2022年项目经理工作总结.docx

精品_精品资料_.项目经理工作总结我于 2022 年 5 月份开头从事建项目经理工作,到目前为止已经有十二年了.我通过不断的学习、不断的成长、不断的摸索、从一名悄悄无闻的施工员逐步成长为一名能够独当一面的项目经 理,在这么多年的项目治理生涯,只有通过不断的学习新学问、 新技术、新工艺,不断的总结和吸取教训,才能够丰富自己、提高自己, 才能够成就自己. 以下是我这么多年施工治理工作总结：一、加强学习, 21 世纪是学问大爆炸的时代,新技术、新学问、新工艺的更新是特别快.面对日新月异学问更迭,作为一 名项目经理,只有通过不断学习新学问、不断的更新自己专业知 识储备,提高综合素养,才能够管好项目、提高工程质量、搞好 成本掌握、降低材料铺张.因此,我在日常工作中特别注意对专 业学问的学习,在业余时间我仔细的阅读了大量专业书籍、行业 规范等书籍.在向书本学习的同时,我仍虚心的向业务水平高、 专业技术过硬的同事学习,做到不懂就问、点滴积存、循序渐进, 逐步的提高了自己的理论和业务水平,努力使自己成为行业内的 精英,专业内的能手.二、完善制度,强化了施工治理.没有法规,不成方圆,治理靠制度,制度靠落实.项目部是一个治理组织,一个组织必需要有一套完善的治理制度. 所以我每在一个项目部当项目经理时,第一完善项目部治理制度,并且严格落实治理制度,奖罚分明.1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_.打铁仍需自身硬, 我始终坚持要求别人做到的,自己要第一做到, 而且要做得更好.严格执行例会制度,每天定时召开短时间的工作例会, 项目治理人员要准时汇报当前工作进展情形及存在问题,发觉问题要准时沟通,并和项目部治理人员一起商量解决,为下一步工作节约时间和空间.三、深化和谐,推动了工作进程.每个工程在刚开工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次.由于一个工程的胜利与否,关键就是对施工成本、进度和质量的 把控,并要仔细解读全同条款.合同本应当是项目治理中很重要 的一部分,然而,合同治理不到位,对项目来说便成了一种负担, 合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订.除此之外,合同的效 力没有真正的用到施工治理中,假如加强及完善合同治理,合同 将是约束各方的主要工具四、培育项目自己的治理团队和施工队伍.此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接治理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我本人从未接触过的,毫无体会可言.由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域,对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈.除了在市场物色一些相关的技术人员外,项目部仍要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作,占用了大量的治理资源和珍贵时间.但付出总是有回报的,经过项目部细心的挑选、培训与管.2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_.理,几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的治理团队和施工队伍.在今后的工作中我们确定仍会遇到更多的问题,只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解.作为一个现代的工程人, 我们会戒骄戒躁, 踏实稳健的走好每一步,不断提高业务水平,顺应大形势的要求,依靠于公司平台在市场中立于不败之的.陕西安康美康建筑工程有限公司钱信彦2022 年 8 月 1 日.3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_.欢迎您的下载,资料仅供参考；致力为企业和个人供应合同协议,策划案方案书,学习资料等等打造全网一站式需求.4可编辑资料 - - - 欢迎下载