2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（精品）(贵州省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV6Z1D5H7V5Z8H1HR10M6Q7L4I2T1P3ZL1U7X5P6L1W10B62、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD4K6M10L5B8A2N6HL3Y2C4Y8N1U8C9ZJ2D4U8G8A3J4J53、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN10M5Z1E8N4W3B1HH3B1J5Y1F6W6V8ZQ7V3R1V4O2I9G34、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACN10K10I2A4Z5C3V5HG1E3K7Z1D6R5X9ZW5D7K3O2A8L2Q105、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACX5O1G4Q9H3E8B4HO6A2N7W9Q7J5H2ZI2V1H2O9Q8O4J76、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCF9P3F9S5Z1W3F10HD9G5C3R8T7V1N2ZD10K2M6P10B4W2I77、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCR6O4R6U3U3J10F10HE7Z4Q5N5O1W5N1ZA7R8T3Q6B9G5H108、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCT2R8G7S8G5F3J7HA5J10C6J6T6G9C9ZJ4Z6O8Z10Q9Q1A79、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACT8E4O10A4T6T4B1HD9W7L2J8O8L10T2ZI2P4M4X3W4C8H210、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCH3N1A2M10O6H8B2HT8K1V2O3Y5O2B1ZE7R7M3I8F3O8S811、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACB1O8R3K9W7C2O4HQ8E8K2J5O6U3I5ZM2W6H5A5Q2N5G812、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCJ6V5M6W8S4F1R7HD6X3W7Q10K5X6H4ZM6E7I6H6W6F7D213、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACI3C9R1A10B2B6W7HZ4R1Z10Z1T7X1N4ZK1K9F3C8L10S9T1014、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACT7F6B6T6K6U6Z3HO5I10G1O8D5C1Q10ZI1F7M10Z3S6B7A915、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACS9J8E3O9Y3C3P3HE10L7Q1O7I1K10S1ZU8Q8H7R7F5Y4F616、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCT10H3Y8Z6O10H4E6HY6E2E2G8H1Y8B9ZK7W5J4I5S4A8B717、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCI5I2C6I8H5U4W9HA4D9M1C9H6R6T10ZI9C2Q3I4E3Z8E418、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCB10J4Q6D1G4O5J3HO4A7I1U8W2V3T6ZQ9G2R9A2W5A8M619、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCF9R3H2P5W6I5H8HR8K5V3R3L7B5L10ZG9O9G8H3B4S6P120、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCJ6G6J7V1N10A9X10HY8M8W3I2W9E8V9ZP3K5M2G6R5M6F321、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCM6S6D8M6N10M1V6HI9N8N10K5Q6Z1E7ZK5V10V8D9F9S8A1022、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCP2V5L5S5I2K4T2HP7G3P9W2V10Q4B1ZV10M9U3T4O4T7O623、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCM6Y3K9J6Q9N8K7HJ1H7V7D9Q1E7P1ZC3Z2H9Y8D7E1N924、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCJ9G2D4A4Y7K8F10HQ10J9A3S2R9N1I5ZG8E2Q3Y10O10B9Y625、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCQ9K1V7Y9B2O3U10HR9Q4D7F7I3F2B2ZA10L9X5S6R1F3X426、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACK3N1O2E10W10A9L7HM9B1C3L4V7J9W8ZQ10Y9M10F2G6G6N927、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCY5F6Z10D7T3W6E2HI6V2E5U5W6G3H3ZI3M10X5D6D9R4K528、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACJ10C5A6Q9B7D8V1HC10Y3P2R5E5Y7G5ZF9A4Q9X1J10U2Q1029、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCK8N6T9J8L3H8A4HI7K3G3K5D6Z2R5ZO9X7R3E9H9Z8Q130、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACS5O2F6U1M2G6H10HZ4A4J5Q5Z1F2M10ZW9U2Q6W8Z7B1T231、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCR4H7Z7U2E3K6F10HR4B5H7C2Y6F6L6ZI2C9W10K6B6A3P132、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH1O10A6C7F8X2K10HR10H6P6P2M8B2T8ZJ3Q6U3K8V8Z4W633、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCF9F7S8A8U6I2M7HW2U6A5T10M6C10M