2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自我评估300题(精细答案)(云南省专用).docx

企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、（ ）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。A.将定性指标引进人到绩效评价体系之中B.将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C.能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D.评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来35年的考核指标【答案】 CCD2X3P10X9H6G6F5HT2C8T9L9I8Q5R10ZK8C2A6H4K8K8S72、（ ）不属于经营企业组织结构的内部因素。A.共同投资B.经营范围C.股权拥有D.市场竞争【答案】 DCS2B2B1O7K10R10S5HL2T4T1J10I9N4T6ZJ8S8B4B1H5T3Y23、 下列关于一个企业最佳培训模式的说法，错误的是（ ）。A.应具备传统培训模式中的核心因素B.确保有效评价系统的循环运行C.不同组织的培训方法也不同D.强调质化目标的重要性【答案】 DCM9Y2R2Z10R7A4Q10HS3G1G4M7C1F5O1ZC5N1A2Q3Y3W1N44、(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。A.企业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 CCI8W7A6M4P6D3Q4HF1M2C9Z5A2R5X4ZV2L6V1T6J5B6B85、(2016年11月) 团队薪酬适用于企业发展的（）。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCU2U1X2J4Q2D8X1HN8J4Y1Z5G4Z3B7ZJ9H3J9W10I9I2Y36、在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCJ7Z7F7V1K10M7P10HN5Z7R4I3N10S8R9ZV1O8F10G7O5L3Q37、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。A.非正式组织B.动作时间C.管理方格理论D.需求层次理论【答案】 BCY8L10W7N5F4Q5F7HK3W2F9P5X3B4Z10ZD4K8K8S1P9C6S78、（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。A.UB.HC.MD.Y【答案】 CCV10C1L3C2F2W6N4HP7L6Z3F9Z10Q5D10ZX5R10F10D1N6K8U79、职业生涯规划的主体是()A.个人B.组织C.上级D.职业生涯顾问【答案】 ACO10Q4Q1S4Y1B6K5HY10T3W2H2U9I5Y6ZN6T8N10I10H6F2I1010、具体涉及公司各个部门功能的是（ ）。A.总体战略B.长期战略C.业务战略D.职能战略【答案】 DCV9K7N1O8S4N10M7HR5B5R8L5B9Z7J8ZX1H5N9H1C6D4O511、（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。A.临时团队B.项目团队C.流程团队D.平行团队【答案】 DCM10T9N2N4P3C8H2HG3H7K9T4W10P6S6ZX3Z9W2V4L2Y7X412、人力资源管理的（ ）双重功能使人力资源管理能够不断演进。A.计划性和战略性B.计划性和战术性C.经营性和战术性D.经营性和战略性【答案】 DCY10P8L1M10G10H7P1HO10W2D3W7P10Y10B5ZI1C1B3G3G10Q5Q813、(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 DCY6P8S7L1L9V3U3HU10X10W3B5G6L7Y9ZK9G5J7H8R9N5F1014、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 CCB3V2O7A4K2F1Q8HX8P10A7Z6Q7R8P8ZE10E9B5U3O4F8J815、通常情况下，参股企业对应的是（ ）。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】 CCZ2V8L8E4E5J8C9HP5F1K4H9I5Q5X6ZP10P10V9D6Z5H5R416、与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（）A.KPIB.PRIC.WAID.PCI【答案】 ACI8U3U4G10S3H5H10HZ6W2G4T8T5X6I8ZO9N3P8Y7I2F10W1017、(2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟【答案】 CCY10K7U8Q1L7F9J10HL4D4X10L2F5E5T1ZJ5L6M5X10K3M8O318、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指( )。A.直线型思维障碍B.自我中心型思维障碍C.