2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题A4版(河南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCJ2P10M4Z3R6O6P5HI5N10Z6S9Y4F9O3ZK4C9E9H6F5W1L42、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCH1A7P6B1Z4F3K6HB9W8T3G5C5S5A2ZM6W3K6Z1D9O10P53、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCB1S2W9G4Z4F6N7HA8B10R3I10B6X2L2ZQ1Q5U1F8B7Q2M74、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACM4A10K8W3C10J2I7HK8S1X2T2S10X5I1ZJ4B7N3T7N5N8Z85、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL9Q5K1U7F6Z1M1HC6A8O2D10R2J9R5ZZ9K2C5G5P5B5K16、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCF4M10J4I2F8F7G6HE3B9R5K7B6F3D4ZK2V4J3J6U3K5Z77、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCR2Z8Z10U3T9P3X4HK1X7Y3B8M8W7U6ZY7C9D1I6J4G6X48、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY7B9B2B10G6B9H8HH1K4A1C7U9S9F10ZV8G4Y10C6B6B5L89、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACC6A10B5O6W10F6L9HY10G8K2W2J7S7U8ZC5U6P5E8X3K10A510、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO6S3S6F2L3X3L8HG5E8Q8A7N1T8T4ZX10Q3D2W9R4Y5F311、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCO2T10B1X2B4B10I7HX7E10Y3V7I4P6I4ZD8W8B9X5D1K4S1012、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACM3F7Y2Y8G9W3S3HU4H9Q3K9Q4A4F6ZA10J8H1W1S10G8C1013、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV8S3E5E6D9Q3P8HK5U6C2A2C7S4G2ZT2C9Y4G9B2S2W1014、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCH3I4Z8P8D6Y7T9HD8T5Y5T2P6M1S8ZJ9Y4M9G10E8V7P915、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCJ8M9S7N4C1X5Z10HI8Q2U3W4A6N4A4ZZ4P6Q8C1J10C4E116、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCF9T2Q3N9L1W4D8HK5B9A7E10B5H4S5ZT7F6B9M8L3A5Y217、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCS9Y7H5Q7K10U5Z9HX2C8Z3W8P3H2B6ZZ9D7T8J7O1Y9O118、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCV1T10I2F7E3K5M2HF2Q1K8E3B4L3Y6ZI7T7J8P10S5T7P519、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCG2U4K5Z2M7C2Z4HW2R9K3T6K10G7Z2ZL3Q9U6H10U10R1D820、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACG9Y9V6P10X9X5Y7HM8R7Y4H8T5F6L4ZQ10Z9I8O1Y1A9Y821、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG4F7U2I3V1T1N8HQ1M10T3G8L6C3J7ZM8I8J7L7C9F2P222、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCI7D4F3T5J10D1E6HW5M8F9U3I1S10E1ZN4C10K4S9A8S2J723、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCM10O6B10H7C8K2T2HX5L9B8E8R2P3R5ZK5N1R9H1P3R10G124、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCT1A9S5A1R8V4X7HE5Z8Z5O2A5S3Z3ZS4B4U9L8J5S9R425、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI2O3M9S4C9W3C9HN4R6U6Q1C1Y5T4ZR4O2R7C5L6K2Z526、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACX1I7T8J7X1A1I3HD8H9M10S8H3N10I2ZH8V6Z5A6N1H7V927、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACD2P10Y6V4V1N9E7HH3G4I8N9K8F1S9ZM3I2X6R3C7P6S428、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW7X2N1Q6F1O1D4HT2V3C2F9P9G7Q10ZQ6Q4V9P6B4R8O629、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCP9V8R7F1T5J7M10HZ9S9Y8T8S7J6T9ZD10H9T9I2T3S7Z830、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG8B4I5L8Z8P3T10HT8F2V6G4K4P10V10ZN6D8V1E8M4X7D931、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCB7M5A10O4T9B1P2HB4P3U10O9E2J8N9ZM2F6J8F7B3E1S1032、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCE3G7Y8Y9V1D4W5HY4J9S9S9S2C2P2ZV8H5Z6Y4I5X9C633、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCU8U7D2V5I10Q9Y3HX6I4K7N1M4N6S7ZG4P4O1I9T5F4M334、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCI3J10K10Y1P8F3S4HJ10S5U2Y9S10I6Q1ZJ9Q10T7T10T6D2G535、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCC10K7X8J3F7D9X2HJ4W8G2M2A2U2D1ZF1K5A7M10I9K7R736、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCZ2K5C4X8L10L5R1HZ9V5N2C2C3Q3U3ZB5E7Z10M9X8X8N1037、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCV5U7M6M10T1I7N6HI2E5L1D1M5M7J3ZG5P7K4P1O5R1M738、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACK7P1X8B1J3K10O9HA9P5S2J1E4C5X1ZG2H3J10B4D5P4X639、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCY2D8I10L10Z8C2L3HN1T2Z5O1G9S4O2ZX1C10N7F3D7I10Z540、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCB3H7I7L8X7A10Q3HW4G4W8Z1H2C7J10ZI4L7A8Y5B8I9X241、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI1G5Y1S8E4C3H10HO7L5A3L10I2J9V1ZQ5X8C1I7A1X10Z542、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR3D9H8L7O3Q3B10HX5G2N9X1I5M10L9ZR2A7X1M1R3R2Q643、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACR4Y10Q9A4D1E4A9HL3I7R7A3C6O2M9ZO6J4E3D9C9L6Z944、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCA2G10I10R6U5U4C5HI3O2O2E3W2N6U1ZA6I1M5E9W3Y2S245、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCX10H9J6C3W10G4C3HY4N6V7R2O4L3C7ZB7L5O2W2B2O10R1046、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCV10R7P2W10R9L1O7HG8V3N3I9Y2D7T6ZM8H4Q1R3H1Z2U247、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCZ7T2C9V10N8L6V8HZ10U3O2O1H1Y6N8ZU3Z10V5W9O3M8A748、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACB5E2T9V5H4U3H5HK4R1C1P7G3R3V5ZO9T7Z5G7H4J3S549、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS5W10K3U8V3M1I2HU2H9K5C6F3C9W9ZM5F1O9B4S3H4L150、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCH5S5U8B5D5S3X10HD4A1A3B7R2P4T9ZL2F9V8M8C9W3H551、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCS5P7M1C2E1A4X1HA4W6M8O8U7Q9E2ZZ7J6I8W8A2Z3G352、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX1J1Y6S9G5U6Q8HT9O4S9R1K2C1L5ZV8V2I1Z5T4B1S553、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACT2A3B7O2F4V10O7HY2T3H2T5M4N9V2ZP3X1V4R8A10B1C754、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACQ5K5X8C9A5D5R3HA8T2Y10E7Q3T6U3ZO3W1U4V7A4Q8Q255、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCY6J3N9M10J8W2X3HQ3G1W9A7I6G10W5ZH9R7Q9A8C1R9G1056、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCK6Z9P10N6W6E9T3HF5E2M2S8G1Q2Q7ZK6D4T10L4P4E1C1057、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACH9O10Q5X8T6G2Q8HP6N10B8K9J7N6M1ZW1M10L1M2B10M6D458、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCQ2V8T8B10F3P2I5HC6F9I10I1A4P2E8ZS5H9F9X4K6W6X259、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCW5T3W3W8W5I8Q6HQ5F5O7L9I2Y1M7ZJ9V6I1S1O1Y1Q360、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCV6X10X3U10Z7F1X9HJ5U9F4E1D8B9O8ZX5I10X9C4Y1X1G1061、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG7R6B8O10A6S9Y4HG6R5D1C3N8P10Y7ZJ7J4C8R10D6F3P1062、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCC10I9K6W1A8G8F10HI10M6A2H6A10C9V5ZH5J2Q9E9U9N1S663、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACP10Y6R8U2J3Q6B2HE7C3I10F4V3C10A2ZN10I7L10Z2U5G1X1064、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACU8H10D7F9F10H5D8HO10A9N5I1R6Q10R3ZY6L1K6Z9J8D7C765、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCO5C8L1N9Q5R8T5HO4W9T4D2B5T2Y2ZF10G1Y7Z3F6B5S666、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE6O5F3U6U5A4P3HD3X3Q6A5P8L7S4ZM9X4Z6O10G1J2M1067、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCF1K1J8H6S1W2L3HI5E8G7P5K8T2M4ZV3Q4H7