2022年高绩效团队建设培训 .docx

精品_精品资料_高绩效团队建设培训讲师：胡一夫 培训时间： 1 天培训的点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导聪明激发共享课程目标：1、明白高绩效团队的特点.2、建立团队协作与信任关系.3、打造高效能的职业化执行团队.4、把握团队建设的原就、程序和方法.5、把握有效运行高绩效团队的方法和技巧.6、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队.培训对象：董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层治理人员等.培训背景：随着竞争的加剧,只靠个人的超强才能,已经不能使企业取得胜利,个人英雄主义已不复存在.比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司胜利的保证.不重视团队合作的公司是无法取得胜利的.”全球胜利企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门连续的进展,才能让企业真正的具备效率.可以说,高效团队是企业胜利的引擎,是企业胜利的保证.课程大纲：第一部分：高绩效团队课程导入 一、开篇引子嬉戏：齐放竹竿嬉戏1、感悟胜利团队的要素是什么？2、感悟团队领导 /治理才能的要素二、课程引言共享：分粥的故事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分析：冷制度与热治理共享：亮剑里的团队治理争论：羽泉组合假如单飞,会怎样？共享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从 TopPerson 到 TopTeam （从“超人”到超级团队） 三、团队的概念与认知1、什么是团队？2、什么是好的团队？3、团队构成要素（ 5P）（ 1）目标 Purpose（ 2）人 People（ 3）团队定位 Place（ 4）权限 Power（ 5）方案 Plan4、团队的特点（ 1）明确的目标（ 2）相关的技能（ 3）相互间信任（ 4）共同的诺言（ 5）良好的沟通（ 6）谈判的技能（ 7）公认的领导（ 8）内部与外部的支持5、团队形成进展的过程（ 1）团队形成期的特点及治理要点（ 2）团队震荡期的特点及治理要点（ 3）团队稳固期的特点及治理要点（ 4）团队高产期的特点及治理要点（ 5）团队转型期的特点及治理要点共享：天上学大雁；陆上学狼群；海里学海豚；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、团队治理概述1、团队的影响2、团队的类型3、高效团队的特点4、高效团队的建设方法5、团队治理在企业中的影响其次部分：高绩效团队建设一、团队建设的四大误区1、误区一：“团队利益高于一切”2、误区二：团队内部不能有竞争3、误区三：团队内部皆兄弟4、误区四：牺牲“小我”换“大我” 共享：黑熊和棕熊团队协作的故事共享：团队建设中的“叶公好龙”现象二、高绩效团队建设的七个特质1、目标（ Purpose）2、授权（ Empowerment ）3、关系与沟通（ RelationshipsandCommunication ） 4、弹性（ Flexibility ）5、正确绩效（ OptimalPerformance ）6、确定与观赏（ RecognitionandAppreciation ） 7、士气（ Morale ）共享：团队建设的胜利秘方案例：美国友邦保险的团队建设共享：鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？ 三、如何才能建设高绩效的团队？1、明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？） 短期目标：工资、奖金等物质层面中期目标：职位、进展等职业规划长期目标：企业文化、价值观念等精神层面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关怀、帮忙每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在详细工作中如何操作？）6、合理的鼓励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛 用什么方法培育良好的工作气氛？四、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段争论：在团队建设初、中、后期应当关注哪些问题？ 