2022年施工项目部质量保证体系总 .docx

精品_精品资料_质 量 保 证 体 系工程名称：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量岗位责任制建立、健全各级施工人员质量岗位责任制,把质量责任制分解落实到人头,按制度办事,树立创精品意识.项目经理施工员责任制技术员责任制质检员责任制安全责任制材料员责任制内业员责任制班组长责任制各工种人员责任制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_质量保证体系前言随 着 我市 建 筑 业 和基 本建 设 治理 体 制 的 不 断深 化, 以工 程 项 目 治理 为 核 心 的企 业生 产 经营 、 管 理 体 制巳 基 本 形成 . 工 程 项目 是 建 筑 施工 企业 面 向建 筑 市 场 的 窗口 , 工程项 目 质 量 治理 是 企 业 治理 的基 础 . 为 了 贯 彻 学 习建 设 部颁布 的 建 筑 工 程 质 量验 收 系 列 标准 ,确 保 项 目 施工,质 量处 于 受 控 状态 及 本 “ 企业 标准 ” 在施 工 阶 段 能 够有 效 实施运 行 , 从 而建 立 质 量 保证 体系 , 面对 用 户 交 付 合格 工 程, 到 达 用 户 中意 , 实 现 连续 改 良 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工项目目标掌握事先掌握事中掌握事后掌握施工预备项目施工和验收总结结算施工项目治理为了确保施工项目的工程质量, 实行施工项目三大掌握即施工项目目标掌握、施工项目质量掌握、施工项目质量预掌握.1. 施工项目掌握目标主要是施工进度目标、 质量目标、安全目标掌握.进度目标掌握：主要是使施工次序合理、连接关系适当、均衡有节奏施工,实现方案工期合同工期要求.质量目标掌握：使分部分项工程到达“企标”中规定的质量标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施.安全目标掌握：实现施工组织设计的安全规划和措施.掌握劳动者、 劳动手段和劳动对象, 使人的行为安全, 物的状态处于安全.2. 施工项目质量掌握： 实行全面质量治理, 建立和完善质量体系. 在把握和分析社会、市场信息的基础上,确定质量方针和目标.分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_环境,对比标准,确定质量体系结构,编制企业质量验收标准体系文件.质量体系的运行是执行质量文件,实现质量目标保持质量体系连续有效和不断优化的过程,质量体系的有效运行是依靠体系的组织结构.进行组织和谐,实现质量监督.治理职责质量体系原就质量成品正验证质量体系结构施采施工不半工回工购工序合成程访准质过管格品质与备量程理的与量保质控与控成的修量制控制品检制和保验纠护与1质量责任与权限：A 明确规定工程项目领导和各级治理人员质量责任.B 明确规定从事各项质量治理活动人责任和权限.C 规定各项工作之间的连接、掌握内容和掌握措施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D 定期不定期的工作质量掌握和质量保证情形并做出客观的评判报告.E 对施工中显现或可能的质量问题实行补救措施.2). 组织机构：建立与工程质量体系相适应的机构,并规定机构的隶属关系和接口与方法.3). 组建各种层次种类型的质量治理小组 QC小组.4). 资源和专业技能：项目经理主要领导人员应具备必需的专业技能和治理素养.A 施工治理人员、班组长、操作人员应具备相应的治理业务水平和技术操作才能.B 依据项目规模、配备专职质量检查员.5). 生产设备和施工生产工具：施工设备机具和生产工具均合格产品.并且有足够的工序才能能满意工程施工要求.具有足够的配件和修理力气能保证正常生产.6. 质量体系文件：A 编制企业内部质量验收标准,以质量求速度,以质量求效益,贯彻质量拒绝权的工程项目质量治理政策性措施.B 组织机构图和及质量职责施工组织设计.3. 施工项目质量预控是在事先分析工程项目施工活动中可能显现或简单显现的质量问题的基础上,提出相应的预防措施和计策,实现对施工项目的质量主动掌握.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目经理土建队施工其它队安装队施工现场组织机构绥化市五环小区由项目经理部承担该工程的质量治理.项目经理部实行经理负责制,项目经理全面负责项目经理各项治理工作,是项目部的领导者、和谐者、治理者和决策者.项目经理部下设有：施工员、质检员、技术负责人、质量检查员、核算员、安全员、材料员、保管员.绥化市五环小区由我公司的项目经理部承担该工程的项目治理.