2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库模考300题带答案解析(贵州省专用).docx

企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（ ）等三个方面得到体现。A.举一反三B.自我效能C.融会贯通D.依样画瓢【答案】 BCA4B3P9S1V3D3U4HV10X1L1N1D9Z3B5ZI1H7K8X1C8R6W102、讲授基本的心理知识和自我管理技巧是属于EAP操作的（ ）阶段的工作。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 CCS3L8U10U4A1G7D5HQ1A7V6L3A9O1G10ZQ2M7W1S7K2G9Y83、（）不属于国际劳工宪章中规定的国际劳动立法的原则。A.男女工人同工同酬B.人的劳动不应被视为商品C.雇员与雇主毕有结社权利D.工人每周至少有连续48小时的休息【答案】 DCQ1I1B4M10M6B10Z9HO5Q4F3I10K1A5O6ZL8W1F2Y2E7G9F54、 企业内部员工股的特点不包括（ ）。A.内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送B.内部员工持股自愿原则C.内部员工股同其他股份一样同股同权同利D.内部员工股不享有股票权【答案】 DCY10L10S3I6H5D10S10HC8S7S3E10I6V1Q2ZU3Y2U8J7Z10U2M55、人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】 CCI5A5V1M10U1K5Y5HV5T4W9C9K2S10Z8ZY5B1L2Z4H8Q3E26、假如你因揭发检举公司违规行为被免职并遭受大家排斥，你会（ ）。A.路在脚下，慢慢摸索B.走自己的路，让别人说去吧C.光脚的不怕穿鞋的D.觉得无路可走【答案】 BCN1W5S6Z5E1X4U6HP1W8J3Z9G5G1F9ZY6M3V8W5H5U4M47、（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A.形态分析法B.主体附加法C.焦点法D.二元坐标法【答案】 ACS10J9T2X9B3F9M1HR1C4I10M1R3M3J7ZK2R1K4I5Y5B8X98、企业大学发展的最终模式是（ ）A.合作型组织模式B.战略联合型组织模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 BCF7C9M9A7N8G3E2HP10P10V8O7M1L1W3ZE10J9J10M10F9V10E19、（ ）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。A.直线型B.习惯型C.权威型D.自我中心型【答案】 BCL9G2Q10Z5F8R6E5HS9P9M7O4A4D1X3ZX4L9Q5I9K6D3H910、关于中国足球战绩不佳的原因，可谓众说纷纭。下列说法中，你倾向于赞同的 是（ ）。A.足协体制和管理机制出了问题B.足球队员付出少，平时没有好好下功夫C.家长不愿意把孩子送去踢足球，梯队建设没有搞好D.足球队员的待遇偏低，无法保障他们的未来生存和发展【答案】 ACP10T9J2Z2W7S8Q5HC10V3X10X5E4D2T1ZG4T2T4D2K8O1E511、(2017年11月)股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。A.低于现值B.高于现值C.等于现值D.接近现值【答案】 BCS3R6T9U9Y5Y7L8HR8Z10Y4I3B9H7K7ZD10C5L1J4R6Y6Z912、以下关于工资效益的统计指标不正确的是（ ）。A.每百元工资产品成本=产品成本工资总额（百元）B.每百元工资产品产量=产品产量工资总额（百元）C.每百元工资产品产值=产值工资总额（百元）D.每百元工资利润额=实现利润总额工资总额（百元）【答案】 ACC5E1D2T7U1D8E2HK2D8R4F9R3O8F3ZJ7K3R10L9M9F10M213、培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（ ）系统的工作。A.需求分析B.规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 CCC4N2J1C2N10F7I6HE10K3I9P9B5C4T3ZQ10T3U3Y8M2M1S714、（ ）薪酬策略是企业最常采用的形式。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCG3Y2B8Q7O1F2F9HR10R9G8S8B7A1Y8ZR8K7J10O3T8F2S315、通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（）A.谈话B.警告C.暂时停职D.降职【答案】 DCJ1X7W1B7G1E9C3HF2N6I5Q6J10X6C1ZB5M7D2G1W8C6N616、古人云：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”用现代观点来解释是指职业道德对职业技能具有（）作用。A.统领B.支撑C.促进D.引导【答案】 ACQ10W7C9K9L7S6F5HA2B2I10U5O10E4T10ZR6X9E3P5Z4K8G717、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适合管理人员，特别是高层管理者。A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCK2T3Q9I2E4Y4H9HX4N4I9X4F1R10F9ZN2J2M6S8Y7W9S418、影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含（ ）。