2022年全国二级建造师(二建建设工程施工管理)考试题库高分预测300题精选答案(江苏省专用).docx

二级建造师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、根据质量管理体系GBT 19000-2008，质量要求是指()。A.明示的、隐含的或必须履行的需要和期望B.明示的、隐含的需要和期望C.法律的、合同的或隐含的需要和期望D.法律的、合同的需要和期望【答案】 ACZ4P2B1H3Q1Y8B4HH7V4A3R9H3Q4B1ZZ5Q6T1G6I1R6F102、在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，指的是（）。A.成本预测B.成本分析C.成本控制D.成本核算【答案】 CCF2G10O3I4T5K4W8HX7A5W5J5Z7R4O8ZP10M8W1J2D1M9A103、在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际进度数据与进度计划对比；分析计划执行的情况；对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作的正确次序是（ ）。A.B.C.D.【答案】 ACU7K2O4Y7I8W2U5HQ5E6X2C7D3C2J3ZP1A1E10P8S8O4U94、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需要负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调【答案】 CCS9E6F1P2H1B5L1HP9L6Y2D9E4G6F5ZT8I1O6Y5C6M8K95、某施工机械的时间定额为0.41台班/100m3，与之配合的工人小组有3人，则该机械的产量定额为（）m3/台班。A.2.44B.244C.157D.235【答案】 BCR6U6U7A5W10W3U6HM6C5L9E2I8I8Y2ZO6L6H7I9G8R6M106、下列关于施工机械台班使用定额的编制方法的相关公式，不正确的是（）。A.机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间B.单位产品人工时间定额=1/台班产量C.施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额D.施工机械台班产量定额=1/施工机械时间定额【答案】 BCH2W2L1L5C1O6O7HY2T3M1Q8P6J3P7ZW8M4L1W7A2H9D17、下列不属于业主的资信能力风险的是（）。A.业主发布错误指令B.业主对承包商实行罚款和扣款C.业主不及时交付场地D.业主恶意拖欠工程款【答案】 BCV8N1K10D2C4M7W3HA3G3O7N2O6H9N2ZU4K9F5J9Y9E7B98、下列文件和资料中，可作为建设工程工程量计量依据的是（ ）。A.质量合格证书B.预付款支付凭证C.造价管理机构发布的价格信息D.招标工程量清单【答案】 ACZ6F8M9A2Z4Y4R4HH7J5C7T4I2Z7Z5ZA1P10N8Y10V7Q6H69、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（）。A.调查研究和收集资料B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层进度计划【答案】 BCA7Q8O9H7Q6A1Y8HS10D6N7O7I5V1U3ZQ6P9V8K7V6I7Z910、根据标准施工招标文件中“通用合同条款” 的规定，如监理人未能在14天内核查承包人提交的竣工付款申请单，又未提出具体意见，则（）。A.监理人可要求延长核查时间B.监理人应向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书C.视为承包人提交的竣工付款申请巳经监理人核查同意D.视为承包人提交的竣工付款申请已经发包人核查同意【答案】 CCH8L4W8F7U9D5C8HZ2G4F2H6M6H6Q7ZQ7A10U8Z6W3Q7B911、根据建设工程施工合同于安全文明施工费的说法，正确的是（ ）。A.因基准日期后合同适用的法律发生变化，增加的安全文明施工费由发包人承担B.发包人可以根据施工项目环境和安全情况酌情扣减部分安全文明施工费C.承包人经发包人同意采取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由承包人承担D.承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中与管理费合并列项备查【答案】 ACS2T6J5I2C1D7S7HO1P8J10Q3F1X3Z6ZY10A6G1J10X8I8F112、将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）。A.按施工成本组成编制B.按项目结构编制C.按实施阶段编制D.按合同结构编制【答案】 BCI7O8W2G1T7K8I7HG9X5G7D3H9M5D9ZE9H2D2A8F4N6I713、对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）。A.费用偏差为-2400元，成本超支B.费用偏差为6000元，成本节约C.进度偏差为6000元，进度延误D.进度偏差为2400元，进度提前【答案】 ACL9Q8Y6Z8J7E5A9HY6P7R9L8U1M9N10ZQ5Z10M4U4C7A4I214、在分部分项工程成本分析中，预算成本的资料来自（）。A.施工任务单的实际工程量B.施工预算C.限额领料单的实耗材料D.