项目经理部在公司职能部门进行监督、和谐、服务、前提下,本着科学治理,开拓敬业的原就,对工期、质量、成本、安全、文明施工等治理工作全面负责,并确保该工程各项目标的实现.施工现场组织机构图施质安材计试内预工检全料量验业算员员员员员员员员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_安 全 生 产 技 术 保 证 体 系安全技术保证体系专专专事项项业故工技管防程术理治安安安安安全全全全全文限保保排明控险护险施技技技技工技术术术术术可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工项目质量体系管理职责质 量 体 系 原就质量成本施采施工不半工回工购工序合成程访准质过管格品质与备量程理控与量保质控与制成检修量制控和保验制纠护与正验证可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目部质量保证体系1. 施工过程的质量掌握： 1仔细抓好进入现场工人质量意识训练,以“质量是企业的生命”为主题,宣讲质量的重要性,贯彻每个 人的头脑中. 2分别建立 QC质量小组,由项目经理任组长,成员由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参与.按 本企标规定的优良标准, 对在建工程实行全面质量监督治理工作.3加强对施工现场人、机、料、法、环的治理.4召集有关人员进行图纸自审、会审,积极采纳新工艺、新技术、新材料,采纳科学方 法治理指导施工.2. 确保各分项、分部、单位工达标,应做到六个坚持.1). 坚持编制质量方案和技术交底,在每道工序施工前,项目部向作业班组进行具体交底工艺、工法、技术措施、质量标准2). 坚持方案在抚、样板开路,从基础开头的所含分项、分部工程都必需先编制施工方案, 经监理审批后作出样板, 体会收后方可施工.3). 坚持把好原材料、构配件进厂关,所用材料必需有合格证,并经市检测中心复试合格后方可施工.4). 坚持挂牌施工落实责任制, 项目部依据工程特点, 把各分项、分部按施工难度大划分成假设干块检验批 ,将相关专业班组人员按其水平进行筛分, 然后在施工平面图上圈定各部位操作者, 责任落实到人,自下而上,保持不变.5). 坚持把好质量关,每道工序先由分包班组自检、互检、交接可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_检查后,由项目专职质检员,检查合格后上报监理验收,对查出的问题准时出具“整改通知书”定人、定时、落实整改.6). 坚持技术革新,改良工艺、工法,准时有效的防治质量通病.工程项目质量治理责任1. 工程项目质量由项目经理担负全面质量责任, 严格执行国家现行的法律、法规、行业标准等文件,实施本公司企业标准细心施 工,严格治理,建一项工程树一座丰碑,用品牌战略打造精品2. 建立班前例会制度： 以栋号治理人员为骨干, 拟定检查方案和方案,规定检查的时间、方法、部位,发觉问题准时得处处理,不留 隐患,对发觉重大的质量问题应准时上报公司生产科.3. 建立“三检制、样板制、挂牌制” ：1“三检制”：在每分项工程施工中,由各班组长兼职质检员进行自检,确认合格后由下道工序进行交接检,对不合格的工序,返工重做,合格后,由专职质检员检查后方可进行下道工序签字或盖章.1). 样板制：在每分项工程施工前,坚持“样板”领路,由班组在施工段做出样板,并由监理单位、建设单位、施工单位检查确认后方可全面施工,在施工期间显现了不符合“样板”项目的产品, 质检员有权勒令拆除或修复、重做,情节严峻的进行罚款处理.2). 挂牌制：为了确保项目工程质量完全处于受控状态,各班组在施工区段,操作者佩带胸卡,以便明确责任.内业员在平面图上应标注操作者及几轴至几轴由哪个班组施工的并经施工班组长签字、 归档.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 搅拌站计量的设置： 1依据市检测站的试配单,采纳重量比的方法,精确计量出每次所用的原材料, 规定搅拌时间, 改善合易性, 并填报砼坍落度的检测周期,温度变化等数值表格存档 .2加强“两块”的治理工作,同条件养护、标准养护.在规定的时间内准时送检、反馈存档并准时指导施工.1). 建立技术交底制度： 1施工前由项目部技术负责人,对各分包班单独进行交底 工程概况、 结构类型、采纳哪项新工艺、 新材料、技术指标、质量标准并有被交底班组长签字归档.2由各班组长向本班成员进行交底施工工期、进度、质量、安全、文明施工及相关现场规章制度,由工长、质检员主持会议并做好记录、归档.2). 建立经济责任制度：1各项目部对工程治理实施“三包”“三保”,即包质量、包数量、包材料,保优良、保工期、保节 约. 2制定分包班组经济责任状,由施工栋号工长负责签定含施工各项指标细就 对其达不到上述规定的班组, 项目部有权扣减承包费,并由核算运算所得各项、清单递交公司财会科进行扣款处理,情 节严峻的作出罚款处理.