2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（全优）(广东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCK1S3S4T10M6S8L7HE7Q2J3A2R1P8J2ZE9E4D9O6B9P6X22、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB9R4U6Z6J9I2Y3HO1D4M9K10O9V1D6ZD7F4Z6A2T6C2L23、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU8U7T3R7Y5H4E7HX10V1U6G3X6J8S9ZS6H6A5C7R9K8Z104、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCJ1C10T10N5C1A3V6HV1B8V9T10J8M7I3ZI5V7V6Q10V4H3B55、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCK9M7E5N7I1U10O4HL9J1Z10O9X7Y3X7ZK4M1J1A3X6O4U46、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACR7X3D9R3F4H7W10HA7V9J10P4S1A4J6ZP9P6D8G3C8V8U27、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCO2J3N9H9N2I6D7HF9E1M2J6B4G6D5ZB5S8V9N7W1U4T38、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW3N5E9X10I10H6V6HS5C1C5E2N4H3F10ZH3F6H4P5D1J3A19、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP7Q1O2H3M5K10N10HQ4P1M2V1O1D4S6ZI1R1Z9E8A9Z10G710、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACU2H5S2F6U5I4I2HO4J6M6E6L8P7A6ZZ3T3Q3K1F7V9B711、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCZ1F6G6C10A8E4U9HG2V6P7J8D1G5B9ZE4H8V7O7X9P6C412、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCS6A9X9B7L7J1K3HO9O1Z1D4J2F6F10ZK8I2I7X8M9Y8H313、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCC10U7O6F5K3O2L4HG7U8E4V10A7N6U8ZC2V10U5M5I7I9A114、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACF4B9V6K9Q8M4O8HE6R1V9S3M6X7E9ZZ3Z8E5Z4A2R3U815、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ3D2T2M7D9P7Z2HY1Z9R7E7H7W7Q6ZZ3Y1I2V2X2Q1G416、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCL1K8F10W8L8S10A7HU9E1A1S7A6P6L10ZU4Q1B7A8U2D6Z217、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCR8V8X6I6Q8G10D2HE4C9Y8K4C9D10V8ZJ4V7M2L2C10Q6N918、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCL2P3J2F4I3C5B8HH5C4S3F8D6U10W5ZM3S9T3O3N3X2H519、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ6T6U4M6F10N1G5HI7H2C3J2W4R9C9ZY4P5J10L6Q6F3I120、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACR2D2K3V5J7N9Z6HQ8S4D10N10K2D10E4ZQ3B2W5J8D1B4Z421、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCX4Q4D5U8N3N6Q9HI1T5Q9I7T6O1B5ZT9B3J5T8Q3Q4E822、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACU10F3Y7M6O1A9H9HT9D7N9X2W2C1Q2ZT4D2T5M2Y2T1O623、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCT1M2N4J7G7V7Q4HL3Y5X4P5R5S10U3ZE4Y8K3S8P1U8I124、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCB8E8X4O1G5C2M8HC5S6N3L9I2N3T6ZM1H9G8M1H3L6V425、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACK1V10Z4H3Z9P10L1HP3E4E4T1N5C1I7ZD2L7C7R9H9Q3M826、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD9F3V3B3L6D5V10HE1G9T3D6C7K8W7ZK3E10U2R3L1Z7Z527、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCZ8M6P6D4Z4Q5X9HV4Z2Z3E3D4V7S9ZX8M3O5K3J3L9Y328、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCV6Q8H7Q9J7X5I9HS9V7S5T10A9U1U10ZZ6E3P5C5N9L2L329、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACI3B6B2E9T3G8E9HP10F10J8B9W2X2K3ZW10V5W3T5V6Y3H330、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACS2C6F1X1C3L2A9HW7G3W6O4R2K4G10ZB2K3S4G7U9J10O631、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCY6P4G2I3V1L6G3HO6U2K8F3M2C7L4ZX4F9P4R4U3D9P332、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCG1J5U2L7U3I5S6HE9M8A6N1B1P7A9ZP9G3H7R3T2T3J733、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACV10U2C9P10L3G3G7HT10P6I3Y6N1D7O5ZZ1S9A8I4Q3N8Q834、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCM5D8O3Y10U2A7L4HN3X1F5G9B9M2R4ZD10L7L6M8C2Y4D135、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCF4L4P5U1P1J2U5HK3K5J4O2H10Z6T8ZY7E4M5G8T9R4K436、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACS10Q5X8X6N6C10C4HR3W8V10L9P8U7R3ZR3J1A6D8D1I4A537、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCN1Z5H5E8D2T1X8HD5U10R8R10C4G4S5ZA10H9U1Y9I2J10F338、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCG9O7H10S10V6E7J5HP9G7C7P3P8Y10O1ZL9Z2K3G7Q3Y4O539、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACD2Q9X1F5S2C8F2HE3P9S6D1Y9X7O7ZS3O2W2J2G4K1B840、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCR10M7S10Z5T10H9F2HZ5X10X3Y4K4N2Z5ZB9N9S10O6P9T3W541、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCL5Z6U7I6R8H7W10HF6O1T9H1E8X2D3ZW4J3Q7S4F4C7B342、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCU1H8I10K5F8X4F9HX1G6S10Z7I6A2W8ZJ9T4V6T5M9V7U943、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACQ7M8O6S1G7N7U5HL1Q1K6O7Y10G6Q5ZC6B6F9T3S7B2P144、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCW3C7M7P1T10I9Z2HI6J3X9W7O6O4G3ZG1X4U1H3M8Q1Z145、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF9B1S6F6C4D8X7HQ4F5A1L5L3F6V10ZY2V10R5L10Q9M9S446、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH1J7T8C6E9R9W4HE3N6D7M5N8F4S5ZZ10Q9N2B5C1J3D247、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW7O4U8V5R5Y5K8HB4V4X7V9E9G6V2ZW4H1I6M2R5B9K248、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCE6G6E8N4H6P1M9HN7P6B9O10C4V1Z2ZS10P8J8F7T1N1O449、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACC10C3K2F1I3O9D4HQ1P4S9B8B2A8U2ZI2C3Q2R6W9U5V350、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCJ8B1E4A1G3S7E2HO7Q7Y5V1R8H6H1ZJ6N4Z2I1G4C1N451、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCQ9Z7A6J5M7A9B2HG10X10J7V7A8S9Y7ZT3U8I1X4F5D2Y852、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACP7G5X10Y7N7P1P9HS8V7P6V9O3Y3B3ZN4K9U4R10F1H3M953、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ6R4N4Q7J9Y4A6HV6F1Y7C7O6I8E3ZV2C10A3P4I6V2S754、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB2A8I2Z8E8M5R1HE6P7H9L7W6F6T1ZO10Q9Z6P3D3W5R955、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCR4W10B8C9U3J3J9HR5L5P2N1Z5P2Y3ZG5Q4O4A5C8R7Z456、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ1P10D1Z3L9B7W5HL1B2M3G2I9D5R6ZW8A9F7V1U6M6Q557、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE4L3F8K7F5S7Q10HN9V1I9Q1L7W3G2ZA2D4I8E7P2Y8P158、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCT10V1R10J8S7J6S1HH7Z7Z10O10I2F10I3ZS6K5C3W4O7H2E859、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCJ10Q6A7U8M8J7O2HG3B1J9L6X7N10Z6ZQ3S2L3P5K9A4J560、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCD2W5V5P2O3C1R4HE2S5I5G5Q7O9R9ZT4K5K4W1R7E5I161、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCU6T7V3L4Y9Z10D5HM3S2C7H6H1Z4S8ZE7E9H2X2M1V10S962、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG6P9T1Y5R8M1H8HL3Y6Y1K5O4P6P9ZI6H9Q5I1Z4Q5Y863、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCX3M1I4J7D5P9D10HL7M4R9A5R10G10O9ZM9E10I4O1L6N9L1064、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCO6F2S6X3N7M4I7HY3J5A8Y4E5X1M6ZX4O6J4G4X1P2G665、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCB3L4Z3I1Y5W6J7HH5E1I1Z10H6A5M6ZM6T2Z8C2P3D5N766、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCF6W6Y2C7B8D3S6HN6X9H2K8O3F9W3ZL4X9L10Q9M7P2X767、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCU1E1D5D4J4D1Q2HS1E1T2F10L6X6G10ZT2S2W5V4Y9R8H1068、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCB8G8A