投标报价成本【答案】 DCU5O4D10K9Y10X7A9HP10E3E1C9J7L2X5ZQ9N3W1M6F2P4B615、由于我国目前建筑市场尚不成熟，主体行为不规范的现象在一定范围内仍存在，在工程实施过程中还存在着许多不确定的因素。下列情形中，属于施工合同风险中管理风险的是（）。A.对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查B.工程水文、地质条件存在不确定性C.工程所在国政治环境的变化D.承包商技术能力不足【答案】 ACM6C10P10R8E6D5X4HR5V3N7U3S1P3U5ZZ7P1H9S8C9Q9G516、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A.编制施工成本规划B.编制施工成本比较报表C.编制工作任务分工表D.编制施工组织设计【答案】 ACL2C3K8A4T10E4W5HY4I10V6H9N2Q10N1ZI8E10Q5D2H4J9Y417、下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。A.评价项目进度管理的组织风险B.学习进度控制的管理理念C.进行项目进度管理的职能分工D.工程物资采购模式的选择【答案】 CCV1Q10M2S7D3Q1Y3HF10A10I4J2K2T5Y6ZA7V4H4T9I1J9G918、评标过程中，初步评审的内容不包括（）。A.技术方案的合理性?B.投标资格审查?C.投标担保的有效性?D.投标文件完整性审查【答案】 ACJ9P10Q2X9B2I2W7HY6T3K8L8F9I1I4ZV9Q10Y9X2C3W1K119、编制项目成本计划，关键是确定项目的（ ）。A.概算成本B.目标成本C.成本构成D.实际成本【答案】 BCC5P10Q3T3B4U6K2HV6U6X8H3Z8Y2C9ZQ10V3L3J2Y8B4Z720、关于成本加酬金合同的说法， 正确的是（ ） 。A.成本加固定费用的合同， 承包商的酬金不可调整B.成本加固定比例费用的合同， 有利于缩短工期C.成本加奖金合同， 当实际成本超过顶点对承包商罚款， 以补充超额成本为准D.当设计深度达到可以报总价的深度时， 适宜采用最大成本加费用合同【答案】 DCM6F6D3S8J7Z5I5HD2K1F9G2A7N4P3ZU1J9T7N2U7O10V321、项目成本分析的依据中，既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算【答案】 CCQ5Q6C1S4U6X1X5HZ8G7L6A4J10I7X10ZC6Z7O9B5V4C8K122、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经（）批准实施。A.施工单位负责人B.监理工程师C.项目技术负责人D.建设单位负责人【答案】 CCF1Y10E3L9E5N4Z9HO1R10A5R8Z10N3A3ZB8U4U9Y6U3F7F423、某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任【答案】 BCZ4M7T9Y5G4E6I8HQ9L2I7M6A3R10E5ZJ6K8X4L5Y4D2M124、下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（ ）。A.明确质量目标B.重要结构实体检测C.隐蔽工程验收D.施工质量检查验收【答案】 ACE7L5Y1N1J3O1U3HH5R3B5J5R9I5D3ZT2Z8D1B5W1H3W1025、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（）。A.项目经理部的成本管理体现以效益中心的管理职能B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理【答案】 DCY4S4N6A3U8F10H10HF3Y1V3H2Z5Q9T7ZB2I1B10W3Q10F2D526、针对承包的工程任务，合同跟踪以（）等方面为对象。A.工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少B.工程施工的质量、工程进度、成本的增加或减少C.工程施工的质量、工程数量、成本的增加或减少D.工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少【答案】 ACB8S2W5I9L2S5D1HJ7N1G1O5P2I4T4ZJ7X1C3X9H9H10Q627、根据特种作业人员安全技术培训考核管理规定，对首次取得特种作业操作证的人员，其证书的复审周期为每（）年一次。A.1B.3C.5D.7【答案】 BCC5M4G4T4A2S2K4HA9Z3T6T5K2J5Z3ZC2F8H3J5E7D1U628、关于采购交货日期的说法，正确的是（ ）。A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准【答案】 ACY6A7T10K8R7R5F5HO1I2S1D4T2F10I10ZC9A1D8J9N6F1D429、施工文件档案的保管期限不包括（）。A.中期B.短期C.长期D.永久【答案】 ACH7X10N4C1Q6N4E8HM2R5C10Q3K2I5A1ZK1X7V9N8U3Z2M730、用来衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况的总结和评价。上述描述的是施工成本管理的任务中的( )。A.施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本控制【答案】 BCH5U6B8J5T5S3X7HX6E1E3V1J10K9K10ZX5Y9Z3D1U10T4S331、某土方工程，计划总工程量为5600m3，预算单价为560元m3，计划8个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元m3，施工至第4个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第4个月底的费用偏差为()万元。