2022年生产计划与控制习题 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 生产运作治理期末复习题含答案这是生产方案与掌握复习题,依据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各悠闲上课过程中听讲的专心程度来定了,仍有就是在课堂上提到的重点1-9 章,其中第 8 、9章虽然没有具体讲,但也提了一些重点,如成本掌握、运算等；前面各章的重点在课堂上提到过；特殊强调的是这里的复习题不能懂得为全是考试题；综合生产方案、 主生产方案、 物料需求方案、生产作业方案以及作业排序这些内容肯定要把握好；一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的投入 转化为产出的过程；2生产运营系统是由人和 机器 构成的；能将肯定输入转化为特定输出的有机整体；3生产治理人员应当具备技术技能与行为技能,技术技能包括专业技术和治理技术两个方面；4从生产治理角度,可以将生产分成两大类：制造性生产和服务性生产；5按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成流程式生产和加工装配式生产两种；6按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成备货性生产与订货性生产 两种；7与备货型生产相比, 订货型生产的产品品种较多,用设备；对产品需求的猜测较 难,多采纳 通8服务性生产以供应劳务为特点,其生产率难以确定；9按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、的；产量 和 重复程度 来进行10大量生产品种单一、产量、生产的重复程度；11单件生产品种繁多、数量、生产的重复程度；12提高多品种小批量生产效率的途径有二：削减零件变化与提高生产设备的柔性；13组织生产过程的分工原就有二： 工艺 专业化与对象专业化；14 组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、 均衡性、平稳性与准时性；15平行移动方式的加工周期短,运输次数多,设备利用状况较差 ；16生产方案的主要指标包括品种、 质量、 产量和产值指标；17生产年度方案是企业的纲领性方案,而生产作业方案是落实性方案,是年度方案的具体化；18生产运营治理是对生产运营活动进行方案、计与 运行的治理；组织和掌握 ,它包括对生产系统的设19生产运营治理的目标是：在适当的时候,以适当的价格,向顾客供应适当质量的产品和服务；20制造企业的物料库存包括：原材料库存、 在制品库存、与成品库存；21类物品一般占品种数的5-10%左右,占总费用的70-80% 左右；22基本的库存掌握方法有三种,即定期法、 定量、经济批量和 ABC 库存掌握方法；23对独立需求, 订货提前期与需求率不行控,库存掌握是通过掌握订货量 和订货点来实现的；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 24 MRP 经受了三个进展阶段,即MRP 、闭环 MRP 和 MRP ,其中相当于需求运算器,为方案与掌握系统, 为资源和谐系统；最小的25 MRP 的三项基本输入是主生产方案、 产品结构文件和库存状态文件26按 SPT 法就,优先挑选最短的工件,而按SCR 法就,优先挑选工件；27工程项目治理通常涉及三个主要目标：、和进度；28网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表事项,箭线表示活动 ；29一个完整的网络图,应当而且只有一个起始节点和一个终结节点；30但凡超出增加产品价值所必需的最少的物料、机器和人力资源的部分,按 JIT 思想,都是铺张；31无库存生产方式供应了一个不断改良的有效途径,即降低库存暴露问题解决 问题降低库存 的一个无限循环的过程；32看板及其使用规章,构成了看板掌握系统；33 OPT 提倡者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即：、和现金流量；34综观历史,质量治理的进展大体经受了质量检验、三个阶段；35全面质量治理的特点可概括为“ 三全一多样”,即、全面性和方法多种多样；36全面质量治理的主要思想表述为“ 四个一切”；：即一切为了顾客；一切以预防为主；37一切按 PDCA 办事；即按、检查、处理的循环进行,不断提升质量治理的水平；38是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键,而技术水平和设备水平只是提高产品质量的；39因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种缺失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为和而产生的各种费用；40通常,我们将调查表、分层法、直方图、散布图、掌握图称为“ 