习惯型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 CCJ6I4O6Z7J3H5K10HZ7D10K3L10C5B4I10ZG3A8S8Y6I6X4J719、某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（ ）。A.他不会有任何成就B.他没有真才实学C.少说多做会更好D.他需要伯乐加以训练【答案】 DCZ8H8L3S4Y5P5F6HM4H1S6X5M8L10Q3ZT10X1M10O8B6O4K120、 ()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。A.OB.SC.WHD.WX【答案】 BCM7C2Z5D3K7Z6T9HM2R4A9H3L1D6J7ZL6C4K7K10V6L2A321、般而言，在绩效考评的实际操作中（ ）。A.KPI和PCI都采用考核方式B.KPI和PCI都采用评议方式C.KPI采用考核方式，PCI采用评议方式D.KPI采用评议方式，PCI采用考核方式【答案】 CCU1Q10M4U10C8T3F10HS7O10E4B7F3O10U3ZB9U9V4V2T6H1R622、()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。A.锚型模型B.簇型模型C.盒型模型D.层级式模型【答案】 CCR8Q7H10I10U6W3J9HU6M10S9W2S3W6J3ZV5F5U10S1R7M9R123、股票期权的行使一般不超过（）。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCW2Z8W10V9K7X9B5HJ5K7V5E3F1F8F6ZE6Q3P7C5W9M1G424、（ ）形成了企业内部人力资源市场。A.员工企业内部流动B.员工流入企业C.员工流出企业D.员工轮岗【答案】 ACW7T6J10B7H8G1C7HX5D3J2T4I1T10N3ZD9V5L10M1V2S4B825、 （ ）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 DCR4U7U7N4T10U2Y5HC9I6I10B1G4O3Y7ZO2Y6U6K7A2C10H426、人力资本投资中最主要的投资形式是（）。A.保健支出B.教育支出C.心理损失D.机会成本【答案】 BCF2O1T6A5O8O9H6HX4L10J3J4Z3O8S8ZM10P3V6D2A6E4R627、（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。A.升等考试法B.配对比较法C.主管评定法D.评价中心法【答案】 DCX4J3N10O8J3X1Y5HQ5F1N5K5S9G9B4ZL10E8W3V1T2M10S828、依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCP1H10C9C9X2I10Q10HD2Q1E10Y8Z9J1Y1ZW8A3Q9J7X4L3L529、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（ ）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走【答案】 ACH1E7H5A6M7N5T3HJ6L2M3K10Y6P7Z6ZO4Z5E9Q1N7P4A330、在“集团本部事业部工厂”这一形式中，企业集团内部（ ）。A.只有集团本部是独立法人B.只有事业部是独立法人C.只有工厂是独立法人D.三者都是独立法人【答案】 ACC2P10T2A5U7H10R4HC8F8O8T2W3P1O1ZX2X1W9H7Y5H9Q1031、投射技术大多数情况下运用于( )。A.高级管理人员的选拔B.高级技术人员的选拔C.社会心理研究D.临床心理诊断【答案】 DCP2M8A5A5N9V9G10HG7U8X7M6M3N4N1ZY1P9W8B3N2E7A532、梅奥(George Elton Mayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为( )的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。A.“社会人”B.“自然人”C.“行为人”D.“思想人”【答案】 ACU2T5Z5K1K4S10E4HY1Q4L8F6L9X4H3ZJ6X7F8I5V10O3A333、(2017年5月) 总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A.结构分析B.功能分析C.方法分析D.结果分析【答案】 BCQ1I4R6Y9U7D1D8HD1I8A8K5T6N9J8ZC7W2L8M6V10X6W1034、（）不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制【答案】 DCX3Q8M4N7D8N8H2HY10Z3P3Z1N8L2G7ZD2F4K6X3O6N5G1035、“如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于( )。A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 CCD1V3P6B10L8N6K2HK6F10P9K10R10P2R9ZQ6G4O6Z9C7Z2C236、一般情况下，涉及年度奖金的是（ ）考评。A.月度B.季度C.半年度D.