施工栋号治理人员职责、权限1. 项目经理负责单位工程项目策划、 治理、文明施工、安全质量、监督、检查等项工作,确定单位的组织机构,确定分包工程队伍的人员编制审核工作、技术人员配备情形、机械设备的布局等.参与施工组织设计、编制,参与图纸会审、新工艺、机关报材料的应用,负责全面组织领导工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 施工员： 1组织学习公司下发的企标安全质量治理制度, 参与施工组织设计的编制工作、会同技术人员负责各工种技术交底、 质量交底、安全交底等项工作,分析质量动态,对施各阶段质量进行 全方位治理,仔细填写施工日志. 2负责做好安全生产、文明施工、产品标识工作,常常组织学习国家的法律、法规等文件,加强对上岗 人员进行素养训练、 坚持原就、爱岗敬业,对不合格的产品准时处理, 协作质检员检查各阶段质量情形,严把质量关.3. 质检员： 1仔细学习领悟国家新颁布的建筑工程质量统一验收标准 及相关的行业标准及上级有关文件,努力提高自身的业务水平和治理水平,工作尽职尽责、不殉私情,对工程质量进行严格检 查,严格掌握. 2每一分项工程完工后,在班组自检、交接检基础上,进行仔细检查,并能确认“合格”、“不合格”,坚持原就一切 用数据说话, 上道工序不合格, 不答应下道工序施工, 对进厂的成品、半成品的原材料负责查验, 出厂合格证质量保证书对不合格的材料拒收并退货. 3严格履行本职工作的职能、权限,有权对不合格的施工部位作出停工、 拆除或整改处理的打算, 对造成质量事故的当事人, 有权进行通报批判训练和进行罚款处理.4. 内业员：作好技术内业、安全内业标准技术档案治理工作、基础加深、设计变更、要亲临现场,经济签证应做到手续齐全,准时上报工程月报,做好工程预决算工作.5. 技术员： 1负责项目工程技术交底工作,依据本公司企标等项技术指标及相关技术标准、规程,进行交底工作,并参与施工图可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_的自审、会审的原始记录.2参与定位、复测、楼层抄测、基础验槽等项工作,对特别分项工程的下防水砼、层面钢结构焊接、卫生间屋面防渗漏的重点部位,要亲临现场实施监控并指导施工,发觉问题准时实行措施,以保证产品使用功能的安全性、牢靠性.6、技术负责人：编制好施工组织设计和技术交底工作,编制安 全施工方案和安全技术交底工作. 解决施工技术凝难问题, 负责全面技术工作.项目部负责质量保证体系1. 关键过程、的基基础工程、砼及钢筋砼工程、屋面、墙面、卫生间、构件、预埋件、预留洞口为关键过程.2. 关键过程除按一般操作过程掌握要求外,应由分公司技术负责人,向施工班组详尽具体工艺、工法、质量等标准,制定完整切实可行的施工方案.3. 特别过程：钢结构焊接、电渣压力焊、基础砼浇筑大体积钢筋工程、框架砼结构工程、的下大体积防水工程.4. 除按一般过程掌握外, 由分公司项目负责人组织编制作业指导书,编制现场检查监控方案,对影响产品质量的预控措施、方法,确认产品特性的工艺参数,改良工艺,工法,攻克质量通病,对项目工程质量实施全监督治理.5. 严格执行“过程掌握、强化验收、完善完善手段、过程掌握”的十六字方针.6. 重点从以下几方面入手： 1是将现浇砼板筋采纳砂浆垫块,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_能有效的掌握了现浇板下层钢筋的爱护层厚度.2在砼浇筑过程中, 全部操作人员必需站在跑道上, 不准在现浇板筋上行走, 以保证板面钢筋不被踩翻. 3在砼浇筑前,在构造柱上划出水平掌握线,砼找平后,在构造柱之间拉出水平网格线,用以掌握砼的高度及平整度, 保证楼板的厚度. 4在砼面凝聚收刹时,增加一道打磨程序,用铁抹子将砼面层压平、压实、压光、封闭砼泌水通道,然后用专用工具 顺房间开间方向拉细毛. 5砼楼面浇筑完毕后,立刻进行封闭,严禁上人, 12 小时内支配专人进行养护,浇水潮湿,连续养护不少于14 天,确保砼强度. 6严格掌握拆除时间,每项浇完砼时,都留置一组拆模试块,放置于楼面,与现浇砼同条件养护,拆模前送到市检 测中心试压,确认其试压值到达设计强度值的 90%后,项目部出具“拆模令”方拆除模板.此外,在墙体砌筑时,采纳双面挂线、双面抽缝 等施工特色,以上这些方法的应用,即防治了很多质量通病,又增加 了工程的感观成效.7. 工程质量保证体系所含条款, 项目部应在施工运行中严格做到,并能不断加强完善补充有关细部作法及相关内容,请各级领导监督我们的工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载