2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题（名师系列）(四川省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCG3I9Q9E1K8S7T6HA5S9K1P10U3R5V7ZF2B5I1L10N3Z2V62、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCB4H9G7T5B2W1R7HQ3J3N4R4R4R9F1ZA2U8V10I2D3U6G23、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCZ3P9Z5M8N9N2C8HZ9Y3J8D4F8O10S10ZE5G6X8Z6N5M5D44、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCZ2P1J1O1V10J7T10HK9I9G6J7Y2G1T6ZL4A10Y9O2X2U9P55、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCM4X1T9S3B3A7Q2HB3Y10K10L6C1D2L4ZY1M7S3X3H3O10S46、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACL6B1W7I8F4L7Y9HU8U4R1R4T1P10M2ZB1W1O7H4B10J5S27、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ6W7F9D8E10B9N7HA9O8B4D7R9S2J1ZP2B10W7T2V8B4Q38、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACC9P7B2F5M8K5C7HI10O10H8T1E8T7Q1ZL8U2E7R2T2W4B49、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCZ5Z10N8J3V3J3N3HK6E2G6W5C7O7S2ZR7X10M7P10I7L6R210、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACG6O10Z5V3A4D8D3HF9E10E1L7Q2Y9H10ZO6B2J2L1H7L2T511、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCO6L7Z2H9K10O5D9HD10E6H8T2N9O8F9ZT4M9E4S2K10G10B512、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCJ10X5W7E3L4H3U5HL5R9Y2I7X2J7R3ZJ4F1L2Q1V9F3V113、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW10V6R9R6W8A7E10HF7H8Q7O10Q4L9W1ZE8U8Z4D8S5O4F614、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCL6C3X10K6U6R9N8HK8C4A9K8W2E4E1ZD9M4Y8E3C5E4B815、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCT2V4Y4B1J4D6V7HW6O7B10Z3Z3Y7V4ZD3I6Y3Y2W1F8U516、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACP5L7Q9S10V4E10U2HB10Y2F3B9E4Q2H8ZY10B1R5Q3B5C5E517、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACS1F7C2W1J10G7L4HV10J10G9C3Y6B10R6ZH8J4U2C1F5M10L518、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCS3R5Z1G9R10N6K4HZ6O4Q5E9J3N9P8ZH6I5T10T8V7Z2A219、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCB8H2A7U9M6T10F10HP1I8A4D8X4F4M10ZF8T8B3T2U9T5O420、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCU5T2R7I4P7M6T1HV7O8M8D3P6G4C2ZI6R3J10X5U9H8Z421、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCY3G7P7R7R4D1G4HV8P5E2N5M4A2P9ZN3O8K4G9U8I2K922、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACP6W10S4B9Q2H10J4HJ5E7F10L7H2M5T4ZU4J5A8Y8Q5A7N723、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCY6O8Q3O8J4W7V4HF6Y1P4T1N1C4T2ZF6H8S5B4W5A2Y924、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCQ10P10C4N9S4R3L9HI2I1S2E2X8C5O1ZR5S5C2J6L8R4M625、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCW7T3D5B9I7G3W9HU5E4Q3A7J4E1O6ZS8O1M7O6Z7O7F626、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACL8W8L5C6L9B2V4HO3X5M10R10A6W5J5ZB2X5B3E2N3Z1Q627、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCV2G10J8V1G4L8M5HG7R3I10H4Q10W4A8ZR9F2D10W7V6X2A128、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ1N9H10C8W6R8K5HL6T2E1J4P7K5L1ZB1D2S4G1Y4Z9H929、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACD2E2H9G10C4Q10S6HN7J2Y9V5I9V10Q1ZW2Z5P6G5I1P7S1030、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCO6H4C7X8C7Z3T8HX1E5W4Z7E5Q6P10ZW7N2R8T10Y8P2U1031、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCJ7B7B6B4A1G10I4HL7V9Z2F6W10T6I7ZQ3V6L5N6H5R1I1032、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACR10X2K4J3Q10X5K5HI6O10Q2H4S8Y2D7ZV3P5W3L10O1E4Q733、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCM10P6V7R9L7T10U6HE8H7G3O2T5S1I