2022年全省设备监理师评估模拟题.docx

2022年设备监理师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 在设备制造过程中，设备监理工程师进行进度管理时，应编制( )。A.设备制造过程监理工作进度报告B.设备制造过程进度管理监理规划C.零部件加工进度计划D.工期索赔报告【答案】 A2. 【问题】 下列选项中，不属于项目目标管理工作程序的是( )。A.评估目标B.信息反馈及处理C.检查实施结果及奖惩D.制定目标【答案】 A3. 【问题】 在网络计划执行过程中，若某项非关键工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围内、自由时差之外，则( )。A.该工作的总时差不受影响B.网络计划中关键路线的长度发生改变C.对总工期和后期工作均产生影响D.影响后续工作，但不影响总工期【答案】 D4. 【问题】 ( )是指在偏差出现之前通过分析可能产生偏差的各种干扰因素，并提前采取措施，消除偏差隐患，从而避免偏差的发生或削弱偏差的强度。A.事后控制B.反馈控制C.主动控制D.被动控制【答案】 C5. 【问题】 进行投资项目方案经济比选时，寿命期不等的互斥方案可以直接采用的比选方法有( )。A.净年值法B.差额投资内部收益率法C.净现值法D.费用现值法【答案】 A6. 【问题】 项目生命周期的各个阶段中，成本和人力投入水平最高的阶段是( )阶段。A.启动B.组织与准备C.执行D.结束【答案】 C7. 【问题】 设备监理工程师在制造过程的策划活动中，首先应该确定的管理内容是( )。A.制造工艺方案的审查B.检验和试验、验证方案的审查C.对分包商工作质量进行管理D.明确设备的质量要求和目标【答案】 D8. 【问题】 采用FIDIC合同条件的设备工程合同，“不可预见”被定义为“一个有经验的承包商在( )前不能合理预见”。A.提交投标书日期B.基准日期C.实施工程D.进入现场【答案】 A9. 【问题】 承包商在开始制造前必须制定一套相应的质量目标文件，该义件一般采用( )方式，要便于检查证实。A.定性B.定量C.半定量D.类比【答案】 C10. 【问题】 我国解决合同争议采取“或裁或审”制度，如果当事人就合同争议的解决方法未订立有效的仲裁协议时，只能通过( )方式最终解决合同争议。A.和解B.调解C.行政复议D.诉讼【答案】 D11. 【问题】 投标人在投标过程中出现( )时，招标人可以没收投标保证金。A.投标文件的密封不符合招标文件的要求B.投标文件中附有招标人不能接受的条件C.购买招标文件后不递交投标文件D.中标人未能在规定期限内提交履约保证金【答案】 D12. 【问题】 下列产品中需要依照产品质量法予以规范的是( )。A.农产品质量B.建筑工程质量C.建筑材料质量D.军工产品质量【答案】 C13. 【问题】 某设备工程12月份计划工程量1000吨，已完工程量800吨，该工程的预算单价为2000元吨，实际单价是2200元吨，则该设备工程12月份的费用偏差为( )。A.超支40万元B.超支16万元C.节约40万元D.节约16万元【答案】 B14. 【问题】 在设备承揽合同中，定作人未按约定支付报酬，承揽人对承揽物享有( )。A.扣留权B.抵押权C.使用权D.留置权【答案】 D15. 【问题】 质量特性的统计量一旦落在6之外，根据( )，那么此时一定出现了特殊原因，过程失控，应予纠正。A.数据分布假设B.6准则C.小概率事件不发生原则D.统计反证推论【答案】 D16. 【问题】 挣值(EV)-计划价值(PV)0，表明( )。A.成本节约B.成本超支C.进度提前D.进度延误【答案】 C17. 【问题】 根据安全生产法，生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程( )。A.同时开工、同时竣工B.同时设计、同时开工、同时竣工C.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用D.同时设计、同时施工、同时验收【答案】 C18. 【问题】 监理记录是用以表现设备在监理过程中实际质量情况的( )。A.核心文件B.关键性文件C.管理技术文件D.见证性文件【答案】 D19. 【问题】 生产单位提前进厂参加施工、设备安装、调试的人员，其工资、工资性补贴等费用应从( )中支付。A.建筑安装工程费B.设备工器具购置费C.业主管理费D.生产准备费【答案】 D20. 【问题】 业主退还履约保证给承包商的期限是( )天内。A.工程师签发接收证书后的14B.业主接收工程后的21C.缺陷通知期届满后的14D.业主收到工程师签发的履约证书副本后的21【答案】 D二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差【答案】 BCD2. 