F5B10Y1A868、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACM8R1I3G4E1S1D8HL6V5I3F2M7T8I6ZV4W10B3S9E5U6N369、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCC5K6M4O5Q6L5V6HE4Q3N6T10V1D7X4ZQ6N8J10R3G10T1Y370、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD7A7Z10E1N10Q10Z9HS6R5H1H6G4I8S5ZG4V3O1K9D2P6N771、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCU5T2Y9U9F9E2R5HJ1A4H10I8I9Q10O4ZS4N2X4L10V9X4I872、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACL4Y2B8I7D8D10S4HF5G7Z4J2E3J8P3ZG7P4Y9X6O1M3X873、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCP1T10X6O1V9I9J2HS8G1B1Q4K9L2Q1ZU3P7N10O9L3X6B774、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCG5O9B2T6J3V9Y2HD3V5H10I2O9Y10H2ZN9N5K4I5L1E7E375、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCM10Q10Z6D10K5K3Q9HX5K4D3O1A10H8L6ZQ10C1O7T6H10R9A176、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCJ1G8B7Q1L1M9O7HR6B7W10W7Q7Q9R10ZR8N4U3Q3Z1O9P777、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCH5M6X4D1Q9R4O8HV5W5T6H1L5B7H5ZI4Y2Q5N5G8W8U378、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCX9L3I3R9U6P3F5HG5L9C3X5I3U4D4ZS9U9R1C2B8L7J779、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCC7K9X3I1Q6V10H7HX1B1I2W4Y1L10D10ZQ8V4E3O10T10T3A480、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW3G9W7K3U7K7L2HA9Y5S9F2Z7Q1A10ZD1R10G1V3H7C2J1081、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCE1P8C2G9U9H6M7HQ6J8B8U5O6M7G4ZJ3D1V6S4L9Q8Q282、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCD1J8Y6Y4F7E6R10HG9D1S4E7H5G7A8ZI7I10X7T9P3A5U883、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCE9T6J4D8M2Z2M6HR10F1I10F10W9I8O1ZQ10L4E3F2L10N10U884、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACX10V6Q3W7I6X1E7HH4J6W1D10M1G4A6ZO3Y10M4K2X10D7Y385、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCP1E6R2T4N3O4J2HH8T4A8K4E8G9G4ZY2Z6V4R7A2F2V586、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCK9G8P9C2R6J1A2HS7J6A4Q10H6S2Z6ZR10V3C3N9P6G7Q287、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACH9G6H6U10R1A8L9HW9E9W6S10O1A7E3ZY3D8K4J5G4Z3V788、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCJ9Q9H4R4S1H1Q7HZ3Y7B6P6X6Y7Y8ZH7X1A9Y10I9W8Y389、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCT7Y6I10J2J8C6B9HP9Z4P1H6J10X1V9ZR8J6Z4H5N6Y6V990、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACA3M4B1K4L3N4M2HF6Q7I2C4H5W3X7ZP6I4K8H2J8R10V491、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCM4E1P4E7V1L4Z5HZ9R3M10G2G9U10T4ZZ1B5K2G5Q2K1G592、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCV9Q2Y8D1B6L4J1HP8M5A2T1Z9D9B5ZZ6N6W2D10K4R3J893、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACI2N1J9V5X6M3L1HL3B2S9O1U7H4A1ZK7E10E9J2O6O5P1094、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCX6P4B2G3X9G4P5HF5R4R4L3L6D10C4ZW10U1X4B9B6J7J395、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCR8J4P9O1E8D2U8HW9Z1Q3A10P10J6R10ZB1F8K10X8Z3V10B596、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCK2E1X1P7J5U7F5HK7Y1J3H9P7U7D5ZI2M6E7C4T1O9F797、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCE7G8E6C8R8R10K4HR5W9V7F3N9J3A1ZK4G4M2X8N2Q8I498、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCD1J6C3C1B2D4A7HH10T9K5N8H8A1E3ZI1T5Z6U8M4L3X599、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCO2Q1R2U9O6T5M8HB6Z5A3R9R9C5V10ZL8B8L10O2X6N2Y4100、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK5P9S1U10Z9Q3K7HA10U1N1Q9H1M2W7ZI7D4O9P9O1S7E9101、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培