A.-12?B.12?C.11.2?D.-11.2【答案】 ACM7H2A8K5R5J5Q10HF4M1S4F7R5R1G5ZM3Q6F1E7H9H1X832、关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中错误的是（）。A.业主方的项目管理是整个项目管理的核心B.建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标C.设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段【答案】 BCH9E2X3O7R4B8P5HL1I6X1P1J8M10C10ZL10G5R2I6V5S10V833、业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。A.项目全寿命周期B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段【答案】 BCV10M10E8O10V7V10T4HT8O10S1J10S10M8W1ZH1M1P10M3D2V6K234、根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)，以下关于建设工程专业分包人的说法，错误的是()。A.未经承包人允许，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)，也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。B.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令C.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系D.如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任【答案】 CCH5X7Y8P3B4B7T7HN3V10Z3I10E8L7T8ZY7E10E6D9S10R10Z235、关于工程量清单计价适用范围，下列说法正确的是（ ）。A.达到或超过规定建设规模的工程，必须采用工程量清单计价B.达到或超过规定投资数额的工程，必须采用工程量清单计价C.非国有资金投资的建设工程，不必采用工程量清单计价D.不采用工程量清单计价的建设工程，应执行计价规范中除工程量清单等专门性规定以外的规定【答案】 DCE1J2N3B1R3M6H7HA4F2K9Y5C5Z1S6ZM6C3W7N9A4I7B636、在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.单代号网络计划中总时差为0的工作B.与其紧后工作之间时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点【答案】 CCQ1M1C6C4B7X8H1HT9L2X10M2R5E2N9ZL5V6S8R9F1M7Z237、根据建设工程施工合同（示范文本），承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（）天内支付竣工结算款。A.28B.7C.14D.56【答案】 ACG3X5M2Y10B3J10G4HI5V4X8H6H8I1M9ZQ9H4R8Z5S5X10E638、已知某挖土机挖土的一个工作循环需3分钟，每循环一次挖土0.8立方米，工作班的延续时间为8小时，机械利用系数K=0.90，则该机械的时间定额为（）工日100立方米。A.0.42B.0.87C.2.04D.4.43【答案】 BCV2V4R5R6L6O4G3HA2F3Z2N10Q10J7J5ZE2H9V5I2H1D10W939、在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是( )。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式【答案】 DCH2V3M7N8Z10P9Q4HK2Z5G7Q2W6A2F10ZY10D4J2V10D5K8P240、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元m3。施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的成本偏差与进度偏差分别为（ ）万元。A.-1.8和-11B.1.8和-11C.-1.8和11D.1.8和11【答案】 CCB7T9J5L3V7X8B2HJ2R6R1A1H1B10Z4ZD5N6L10G8Y2H7O141、关于施工成本核算的说法，错误的是（ ）。A.项目管理机构应编制项目成本报告B.项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算C.施工成本核算一般以分部分项工程为对象D.按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额【答案】 CCY7E10J9H7R1F5X4HN6M4O6X10S8O9S3ZJ4F7N5D6K1B6S742、施工现场承包商自有机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工资单价100元/工日，窝工补贴50元/工日，由于电网停电，导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元。