2022年电力企业绩效考核完整全案 .docx

_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 第 28 章 电力企业绩效考核全案28.1 生产运行部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1 发电方案完成率月/年度当期实际完成发电量 公司方案完成发电量100 %经营策划其中发电量是指发电机组进行能量部转换产出的电能数量2 临检缺失电量月/年度当期所辖设备因检修或设备反常所生产运行造成的电量缺失总量部即每供应1 千瓦时的电能需要的标煤量,适用于火力发电公司的考核3 供电标准煤耗月/年度供电标准煤耗 =供电标准煤量生产运行供电量部其中,供电量发电量发电厂自用电量4 检修方案完成率月/年度本期实际完成方案数 本期预期制订的方案数100 %生产运行部5 生产人身死亡月/年度事故的认定依据国家相关规定安全监察及重伤事故部6 主要设备完好率月/年度主要设备完好台数100%生产运行主要设备总台数部7 主设备类数月/年度当期未达到类标准的主设备台数技术治理部28.2 工程治理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1 重大工程事季/年度考核期内重大工程事故发生的次数工程治理故发生次数部2 工程质量合格率季/年度工程质量合格数100%工程治理接受验收的工程总数部3 工程检查频率月/年度指在考核期内对施工现场进行检查材料治理的次数部4 工程任务季/年度实际完成工程量 批复设计工程量100 %工程治理量完成率部5 工程预算精确率月/年度（1当期工程预算失误数据）100%工程治理工程预算总数据部6 工程成本掌握率季/年度工程总成本 工程预算总额100 %1 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 28.3 技术治理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周指标定义 /公式资料来源期1 公司用电率月/年度当期公司用电量 发电总量100 %生产运行部2 供电标准煤耗月/年度供电标准煤量生产运行供电量部3 技术方案差错次数月/年度考核期内技术方案中显现严峻错误的技术治理次数部4 开发完成准时率月/年度实际开发周期 方案开发周期100 %技术治理部5 废水回收利用率月/年度当期回收废水再投入生产中的量100%生产运行当期废水排放量部6 二氧化硫月/年度同一电厂全部机组的排放指标之和,即经营策划排放总量为该电厂获得的排放总量指标部7 技术服务中意度月/年度对客户进行随机调查的技术服务中意技术治理度评分的算术平均值部2 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 2 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 28.4 安全监察部经理绩效考核指标量表被考核人姓权重职位安全监察部经理部门安全监察部名考核人姓名职位总经理部门考核得序号KPI 指标绩效目标值分1 部门工作 方案完成率15% 考核期内部门工作方案完成率达100% 2 部门费用掌握10% 考核期内部门费用掌握在预算范畴之内3 安全频率5% 考核期内安全的次数不低于次/周4 全年连续安 全生产天数15% 考核周期内安全生产天数无中断5 生产人身死亡 及重伤事故10% 考核周期内掌握为0 6 安全隐患整改率15% 考核期内在%以上7 公司安全规范 考试合格率10% 考核期内在%以上8 临检、非方案 停运次数10% 考核周期内掌握为0 9 安全培训掩盖率5% 考核期内安全培训掩盖率达100% 10 员工治理5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上本次考核总得分考核指标说明3 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.5 经营策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓权重职位经营策划部经理部门经营策划部名考核人姓名职位总经理部门考核得序号KPI 指标绩效目标值分1 部门工作 方案完成率15% 考核期内部门工作方案完成率达100% 2 部门费用掌握10% 考核期内部门费用掌握在预算范畴之内3 公司进展战略10% 考核期内公司进展战略制定准时率达4 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 4 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 制定准时率 100% 4 经营方案完成率10% 考核期内达100% 5 统计数据精确率15% 考核期内达100% 6 策划方案通过率15% 考核期内在%以上7 部门协作中意度10% 考核期内中意度评分达到分以上8 合同文本精确率10% 考核期内达100% 9 员工治理5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上本次考核总得分1.经营方案完成率经营方案完成率指公司月 的完成情形2.