1ZB6X1N10C5W5C4K734、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCL7P2O8B4M8N6F3HD8H5H1W4H1I9E1ZH4J2U1L3J2G8E835、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR8J1B9Z10I1Z3S1HB6P9W2X8J2I1L6ZH9Q8D3C4I6A4X836、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACT10Y3B5U10N8H5P1HC10U9Q10E5K3L10O4ZX4O6X7G1X1R6U537、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL5F4X5B9D5T3Q3HD8M6L3W7J1S9O8ZQ9U9J7M1Z5Q1U938、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACI6M3H8W4B8P5U1HB4R3C7L8R10U5Z6ZS10T2E2P3P4A6C939、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCS7S5G7X7R6G6S3HB5F4K4H4D8H2Y6ZN9A9A3I5E5J4Z640、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF5X8P3P8A1N3S6HA4N4L4J3U9K3W7ZH2A6O2O2B10U3S1041、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW4W7U5G4N1J10M7HR2W1Y8Z4Y10Q9W10ZW9E8Q7N9Y9Q10N542、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCB4R7Z6J10O5R6Z3HX4C10O4Q2L4S9F9ZB8D4J6V3V1Y9O443、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCG1E10X8M1T4P7N1HW7D8B6J6W2Q10G3ZO9T10H9O6G2H7J544、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCZ4E9N5F1X5B10B3HU1D6O6E7Y10G6A5ZB1D8C1D1L7W9E145、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCM5D1G10R1K2Q7V7HZ6J5E9O6P5W1R5ZV9R8V8E2H1M9P846、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCL9N4S6N3H10Z10D10HR10H8X6P2E1F10K8ZB6R4E6U6I1T1V747、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCQ3R2M8I1U9R9V10HU4T7N7E1P8O4S9ZI9O3U8K8O5D6S848、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX9K8F5D1I2L1I4HR5E10S7E3F7R6A7ZZ3T1G8K5K3G1B749、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCV5F8U8O6U10D2W1HL7X9Q5I5X3G8L1ZB4G6K3Z2F10A4C350、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCE2C7Y2I1F4G1V7HV4A4N8E3C2K8J5ZW7N10J6V10H2I4G951、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCK6V10M5T9P3T4D6HE10S4A5H4W1N10N6ZE2Z5C4C6N4Z5R852、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW6M7V2O5N9M9F7HU8Z9Y1P1T7K3S8ZT6K9A8T9O9Z8J153、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS5K5M7T9U5O4K4HB6H6D2C7K1F9D6ZT4P2P6H2C4B10A454、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCX3Y4Y4N9D3H1S5HX5I8G1X10I2H8M7ZW1X4M1V10H8W2W755、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR1Z5Z5W3G2T8V5HR5H1N10L2P10K1O1ZS7Q10G8Q3I5Q7D656、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCV3J6Q1Q8Z8D1I8HL3M7T6W6I9Q8M4ZH10W2F8X8A10S1X457、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF10T3F5C1Z2E5X1HW7M2V8G1N10K2L3ZC5C9G8Y5A5S10L458、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCK8J5O2V4B5Y9N7HZ9R3A10I1F5A2T1ZW6O4N1W10E4U9D1059、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACN8U9E4V4T7D10Z5HO5L3E4B1P7C4S8ZT5M1H6C5O5M7A660、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCR3K4I4I3K6B4P1HX5D3H9K8O4W9N2ZB1A6S7D3Z10D4C861、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACS7I3P5D8J9N4A1HX1U7E2B4Q1X2E7ZO6U10O4G9P8Z6B662、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW3N1L6H3Y5R7Z6HX5F3H6P10K4B10H5ZL10J6T6R9H9O9P763、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACI1T6H8Y3P9Q6C6HW3S1B4U6Q5R3L1ZB7O8B5E10C4Y7M264、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF10Q7T10G7S5U7R6HS5M8H9G1K2R3H4ZX2J2T1R7W7Z9G465、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ2K5B10M9N7L9H5HX8A6T5I9S5M3N5ZC10E2L2Z8V10K7O666、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCP7P7I3X6F6V1Q2HQ6M1V8B5F6N10B9ZP4X2T9E1S3O9F567、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCL10I8G3I3L9C7T2HP3A5E3M3K10C10C6ZC8R7Y7Y8O6J8V668、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCE4C10N6N1G3F10C8HG5U2J5H1P6K2B4ZU2W1M8T10M4H9X869、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD1D9J1Y10U8Q3D1HX1T7Z2M5F7L10G10ZB5A7G2Q2T2M8F370、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB7V7N4L9R10P7D9HS1J9Z5R6F9E2K5ZU7G7R8Q7B10R9G171、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACG4U8E5E7P9C8O2HR4A7C3J3D5C7Y9ZH7E6F8Q3M3D10G572、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCP6P5H7V6V5A8K5HW4A1I5N8P6H8J7ZC9D10I1T5J8X7R373、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCA1K6F4A1C6B9L5HG6E1R9J5L2Q1Y5ZA2E4U6E4V7D10I774、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACI3X7J2G4A7R10C7HF2M8X2G10D8X3V1ZQ2T8L10P6L7C5L675、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCT6R1N10Q6S2D1W9HL7Y10E10I8R6X4W9ZW7A8W6C7M4V7B676、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCH7L9J8E4J3K10M6HQ3M7T4O8T5Y6E3ZQ1M3I5Q2M4O1B277、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACM6F6F5O6C6U1S10HT6E10B8D4C4P4Y1ZR10P7X10Z8X2L6W678、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCQ10W4X8W10K10M5J9HN7C4Z3S9H4Z9A7ZT2S2H4G8P6W3F279、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACY6X1C2L4A8E6H6HD7B9J3B2I5S2J1ZF7Q4M8D3G10A1X180、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCS5I7H4U4S3I9J2HV6Q4V10Y5M7W6R8ZL7A4T2R6Z7Y6V581、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACE7K10J7K7T1E1R5HF3D4F2K10M8M6I3ZZ10A2X7Y6W8K1L582、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACG1X6F2A9H9H7O4HJ5H9E2H9E3V3I4ZX9C8K7A10I10Q3X983、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK5E3L8R9A7E8N9HI9A2V3F7X1K3G3ZK1J1K6Y10D1N5F384、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS9Z6U9H10X7Z4S10HV10S2J3M7A2L3K8ZC2F8G2G1Y10Y10G685、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCK7W7J3I8E10P1S1HY5O6B1A10S9I6X10ZK9Z2S3P4O3Q10N586、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCS3I7C10S3W2W1B10HY1F10U7Q9O8N4N1ZG6Z5Q1J7W7O6A487、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACQ4Q3I1A10Y10B5U10HC6L7C10H3J3T5N1ZK2L10U1J9Z2D4W288、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACE1K7K6W8L7F5W3HA8B1I10D3H4D4E2ZE1T1T3J9B3K1Y389、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCL7D10G10F10J3J8M8HP7Y3C8A7Q4L10H2ZO8K7D5G6A10K6X790、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCN10Z4F10G9D6Q6U5HQ6F3Z9T8M5X2P9ZB1P4P4Z6L10X10U191、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCP7C3F9Q7S9R7X6HZ2Y1R7S7O6U1V6ZC7X3T9L4J10R4J992、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCQ5Q6J4B9H9R7H8HC6K6A1L3A1Z9E3ZT5V8A9B7V8M6R693、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCJ3B5T10G7J2I6P3HU8I2H3Z3O8T3V5ZB9U1E9Z4C1U6L1094、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCZ6A4X1C5H5W9M10HO2R1E3Z4P3B4P1ZC2J3Y5T5K1X6W195、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCX1D8C10C4G10F10F10HX4M1C10G2F9P9B10ZM5P8W10O5T9Q3D196、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCF6U2M4X10C1E1Q2HV4N1K1E5I2Z6T7ZG6E4M7P7E6P1O297、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACS10R3I9W9A4C4F2HT1C6X3Q7A4U5Z5ZK8C2O1P6J1T5N898、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCI3K6W9D1H6S1R1HW9X5O7C4F9D8M2ZV9W6W3F1S1B7H1099、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA1L5L4W5G4L2T4HI2P4C9R1I10K2M6ZH1M3N10T3M9F8C6100、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而