A.0B.500C.1000D.1500【答案】 DCD2L3R3S9Q4P5E4HZ10K2G2W4D10M9I2ZU4P10R1Y8G1N4B343、某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担；桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工，本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接，交接检查记录中的“见证单位”应为（）。A.政府质监部门B.建设单位C.监理单位D.总承包单位【答案】 DCH2F2B2Y9P2A10C10HB3R2R1T4P7C5S4ZQ5D4D7E6D10V10S944、下列关于项目经理的说法中，不正确的是（ ）。A.项目经理在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作B.项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者C.项目经理所承担的管理任务需要依靠项目经理部的管理人员来完成，还需要依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持D.项目经理只需要考虑项目的利益【答案】 DCQ1H6T10X8G3D7Y7HO7T1F4V9O6M7R9ZA6O3R2I1B10I1O645、某工程项目采用工程量清单方式招标并签订单价合同，在实施过程中进行某分项工程计量时，由于设计变更，导致承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应（ ）。A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量计算【答案】 CCX10G6G9E1M2R9F4HF8U8I2E7M10B9P9ZV4M3A3B5B9M2U446、施工现场承包商自有机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工资单价100元/工日，窝工补贴50元/工日，由于电网停电，导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元。A.0B.500C.1000D.1500【答案】 DCY2N4N10Q7N10H1K3HS10Q8U6I4S10N5G4ZI7W10R6U1K6H8X747、根据标准施工招标文件中“通用合同条款” 的规定，不属于发包人违约情形的是（）。A.由于工程施工，给项目周边环境与生态造成破坏B.发包人拖延批准付款申请和支付凭证，导致付款延误C.监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工D.由于资金周转困难，发包人无法继续履行合同【答案】 ACG5D2Y6Q5C9F5J7HK9H5F8P9H3V8B1ZP10M7K7T9M1U1K148、某土石方工程采用工程量清单计价模式进行施工招标，业主依据建设工程工程量清单计价规范（GB 505002013）编制了工程量清单，分部分项工程量为15万m3。招投标过程中，甲施工企业根据现场条件和设计文件复核的工程量为17万m3，最终甲施工企业以30元/ m3的分部分项工程综合单价中标并签订了施工承包合同。项目完成以后，经监理工程师和业主认可的工程量为16万m3。甲企业中标后，该分部分项工程的工程费应按（）万元计入合同总价。A.450B.465C.480D.510【答案】 ACM2J2O4K4U6L10Y5HF1K6W4T10A9I9U5ZX2T9H2T10W4P10L249、下列选项中，不属于建设工程人身意外伤害险中除外责任的是（）。A.因被保险人不忠实履行约定义务造成的损失B.项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失C.战争或军事行为所造成的损失D.投标人故意行为所造成的损失【答案】 BCI2Z7P10W2E5T9S9HQ8M3J4B5B2D10O8ZH10H8A8W7I3Q8F550、根据质量管理体系GBT 19000-2008，质量要求是指()。A.明示的、隐含的或必须履行的需要和期望B.明示的、隐含的需要和期望C.法律的、合同的或隐含的需要和期望D.法律的、合同的需要和期望【答案】 ACH5J5W5T4A7Z10W7HH5O6Z10S1P8J3Z5ZK1N6W1V4H6R3M951、从事建筑安装工程施工生产的工人，工伤期间的工资属于人工费中的（）。A.特殊情况支付的工资B.计时工资C.津贴补贴D.加班加点工资【答案】 ACL10F5I10U3I8L7S2HV5U3I10X6K1B5H2ZC2X2U4U7X3G7D452、采用修正总费用法计算索赔费用的计算公式为（）。A.索赔金额直接费间接费利润B.索赔金额实际总费用投标报价估算总费用C.索赔金额某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用D.索赔金额直接费间接费利润税金【答案】 CCV8T7B5E10I7U4W2HH8Z2A4T5U4Z8V4ZL7F1H5G3U6X9Z153、下列工程合同风险中，属于合同信用风险的是（）。A.工程变更风险B.物价、上涨风险C.非法分包风险D.不可抗力风险【答案】 CCW9V4A9H5R4C6M1HN8O3Q9F7G9D8V3ZQ9J8U2K9B8C1Q954、建设工程施工质量体系文件中，核心文件是()。A.质量手册B.程序文件C.质量记录D.过程管理【答案】 ACG4S2O3F6J10H5C3HE9O7N9W8Q8F10S10ZK1K3A1W10K10U10S555、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务不包括（）。