【问题】 设备监理单位是( )。A.设备工程项目的合作伙伴B.设备工程项目业主办的专业管理机构C.政府主管部门主办的专业管理机构D.独立的社会中介服务机构E.具有独立法人资格的咨询服务机构【答案】 D3. 【问题】 ( )是可靠性设计的组成部分。A.质量屋B.故障树分析C.事件树分析D.质量功能展开E.失效模式及影响分析【答案】 BC4. 【问题】 中标人按照约定或者经招标人同意，可以将中标项目的( )工作分包给他人完成。A.全部B.部分C.部分非主体D.非关键E.总价款三分之一以下的【答案】 CD5. 【问题】 挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差【答案】 BCD6. 【问题】 总体策划设备工程项目整个建设期内可能签订的合同时，主要依据包括( )。A.相关法律法规B.设备工程的特性C.设计文件D.资源情况E.市场环境【答案】 ABD7. 【问题】 凡列入强制性产品认证目录内的产品，必须经国家指定的认证机构认证合格、取得相关证书，并加施认证标志后，方能( )。A.出厂B.进口C.销售D.使用E.开始商务谈判【答案】 ABC8. 【问题】 监理工程师在业主的委托授权下，有可能编制的进度计划是( )。A.阶段性设计进度计划B.施工总进度计划C.单位工程施工进度计划D.工程项目年度计划E.设计工作分专业进度计划【答案】 BD9. 【问题】 判断生产设备所有权归属业主的时间界限的情况有( )。A.生产设备起运B.生产设备运至现场C.承包商向制造商付款D.业主向承包商付款E.生产设备经工程师检验认可【答案】 BD10. 【问题】 没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到( )。A.明确定义合同界面B.明确合同界面的位置C.明确合同界面管理的责任人D.及时进行重点界面的协调和全面协调E.及时更新合同界面的划分【答案】 ABD11. 【问题】 承包商因业主要求的错误导致损失后，获得补偿须满足的条件有( )。A.业主要求中的错误影响了承包商的工作B.此错误导致工程暂停C.此错误导致承包商产生了实际损失D.此错误是工程师认真检查也不能发现的E.此错误是一个有经验的承包商认真检查也无法发现的【答案】 AC12. 【问题】 下列关于资源有限一工期最短优化的说法，正确的有( )。A.又称资源计划法B.目的是削峰填谷C.削峰时应坚持使工期最短D.削峰时应坚持使工期不变E.削峰时应满足资源供应要求【答案】 ABC13. 【问题】 取得注册设备监理师执业资格，是( )的必备条件。A.设立设备工程项目监理机构B.担任设备工程项目监理机构技术负责人C.从事设备监理工作D.担任设备监理单位负责人E.独立执行监理业务【答案】 AB14. 【问题】 承包商应当重新任命承包商代表并获得工程师同意的情况有( )。A.工程师不同意承包商拟任命的承包商代表B.工程师随后撤销了对承包商代表的同意C.承包商代表需要回公司述职D.拟被任命的人员不能担任承包商代表E.承包商代表暂离现场【答案】 ABD15. 【问题】 设备工程项目某月计划安装设备300吨，预算单价为10万元/吨；该月实际完成安装280吨，实际单价为12万元/吨，则该设备工程项目当月的绩效状况是( )。A.计划价值为3600万元B.实际成本为3360万元C.挣值为2800万元D.成本偏差为超支560万元E.成本偏差为超支360万元【答案】 BCD16. 【问题】 在设备工程合同履行过程中，索赔的文件依据有( )等。A.设备工程合同协议书B.设备工程合同条件C.批准的设备工程进度计划D.设备工程监理服务合同E.质量标准【答案】 ABC17. 【问题】 风险应对计划编制过程的输出包括( )。A.风险应对计划B.项目变更申请C.残余风险D.合约规定E.纠正措施【答案】 ACD18. 【问题】 在组织的基本结构中，基本层次包括( )。A.管理层B.决策层C.服务层D.执行层E.操作层【答案】 BD19. 【问题】 根据现行规定，设备监理工作必须由( )的设备监理单位执行。A.与业主没有隶属关系B.承包商指定C.具有法人资格D.经过业主委托E.通过HSE认证【答案】 ACD20. 【问题】 某设备工程采用总承包(EPC)模式发包，在设备工程设计过程中，设备监理工程师进行进度管理应审核的承包商文件包括( )。A.承包商设计工作进度计划B.设备制造进度计划C.设计变更工作进度计划D.设计工期索赔报告E.全系统设备调试进度计划【答案】 ACD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件4中，承包商关于提前竣工奖励的要求是否合理，并说明理由。【答案】不合理。