A.工作环境对培训成果转化的影响B.组织转化氛围感知的测量C.实践机会测量D.自我管理【答案】 DCG3T7B9H10T5N6D7HB5G7T6V2F10F6K9ZI1B2K7J4Z3N7Q319、(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()A.胜任特征是岗位的基本要求B.胜任特征必须是可衡量和比较的C.胜任特征是潜在的.深层次的特征D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】 ACU3Y1H7H2C10J3P4HL2Z4R5W3C9N9T3ZS8E2O7B6N6P8P420、(2018年5月)由于福利的( ),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?A.稳定性B.公平性C.潜在性D.延迟性【答案】 CCS2K9G6P7F3E5U5HG1X7Y6X7Y6U9X4ZJ6P3K7R2L2X7R921、一般而言，采取（ ）的企业培训范围最为广泛。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.控制策略【答案】 ACK10L4T4T8V10W7O7HA1A1X7H3W5F6E4ZP9B4V7Y6J4F10V322、设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（ ）。A.指标的创建和量化B.平衡记分卡各指标的权重如何设置C.平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系【答案】 CCG6D5D7H4L7Z6G5HJ2U7J7L8W9Q8Q3ZL9B7W2Z3Y3M2G623、(2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩效金字塔法D.组织绩效目标法【答案】 DCZ5I2A8C6X6X2S8HB5F1E10G2T4C8Q5ZZ1L10U10E8H9Y2V424、在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。A.增长型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】 ACB9A7G6A8B4M3L5HN3Y9S9Y3A6Y8W4ZW10X6K4Z1H6I6Q1025、职业锚是指（ ）。A.门前岗位B.职业定位C.员工的个人兴趣D.员工的价值观【答案】 BCG4D6I2S6M8J8N6HI8U4U7T9R8X1O1ZW4C10E10W5J3U9T426、下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。A.百分率法B.区间计分法C.0-1法D.说明法【答案】 ACW5V6N7R9X5S5L3HL8U7Y7B6O10U9D5ZV3I4A5Y8Y10X7O927、弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。A.家庭问题B.经济问题C.生活条件D.个性特点【答案】 DCI2J3G8U2U7F4F5HB3T7F4G6G3I10Z7ZE1W10F7J7V4K6Z228、(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】 CCC5I8G2B5E6K6U9HL3R1F10H8Q6G10I6ZC1B4M4X9C1P9K529、SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。A.36B.40C.48D.60【答案】 CCX1X2C3B2Y7T6D1HU8Z1P6O10X3B2J4ZT8M4G5O1V4J1C430、在企业员工流动率的统计调查中，下列不是企业工作条件和环境方面的因素的是（ ）。A.工资奖金福利待遇B.工作场所环境条件C.找到更合适的新岗位D.合作伙伴的情况【答案】 CCV1B6U5S4Z1E8M1HT6Z8D1A7V8O2D7ZP10Z9J10X1X5Y5G131、劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的( )矛盾冲突。A.社会B.阶级C.利益D.劳资【答案】 CCF10I4O1R2E1Z9F9HK6K8E1F2L9E6N6ZF5K10N2W4H10J6V832、如果新员工（ ），则会被视为愿意加入组织。A.要求加薪B.希望获得更高职位C.接受不合意的职位D.较少关注外部招聘信息【答案】 CCQ4K3M1I10O3W7L9HV9D3D7O6D7W4B6ZQ10E9L9O9R6A2I533、对企业的员工来说。属于员工生存、享受和发展的主要来源和生活富足、家庭幸福的一个重要标志的是( )。A.职务B.薪酬C.职业规划D.培训【答案】 BCL7G5B1N10G8K2A7HW1Q2Q1M9M7Z6W3ZY7S7T1M9R5U1H934、企业绩效管理系统总体评估的内容不包括（ ）。A.绩效管理制度需要做哪些修改调整B.各绩效子系统间相互配合协调的情况C.绩效考评指标体系与考评标准是否科学合理D.绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当【答案】 DCA6U9Q2V2N9Y3G7HY4F10R1D6Q2Y10W5ZF3N5V4W7N7Z4V135、 战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 BCR5O1F4E6D6Z5M3HE9M8C9E2D5B1Q7ZA1K8F6G3N1Y7L636、(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型【答案】 ACM1T8W6R4O10O6M8HZ2H10O3T1X3Z8I9ZI4V4O6C3J1U4R637、（ ）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率A.