和在市场中的位置.对政府投资有肯定规模的项目,我们要积极制造条件,合理竞标,对非政府投可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资项目,我们肯定要具体调查、明白,进行评估,要实行规避风险的措施.把留意力更 多的放在资金实力雄厚、回款才能好、社会 影响大、利润高的项目上.在巩固现有市场 的同时,适时转换经营格局,要利用社会一 切可利用的关系、渠道,大力宣扬公司整体 优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息 储备量,实现全员经营模式,充分发挥每一 名员工的积极性, 以增强公司在市场竞争中的整体实力. 坚持诚信经营, 靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效 益.（ 2）建造师和技术型人才治理.人才是企业的第一资本.特殊我们建筑行业,人 才的缺失直接和经济效益挂钩,建造师和岗位证书的不足, 就能直接影响到项目招投标工作.因此,我们要从以下几方面做好这项 工作：第一,要创新人才治理理念.坚固树立 “人才就是财宝、人才就是竞争力”的治理理念,建立一种以人为本、唯才是用、充分挖掘人力潜能的现代人力资源治理模式.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次, 加大建造师和技术型人才的引进和人力资源的开发力度.通过实行多种优惠政策等形式, 引进一些重要岗位和公司急需型人才（如建造师等）,在座各位如有亲朋好友符合报考注册建造师条件或已取得证 书的,请赐予引荐,并在引进的同时留意留住人才,树立“留意实绩、竞争择优”的用才理念,完善以“事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人”的各项制度,把企业管理目标与员工的个人进展目标相结合, 在追求员工与企业互利进展的同时, 最大限度的吸引留住人才.再次,完善员工训练培训体系,把员工培训列入企业重要议事日程,全方位、多层次的员工培训, 不仅意味着员工综合才能的提高,也意味着人才资源再生才能的增强.积极勉励专业技术人员参与建造师等执业 资格考试,充分挖掘企业现有人力潜能,提高人力资源利用率,并建立相应的薪酬制 度,对通过建造师等执业资格考试的员工进行相应的嘉奖, 以充分调动员工不断提升自我素养的积极性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 3）加强治理,降低企业经营风险,提高企业核心竞争力.一是要进一步加强公司总部管控,不断完善总部在战略治理、风 险掌握、充分和谐、职能支持上的功能.二 是要进一步加强总部财务治理,对各分公司实行财务监督治理,提高资金利用率,做好 银企合作文章, 保证企业生产经营的有序进行.（ 4）开展多种经营,推动投资,建设一体化,以投资拉动建设, 以建设推动投资, 拓展培养新兴产业,实现联动进展,走集团 化之路.2、工程质量、安全生产、文明施工治理方面在工程质量、安全生产、文明施工治理 工作等仍存在着较大问题.虽然经过全年的努力我们没有发生过重大质量安全事故,并创了几个杯, 但我们应清醒的熟悉到我们的工程质量、安全生产、文明施工等治理工作 仍很薄弱.特殊是个别项目负责人,无创优 创杯意识,过份追求经济效益,导致事故的 苗头时有发生.我们应清醒的熟悉到,没有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量,没有安全, 就谈不上效益. 没有信誉,就没有竞争力度.因此,我们着重解决思想 意识问题,公司治理人员要引起高度重视. 对项目部要加强宣扬,对民工要加强训练. 质安部门要加强治理力度,特殊是我们质安部治理人员要加强自身学习,要做到心定、 手勤、脚快.到工的要能发觉问题,解决问 题.要以预防为主,把好质量、安全关,要 把责任落实到人. 做到工程款拨付必需由主管质安人员签字,牵涉到工程款发票的,仍 必需由财务主管签字才能拨付工程款.全部工的如有质量、 安全隐患, 检查后没有整改, 一律不得支付工程款,并要加强惩罚力度.20XX年,县建设规划局把我们公司确定 为“质量强企“试点单位,我们要抓住这个 机会,全面推行质量治理.虽然,我们通过 了ISO9001质 量 、ISO14000环境 、OHSAS18000职业健康安全 “三合一” 治理体系认证,但仍没有把这项工作真的落到实处.因此,我们要坚固树立“科技创新、质量创优、安全创标”的品牌理念,勉励项目部多创杯、创大杯,把工程质量安全视作企可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业生命,全力推行目标全过程掌握.公司在20XX 年十一月底已发文质量强企实施工方案,等一下, 公司仍要与各分公司签订2022 度安全生产目标治理考核责任书,要求各分公司仔细组织学习,狠抓落实,把责任分解 到部、组,目标落实到人, 形成“横向到边、纵向究竟、纵横相连、全员参与”的质量安 全保证体系. 我们要以科技创新和技术进度为突破口,加大科技投入,抓好“四新一强 制（新材料、新工艺、新技术、新设备和强制性条文）”、“四节一环保（节能、节水、 节的、节材、绿色环保）”应用工作,全面 推动企业科技创新和技术进步,着力提高企业建筑产品的技术含量,提升公司的整体技术水平.3、内部治理方面（ 1）员工治理.各项制度落实不力,个别同志工作责任心不强,主要表现在该抓该管的事,没有很好的抓治理起来.上下班不按时,没有刻苦钻研 技术、吃苦耐劳精神.自觉性, 主动性不强,缺乏进取上进精神.现在,我要正式宣布,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_今后,要严格依据岗位考核治理方法实行.对一些不负责任,工作马虎,没有自觉性、 主动性、不但要扣工资, 仍要坚决赐予辞退.大家想一想,公司是由大家组成,公司效益 不好,大家的收入就少.我们将进一步完善 各项治理制度,将严格依据岗位年薪制考 核治理方法进行考核,就是要从根本上扭 转干好干坏一个样,要奖勤罚懒.因此在新 的一年里,要求每个员工都要树立起“公司 兴我荣、公司衰我耻”的工作责任心,要充 分熟悉到：今日不努力工作,明天就要努力 找工作.我期望,公司的领导层要有事业心, 中层领导要有进取心,每个员工要有责任心.大家各负其责,做好本职工作.在新的一年里,要着重抓制度完善和落实,要定期考核,做到奖勤罚懒,奖罚分明.对工程项目部及民工,要抓好训练培训工作,提高整体素养.（ 2）财务治理.全面提高财务治理人员素养,加强财务治理信息化建设,要求各分公司每月按时按要求向公司上报各种报 表.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 3）加强企业文化建设,提升企业品质.要大力加强企业文化建设,留意用企业进展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围,留意以人为本理念来增强企业凝结力.以上是我们在工作中遇到的几个主要问题,也是急需解决的问题,恳请大家多提合理化建议,为公司的稳步、健康连续进展多献计献策,以便我们去克服订正.只有不断改正自我、求实创新,企业才能做强、做大.三、下面我把20XX 年方案目标向大家通报一下.（详见公司文件）同志们：新的一年来到了,对我们来说成果已经成为过去,我们必需面对新的机遇和挑战,我坚信在董事长的正确领导下,在各有关部门的大力支持、帮忙下,通过全体员工的团结努力,我们肯定能够抓住机遇, 战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好；最终,在新春佳节即将到来之际,我向 大家拜个早年, 祝大家春节欢乐、合家团聚、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_万事如意,并祝我们公司兴盛发达.感谢大家可编辑资料 - - - 欢迎下载