理由：因其没有在规定时限内提交工期索赔，而不能得到工期赔偿。合同约定的竣工时间未变，实际竣工时间晚于合同约定时间5天。2. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件2中，承包商提出调增价款的要求是否合理？通过计算说明调增29.60万元的款额是否正确？（单位为万元，计算结果保留到小数点后两位）【答案】承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100×50=5000元=0.5（万元）；机械台班费：2000×20=40000元=4.0（万元）；材料费：15.0万元；措施费：1.5万元；间接费：0.5×20%=0.1（万元）；利润：0；税金：(0.5+4.0+15.0+0.1+1.5)×3.41%=0.719510.72（万元）。合计：0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（万元）承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100×50=5000元=0.5（万元）；机械台班费：2000×20=40000元=4.0（万元）；3. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件3中，总监理工程师是否应批准承包商的索赔请求，并说明理由。【答案】不批准。理由：因为承包商投标前已考察现场情况，承包商应能预见到二次搬运费用，此部分费用应在投标报价中考虑。4. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件4中，承包商关于提前竣工奖励的要求是否合理，并说明理由。【答案】不合理。理由：因其没有在规定时限内提交工期索赔，而不能得到工期赔偿。合同约定的竣工时间未变，实际竣工时间晚于合同约定时间5天。5. 某电站技改项目，业主委托某设备监理公司组织招标并实施项目监理。发售招标文件后，业主邀请所有投标人考察并确认招标文件中载明的设备安装现场及周边环境等情况。经评标、定标，业主与承包商签订了该项目的设备制造、安装调试合同。合同约定：(1)合同总价为8500万元，如有超出合同范围的工作，可依据承包商的成本（不计预期利润）另商定变更合同价款。(2)开工日期为2008年3月1日，竣工日期为2008年9月30日。承包商提前竣工，每天奖励1万元；误期推迟竣工，每天扣款2万元。(3)未经业主同意，承包商不得进行工程分包。(4)如发生索赔事由，受损一方应在事由发生后14日内向对方提交索赔意向通知书，否则视为放弃。项目实施过程中，发生如下事件：事件1：2008年6月10日，承包商就设备基础开挖工作自行与一劳务公司签订了劳务合同。事件2：2008年7月1日，基础开挖时发现有招标文件中未标明的地下管道须改线。因地下管道改线，致使基础开挖（为关键工作）比计划延迟10天完成，并增加承包商100个工日（其中含相应采取的施工措施中消耗的人工工日）、20个机械台班及15万元材料费已知人工单价为50元工日，机械台班费为2000元台班，增加的措施费（已扣除其中的人工费）为1.5万元，间接费以人工费为计费基数，间接费率为20%，综合税率为3.41%。2008年7月12日，承包商向业主仅就合同价款变更提出申请，要求调增合同价款29.60万元，未涉及合同其他索赔事项。事件3：2008年8月1日，承包商发现设备安装现场场地狭小，要求业主同意其使用不属于本项目范围的另一车间堆放材料，遭业主拒绝。8月6日，承包商以安装场地狭小、增加二次搬运费为由，通过监理方向业主提出10万元索赔。事件4：该项目于2008年10月5日竣工。2008年10月26日，工程结算时，承包商以发生事件2影响总工期10天为由，要求业主兑现5天的提前竣工奖励。问题：事件2中，承包商提出调增价款的要求是否合理？通过计算说明调增29.60万元的款额是否正确？（单位为万元，计算结果保留到小数点后两位）【答案】承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100×50=5000元=0.5（万元）；机械台班费：2000×20=40000元=4.0（万元）；材料费：15.0万元；措施费：1.5万元；间接费：0.5×20%=0.1（万元）；利润：0；税金：(0.5+4.0+15.0+0.1+1.5)×3.41%=0.719510.72（万元）。合计：0.5+4.0+15.0+1.5+0.1+0.72=21.82（万元）承包商提出调增合同价款的要求合理，但调增29.60万元的款额不正确。调整价款的计算清单如下：人工费：100×50=5000元=0.5（万元）；机械台班费：2000×20=40000元=4.0（万元）；