一般系统B.行为较色C.人力资本D.交易成本【答案】 DCK3S5B5E6L8B5V1HA10C3E7U7Y1A9L4ZD10R5W4A2D2R10E538、关于基于胜任素质的背景审查，说法不正确的是（ ）。A.作为一种甄选手段，背景审查最重要的是使用者本身的认真态度和实际行动B.背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利C.背景审查的目的是通过审核和调查，以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性D.在进行背景审查时，要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息，以便为甄选决策提供依据【答案】 BCY7N3X1S6W7Q1R5HR7W2U6N4K8E9A9ZN9E3J8H7Z10B5Z939、（ ）的企业适合采取防御型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业发展衰退，自身实力较强D.所处行业发展衰退，自身实力较弱【答案】 DCI6P3F3D2I9Z10Y7HH9R10X7C4A5H9W6ZK4X7M4D8G3L5Q540、(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCC1C7O4E6N2H1R3HL5Q1E6O5J8K10C9ZD1K9G7N8C2X4L741、（ ）系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。A.芒斯特伯格B.韦恩?卡肖C.梅奥D.马斯洛【答案】 CCY10V5N4E6K5L3D6HV10D5L9R4U1Q7Z10ZR10B7N9P8W2T5C542、（ ）规定：董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的10%以上。A.S模式B.Y模式C.B模式D.J模式【答案】 CCV5H9O5U8V5A6S2HO8P10B6R3N7K9F1ZS6Q8B9C1Q3N10K943、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。A.元胜任特征B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 DCG7T8K6R8O10T4C10HY2K8G6Y2H4S8K7ZY7B3B9Q1Q1I6M244、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（ ）年内所采取的战略决策。A.12B.13C.35D.45【答案】 CCZ2G2T6Q7W6J3D6HA1R6L3Z6S6E4K7ZV6B3Q6I7I3Y8L245、(2018年5月)()是解决劳动争议的终结性程序。A.劳动争议协商B.劳动争议调解C.劳动争议仲裁D.劳动争议诉讼【答案】 DCC4T6P8G5W9Z10V8HI6D6I8A4T4R7Z2ZI7X9S1F9G9R7R946、平衡计分卡的设计体现了以（ ）为核心的思想。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCF1I1P1D1F7O7H10HF10T8Y7T3X4Q4M5ZD7Z1F1Q4B9W5P247、按照( )的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。A.运用情境B.主体C.获得方式D.内涵的大小【答案】 ACU6Z8K3L5O1U5T10HO5H4Z10B5P8W3R2ZL5Y9M3X6V2A2D148、(2017年5月)（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障A.内部一致性B.外部竞争力C.员工贡献率D.薪酬政策和策略【答案】 DCG5X7N9B5F4W3G8HE2V1L9H5H4C4X8ZV4Q9S1M3E10S5E749、(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCW7D10C5N5E7Q5T7HV8E5V3E5Q6S1V1ZW10C8S9H5G1A8D750、下列关于胜任特征模型的描述错误的是（ ）。A.反映了胜任特征的内涵，是建立在卓越标准基础上的结构模型B.是在区分员工绩优组和一般组的基础上，经深入调查研究和统计分析建立的C.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法D.是一组非结构化的胜任特征指标【答案】 DCY2O9X5B5P8I4Q6HE8I6C3Q5A6Z6C2ZU3O3G8C7Y5R10I751、（ ）不属于经营企业组织结构的内部因素。A.共同投资B.经营范围C.股权拥有D.市场竞争【答案】 DCX4L7A4C10S8Q7Q6HR3L7Y6H3C9X7G7ZQ4I4U8Y9P5J9N352、反诉的特征不包括（）。A.当事人具有特定性B.诉讼事求的独立性C.诉讼案件的复杂性D.诉讼目的具有对抗性【答案】 CCF2T7C3O1J7Q2M9HC8W7W9P4V7I2U4ZB8C5B5B1P7S4Z853、(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A.形态分析法B.主体附加法C.焦点法D.二元坐标法【答案】 ACK8O10B5F3X9P5I2HG3B9X8A1A9R2P1ZT5F10Z3U2D5O7B354、福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。A.稳定性B.合法性C.潜在性D.