统计数据精确率/年度经营方案分解到各个部门,在经营策划部督办下统计数据精确率=没有错误数据的文件数100%当期统计文件总数3.部门协作中意度 对各业务部门之间的协作、协作程度通过发放“ 部门中意度评分表” 进行考核,运算中意度评分的算术平均值4.合同文本精确率 是指在肯定期限内不存在错误数据的合同文本数量同肯定期限内签订的全部合 同的数量的比较考核 指标 说明5 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 5 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.6 营销治理部经理绩效考核指标量表被考核人姓权重职位营销治理部经理部门营销治理部名考核人姓名职位总经理部门考核得序号KPI 指标绩效目标值分1 部门工作 方案完成率15% 考核期内部门工作方案完成率达100% 2 部门费用掌握10% 考核期内部门费用掌握在预算范畴之内3 电量营销 方案达成率20% 考核期内在%以上4 客户投诉次数10% 考核期内客户的投诉次数掌握在次以内5 核查测算并编制电 费结算单的准时率10% 考核期内电费结算单编制的准时率达100% 6 电费回收 的准时性15% 考核期内依据相关合同或协议的时间按时完成7 电费回收率10% 考核周期内达100% 8 客户中意率20% 考核周期内达100% 9 员工治理5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上本次考核总得分1.电量营销方案达成率电量营销方案达成率实际 完成 销 售 额或 销售 量100%方案销 售 额 或销 售量2.电费回收率考核 指标 说明电费回收率收回的电量销售额100%总电量销售额3.客户中意度 接受调研的客户对营销部工作中意度评分的算术平均值6 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 6 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.7 发电企业绩效考核制度制度名称总就发电企业绩效考核制度受控状态编号第 1 章第 1 条目的1.评判工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作才能进行评估,为确定个人酬劳和人事决策提供依据,从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩；2.确定培训需求 通过绩效评判来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的 内容,为制订培训方案供应依据； 同时帮忙员工明白自己的工作绩效,并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行 动方案；3.拓展内部沟通渠道 通过考核过程中的沟通和考评后的绩效面谈,让员工更加明白企业对他们的工作期望,最终达到目标一样,削减内部消耗；第 2 条 绩效考核的原就 1.明确公开原就绩效考核标准、 考核程序、 考核责任都应当有明确的规定,7 / 17 而且在实施当中应当严格遵_精品资料_ - - - - - - -第 7 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 守这些规定； 同时考核标准、 程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开；这样才 能使员工对绩效考核工作产生信任感,情愿接受考核的结果；2.公平客观原就考核标准应当尽量客观,依据客观考核资料进行考核,让事实说话, 尽量防止受主观和感情因素干扰；3.量化原就为了使考核的标准明确具体,便于操作, 削减人为因素的干扰,应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化；4.可连续执行原就绩效考核制度一旦确定下来,应在肯定时期内长期执行,这需要在制定时综合考虑各种因素；第 2 章 考核主体及其权责安排 第 3 条 考核涉及部门及其权责安排 1.人力资源部 负责对企业员工（高层治理人员除外）个人的考核；2.经营策划部 负责对各部门的考核、考核数据的界定；3.财务部 负责供应部门、分 /子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据；4.安全监察部 供应部门、分 /子公司和个人安全考核方面的相关数据；5.生产运行部等 供应生产运行等方面的相关数据；6.其他部门 对职能部门、分 /子公司的协作性供应考核看法；第 4 条 个人考核中各主体责任 1.人力资源部 负责对考核事务进行综合和谐和掌握,按时发放和回收考核表,并进行统计和储存；负责员工奖惩的记录； 和谐一般员工的考核争议； 为其他治理者供应有关考核和面谈技巧的询问； 会同被考核者的部门领导处理考核中显现的争议； 制定员工培训、调薪、调职的工作方案；2.直接上级 对直接下级进行全面考核,同被考核者确定被考核者的工作目标,并对被考核者的 工作进行实时指导； 准时明白被考核者工作绩效情形,按时完成果效考核； 同被考核者进行绩效面谈,明白员工心态,帮助被考核者明确改进方向,以改进被 考核者的绩效；3.