年度【答案】 DCU7R9T4G10Y3O6O3HZ8G4Q8W9N8V2U6ZC8W7N8M3Z8A3A637、集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（ ）为其外在特征。A.突发性B.不可预期C.群体性D.社会的影响性【答案】 CCS5Z2B5E9I8Y9L5HX3A4I3W1T1S9C6ZS4C6H7J6S8X2B738、(2018年5月)终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性A.个体B.社会C.中介D.发展【答案】 CCB6B6T3D7W1V6O4HA1R7Q4E2S8M5A7ZF6Z10U7W2H9G5C939、被考评者的上级是自己的天然考评者是由（ ）决定的。A.管理属性B.管理性质C.管理原则D.管理流程【答案】 CCM2D4Z10L6W10Q10W4HO2B1F7H7P9X10O5ZZ9N5P8D1P10W1Y140、以年度为单位对经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是( )。A.股票期权制B.期股制度C.年薪制D.持股制度【答案】 CCA2T2B10P5E2V10A1HN4Z1P5V7P4U2S7ZI6C5K3J3E6S10S1041、( )具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.组织内部胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 BCA6M9V10N2I2P10W8HS2X10W10O5M8I5I5ZU2V1J10Q5P3S7N442、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对( )的评估。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCR5R7A5Y3I1J6E9HH7X6R9M10F1Z5H3ZL5Q10Y7Z8A2R6F243、下班时，员工们陆续离去，你发现办公室里的某个房间依然亮着灯光，你会（ ）。A.过去查看一下是否有人忘记关灯B.看看是谁在加班工作C.让保安去看一下D.想可能有人在加班，不会有什么事【答案】 CCG10H5A6Z9G9E2G7HG7R9G6F6Y4M4J4ZG5E7Y10C5M5Z4S544、按照( )的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。A.运用情境B.主体C.获得方式D.内涵的大小【答案】 ACT1B6M6N1O8Q6K10HO9X3R2R3H2A8R5ZW5C5U8G3X5W3S245、团队薪酬适用于企业发展的（）。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCQ2H8C8V1Q3P2V10HO5C1S5U10N8V7H2ZY3K7C7M3S10G8L946、(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCE6R9T8X3V6K7C6HU4T1W6N2I6P4X4ZB5I5F9I3T8V4B447、构建胜任特征模型时，首先要（）。A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 BCA6O1Z1Q4J8X10N6HO9L4G5H10M6Q6M6ZO9W10X6W3L3S2F448、一般而言，采用( )的企业员工归属感最高。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.控制策略【答案】 CCS7V5I10I8O9E3P5HN3F6B2D1M8L4T10ZX9S7W6G4R3C8D149、（ ）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。A.人力资源B.人力资源管理C.人事管理D.人力资源战略【答案】 ACQ8M7P9J10C6Q8P8HH9N9R9Y1K6Q4A9ZK7O5C10D8Y1P7O950、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（ ）的因素。A.员工个人发展方面B.员工家庭生活方面C.企业工作条件和环境方面D.其他影响员工流动【答案】 CCU5V3V2C4S9A1D3HY1R5E2T2H2A10L10ZL4V1W8L5X2C1D851、（）不属于劳动力需求模型的修正。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.工资效益理论D.信号工资理论【答案】 CCD6T8K9T1I9J2S7HB8X8N5X3K7S2T9ZE1L8X2S6K9W5F1052、(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。A.业务控制B.人事参与C.企业系列化D.提高协作企业的素质【答案】 ACF8R9T10L5Q4D4U9HS6G5C8L8I9F5B10ZI5W6H6K6W6S7W653、（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论【答案】 ACW4G7T8E2M9V2Z6HR5H2Y2U1Q9S9L9ZU4Z3W5J3O4M10V154、某男，家贫，妻重病多年，外债累累。近日，妻病情加重，为了给妻子治病，他下列可能 的做法中，你能够接受的是（ ）。A.入室盗窃B.已经尽力，听天由命C.卖掉器官D.