延迟性【答案】 CCG3T5D7T9D9Y9K10HT8D3R5A4W3A7H10ZG3J10X1U2H4A9H155、(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）A.都是主观指标B.都可进行量化考核C.都与具体职位无关D.都来自于组织战略【答案】 BCM6T10V6B2U1K8G8HS7N10G8I7K3P6A3ZU10C4G3P5W10N2B356、一个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（ ）。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCL5M7V8L5S8M8V1HD8Q2D10Y6O4H5B1ZW4H7R1X1K1J6I557、一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是( )。A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.W型组织结构【答案】 ACL6N9S1M10Z4U7E9HV3J7J4D1I4I9P1ZB6M7E6F6P8X5C1058、（ ）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。A.单一的高工资模式B.较高的工资加科技成果转化提成制C.较高的工资加奖金模式D.科研项目工资制【答案】 DCD10Q10N5P1E8N2Y3HO2C5T10E9Y6U4O9ZH2U2R3L5E6F8Z1059、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 ACM10T2Q10K8V1N9M2HO8E7H10R7M1H5D9ZY9M9S2R4L6V4D960、关于胜任特征下列说法错误的是（.）。A.能够区别优秀与普通绩效B.是潜在的、深层次的C.仅仅限于个体或岗位层次D.能确保完成任务或达成目标【答案】 CCR3B7H6W7Q4Z3E1HS3Q4D7W1D9Z1W1ZJ1T6V6Q8F4Q10Y161、（ ）模式要求：经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。A.GB.YC.WHD.N【答案】 BCW9X6D9I2Q1L8G4HT3Z1T7W5V6V9M3ZJ6X1G8L10S9H6H262、(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。A.G模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】 ACU8K3S8Q9O5E4D2HV2C4Q10Y8B7X7J5ZG5H10Y5P4M1F10P263、关于效率合约曲线，说法错误是（ ）。A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACN2B7C4E3W8M5J7HX7F10T6N8U1A5S2ZV2D9Z9H2X6O2U564、（ ）模式要求：经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。A.GB.YC.WHD.N【答案】 BCX10R7E9T10O10X9V4HJ9T2M2B7M6S1Y7ZP4V3E1X5G2R6I365、根据禁止商业贿赂行为的暂行规定，下列说法中正确的是（ ）。A.经营者不得在商品交易中向对方单位或者个人附赠任何形式的礼金礼品B.经营者销售或者购买物品，不得以任何方式给中间人佣金C.在账外暗中给予单位或者个人回扣的，以行贿罪论处，对方以受贿罪论处D.经营者给予对方折扣的，可以不入账【答案】 BCL1E2X3F7I5P1Y7HD7W4D3N8L4B1S10ZI10K7W8A10C1B1V766、（ ）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。A.决定留在组织中B.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级C.关注组织的发展，具有团队意识和参与意识D.发挥出高水平的内激力和承诺【答案】 CCF10V7S6M9Z3O4V2HY7R10Q10I10U3G3L3ZS8P8T2H7T5J3P467、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）属于定量研究。A.编码辞典法B.专家评分法C.头脑风暴法D.相关分析法【答案】 DCI1F10L8X1C5L3E1HF6M1A4K7F8I2R5ZB3N7S3L9N3H3D568、(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCJ3U2R8I9X2N4I3HE8I9U8N8I4H1J7ZE6P7L7V6L8D6G469、有关转账支票的处理事宜。属于公文筐测试对管理人员的( )的测查。A.财务角度B.业务角度C.技术角度D.技能角度【答案】 BCC1Q9H9Z8P4T3C8HN5L5X4E1X9B8Q10ZG3V5M7L3W5O10Z170、国际劳工宪章规定工商企业不得雇用（ ）以下童工。A.18岁B.16岁C.15岁D.14岁【答案】 DCI4Y5B10Z5Z4O9R4HI5C8D10D8E3Z3F1ZE5N1F1N5A5U5U971、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（ ）。A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，但涨幅较小C.员工的工资应该维持现状D.员工应该小幅地降工资【答案】 BCB1K4F4T9K4C1J4HL2T5Y5B6S10S8P8ZZ1T2L9W8L2O9W672、绩效管理系统总体评估的内容不包括对（ ）的评估。A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评主体D.