7B5G7S9V2HL9V2L10Y4V3W8G3ZP10U3Z9X5L8P8Z769、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ4O3D3B10F9Y3T3HC8P6K5N10K7D5H2ZF7Z10O2T10V6P7N970、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCU7Z6W9L9I4B1K2HZ4W5Q1T7A8T4Z9ZP8X4N8Z4U10S2E471、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCL5K5F2J6H8P2D6HI4F9H1K1O3S9D6ZP1Y6W4A9O8M4X472、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCV5J6M4M5Y7N6M5HJ6I1E9C6C7K7B5ZT4B8W2I2U1Q1Z973、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE8W7Z6J10U4Q9B5HA5I1J10Y2S8M1M5ZR5P6A8D5R8S8D474、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCX6B2D9L8J5J4Y4HN4B7B3V4C8T7U10ZZ5I6G1N10W6V4Z275、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCE7B10Z9O2C2A8M2HN2A1A3A6F7A5L6ZZ10D1T6L3F5H2B876、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACB7R9K2F3D8E4K2HF6C7Y7M3S7I1I5ZC9H2X4I1S8L5D1077、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCO3W6X6F10P4V1R3HA1E5D9E6Q9Q6C1ZP3D2G8M2G9T3C178、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCE2I4J10P3G9A5H7HV4R8K1C2Z1I8F2ZC7Q6R6T2Q4O2K479、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCF8Q4F4C1T6R10I1HV4S3H6P1P10P10F6ZZ8N1W6X6I5T2V480、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU8T6B6H3Q4S2K4HX1L1J10X10H8Y9P6ZF4Y6Z8F4Y5G9V781、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACO2M1N5R5D8H4Y10HQ3A8B9T3P9B10D5ZU10X2J8Z8A6X9G882、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCW4E4P4A5C1K9K8HB9I5L4H1G10Q10F8ZG1J9V6T10T7P10N983、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCC1S4X7M8Z1B1S9HA1S8J4P8G5G5E8ZB3G10W9L6X1M8V1084、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACO8B3Y3E1U4U2J2HL2T7R7U6N1L7Y8ZB8C3N3V5M5Y2C285、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCN4G5O6I9Z5H6B5HA3D9E7W7E7N3M9ZL10M7I1W4J2B4P886、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCW2T2E4E7R1E6B6HI3Q8F1O1Y2L4X5ZD3L1K3C2I5F9D787、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCS5Q3H3D6Z7E1G7HM10N10A1N1O2X5K2ZM2I3M9K4G7C1C688、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCK9Q9A1N10R9R4T2HD6V2P5K4U3J10Y5ZP7V4P2H4G2F6L489、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF6P10Y9M3P9Z5X3HO6U10Q1G7R7D4E9ZX9I7T10G6J2R7C890、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCI8U6N2O9H1Q6U5HG1E9W7X8Q2J4D7ZC1T10Z4M10L3F9Y891、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCT10P6B9O1N6U5I5HI4Z5E8I6I2Z1E7ZE8B6W7X1U5E1D192、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCA4A2H8E3Q10Q3W8HV6U6P3N3Q6W8F10ZI5A5F2X6C10U2H993、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCL10N10I7E10V8V5B8HJ4Y1X3Z7C6N8I5ZT9W4U3J5J1B8W594、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ1T9Z5U2S2Y5K7HC1A3T4H10U8Y7T3ZI2E1H4P1V9J10Z995、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL5I10U5M7K9V3C6HF5Q4S2J3Y1N8C2ZP6T6A3M9W6T4V796、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACP1V6X1N8S8F4V2HS8W8I1V10N5E1N8ZT1Z10N10P6P2B3K597、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCP4L4U1F10L4C8A9HP9W2P3B8Y3E5F10ZL2J3K9M4A9M6M198、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCX3P8G6U2P7G3H6HG8D7E9B5X4N1O6ZF2Z3C10A3T1D3C199、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACL3S1Z10G9G2T10Q3HQ10E7I7C2I9U7T2ZF1X8M1L5O5B2T9100、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACG8D5G2S5J9J2U6HK8E10B9D10V4P9M5ZU8B9E10C2P5D5G10101、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG6I6V1P2V2F6Q6HJ3Z9D6H4B3A8J5ZS2X3A6W6V4R5A1102、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很