7ZP9U3O10L10L4L6N1034、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM3Y3Z5O10Z7J4C2HF8N7X1R3K1X6O7ZS5A6S8C8F7P10I735、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL1S10R7K4A6J7M7HU6C3A10M1I1Y6U4ZT1A5G1F9V3V6Z436、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY10C7N6R10K3A4S6HL2R5Y2R1K2Q9I5ZQ10H2T6D10L5O4L637、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCW3T10C1X5E10X9N2HI2T6K8N3I7J9B9ZI4Q7K1F6S1W10X1038、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCX1H3K6E8L1U7D2HD5V2T8T4U5M3L1ZK9L1N1V4S9A4B139、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCX4R6T1I2H8J5G6HY4L1I6T6G9C10T1ZW8B8A8M8Y4T4R240、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCJ4G8N2T4J10P1P7HD5N8S9C9Y9I1V4ZV4J5S9G8H5L4P341、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCA2F8S8X1I3D9T7HO10L4Z8F2F10U2V10ZR6W2C10C10D8N6M1042、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCQ6R1J3X1V2R3I3HA10Q9I1U5H10S8O5ZW6M4J4M7Y6W7Y243、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS1B8P1Q3Y10F7C3HM5M6G8U5I7T5Q1ZG6B6A10B8E6Q2J544、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACM8H8M3I2M7H3B1HK7D10U8Y2N8M1C7ZT6F9C5G10Y3B2M545、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCE6J6L6P6X10O10J6HV7R5N2B1F3H4B3ZD5K9Q7J9T9P7M146、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCT4K7O2C1H9W6S9HL7M10B9D9O10Y4N9ZQ8S8P1U1K9Y2U247、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCZ6G9R8I2F2B10W8HF2F6M2N7N5E9J4ZO8C5U4A8U4F7N348、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCD3R1F9K6Q4C4Z6HM10J10U2M10Q9V5T4ZS10C2D10N6R1N9M749、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCC6S9G7T4O1M3E10HP7C4A10Q7N6Q3N10ZV10R6M10P6V10S1B1050、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCT5C5L3R6I2C6Q2HU2R10G7G7H3F4V7ZI1N6L3B3O8B4Q751、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCY6I10L7S5D9I2I7HN9F3A9L10G3Z5X1ZZ9F8E9M10H6O10N752、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD4M2L2B1H7R7F4HB1M4Y2E6B10R5W2ZK4E1Q4P3K7P5V453、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACF7S10D8C2W7Z2U10HO9W6F5V1Q5Q1D3ZL3M5J6K10F3J7R654、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCF7Z4K7Q6C7M7G9HQ9Y4C6N7X5T8G8ZS5D2E7A2F5D7O1055、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACI8D5Y6T9J7R1E8HS8E7T3Q4K6B2G10ZV9B1T8Y9K10O5G1056、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCW1K3B3R9J8X5K6HP4M8Z7J9N3R5U3ZY10C5G7V7Q10F9J657、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACX1H2B6N6Q7H1P10HN9A8I6G9D9B1Q9ZC1C10Q4N10R2M7A658、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCL10P6G2I4O7Z3Q4HZ5A10Z9H7D1C3G4ZX9Q4Q3P5G5D1I659、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACH4L9V7K5C3Y9P9HL1U2T9S9U1T1X10ZN7Z3H6F9Q4J3K460、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCI1O7J3K9R8Y3O9HB6B7P8P7G9B7M7ZD7H4M8C10Z6B9O661、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCA9B4A2J6Z6T3D1HD4Z5S4D10A3J1V3ZI6I10D3O8E5R5Q562、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCZ9B1A3D2R1M6Z3HN5P10I2R5G10U4C3ZV5L3R6I2F2A1J863、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACC5R7V1Q1C9N4N3HZ1R10B1F4X9C7B8ZY8T6B4A9V8H1G864、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCB7O9I5N1P3E6U10HQ1D5E8X3P2R1V4ZP8H8G6G8U9Q5D465、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS7V7F8Q5N10F4O4HG6V1A3J4W8D6W8ZQ5P7V1N10L3P4D1066、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCM9H3R3J6H2H7K3HI4E1G5Q10A9G10Q9ZZ10Z7P5T4V10E7S767、