下属 主要对被考核者在治理方面的绩效、勉励、指导和培育下属的才能供应评估看法；4.被考核者 在考核期内, 进行自我评判, 填写相关表格, 准时同直接上级针对绩效中存在的问题进 行争论；8 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 8 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 5.协作岗位某些部门或人员的工作业绩,受被考核者的工作行为或工作结果的影响,即作为被考核者的协作岗位,对被考核者的工作绩效、协作性供应评判看法；第 3 章 考核内容第 5 条 部门考核内容部门考核内容如下表所示；考核项 考核依据财务角度 依据企业年度经营指标来进行考核安全角度 依据安全生产考核实施细就依据部门服务的外部客户和内部客户定期中意度调查的结果进行考客户角度核考核员工总体的遵纪守规情形以及部门在完成各项任务时的协作情员工治理角度况第 6 条 个人考核内容个人考核内容依据考核对象分成 A 类和 B 类；1. 月度 A 类考核（1）考核对象及考核内容考核对象及考核内容详见下表；考核对象基本指适用于经营治理类、治理服务类和后勤服务类员工方案性是否按工作方案完成各项工作原就性是否按原就办事主动性不需上级的指示或命令,能主动改善工作方法责任心要求对本职工作和暂时交办的任务尽心尽力,力争做到自己和上级中意合作性要求积极协作同事开展工作,为部门和企业的整体业绩考核内标做出奉献容工作效率考察完成工作的效率纪律性日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情形；主要指服务性考核本职工作给服务对象的中意度工作质量是否全部完成工作内容,按完成工作的百分比进行评分标工作成果是否达到工作完成的成效（2）月度 B 类暂时任务考核对于日常工作之外的暂时任务,上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可供应的资源支持等事项；假如任务重大, 就视下属的工作负荷,保证其有足够的时间和精力能够按要求完成；（3）月度 A 类考核的实施月度考核中,依据记录资料确定的奖惩行为进行考核；在考核总格外加分或减分；2. 月度 B 类考核（1）考核对象及考核内容,详见下表；考核对象 适用于生产类和技术类员工考核内 工作态 主动性 不需上级的指示或命令,能主动改善工作方法9 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 9 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 容度责任心要求对本职工作和暂时交办的任务尽心尽力,力争做到自己和上级中意合作性 要求积极协作同事开展工作,为部门和企业的整体业绩做出奉献纪律性 日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的 情形服务性 考核本职工作给服务对象的中意度听从性 能否积极贯彻主管上级的支配部门费用 能否将预算掌握在合理的方案范畴内 掌握工作业部门规范部门规章制度是否健全,部门流程是否通畅化治理情是否依据公司规定按时、按质完成工作任务绩况工作任务完成情形（2）月度 A 类考核的实施 月度考核中,依据记录资料确定的奖惩行为进行考核；在考核总格外加分或减分；3. 年度考核 A 类人员和 B 类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和；第 4 章 考核周期和考核权重 第 7 条 考核周期1.部门考核 实行季度考核和年度考核相结合的考核方法；2.员工考核 实行月度考核和年度考核相结合的考核方法；第 8 条 考核权重1. 部门考核权重 部门考核权重,如下表所示；考核内容部门业绩安全生产日常工作员工治理权重安排50% 25%15%10%2. 员工月度考核权重 员工月度考核权重如下表所示；考核内容 权重安排 备注A 类B 类基础主要工作工作态度绩效绩效业绩和才能30% 70% 80% 20% 对员工安全指标的考核,独立评分,在考核总得格外进行加 减分3.员工年度考核权重（1）年度 A 类员工考核权重年度 A 类员工考核权重如下表所示；工作态度工作业绩工作才能安全指标10 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 10 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 班组长其他客观指标量化班组其他长以以上上直接上级权重65% 80%考核65% 80%单独评分协作岗位权重20%20%20%20%进行奖惩直接下级权重15%15%年终考核分基本绩效分 ×50%+工作才能分 ×50% 员工年度考核分月度考核平均分×80%+年终考核分 ×20% （2）年度 B 类员工考核权重 年度 B 类员工考核权重,如下表所示；工作态度工作业绩工作才能安全指标单独评分进行奖惩班组长其他客观指标量化班组其他长以以上员工员工上直接上级权重65% 80%考核65% 60%协作岗位权重20%20%20%20%直接下级权重15%15%20%年终考核分基本绩效分 ×50%+工作才能分 ×50%员工年度考核分月度考核平均分×80%+年终考核分 ×20%第 5 章考核实施第 9 条考核程序1.