假装挟持人质，引起媒体关注【答案】 BCW7I6K2F4K10G6J1HY3O4P7H4D4Y3T8ZX2O6T1K9E7N7D155、(2018年5月) ()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。A.合作型B.指导型C.独立型D.战略联合型【答案】 BCI6B5L1N8L7W7C10HA1O5V4L1K10O6M5ZH6P5L7O6A2P10M1056、人类历史上最重要的人力资源流动是在（ ）之间进行的。A.招聘周期较短B.劳动者的工资较低C.劳动者的失业率较低D.劳动力需求方处于有利地位【答案】 BCK10E7N6H2M8X3W8HT1H5F2T10X7H4Q10ZF6P8C2K3P3U6D357、绩效考评结果的应用范围不包括()A.人员调配B.培训开发C.薪酬调整D.劳动关系管理【答案】 DCP4D1D10L3M3H9E2HJ6W9Z1V2P1V3H4ZM9R4O7S1L4Y1M758、(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。A.利润B.客户满意度C.员工满意度D.员工训练成本和次数【答案】 ACB7C3M6P6D8Y1F3HX3Y1N1G9G7V9N2ZK5N1R8S6I1C1U359、沙盘推演测评法的操作过程不包括（ ）。A.决战胜负B.评价阶段C.评估阶段D.阶段小结【答案】 CCS6Z7H10A9W9M10Z3HU6K3Z1A4Z2I7C5ZN1O9E8T8I5M8N560、金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型【答案】 ACM8M3Q5N2Y5H6U10HO2F6I2B6A6Y5M6ZS1W3Z3P1J2O9X561、（）与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利【答案】 ACJ5L7E5W6Z7X1K4HJ3P3T1I6O2S5I4ZH7S3R10X3K9O3K262、职业锚是指（ ）。A.门前岗位B.职业定位C.员工的个人兴趣D.员工的价值观【答案】 BCT7Q10M6W7S1Q1L9HY4R9Z7B2U1G9J1ZS2V9I2E6Y9T2P663、新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 CCD9U10E7G8R7J8T2HT4K8P1P2U6C1N10ZX9Q9V1A9Y8R3X964、对那些比你晚到公司的年轻人，你会（ ）。A.觉得他们在经验上不如自己B.认为他们能混到自己目前这样子还需要一些时间C.觉得他们不该到这个单位来D.认为他们会增加自己的竞争压力【答案】 DCO5T7V4X4N7B1U9HI3G5Y10Z10S6J7F2ZW5Z9G4P1N3V10Q965、()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。A.咨询型模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCC3J9M8W10M1P3C4HC5G6O4B8X3V5B8ZY8A9X4H9G9D6Z566、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整【答案】 ACO10T3S7H3M2A9A3HE9E8Y3F1T7V9Y2ZB10M5A2M4A5I4C667、集体谈判的不确定性范围位于（ ）之间。A.工会的上限和雇主的下限B.工会的上限和雇主的坚持点C.雇主的坚持点和工会坚持点D.工会的坚持点和雇主的下限【答案】 ACS6C8A10Q5I7M1E9HT2A3L6G8O2E5O1ZR3B6L6Q7L7E10X568、（）是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。A.确认之诉B.请求之诉C.给付之诉D.变更之诉【答案】 DCW2J1R3J4T7X6K6HV9J5J7B2X5F4Z7ZH3O1S9K3D9M2W469、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对( )的评估。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCV10L4E5X4L10B10S6HI1O5N3V4W3D1A10ZL5S8T8K6Z7S5H870、（ ）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间梯度原则D.全面评价原则【答案】 CCI4P9K1X6O6E8V7HE4Z9D5P6M5J2O4ZM5P6W6O9K8K6Q471、对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面、全过程【答案】 BCJ7L6W5J10K2U8S8HT2A5S10O2A6V4O6ZD7S6G3F5W9T10I872、（ ）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。A.单一的高工资模式B.较高的工资加科技成果转化提成制C.较高的工资加奖金模式D.科研项目工资制【答案】 DCL4W4J9W7F1X2K3HH2U3K7T4F4I4Q9ZF6U4O7X3A6V7F273、企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 BCI6V4P6L5E7W7K6HX9W10W5C2A6M6E10ZV2M3G3M9V8G7A374、(2015年11月)（）环节负责课程设计和教学设计。A.培训需求分析B.培训计划制定C.培训活动组织实施D.