2022年马云的管理哲学阿里巴巴管理制度解读.docx
精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -马云的治理哲学：阿里巴巴治理制度解读1 月 15 日下午,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO 马云向员工发出信件, 宣布于20XX 年 5 月 10 日起不再担任阿里巴巴集团CEO 一职.35 岁创立阿里巴巴, 49 岁辞任 CEO,作为中国互联网领导级人物,马云的阿里巴巴和马云本人都惊艳了中国互联网,而马云在建立董事会制度、 培育接班人和权益掌握安排等方面特殊的治理思维,为互联网行业甚至商业领域供应了重要的参照范本.引入事业部治理体制作为互联网巨头,阿里巴巴从未“安分”过.20XX 年 6 月,阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司,为不同客户服务;20XX 年 7 月,阿里巴巴又将旗下6 大子公司调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7 大事业群;20XX 年 1 月,阿里巴巴再次调整, 将集团现有业务架构和组织进行相应分拆 重组,成立 25 个事业部.由此前的三个独立公司调整至7 大事业群,最终又拆分至25 个事业部,种种变动的背后,都源自马云对西方文化中以GE 为代表的事业部制的推崇.有分析人士曾指出, “事业群“概念所表达出的凝结力,对阿里巴巴整体估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -值或将有所影响.同时,子公司变事业群后,集团层面力气将得到加强,不仅包括数据、组织治理,仍有风险治理.另外,事业部对外各自独立,野蛮生长的特性也会更为突出.推行传统文化哲学马云曾在接受采访时透露, 自己最大的业余爱好是读金庸的武侠小说,其次仍特殊喜爱去各个茶馆听杭州大书、苏州评弹, “虚拟的世界让我插上了想象思维的翅膀.”后来,马云把这种对金庸武侠小说中武侠英雄的迷恋,延长到了公 司文化层面.阿里巴巴每个员工都有个“花名”,要出自武侠或玄幻小说中的正面角色; 阿里巴巴的五大业务被称为“达摩五指”;马云的办公室叫“桃花岛”,会议室 叫“光明顶”,洗手间叫“听雨轩”马云仍热衷太极拳,并从太极文化中悟出了很多企业经营思路.马云认为, “阴和阳,物极必反,什么时候该收,什么时候该放,什么时候该化,什么时候该聚,这些东西跟企业治理是一模一样的.”有报道称,在阿里巴巴,至少有1500多名员工受过正规的太极训练,教授的师傅也是马云请来的国际级太极大师.启动高层轮岗制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -为加强集团各业务协同、 组织打通和人才流淌, 阿里巴巴在 20XX 年 3 月宣布对全集团 22 名中高层治理干部实行轮岗方案, 这被看作是中国电商业“帝国” 内部一场史无前例的“大调防”.对于高层轮岗制度的出台, 有内部人士曾在接受采访时表示,高管轮岗制度几年前在阿里集团内部已经建立.这样做一方面是期望能更好的实现岗能匹配,更好的加强集团内部的子公司之间相互的协同;另外一方面期望通过更换岗位,促使员工挖掘更多潜力.当时,阿里集团正将B2B 业务私有化,并积极谈判谋求从雅虎手中收回控股权.在这样的关键时刻,阿里巴巴启动轮岗,强化协同整合、完备内部治理和外部业务拓展,明显是马云的大阿里棋局行至中盘的关键一步.培育接班人推动集团重组在马云辞任 CEO 的内部邮件中,马云写到：“互联网是年轻人的天下,今年,阿里绝大多数生于 60 岁月的领导者将会退出治理执行角色,我们将把领导责任交给 70 、80 岁月的同事们.”对此,有业内评论人士认为,马云在退居二线之前,应当早就在为阿里培育新接班人了.马云并不是第一次谈及接班人.20XX 年时,日本经营大师稻盛和夫问马云是否会退居二线. 马云当时说一个人不为将来作预备,就很难做好今日, 为自己可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -负责才能为别人负责. 20XX 年 9 月的网上大会上,马云也曾公开表示,期望有继任者来结尾,并能超越自己更好的经营阿里巴巴.事实上,在此之前,马云就始终在暗中推动集团的高管培训方案.20XX 年,阿里巴巴集团启动干部轮休学习方案,阿里巴巴集团COO 李琪,阿里巴巴集团CTO 吴炯等均辞去阿里巴巴现有职务,进入学习和休整期.除此之外, 阿里巴巴集团仍曾有多位治理层,在海内外闻名的商学院进行短期或者长期的培训和学习. 集团仍为之成立了互联网界中独一无二的“组织部”,着眼于干部制度的建立,干部的成长和企业文化进展和传承.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载