A.施工安全管理B.施工进度控制C.施工风险管理D.工程组织与协调【答案】 CCF9Y8G7D3U1S8S9HK1U6G5Z2J5Q4O2ZV5F8O8P2C1H4N156、投资控制、进度控制的信息属于（）。A.组织类工程信息B.管理类工程信息C.技术类工程信息D.法规类信息【答案】 BCQ9S8L9Y7X9H7I7HI4B8C10K5K6B4E5ZZ3I2Z3S5T6I3W557、根据生产安全事故报告和调查处理条例规定，事故报告后出现新情况以及事故发生之日起（ ）日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。A.7B.10C.28D.30【答案】 DCG5B3M3J4Y10J10Z10HM10J7E6Y8X7T9F5ZY3G10W3G6Z7N7N358、编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。A.概算成本B.成本构成C.目标成本D.实际成本【答案】 CCI9V8V7X6W6I9I2HM5D9N4R2A6E1R1ZH7F2L9U4R9Y10T459、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括（ ）。A.建设工程施工组织设计 B.建设工程项目施工进度计划C.建设工程施工质量计划 D.建设工程施工安全计划【答案】 BCW10U8C5F5X2F4I9HZ4W5E10K9W5W9G10ZG7F1L10F2F7H2V1060、下列文件和资料中，可作为建设工程工程量计量依据的是（ ）。A.质量合格证书B.预付款支付凭证C.造价管理机构发布的价格信息D.招标工程量清单【答案】 ACO8F3S10H2H4Y9V6HF7E3B5A4V6Y3X3ZS3B10Z3C10A10O5S961、通常用于紧急工程施工的是( )。A.固定价格B.可调价格C.固定总价D.成本加酬金【答案】 DCB9C1C8G5M10W6O9HS8B9A9O10T3N1J8ZO3F3L3H6H2C9I662、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）A.调整项目目标B.分解项目目标C.制定纠偏措施D.收集项目目标实际值【答案】 BCI7E4P9H3I5L4N9HQ10P4C5V3X1Z7G6ZB4C7G8Q2Q10N3Z1063、在双代号网络计划中，某工作 A 最早完成时间为 15，其只有三项紧后工作 B、C、D，最早开始时间分别为 17、20、21，总时差分别为 1、2、3，则工作 A 的自由时差和总时差分别为（ ）。A.0、2 B.2、3C.1、2 D.1、4【答案】 BCK8W1L9Y3J7X9D7HP10W7E4B5A8I7S5ZF6G6F7R10M4E5Y564、某建设工程项目，人工费为300 万元，材料费为400 万元，施工机具使用费为200 万元，企业管理费费率为5%，利润率为6%，企业管理费和利润均以人工费为计算基数，规费40 万元，各项费用均不包括含增值税可抵扣进项税额，则该项目增值税销项税额是（）万元。A.81B.87.57C.82.35D.83.97【答案】 BCT6Q5Q8E8B6H6E3HL10A2K7V7S9P6B9ZA1Y9C2O8H9U5B465、某招标工程采用单价合同，如投标书中出现明显的总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。A.分别调整单价和总价B.以单价为准调整总价C.按市场价调整单价D.以总价为准调整单价【答案】 BCZ2G5P10W6N3Z2W2HA2P4I6R1P10U10Y2ZV4W10K10B3H5V1Z866、根据特种作业人员安全技术培训考核管理规定，施工企业每个类别的特种作业人员一般不超过全体从业人员的（）。A.10%B.30%C.20%D.40%【答案】 BCR4L3T2F7W7V6A6HU10S9V10X10H5F7K9ZO8L8T4R4X7X9C367、某工程项目施工合同约定竣工日期为2020年 6月30日在施工中因持续下雨导致甲供材料未能及时到货，使工程延误至2020年7月30竣工。由于2020年7月1日起当地计价政策调整，导致承包人额外支付了30万元工人工资。关于增加的30万元责任承担的说法，正确的是（ ）。A.持续下雨属于不可抗力，造成工期延误，增加的30万元由承包人承担B.发包人原因导致的工期延误，因此政策变化增加的30万元由发包人承担C.增加的30万元由政策变化造成，属于承包人责任， 由承包人承担D.工期延误是承包人原因，增加的30万元是政策变化造成，由双方共同承担【答案】 BCY9W2R10P1J10V7J9HY1J6Y2Q7X8M7B2ZE10H4V4Q2E8Y8A768、建设工程施工合同约定：基础分部工程为钢筋砼结构，工程量300m3，单价550元/m3。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为400元/m3，并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。合同中基础分部工程的工程量是由（）。A.项目监理机构提供B.项目招标人提供C.投标人测算确定D.招标人和中标人协商确定【答案】 BCM10A3N8D10U4F4E10HN3D5W10L2I6S2I10ZN5H7Q7F2P3C5M369、在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型的（ ）。A.固定总价合同 B.固定单价合同C.成本加固定费用合同 D.最大成本加费用合同【答案】 ACT5M4H1C7D4U2T6HN10M2K2S2W4Q8Q6ZY6L8Y3U8C4R2L970、如果对方提出了索赔要求，则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是（）。