老七种工具” ；41分析产生质量问题的缘由,一般应主要从、工设备与工具、料材料与原材料、法加工方法等五个方面进行；42常见的直方图外形有锯齿形、双峰形、平顶形、偏向形和孤岛形；这六种直方图的外形中,只有是正常的；43 ISO9001 是质量体系、开发、安装的质量保证模式；44合格标志认证是以为基础的自愿性认证,发给合格认证标志；安全标志认证是以为基础的强制性认证,发给安全认证标志；45服务战略、 和三者是形成服务质量最重要的因素,它们构成一个服务三角形,又相对独立地面对顾客这个中心,各自发挥着作用；46设备综合治理是现代意义上的设备治理理论和治理方法；它是在英国的、日本的的治理思想和治理实践基础上形成的；在我国,通常称为全员设备治理；47设备综合治理的基本任务之一是要依据先进、合理、生产上可行的原就,正确地选购设备,为企业供应优良的技术装备；名师归纳总结 48设备投资的经济评判方法很多,主要有法、法和现值法；第 2 页,共 32 页49设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗；磨损一般分为两种形式,即磨损和磨损；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 50设备的经济寿命是指设备的费用寿命,它是以费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从治理的角度来分析的一种设备寿命；二、单项挑选题1组织制造价值的主要环节是；A营销环节 B生产运作环节C财务环节 D组织环节2以下生产属于加工装配型生产的是；A汽车 B饮料C造纸 D烟草3以下生产属于流程型生产的是；A机床 B电脑C家具 D纺织4能构成生产运作系统主体框架的要素是；A生产方案 B生产库存C生产技术 D质量治理5从广义的生产运作治理懂得,生产运作治理是对系统；A设置和运行的治理 B设置的治理C运行的治理 D机制的治理6以下不属于生产治理的基本问题是；A提高质量 B降低成本C保证交货 D提高产量7自 20 世纪 70 岁月以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是；A生产职能 B人事职能C财务职能 D研发职能8. 生产运营战略的核心是；A. 特殊才能 B.生产运作宗旨C.生产运营目标 D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应当优先挑选作为工作重点；A. 价格 B.销售费用C. 质量 D.服务10.以下反映了基于时间的竞争思想的是；A. 把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于；A. 公司级战略 B.部门级战略13依据我国企业实行的新的成本核算方法,以下不应计入产品成本的是；A. 帮助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境爱护费名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价 D.企业总部高层治理人员的工资 14以下不属于掌握成本途径的是；A.降低物料消耗 B.提高生产率 D.降低库存15在大量生产条件下,定额时间中可以忽视不计的是；21缩短交货期,企业在产品开发方式上应采纳A. 灵敏方式 BMRP C并行工程 D次序工作方式22并行工程的主要目标是；A降低生产成本 B提高生产作业方案的编制效率和成效 C缩短产品投放市场的周期 D充分利用整个社会的资源 23以下不是并行工程的特点的是；A在生产前即已留意到产品的制造问题 B设计成本低 C较快速推出新产品 D适于小批量、多品种生产24在 MRP 系统中起 “ 主控 ” 作用的是C；A物料清单 B库存信息C主生产方案D工艺路线25以下属于相关需求的是；A客户订购的产品 B科研试制需要的样品 C售后修理需要的备品备件 D半成品、零部件、原材料需求26不需要在闭环MRP 的工艺路线中说明的是；A加工作业的各项具体技术条件和操作要求 B实际加工和装配的工序次序 C各道工序使用的工作中心 D各项时间定额和外协工序的时间和费用27有 A 和 B 两项任务, A 的方案交货期比B 早一天,而作业时间A 为 8 小时, B 为8 天,先支配B 加工；这种作业支配依据的规章是D；A先到先服务规章 B最早到期规章C最短作业时间规章D最短放松时间规章28不仅解决了企业内部的物流问题,的是D；A基本 MRP B闭环 MRP CMRP DERP而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链29提出要形成一个虚拟公司的是；AERP BMRP 名师归纳总结 C灵敏制造 D并行工程第 4 页,共 32 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 30是否考虑生产活动与财务活动的联系是的主要区分；A基本 MRP 与闭环 MRP B闭环 MRP 与 MRP CMRP 与 ERP D灵敏制造与传统制造模式31.ISO9000 的重新认证；A每一年进行一次 B每两年进行一次 C每三年进行一次 D每五年进行一次 32. 