月度考核实施程序 每月 5 日前,人力资源部将考核表和其他相关部门储存的考核数据汇总后发放到每个部门； 被考核者的直接上级整理被考核者日常考核原始记录,并在每月 8 日前将考核结果汇总表交到人力资源部；并在两天内填写完毕考核表, 每月 12 日前,人力资源部公布考核结果,被考核者对考核结果有争议的,每月 13 日前向人力资源部反映,由人力资源部同考核主体协商处理争议； 人力资源部依据考核结果核算员工薪资,通知财务部,并将考核表汇总、存档；2.部门季度考核实施程序 每季度 5 日前,经营策划部将上一季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门,人力资源部协作； 部门经理填写考核表,并在3 日内填写完毕,上交给经营策划部；假如部门经理对考核的具体事项存在,可在每季度8 日前向经营策划部提出,由经营策划部和人力资源部进行综合协商并报主管副总经理审核后解决； 经营策划部汇总各个部门上交的考核表,会同人力资源部进行审核,并报主管副总审核签字后,于每季度 12 日前公布上一季度的部门考核结果；第 6 章 考核面谈第 10 条 每次考核后,直接上级都要准时地与下属进行一次单独的绩效面谈,双方都应将面谈作为解决问题的时机；第 11 条 面谈预备工作；上级在考核结果公布两天内确定面谈时间和地点,并准时通知下级,让对方做好预备；第 12 条 面谈重点；检查上次考核面谈时制订的方案是否完成,争论本考核期内下级的工作业绩和工作行为,分析工作中存在的问题,并探讨解决问题的方法,从而制订业绩改11 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 11 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 善的行动方案；第 7 章 绩效考核结果应用 第 13 条 月度考核作为员工月度绩效工资和奖金发放的依据,作为员工参与培训和学 习的参考依据；第 14 条 部门季度考核的结果作为部门季度奖惩实施的依据；第 15 条 年度员工考核作为员工下一年度基薪调整、职务升降的依据,作为评比先进职工的依据；第 16 条 年度部门考核作为年度先进部门的考核依据,并为公司制定下一年度的经营 目标供应参考；第 8 章附就经主管副总经理审核、第 17 条本考核制度由人力资源部和经营策划部共同协商制定,总经理签字后生效执行；第 18 条 人力资源部负责对人员考核提出修改看法和建议,经营策划部负责对部门考 核提出改进看法和建议；第19条 本考核制度的最终说明权归人力资源部；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期28.8 供电企业绩效考核制度制度名总就供电企业绩效考核制度受控状态称编号第 1 章第 1 条目的1.建立有效的勉励和约束机制,充分调动员工工作积极性,开发员工工作潜能,猎取持 续竞争优势；2.促进公司内部治理的改进和完善,提高经济效益, 实现建设 “一强三优 ”（即电网顽强、资产优良、服务优质和业绩优秀）现代公司的进展目标；3.建立以绩效导向为目标的企业文化,推动公司战略目标的实现；第 2 条 原就 1. 坚持责、权、利统一原就,实现权责对等,收入与劳动挂钩；2. 坚持公开、公平原就,考核程序、考核结果、考核标准全面公开,增强考核的透亮 度；3. 坚持准时反馈原就,绩效考核的结果肯定要准时反馈给被考核者本人,同时应当向 被考核者就结果进行说明说明,确定成果和进步, 指出不足, 供应今后改进的参考建议和改 进方案；缺乏反馈就达不到培训提升的作用,也失去了和员工进行深度沟通的机会；4. 坚持敏捷性原就,必需针对工作本身的特性来采纳相应的考核方法；从长期来看,必需依据企业战略的变动和所处环境的变化准时地调整考核的要素、指标以及考核的方法；第 2 章 考核对象 本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员；第 3 条12 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 12 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 第 4 条 本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他全部工资奖金的发放；第 3 章 考核机构及权责安排 第 5 条 公司成立绩效考核领导小组；考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任,战略规划部经理等；考核领 成员由公司本部有关部门的负责人组成,包括人力资源部经理、导小组的职责主要包括以下几个方面；1.负责审核考核制度、考核实施细就、考核指标及目标值以及考核结果；2.接受相关部门和员工对考核制度、考核方法提出的看法和建议；3.处理绩效考核过程中显现的申诉和争议问题；4.