绩效考评指标体系【答案】 CCO5B1Q3Q3K6M8T4HG8Z7L9Q7G10O7H6ZS7D9D6T10Q7D6Q273、考察和评定新员工是在（ ）。A.职业选择与职业准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 ACM10V7S1J1W2G7C7HP4R7P5L5M5U2R3ZK4S5X2B4Z6Z1T874、（）不属于“跳槽热”现象出现的原因。A.社会原因B.政治原因C.经济原因D.生活原因【答案】 DCX3Q5N7J6Z5T1O6HO5I9U3S9S3L6J10ZC3M1N4L10R6Y9C1075、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 DCR8E5I5I7G5F10R1HK6C3Q3I1L8B2K4ZA1O9E10X8X1C3L476、在薪酬战略的构成中，（ ）关注员工的绩效水平。A.内部一致性B.外部竞争力C.员工的贡献率D.薪酬体系管理【答案】 CCF8G7R2W9S9P4F6HB8Z6J1C5J9D8P10ZY1Z9M5P1Q8A7Y377、（ ）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资B.劳动力资本C.岗位竞争D.工资效益【答案】 DCL10G4B8S10J7M4U2HE4P7Z2N5D10J4U4ZT4A6A2A5C10P1X778、（ ）属于马斯洛需要层次模型中的高级需要。A.安全需要B.生理需要C.社会的需要D.自尊的需要【答案】 DCK9X3X2H6N5P8J7HZ2G7M1I2U2S8O6ZW9B2F9D1Z7H10C779、成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。A.管理人员B.销售人员C.生产人员D.专业技术人员【答案】 DCJ10N2T1I8S5U1A2HN7Q2Y7H10H8N10Z7ZQ1L6B5E6D7J7H580、(2018年5月) 股票期权最大的特点是()。A.是权利而非义务B.期权是经营者一种不确定的预期收入C.股票不能免费得到,必须支付“行权价”D.将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量【答案】 DCS9B3S10F9G7V2W3HJ5J7V2U6Z2L3U8ZS8J10F2E8B2R8J281、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（ ）。A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，且涨幅较小C.员工工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 ACV8F7J1X6H4O8N7HC10Y6X10U7A2B7R8ZT6A5H9S10B3S1G382、(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 CCS6C1Z2D1J6W2I4HG4O10N4X3V5L9J5ZN2A2C2Z2G5U2Z483、（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。A.GB.SC.WHD.WX【答案】 ACA6L8K2V7K3D8K9HY8J6C5G4Y10L9G8ZW5H7G1Z5G1H4B784、 企业中一次性死亡（ ）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故。A.3人B.5人C.8人D.10人【答案】 ACF6N1T5B8O1R2G2HJ1U8U3X9W5H2E10ZW1M7Q10T7S1U1S785、以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。A.强制分配法B.强迫选择法C.成对比较法D.直接指标法【答案】 DCZ4L7T4E2A9Z9C1HS9R8Q7E10R7N3Y6ZM8Y5K4A1U9E1D686、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织（ ）的特点。A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作化D.团队学习【答案】 CCD2S6A7M7D3X3B5HA10M10P8W8X4X4D7ZH6P3W1M7J4J2C687、行为事件访谈法的实施中，（ ）。A.一般只采取面谈的方法B.要求被访者列出工作中最重要的三项技能C.尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】 DCG10G8S7S4W6B3P3HS2K6W4K6Q3I3G4ZK4Z2K2S2X8Z2V188、不属于工作压力的心理症状的是（ ）。A.情绪低落B.工作满意度下降C.焦虑D.睡眠失调【答案】 DCS2F4J10A6B8Q2N2HB7Y7A1Q2J2C4H1ZM3T8Q7Z6S5Y5A1089、与“缩短开发周期”这一关键成功因子（CSF）有关的部门KPI是（ ）。A.新产品的上市数量B.新产品的开发周期C.国家专利获得数量D.新产品计划销售【答案】 BCH4S8B6E9O3G10W4HQ5J8N6J6T7I8U3ZN5O2F6H5Z10J9W1090、(2018年5月)终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性A.个体B.社会C.中介D.发展【答案】 CCX6E10C6J6Q10O9Y4HA3P7B7R3Q8T4B1ZY8N8H5C2V1V6N691、交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（ ）。A.压力源存在B.工作的时间延长C.个人面对的决策频率较大D.