采纳质量治理体系的指南是；AISO9000 BISO9001 CISO9002 DISO9004 33.ISO9000 系列标准中指导公司对采纳标准进行挑选的是；AISO9000 BISO9001 CISO9002 DISO9004 34. 为使企业每一个职工、每一个职能科室、每一个生产经营部门都将质量看成是自己的事,需要有某种形式从制度上有机地使企业各部门、各生产环节的工作保持和谐一样,到达 保证其产品的质量,这种形式称为；AISO9000 系列标准 B质量保证体系 D计量方法 C质量功能部署 35.产品在生产中被发觉不合格而造成的缺失是； A外部缺失成本 B内部缺失成本 C鉴定成本 D预防成本不属于预防成本；36. 以下A职工培训费用 B数据收集费用 C产品质量责任索赔费用 D产品设计费用 37. 现代质量成本观念与传统质量成本观念最大的区分在于；A 缺失成本总是高于预防成本 B提高质量水平意味着付出质量成本 C存在一个相宜的质量水平使得总质量成本最低 D缺陷越少越好38. 产品质量特性值的正常波动可由图形表示；A 双峰型B平顶型该批产品质量特性值的波动会出现C锯齿型D钟型39. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查,图形；A 双峰型B钟型0.15,公差范畴TC陡壁型D平顶型40. 工序才能指数为1.5 表示工序才能；A充分B尚可C不充分D太低41. 某一工序在稳固状态下,所加工的产品质量特性值标准偏差1,就工序才能为；A0.9 B0.6 C1.11 D1.67 42. 有助于我们抓住主要冲突,先集中解决最主要问题,再适当考虑次要问题的分析是名师归纳总结 ；第 5 页,共 32 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D掌握图分析；43.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的治理工具是A趋势图B散点图C直方图D鱼刺图44. “ 6质量 ” 意味着工序才能指数等于；A5 B2 C1.67 D1.33 45. 连续改善常用工具中的“鱼刺图 ”是指；A帕累托分析图排列图B因果分析图C直方图 D散布图46. 掩盖企业的各个职能部门,从各个环节连续不断地改良产品质量的治理思想是；ATQM BQFD CPDCA 循环 DJIT 47生产治理是销售治理的前提,也是销售的和后盾；A要求 B手段C保证 D条件48新产品开发、成本、 、交货期是企业的四大竞争优势；A合同B质量方案、掌握的职能,把投入生产过程的各种生产要素有C方案D资金49生产治理的任务就是运用组织、效地组织起来,形成有机整体,按服务；方式,生产出满意社会需要的廉价、质优的产品A最经济的 B最有效的C最合理的 D最有用的50订货型生产仍可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和A订货加工型 B订货工作型 C订货销售型 D订货工程型等三种生产方式；名师归纳总结 51在生产周期的时间构成中仍包含着大量的等待、等无效时间；2第 6 页,共 32 页A休息B闲置C沟通D拜访52工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种当一批零件的加工数量等于或大于时,即次序移动方式、平行移动方式和方式；整顿、A平行次序移动B连续平行移动C连续次序移动D交叉连续移动53“5S”活动,是对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、清洁、清扫和的活动；A提高水平B提高素养C提高文明D提高文化54在运用工作争论的四种技巧时,第一应考虑采纳的可能性；A取消B合并C转变D简化55绘制工艺流程分析图的目的是；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A分析产品的生产过程 B分析零件的生产过程C分析制品的运行路线 D分析人和机器的工作情形56对于备货型企业,在年生产方案中,确定是最重要的决策；A交货期 B价格C品种和产量 D成本和质量57滚动式方案中,修订方案的间隔期称为；A滚动期 B方案展望期C间隔期 D周期58在编制生产作业方案时,在制品定额法适用于D；A单件生产 B小批量生产C成批轮番生产 D流水生产59在编制作业方案时,提前期法适用于C；A单件生产 B小批量生产C成批轮番生产 D流水生产60单件小批量生产作业方案的编制,宜采纳B；A在制品定额法 B生产周期法C提前期法 D累计编号法61生产系统的生产才能,往往取决于A；A瓶颈环节生产才能 BA 类设备生产才能C关键设备生产才能 D装配才能62从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为C；A原料 B外购件C在制品 D半成品63生产方案的主要指标有：品种、质量、产量、产值和；A提前期 B出产期C投入期 D生产周期64生产方案的编制,必需贯彻的原就；A满负荷 