A.分析合同错误，提出不同意见B.抓对方的失误，向对方提出索赔C.说明自身难处，赢得对方理解D.抓住客观原因，说明双方有责【答案】 BCI8T10P3C1T9I2Z2HV7O9C6W1E4L5P10ZE7D6U1D5L4L6P1071、关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是（ ）。A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计价，比较粗略【答案】 DCL10X9Q8X9K7J2F5HD7R7U3Q7S7H4G1ZI7B9H5A7N9E10I572、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的分析方法是（）。A.因素分析法B.差额分析法C.比率法D.比较法【答案】 DCM4G8X4P4S1A1V8HB2D8X1A10F2Y9F8ZW8C6A6V1Y4L5X473、关于施工企业职业健康安全与环境管理的说法，正确的是（）。A.取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构B.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投入使用C.企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人D.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并可以把主体结构施工分包出去【答案】 CCU4D5U10F6U9P5J10HD3N8K6C4N9J3N3ZY5U6M7T2C5W7O174、某招标工程采用单价合同，如投标书中出现明显的总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。A.分别调整单价和总价B.以单价为准调整总价C.按市场价调整单价D.以总价为准调整单价【答案】 BCK3A2A5B2L5A6L7HF4A10O6Z1Z6U10Z4ZO7E10G2K4I6U1P575、根据项目总进度目标论证的工作步骤，进度计划系统结构分析的紧后工作是（）。A.项目的工作编码B.项目结构分析C.编制各层进度计划D.编制总进度计划【答案】 ACX7Y9S7D4Y10L6U7HY3Z9S2G9Z1E4G3ZJ8U3K10O9W9R2Z576、根据标准施工招标文件中“通用合同条款” 的规定，不属于发包人违约情形的是（）。A.由于工程施工，给项目周边环境与生态造成破坏B.发包人拖延批准付款申请和支付凭证，导致付款延误C.监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工D.由于资金周转困难，发包人无法继续履行合同【答案】 ACB3E6T6N4I7H7M8HY10K6B8T1N9Q10K4ZD9P2M10M3S5P3G1077、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（）。A.项目经理部的成本管理体现以效益中心的管理职能B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理【答案】 DCE3F5J3U7D2Z9O3HX8B10Y2O3A1Q7H1ZD1G3N3L5U1D8D578、施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因，按合同约定（）。A.不属于发包人的合同责任或风险责任B.不属于承包人的行为责任或风险责任C.属于承包人的可预见的不利外界条件D.属于分包人的风险【答案】 BCV6Q1R7K5A9B7B7HV9W8S6F2C9N3L2ZL8F8J6G4S9B10K379、某工程的定额工期为400天，按照相关规定，招标人在确定合同工期时，压缩的工期天数不得超过（ ）天，超过的，招标人应在招标文件中明示增加赶工费用。A.40B.60C.80D.120【答案】 CCI9L7N3Z2W2K5Z5HB9X7M2N7R1K5J5ZC8P9E1L9Z1D6C380、某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（ ）天。A.2B.3C.4D.5【答案】 ACC3Q8D3H6M4B9V6HW5J10E9D9A4H1W3ZO3A10C3K3T9K4L181、施工现场设立的安全警示标志，现场围挡等所需的费用属于（）费用。A.措施项目B.分部分项工程C.零星项目D.其他项目【答案】 ACJ3H2V1F6X4Z10V3HU3P8M6H7Y2Z8L1ZL2H5D2X2X6V1B882、对于重要的工序，施工单位应严格实行“三检”制度，即（）。A.施工自检、监理复检、政府监督B.自检、互检、专检C.预检、过程检、完工检D.书面检验、实测检验、试验检验【答案】 BCC6X7X7O5G5L3E9HC2H3M4G8I5W1F2ZY8R2C6C8V1B3F883、下列不属于施工企业质量管理体系建立的三阶段的是（）。A.质量管理体系的建立B.质量管理体系文件的编制C.质量管理体系的运行D.质量管理体系的控制【答案】 DCF5P1G9U4S8L10D9HR1I4M3A5S2M7U4ZT10B7B2V4R9S4A784、某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成时间是13天，工作的持续时间是4天，与所有紧后工作的间隔时间最小值是2天，则该工作的自由时差为（ ）天。A.2B.3C.4D.5【答案】 ACY4I2X5R7F7C7G3HI2O3G8F2X9S8A3ZX1D5D5V9R7Z7M485、单价合同模式下，对测量设备保养宜采用的计量方法是（ ）。A.分解计量法B.估价法C.凭据法D.均摊法