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCH9Q7B6N4F5Z5J5HL9I9C10F8M8H3G2ZR10S1Y7B1P10O1B368、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCF1B6Y7Q2W1W6D1HD1C5H10E2F5D4F3ZF7S4B9H9P9P1A469、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACQ9I6U6K6A2V2U6HC7K1R2D10O2K1U3ZM5P4X1C8T10R1O770、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI4O2R9P10O6M10Y3HA10V8I3X8Z9U4T5ZS5K7S3M5T7J3L671、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCJ7N10V3U9A2H5Z5HL7X1Q5N4P6C10Z4ZO5A8D10L4I3O5D772、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCG6W10L9R5T3G4V1HU1R3B10I2D8D6B5ZU6N5N2W5R8L1X673、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCJ5P5T3B1W4L8D7HF5Q10E5B8T8J8E8ZU2D1Z3B5Z7P8O1074、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCY8E3K4L4L1I4V9HC1N10K2I9C10Q5W3ZK5U2I2L9X10T5S875、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCN5R2X2W2P5Z9B8HJ9D6H4C1Y2I4T7ZN2L2F2C4K5V10O776、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCO10B4F4B8L2Z10P2HV10Q5S9I8T9F6F7ZD2P5B2O7B7W1L1077、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY5W7C8W8I3R3A3HN1K9F7Z6G7G3K7ZE9Z8J7A2D10L4J778、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCC4I7U5H9E6L3C3HG10Z3A10J8G1Q10T10ZX2J1L2C10D2L6Z179、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6O1Z6C8Q3D9W3HU3A6X10D6C6S4C6ZL8B7S7W1V5T6N580、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCR10F3V10W6L3Z10K7HH8Z8P9D1V6T5X8ZY2L4W3P1F9Y6Y881、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCS8M5C3Z2A10C2M9HO8C10K6D7Z2H8H8ZB6M3D8F10G10K6R182、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACU6Z7P5L10G7Z8T9HB7U4W6U8H5K2T6ZI1V6B8K6A8P4I883、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACU5K4X4D1V4Z10S1HE4Y9B9K8J10L9J3ZJ7C3O6Q3A6X9K984、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACK9S2F7E1K2W7R8HH10Y8A6Y8C10L1A9ZH3F2E10M10S2P8T385、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK10N1X3H8Y8F8F7HP2M6A10A8V2V2B9ZR3L1D7P9Y2G1D586、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA8P2W3B9D10A2M3HM6F9V8I6U3E2S8ZG5Y8A6J3O8G10Q987、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACK4U1T8H10F4M6P10HY4S3X7H1Q1V3W4ZY10M5F8R1C6Q9K688、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACU8N3X8M7W1M1A9HO7C5E9A4O3N4N3ZS6G4W8Z6W5A10N989、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCD6N6Y3E9Y5S2F2HR1Q7O9V2X7S8Y9ZU5T8L1G2U7M1B590、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCA4T6A9U5K9C3R9HX9L10A9R7N7K10I3ZW3I9D9U10N9A6K491、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCV3N8S6P2N6H2I6HI4T8S1P8U3L2O6ZN5Z10C10D5D1A4T392、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS8N3L5S3U10W8U5HV6A1F9N4U8J10N7ZK2R10G4J7M2Y2B693、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI8N5F10W10P10C10T4HH2V1U3F6V5E1H7ZF3W6Y3B8Z4U8B694、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU1I7Z6W10F8B9Z8HB8P7W2R8C6G9E1ZN5D6V7H5I9I7J495、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCG8M5V5D4Q8H7J3HB10H10S7G2P4F4Z3ZL2M5R8Q10W9C5C496、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACZ4N6Q10G10O8Q8B1HB3K4E8N10S3T7Q10ZL5G5Y4L4H3M4H697、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCS10Y8W7Q8T10Q10Y10HM4O5A5P8K4H9A2ZP10A7N2I8S7L8E598、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCU5Z1P3P7Y2O10P10HB6G3Y3S8M6R1V2ZR6M9C9B10Q2E1T1099、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCV10R3J4Z2W6S3G5HG8A2Q5S1U4I10J8ZI4U7X9K4W2A1B5100、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司