指导日常绩效考核工作的实施；第 6 条 公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设 办公室；主要负责以下几个方面工作的开展；1.负责考核治理的日常工作,定期召开考核会议,并对考核结果公示；2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格；3.和谐处理考核过程中显现的一般问题；第 4 章考核内容考核范畴第 7 条考核主要内容如下表所示；考核项目适用对象1.考勤制度遵守 2.材料和报表治理工作规范全部考核对象3.会议规范遵守遵守情形4.夜间值班制度5.工作时间着装和胸卡佩戴 6.环境卫生 1.安全制度治理安全治理相关业务部门2.安全操作规程遵守情形；“ 三票三制 ” 的遵守3.安全隐患的排除4.安全事故处理1.基础治理工作（1）建立健全供电设备台账（2）按用电性质建立用电台账（3）建立用户电能表台账（4）各种资料齐全、完整,归档治理设备治理相关业务部门（5）增强服务意识,不断提高服务水平,仔细兑现服务承诺2.设备运行及营销治理（1）变电设备运行治理（2） 35KV 及 10KV 供电设备运行治理（3）低压设备治理1.35KV 线损治理；线损指标完成情形线损治理相关业务部门2.10KV 线损治理；线损指标完成情形3.低压线损治理；线损指标完成情形 1.电费如期收缴情形电费治理相关业务部门2.电费回收率3.陈旧电费回收率13 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 13 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 第 5 章 考核周期和权重第 8 条 考核周期1.对人员考核实行月度考核和年度考核相结合的考核方法；2.对部门考核实行年度综合考核的考核方法；第 9 条 考核权重1.部门主管级以上人员考核权重安排（1）月度考核得分工作规范遵守情形得分（2）年度考核得分月度考核得分综合 2.一般员工考核权重安排（1）月度考核得分工作规范遵守情形得分（2）年度考核得分月度考核得分综合×30%+工作业绩得分 ×70% /12 ×70%+工作才能得分 ×30% ×40%+工作业绩得分 ×60% /12 ×80%+工作才能得分 ×20% 3.部门考核权重安排的实施依据各个部门制定的量化的关键绩效指标进行衡量,确定不同的指标安排比例；具体细就参看人力资源部会同各相关部门制定的“ 具体考核指标表”；第 6 章 考核实施第 10 条 月度考核1.每月 1 日2 日,人力资源部发布考核的具体要求和相关表格,载相关的考核表格；各个部门从公司网站下2.每月 3 日4 日,各部门人员填写考核表,对于考核表中不明确的项,可同部门领导和人力资源部进行协商处理；3.每月 5 日6 日,部门领导填写考核表中直接上级考核的内容,容填写进行初步沟通；4.每月 7 日8 日,部门汇总考核表,并上交给人力资源部；并同员工就考核表的内5.每月 9 日10 日,人力资源部汇总考核结果,报主管领导进行结果审核；经主管领导审核签字后在网上予以公布；6.人力资源部向财务部提交考核数据和奖金安排情形；财务部审核并备案,同时,人力资源部准时归档和备案；第 11 条 员工年度考核1. 以下人员不参与年度考核（1）到职未满半年者；（2）留职停薪及复职未达半年者；（3）已征召入伍者；（4）曾受留职观察之处分者；（5）中途离职者；不参与年度考绩的人员,仍应填写考核资料备查,但应注明不参与考核字样及缘由；2.考核时间；每年 1 月 1 日15 日；3.考核流程（1）员工填写才能考核表,而后同事填写考核量表中的同事评判部分,最终由部门领导填写表格并进行打分；（2）人力资源部依据各个部门上交的员工考核表的打分情形,依据年度考核的公式,结合员工月度平均考核得分,汇总得出最终的考核结果；（3）年度员工考核结果经主管领导签字后公布,并依据考核结果颁发年度奖金；第 12 条 部门年度考核1.每年 1 月 1 日5 日,相关部门向人力资源部供应部门考核所需的数据和资料；人力资源部依据相关数据和资料会同战略规划部确定部门各项方案的完成情形并进行评分；14 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 14 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 2.评分结果送各个部门进行确认并提出看法和建议；责进行说明；人力资源部和数据资料供应部门负3.绩效考核领导小组对部门年度考核结果进行审核和认定,并制定下一年度部门工作目标；第 7 章 考核结果应用第 13 条 考核结果应用1.用于员工月度奖金的发放；2.用于员工年度奖金的发放；3.作为评比先进职工和先进部门的依据；第 8 章 附就第 14 条 变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情形；假如发觉存在弄虚作假问题的, 可以追溯到以往考核周期,已经发放的兑现金额予以追回,并经公司绩效考核领导小组审议,对相关责任单位形成其他惩罚看法；第 15 条 本考核方法如有与上级有关规定相抵触的,按上级有关规定执行；第 16 条 本制度由公司人力资源部负责说明；第 17 条 本制度自 2022 年 7 月 1 日起执行；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期28.9 安全监察部绩效考核方案方案名称安全监察部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的加强电厂安全治理,增强部门人员安全责任意识,更好地履行安全监察权益和义务,避免重特大事故的发生,特制定本方案；二、考核对象安全监察部业务指标的达成情形；三、考核主体1.