五、高绩效团队建设的五大要诀1、营造一种支持性的人力资源环境2、团队成员的骄傲感3、让每一位成员的才能与角色相匹配4、设定具有挑战性的团队目标5、正确的绩效评估共享：优秀团队建设12321 法就共享：胡一夫关于TCL 集团团队建设与业绩改善的建议六、高绩效团队建设五步走1、谨慎甄选人才2、专心留住人才3、建立学习型团队4、有效鼓励5、完善团队主管角色共享：胡一夫关于五粮神营销团队建设的建议七、高绩效团队建设原就1、组建核心团队2、制定团队目标3、训练团队精英可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、培育团队精神5、做好团队鼓励案例：建立国际化团队,联想两步走 案例：可口可乐如何建立足球式团队？共享：向美国海军陆战队学习建设销售团队八、团队精神建设1、团队精神作用（ 1）目标导向功能（ 2）凝结功能（ 3）鼓励功能（ 4）掌握功能2、团队精神建设（ 1）营造相互信任的组织氛围（ 2）态度并不能打算一切（ 3）在组织内慎用惩处（ 4）建立有效的沟通机制3、团队精神推行（ 1）确立明确的目标（ 2）培育共同的企业价值观（ 3）要激发员工的参加热忱（ 4）要积极发觉员工的共同领域（ 5）唤醒危机意识和忧虑意识（ 6）要保持常常性的沟通（ 7）团队精神需要一个培育的过程共享：世界杯中的团队精神共享：北美红杉及红杉的团队精神案例：“老鼠偷油”困境与商业银行团队精神 共享：哈伯德商业信条信条之注意团队精神共享：宁要一流团队二流技术,不要一流技术二流团队九、保持团队士气的要领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、把握团队的温度2、把握稳固的过程3、让你的团队明白他们正在干的事情4、敬重对待你的团队同事5、把你的队友作为人来明白胡一夫老师 中层治理专家主讲领域：职业化、中层治理、营销策划讲师简介 权威中层治理专家 全球500强华人讲师,亚太的区十大金牌讲师 中国十大权威 HR治理专家清华、北大等知名高校特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者讲师介绍 :胡一夫老师多年从事企业中高层治理实践,总结了一整套企业经营与治理的实操方法.对中层治理者素养的提升问题有深化争论.是目前国内外多家治理询问机构的签约讲师,在企业治理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升和企业接班人方案等领域具有丰富的培训与辅导体会.胡一夫老师经过多年的培训经受,积存了丰富的实战体会,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的互动、沟通,注意学员现场吸取,便于学员在实际工作中有效运用 , 使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合.专业授课时间已经超过6000课时,培训过的学员有近 4万人.胡一夫老师近十多年来,脚印遍布欧亚及中国大陆的区,在先后为国内外各类企事业单位供应了大量的策划、询问服务,举办了上千场主题演讲与治理培可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_训,为数万人进行各类商务决策与各类治理课题的授课.胡老师多年从事企业 的治理模式与营销策划体系建设的争论,多次参加MBA、EMB、A 企业家论坛,并细心开发 30多门系列性的治理内训课程,欢迎机构合作.主讲课程：赢在职业化中层领导力中层在职力中层执行力决胜谈判桌做最好的中层从优秀到杰出责任胜于才能创新思维训练品牌策划之道营销技巧与营销治理商业模式与赢利决策危机公关与危机治理中层干部的八心八力职业化经理的八维八力孝经与员工忠诚度治理中层经理人的二十把金钥匙MTP中层治理者才能进展培训培训风格：风趣幽默不失深邃,循循善诱不显纷杂.顾问式培训,情形式案例,实战型解答.写意处如高山流水,激情处如火山迸发.课堂生动活泼,采纳录像、情境模拟、角色扮演等多种教案方法,寓教于乐.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_紧紧的把教案内容与实践才能相结合,风趣轻松,将理论学问演绎得生动易懂；媒体采访：新浪网访谈直播 2022 年 ：公司政治河南训练电台访谈直播 2022 年 ：赢在职场商都网访谈节目（ 2022年）：国美 “黄陈之争 ”话题中金在线访谈节目（ 2022年）：投资担保企业如何突围？培训案例：清华高校、北京高校、四川高校、山东高校、郑州高校、福建行政学院、上海 市妇联、立邦集团、恒源祥、银河人才、中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达 集团、安利（中国）、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信 银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳进展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置的、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅行局、洛阳政府与旅行局、沙坡头景区等等.可编辑资料 - - - 欢迎下载