培训效果评估【答案】 BCS1U3N8O8R5U8L5HZ2D3B4B8Z1I10B10ZW2A4B7W5E1G5D275、二元坐标法的最后一个步骤是（ ）。A.列出联想元素B.进行联想和判断C.进行可行性分析D.摘取有意义的联想【答案】 CCO8A7W3Z8X7A7G8HS7P1J6E2Y5R7P6ZP10I9W3L7H6V7Q576、关于薪酬的表述，错误的是（ ）A.富于挑战性的工作也是属于薪酬的范围B.医疗保险属于非货币性薪酬C.基本工资一般忽视了员工个体之间的差异D.激励工资是根据员工已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资【答案】 DCF3F3Y4Z1G6B6F3HL10O4H9Y5A4B6N2ZT4T3J1T3B7P4F477、沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（ ）小时以内。A.2B.3C.4D.5【答案】 DCH8C10A3M9V6R10Q10HS3E3N4A10Y2J4W10ZP5H7A10F2B8K7S1078、(2015年5月)（）不属于学习型组织的特征。A.愿景驱动的组织B.组织的边界被重新界定C.集权管理的高耸型组织D.组织由多个创造型团队组成【答案】 CCA4I3L1O3S5U1D3HE5I6F8E7Z10Y6E9ZL9C2F10C2K4U4H879、（ ）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B.IS014000C.0HSASl8000D.SA8000【答案】 DCZ8G6I5V6Y2L6M5HC4B4W1N4C2C5V3ZP7W4W8Z5C9B9U880、(2018年5月)()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。A.人力资本B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCE4J10L2X4O2D2I9HT10N4H10Q9U9F9P3ZI5Y1S9S2L8H9O681、奥斯本检核表法的（ ）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。A.能否他用B.能否借用C.能否替代D.能否颠倒【答案】 BCF5Q4T1I2L3U2H6HN5C6A1T5D5Z7Y9ZH3D6J2U1E10A2O782、(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCN3Q9H4S5Y9D5V9HW3A4Q5K3Q2J2D10ZZ6N9H2J1O5A7O583、(2018年5月)()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。A.宏观经济状况B.工会会员人数C.劳动力市场供求状况D.企业货币工资支付能力【答案】 BCI1B2Y6K9N7N2D7HR2F4E7Q2H3H10H1ZL5S9C7U9P4H3R1084、(2017年5月)团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 DCO2X6X10B4N6N7W8HR2C7C8L8C8I9D1ZQ2D10F1A5F1G4U785、绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A.培训开发B.薪酬分配C.人员调配D.工作分析【答案】 DCC9Z2S3H10L6S7J1HY1X6G6T9U2G5N6ZS2B9R1S9U9U3R486、（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 CCR4L5E6U7K3Q1M10HS7Y5Q1Z6M4I4L10ZX8Q10Q7U2V10Y9M787、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（ ）。A.依托型职能机构B.独立型职能机构C.智囊机构D.专业中心【答案】 DCW7W2B8J5U4F3K2HA6K10P10H4I3U2Z5ZZ8H5T5H7C3P3M788、（）对下属机构的控制能力最强。A.事业部制组织结构B.混合型组织结构C.直线职能制组织结构D.控股子公司组织结构【答案】 CCF8A2Y6S2G1N6S5HK7Q4S2O8R6Q3J10ZG10Z6F7Z5O1E10R889、（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。A.逆向思维法B.横向思维法C.收敛思维法D.颠倒思维法【答案】 BCO10D10Y2H6I6T3W1HM9X2X4Z1J7X7U6ZW8K5X1G7A8F6B790、创造新的工作任务和革新是采用（ ）的经营战略的关键事项。A.集中策略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCL9Q10T10Z3E7Q6K10HK9G5T9B5B2V9P8ZB9R3W6F8Q6S7H791、 （ ）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。A.晋升B.绩效C.贡献D.年功【答案】 ACN10D10B9Z10J8V8I1HR6H8S8P3O9X1F8ZW1D4C3R7F7T4Z992、(2015年5月)绩效日常管理小组一般不包括（）。A.人力资源部B.财务部C.战略规划部D.领导班子成员【答案】 DCQ1O6A10F6W6R4W4HA1Y2Y7Z4I2W8U6ZX10K8V5Q6C7O7S993、国际劳工宪章规定工商企业不得雇用（ ）以下童工。