电厂以经营策划部为主导,成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内的各部门进行考核, 考核期限内, 绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并依据季度初和年初制订的季 度工作方案和年度工作方案进行审核和打分；2.公司主管副总经理审核安全监察部的考核结果,并报总经理签字后生效；四、考核标准序号考核指标评判标准考核权重1 全年连续安全生产天安全周期是否有中断20 分数1.全年发生死亡事故的数量；每发生一起死2 生产人身死亡、重伤亡生产事故,本考核项分数为0 30 分事故2.全年发生重伤事故的数量；每发生一起,扣 15 分,扣完为止15 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 15 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 3 安全隐患整改率每发觉一次安全隐患未准时排除的情形扣520 分分,直到扣完为止4 公司安全规范考试合公司安全规范考试合格率达到100%,每低15 分格率于一个百分点就扣3 分5 安全培训掩盖率安全培训掩盖率达到100%,每低于一个百15 分分点就扣 3 分五、考核周期对安全监察部的考核实行季度考核和年度考核相结合的方法,每年共进行 5 次考核；六、考核形式1. 部门述职；结合部门季度工作方案和年度工作方案,安全监察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度工作进行总结,并进行自评,最终由公司考核小组进行考评；2. 部门关联考核；安全监察部接受其他相关部门的关联工作的评判,主要是针对部门间关联工作中显现的问题进行考核；此评判旨在发觉问题、解决问题、改进工作,是部门考核的有效依据；七、考核时间及要求1.季度考核在每年的 1 月 1 日10 日, 4 月 1 日10 日, 7 月 1 日10 日和 10 月 1 日10 日进行；2.年度考核在每年的12 月 25 日到次年的1 月 15 日进行；3.被考核部门要在既定的考核期限前,填写部门考核表并供应相关的数据和资料备查；八、年度考核结果的构成年度考核成果 =4 个季度考核成果 九、考核评判×50%/4+ 年终考核成果 ×50% 1.考核采纳百分评分制,80 分（含）以上为优秀,60 分80 分（不含）为合格,60 分以下为不合格；2.考核不合格的应当责令改正,追究有关人员行政责任,并取消参与评比先进单位的资 格；3.部门安全治理工作创优的可进行年度先进部门的考核；十、奖惩措施 1.指导方针公司安全生产奖惩贯彻“ 分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚” 的原就,坚持精神勉励与物质嘉奖相结合、思想训练与行政惩戒相结合的方针；2.奖惩措施；（1）部门年度考核达到优秀的,就颁发给部门 5000 元奖金；（2）部门年度考核达到合格的,就颁发给部门 1000 元奖金；（3）部门年度考核为不合格的,就扣除部门 3000 元罚金；3.勉励措施（1）公司设立年度安全目标奖、千日安全目标奖和安全生产特别奉献奖,表彰和嘉奖 实现安全目标与安全工作做得好的部门和部门工作人员；（2）每年进行一次安全生产先进部门和先进个人评比,先进部门嘉奖 1 万5 万元,先 进个人每人嘉奖 1000 元；公司总经理或主管副总经理报请总经理同意,可随时对在安全生 产工作中作出特别奉献的部门和个人进行嘉奖；4. 安全事故处理（1）如由于治理不善等缘由发生安全事故,各有关单位要依据事故调查组的调查报告,16 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 16 页,共 17 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 安全监察部及其有关责任人员要承担相应的责任,接受相应的惩罚；（2）发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者,安全监察部要依据过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资基金等惩罚,负主要责任者要受到开除处分；十一、绩效考核面谈年度绩效考核终止后,应由主管副总经理同安全监察部经理及员工就考核结果进行面谈；绩效考核面谈应在考核终止后一周内由上级主管支配,并报人力资源部备案；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17 / 17 _精品资料_ - - - - - - -第 17 页,共 17 页