个人不能对压力源进行有效应对【答案】 DCY3I10Q2X7S7A10C10HJ6P3I5W10M10D10D6ZX3C6W4L3D4I3H392、(2015年5月)内部晋升制的作用不包括（）A.能够节约时间和管理成本B.有利于保持队伍的稳定C.有助于保持工作的连续性D.有利于激发创新和活力【答案】 DCH3W5O6A8V1F3L2HA10C9A4U8T1Z6C7ZB2N4T6Z9O4Y3D193、 ()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。A.自我认识B.知识C.自我特质D.社会角色【答案】 BCM5Z8M8A10J2Q8J10HW8O1P5Z10J1M5E4ZE1Q5C10K4P4Z4E594、传统的绩效评价体系以（ ）指标为主。A.财务B.市场C.能力D.态度【答案】 ACM10F1T9S2K1S6O7HT6D3X6B5M10E6Q8ZT5G2G2K1Y8M6C295、(2018年5月)下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。A.单项劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 BCR8R8K4H3A1D5T5HD1N3S9A8M5T7U5ZV10E1T8A4S4C5V796、企业级的绩效考核周期一般为（ ）。A.年度考评与半年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评【答案】 ACO6Y6V4N4G1N7A9HZ1H8M9B1V7C6B10ZN9S7S3Q10T3U10F1097、可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为( )。A.心理紧张反应B.心理控制源C.心理压力源D.紧张症状【答案】 BCS3R3I5U4X4S8E8HX1K8H1B3U4P2I4ZK3V3H3W3H6Q6Z298、（）不属于量化分析录用决策方法。A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 BCG3Q2D8H10Z5E6T9HR2M6Y1D6L7G7A10ZU7H1B6W5M7I2I299、员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 DCX9E7O10N2U1K4Q4HK4K1E6T10D1H8N1ZL3H6C10B5L2F9Q5100、( )属于职业兴趣测试A.SDSB.DATC.COPSD.RIT【答案】 CCL4E5K8P9D6I9V6HJ4H10C9S6G1R1P3ZS10G9Q4Y4F6B2O10101、在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产时间的延长，( )。A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜【答案】 CCL5G6H3E5X7U4J3HZ4V8W8S7D8O8B3ZI2J3Z9H5J10B5N2102、(2017年11月)（ ）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。A.谈判是否有结果B.谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 CCD9C4L6D8H4G6X5HF4O10G10J5M9A4U2ZP10Z5T8U4G3W9S2103、适合激烈变化的工作环境的培训转化理论是（ ）。A.同因素理论B.激励推广理论C.认知转化理论D.环境限制理论【答案】 BCD9L2G8O2I5X4I2HL6M4G1H2Q1H7X4ZO8U1G8P7B1R8R7104、（ ）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略【答案】 CCW3L2Z1N2F6O8K3HH7Y10F7W8Z10V9I6ZM1Q5M1B10Y8H1H10105、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的( )优势。A.垄断B.规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模【答案】 CCT5D10C9U2L5U5T3HJ10U2P6A6K5U7A5ZT5G4I2Q9P6A8V3106、（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。A.KPIB.PCIC.NNID.PRI【答案】 DCL6A1I3P4V8C5G9HG4C8Y1F5W6L10H10ZZ4E4S3H2J2U6N1107、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。A.多重职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 BCP2B9B10R3D2E6P9HH9F10I8P3V2T1R1ZE3S5X2P9K1F8H1108、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（ ）的因素。A.员工个人发展方面B.员工家庭生活方面C.企业工作条件和环境方面D.其他影响员工流动【答案】 CCG4Q4I2T2K10J2N4HE1U2Y4P7B10Q9M8ZN9H2H3K10M8E4Q8109、(2015年5月)平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 BCA4N9Z6Y7J3S10G9HI4T1W2O8Q8P4S10ZQ9J7Z9Y2Y8I8G2110、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。A.廉价策略B.创新策略C.优质策略D.