A.18岁B.16岁C.15岁D.14岁【答案】 DCA10M9H2Q1L3U4O5HL1V6T9X10G9I8C7ZY3A4H2Z9A1O2U994、不限定工作环境的培训转化理论是（ ）。A.同因素理论B.激励推广理论C.认知转化理论D.自我管理理论【答案】 BCU4R9E1U5O10A7A3HH3Y1D7R9C2I7D1ZF8X4B6S4T7K5K1095、(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。A.考评者和被考评者B.绩效指标C.考评程序和考评方法D.考评结果【答案】 CCD2D10H4E1O3M7G1HO1X2S4L8J10B7V9ZQ9D10F8A5F1N4E796、从根本上看，职业道德属于（ ）。A.行为规范B.职业立法C.社会舆论D.内心信念【答案】 ACZ6E2A1D4V9I7A4HI3I6K5F9A10E8S8ZZ4H1S2H6B7S9K197、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 DCH9E2H8F4T10Z2E8HR6N1O9N5Y1W10O3ZG3P2K7Z7U5Y5V798、对于创业期的企业，要以通过（ ）来吸引优势人才加入。A.良好的组织形象B.增强员工的工作成就感C.岗位的稳定性和安全性D.保持工作、学习和生活的平衡【答案】 BCC7A3A6D10T4L3X3HF7V3F1D5O3V5B5ZE7P1I8A9B6G7J699、(2015年11月)基本工资一般与（）关系不大。A.工作岗位B.工作技能C.工作经验D.工作业绩【答案】 DCW4M2E9B7F3Z5V5HX9G3H9G6L4S9Q8ZF7T2V7B1X8Q2H10100、 ()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A.直线制B.事业部制C.直线职能制D.控股子公司制【答案】 BCO8L2Q10Y10J1P2R4HQ7U2Q9A10L8F4O6ZJ8F2N3A4Q5T9B9101、( )的企业适合采取进攻型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 ACL5P2J9I7N10F10R5HT4R2L2E9W7A3A6ZE2B2P9B1W8Z4E2102、尽管你工作多年且十分努力，但你没有得到提拔，相反，比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。你会（ ）。A.不再像以前那样卖命了B.觉得自己能力不行，不再想自己提拔的事情了C.看不到希望，选择离开D.尽管心里很郁闷，但工作还得继续【答案】 DCR1M1X8B4T2N10O3HR2J2S4G1X1W9P6ZK6N9D10J2E2C4P4103、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（ ）。A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 BCG9I3E5C4Q10A3D2HZ5U5W4P9O10U7H4ZM7G8O1I4T10W10U5104、企业集团的基本特征不包括( )A.具有多层次结构B.以母子公司为主体C.由多个法人企业组成的企业联合体D.以业务为主要的联结纽带【答案】 DCD5L3B1J1I8F5W1HZ5O3U9Q5L5Z10L1ZH5W1R5U5K2W2O7105、( )不属于绩效管理的方法体系。A.MBOB.KPIC.BSCD.SWOT【答案】 DCF10C7P8N3L7O8C7HI7X4A5F10J8S9A7ZF1H3T10R1R3Z9C4106、下面哪一项不属于考评运作体系的内容（ ）A.考评组织的建立B.考评者与被考评者的确定C.绩效管理制度的建立与运行D.绩效指标的构建【答案】 DCI7X10X6N3X6Z3X4HV9A5M10T4T1C10L7ZF1V10H6B3T9T9V9107、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 DCO5I5E7Y3U5G4Z2HE2G6X9S2R10U4O4ZU7U6J7C6D1I5B8108、(2018年5月)()是公司的二级战略。A.总体战略B.业务战略C.技术战略D.职能战略【答案】 BCJ9Z1J9P4T6U4G3HO3R5F9A5C10H6Y2ZJ8X7X7X10C5B5R7109、( ) 适合用360度考评方法进行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】 BCK8R5S4N10P10W3H6HK9J7S6R9T6K9Z7ZC3G2Y6W4C3S1R10110、工作说明书和（ ）关联最为密切。A.KPIB.PRIC.PCID.WAI【答案】 BCU7U7D7V7V3Y10P10HR5D3I2Y10Q4V4D5ZP3M8L1B3D5L4W5111、在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。A.礼法的运用，要把求得一团和气作为重点B.道德的根本目的在于增进团结C.讲文明礼貌，没有高低贵贱之分D.以礼待人，促进和谐相处【答案】 DCK7T8B9N3X5T6O9HE2C5T1W6S1E2Y2ZH9E4C8N4N4T7P9112、（）是人力资本的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.心理损失D.机会成本【答案】 DCL10V1X5S8X4H3F10HE6W1Z8W1J9W