B以销定产C均衡生产 D准时化生产65大量流水生产的期量标准有：B、流水线指标图、在制品定额等A生产周期 B节拍C批量 D提前期66 单件生产的期量标准有：C、产品生产周期；A批量 B节拍C提前期 D在制品定额67假如产品的B、结构、性能、工艺、材料等方面没有转变,只是在产品的外包装或外表装饰装潢上进行改良,那么这种产品不能称作新产品；名师归纳总结 A说明B原理C寿命；第 7 页,共 32 页C性质D加工68任何产品都有它的物质寿命和A使用B疲惫 B、产品大致轮廓和大致制造方法等；C经济 D物理69产品构思的内容包括产品使用目的、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A使用方法 B基本功能 C生产过程 D产品质量 70新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和等三个阶段；A外形的设计 B功能的设计 C程序的设计 D工作图设计 71新产品开发方案的评判,有定性分析和分析两大类；A定价 B定量 C定质 D定时 72库存是指；A存放在仓库中的物资 B用于生产和 /或服务所使用的储备物资 C用于销售的储备物资 D用于生产和 /或服务的,以及用于销售的储备物资 73可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为A；A安全库存 B周转库存 C运输库存 D预期库存 74可以起到节约开支、降低成本,取得规模经济作用的库存,称为B；A安全库存 B周转库存 C运输库存 D预期库存 75订货选购成本的高低,和B成正比；A订货批量 B订货次数 C缺货成本 D保管成本 76库存保管成本的高低,和A 呈正相关关系；A订货批量 B订货次数 C缺货成本 D订货成本 77在库存的 ABC 治理法中, A 类物料的库存治理特点是C；A严格掌握库存时间,不严格掌握库存数量 B严格掌握库存数量,不严格掌握库存时间 C既严格掌握库存数量,又严格掌握库存时间 D不严格掌握库存数量,又不严格掌握库存时间 78独立需求,从库存掌握的角度懂得,其本质含义是指A ；A具有不确定性,企业自身不能掌握的需求 B具有确定性,企业自身不能掌握的需求 C具有确定性,企业自身能掌握的需求 79非独立需求,从库存掌握的角度懂得,其本质含义是指；A具有不确定性,企业自身不能掌握的需求 B具有确定性,企业自身不能掌握的需求 C具有确定性,企业自身能掌握的需求 80经济订货批量,是指D；A库存保管成本最低时的订货批量 B订货成本最低时的订货批量 C缺货成本最低时的订货批量 D年总库存成本最低时的订货批量名师归纳总结 81按物资在生产中的作用分为：主要原材料、燃料、动力、工具；第 8 页,共 32 页A钢材 B帮助材料- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C煤炭 D电力82按物资的使用范畴分为：基本建设用料、经营修理用料、科学争论用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备用料,等等；A生产产品用料 B生活用料C销售用料 D体育设施用料83主要原材料消耗的构成,一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料、非工艺性损耗；A工艺性损耗 B自然损耗C保管损耗 D运输损耗84的数量是不断变动的；A保险储备 B常常储备C季节性储备 D经济储备85企业应当依据科学有效、 、比质比价、监督制约的原就,建立健全选购治理的各项制度,防止选购过程中的不正值行为发生；A公众评议 B公开公平C公众参加 D公开争论86企业各级治理者对其审批的物资选购负有责任；A审查、监督 B保证、监督C验证、检查 D组织、治理87物资收到后,质量检验或验证人员应当严格按证结果承担责任；A价格和数量 B数量和品种C货物和类型 D标准和程序进行检验和验证,并对检验、验88物资在保管中,应按不同的材料、规格、性能和外形等实行科学合理的摆放和码剁,使摆放整齐,便于存放发送和查验盘点,充分利用仓库空间；A标志鲜明 B治理便利C查找简单 D保养有利89在清点工作中,如发觉盘赢盘亏,必需分析缘由,说明情形,如发觉严峻短缺或损坏,应查明缘由, ,对于清查出来的超储,呆滞物资,必需准时处理；A分析问题 B追究责任C找出因故 D实行措施90实行技术改造, 、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺,就能削减材料的工艺性损耗,起着降低物资消耗的作用；A采纳先进工具 B采纳先进方法C采纳先进设备 D推广工作体会91设备的 ABC 分类,是依据进行设备分类；A设备的寿命周期费用的高低 B设备的精度高低C设备的综合效率 D设备的综合效率,按其重要程度92设备技术性无形磨损产生的根本缘由是；A设备长期闲置导致的精度下降 B设备长期使用导致的精度下降名师归纳总结 C科学技术的进步 D设备原始价值的贬值阶段；第 9 页,共 32 页93设备的偶发故障期,与设备的磨损规律相对应,显现于A初始磨损 B正常磨损 C急剧磨损D多级磨损94物料需求方案是适用于企业的作业方案技术；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A流水线生产 B单件生产C标准件生产 D多级装配制造95 MRP 有三种输入信息,即主生产方案、库存状态和信息；A产品结构信息 B批量C安全库存量 D在制品定额96 JIT 的生产现场是一种生产方式；A推动 B拉动C推 拉结合 D方案型97 JIT 生产作业方案的特点是,它只向指示次序方案；A加工工序 B 毛坯制造工序C总装工序 D外协部门98精益生产的核心是；A并行工程 B 灵敏制造CMRP DJIT 99适用于有关人身安全、 身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是；三、判定题1生产运作是使肯定的原材料转化为肯定的有形产品；2制造性生产多是资本密集型的,而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的；3服务性运作比制造性运作的辐射范畴广；4存货型运作治理的重点是确保交货期,按“期” 组织生产过程各环节的连接平稳；5设计生产运作系统时,第一应挑选软件要素及其组合形式,形成肯定的运行机制,进而依据选定的软件要素来挑选硬件要素及其组合形式；6生产运作治理的目标是要在量的产品和服务” ； “在需要的时候, 以相宜的价格, 向顾客供应具有适当质7质量、成本、交货期这三个生产运作治理的基本问题的优先位置是随时间和企业的战略而变化的；8如何保证适时适量地将产品或服务供应应顾客,既涉及到速度问题,也涉及到柔性问题；9在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准 ” 演化为竞争的 “ 资格标准 ”；10霍桑试验的目的是争论肯定环境因素的转变对装配线工人劳动效率的影响；11. 企业只有在成本、敏捷性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争 优势；12.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一样的生产绩效目标,用一套传统的会计名师归纳总结 指标体系来衡量； 第 10 页,共 32 页13.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一；14.对外部环境的分析通常能帮忙识别企业目前生产运作的优劣势；15.当公司强调质量和新产品引进时,以低成本的制造作为优势是没有用的；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次,故不需高级治理者来做出挑选；17.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的确定质量的领先位置,赢得市场高的占有率和稳固的利润； 18. 对于采纳基于时间战略的公司而言,时间已成为衡量业绩最高标准；在削减了各方面业务时间消耗的同时,适当增加了成本,但提高了质量,从而与顾客保持了亲密的联系；19衡量质量的标准是顾客中意；20质量治理胜利与否的关键在于治理者的治理才能与水平；21质量治理是质量治理部门的工作；22ISO9000 标准主要帮忙企业对产品的质量进行严格的检验；23工序质量是保证产品质量的最基本环节,产品质量是工序质量的综合反映；24工序才能是衡量产品质量的标准,是工序的实际加工才能；25工序才能指数大小能反映产品的合格率水平；26在工序质量掌握图中,只要描点落在掌握线之外就表示显现废品；27 6 原就下产品显现不合格的比例比3 原就降低了一半； 28成本掌握最终要落实到每个作业人员,由他们独立核算成本；29无论从企业自身的效益考虑仍是从顾客需要的角度考虑,企业都应当追求高档次、多功能以表达设计的领先水平；30产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化,反方向变化；而产品的使用成本与性能水平呈31非工艺性损耗是由治理不善造成的,并非产品制造中所必需的,因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中；32团队勉励方案肯定比个人勉励方案更有效率；33由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业使用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损,又称精神磨损；34机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段,损比较快,中间的阶段磨损比较慢；其中第一个阶段和第三个阶段磨35设备的改造是排除设备的有形损耗,延长设备技术寿命的一种措施；36工艺消耗定额是由于治理不善造成的；37工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间,其中选定的一部分人； 能适应全体职工, 而不只是适用于38生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限；39在对象专业化的生产单位里,没有集中制造某种产品或零部件所需要的各种设备；名师归纳总结 第 11 页,共 32 页40工艺专业化组织形式能够比较敏捷的转变产品的品种；41主生产方案是相关需求方案；42物料编码是MRP 系统识别物料的惟一标识；43一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存；44工作日历没有排除节假日、停工检修等因素的干扰；45才能需求方案就是要解决超负荷的问题；MRP 关键的一步；46把生产活动与财务活动联系在一起,是基本MRP 迈向闭环1971 年在美国国际47灵敏制造系统是典型的开放系统；48设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯·帕克斯首次于- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 设备工程年会上提出的； 49发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备；50设备磨损曲线一般可分为四个阶段；四、简答题1制造性生产和服务性运作有哪些区分？2生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系？3流程型生产和加工装配型生产的主要区分何在？4存货型生产和订货型生产有何区分？5大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？6服务性运作有哪些类型？7简述我国安全生产方针；8. 简述生产运作战略的特点；9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？10. 简述生产战略与公司战略的关系；11. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性；12. 简要分析基于成本的战略；13. 简要分析基于质量的战略；14. 简要分析基于时间的战略；15质量治理的主要内容有哪些？16质量成本可以分为哪几种？17什么是工序才能和工序才能指数,为什么要考察工序才能？18质量小组在质量治理过程中的作用如何,如何顺当实现其作用？19简述 PDCA 循环的工作步骤；20说明构成产品成本要素,以及降低产品成本途径；21物料消耗掌握的方法有哪些？22影响劳动生产率的因素有哪些,如何提高劳动生产率？23何谓发生安全事故要“四不放过 ” ？24缩短交货期对提高企业竞争才能有何意义？25缩短交货期有哪些计策措施？26并行工程与次序工程有何本质差异？27 MRP 的进展经受了哪几个阶段？28应用 MRP有何现实意义？29常用的作业排序规章有哪些？30实现大规模定制的主要障碍是什么？31依据传统生产方式的特点,分析大量生产方式产生的必定性；32CIMS 的功能结构是由哪四个子系统组成的？33为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式？34为什么说大量生产方式正面临着严肃挑战？35简述企业流程再造的特性；36简述企业流程再造理论提出的历史背景；37企业流程再造的实施需要做好哪些预备工作？38创新设计新流程,可实行哪些主要策略？39分析虚拟制造的种类；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40什么是精益生产方式？精益生产方式的特点是什么？41大量生产方式与精益生产方式在销售上有何区分？42与大量生产相比,精益生产方式在新产品开发上有何不同？43生产方案中的产值指标分为哪几种？44. 网络优化的方法和内容有哪些？45. 物料库存成本包括哪些内容？46. 物料需求方案的基本原理是什么？47. “推动式 ”与 “拉动式 ”生产作业治理方式的区分是什么？48. 设备综合治理包括哪些主要任务？49. 降低在制品库存可以实行哪些措施？50简述绿色设计的内容；五、论述题1如何懂得生产运作职能在企业中的位置和作用？2广义生产运作治理包括哪些内容？3为什么说质量、成本和交货期是生产运作治理的基本问题？4. 试述生产战略的框架组成部分；5. 试述如何有效地制定生产战略；6. 试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素；7从影响劳动生产率因素的角度分析,在实际工作中应当如何提高职工的劳动生产率？8MRP 有何特点,它是 MRP 的最高进展阶段吗？9试述污染掌握的基本原就；10试述精益生产方式的内容；11试述组织准时生产的条件；12试述价值工程的活动程序；13试述设备磨损理论；14论述库存掌握的意义；15. 分析我国节能减排的具体途径；六、运算题1某企业猜测2006 年甲产品的销售量为5000 件,每一件甲产品需用 零件 2 件,该零件单价为 2 元,由外协厂供应；依据历史资料统计可知,零件的年保管费用为零件单价的 20,每次订