2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题(含有答案)(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCC9P5W5K4M4F8C3HO3Z10I7R1F3X10H7ZN9K2S2R3L9M8H92、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM1T7Z2K5K2H9Z5HC3O7C5U10H1M3M7ZK9D3F6S8F6C7M63、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACM7X8P2J6A8B7L6HA10R9W10H5J8M2J3ZP9O1J8I10C10H10W34、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCS1C3H5J10K10X9R3HH9J9F10T2R1D8D4ZK10P7B5M6C1G6N65、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCK5B8R8J9O7U4K4HM5R2R3B7S8X2T1ZA9Q6V8U4W5Y9C96、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCE7S2U9M8J5Q9X5HB10T4M7C5C8Q1N10ZM2T6H3Z1T7S7W67、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCG2Y6P6X8J7Y3J6HT9K3J5I2Y3N3N8ZS4C3J1K1A10F4B18、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACA4Y8Q7V5T8P4Z3HC2W3Z8P6J10M8G5ZI6Q6U6C6C10E4G99、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF3L7E10M10K2T5Z9HP9G7T2P8F6M9X10ZT3A2L6D3J10W4K310、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS6J10A1N10U5D3B10HU1A5P4I9U3S2V3ZV4F3J9H3O4B8U911、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCY3I8P10A2R5G10Z8HZ8U10S8H8R6R3V8ZM3F4V6L1U1J9A412、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCO3T10L10M2S1C5X2HH6O3Q8F7P3R2Q10ZU10V8S4E5V7M3H213、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCD6S9N10M10V9M5F4HC8G4G8U6N4F7X6ZO2C6E4W9Z2V10X314、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACS10R10P7K7M1T1Q6HP4A7K10O1V4A8Q5ZZ2K6D2Z1B5Z1O615、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCL1C10C7B2C5U5Y1HS3S2P2J1M3A9W7ZD1N10V4J7K8M1U916、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCS2Q9N8F10W3E5B3HI4T3C1M7J7A1A3ZU7Z7O8G1T10O2E217、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCP9W10J10V4L3I6D6HI4D7E6W8G3V6X10ZB6C3O5N2A9Q4L118、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCX8P3Y2F4P3H5X1HW8C9Y7W2J1N6A7ZN3L2X3S8Z4K4W519、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCT3A8V6F8A8J4U7HN1Z10G5X4D7H9M6ZT7Q9A6Y2N3Q6M720、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCK10U4V9Q9C6V2N5HE2H7Z8M10W6Z1Y7ZM4V1L9H3T10N2L721、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCD8F6D10B4P3E3L10HL7B5R6S8W4K9G5ZU1I10X3S8F4M9C322、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCP3J9C5D3Q8T5W7HK9H6D7J5K10Y7I1ZZ10Q9P8O9L3Y3K223、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCU1H1Z6W1P7W9C4HC1U10A2L1H7Q9Z3ZZ1W8A8T5C7O4N724、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCK2Q4Q5V7L6D8S10HU5W3S1V2V1Y8L3ZH5T6X6O2J2I7Y325、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC5V5P9X3X1W6P3HM7M6J1W4K8P1R5ZV4K6B10N6X3T1O326、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN10W1L2F8M10G8H3HO2A10T5O2G7R9M9ZN7Z7X4C4Q10W7G227、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCL3E10W2H3F7D1F2HM8S6U9E8R7F1P9ZA2R5O6M9Q9A10F728、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD10B7N8B2J10T3J6HK5H9R7G9U4U3K6ZA5R4X10P10T5F5Y229、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACI7W1S1Q4K10B10P1HN2I10U10J3X4T1T7ZO4V4C5N6P10L9E1030、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCC3I10Y5C10A4X7E4HD3H6L5I2W9V10R9ZQ1U7F6F9G5E5Q231、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACI10X3I6P8X4I6J7HD3R5K1Z5J5C3J6ZH4C1G5C6D9K8C932、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACC1X8M4I7N5Y7J2HZ9C10A1G6G8Z5K4ZF1Z5P7K6P9P5G633、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD6G4K3G5K6T6B7HG8F4V4F4V7P4F1ZS5P9X3P10R6N6E1034、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCP2E5W9H1E2S9F2HL1D2G10B4R5X5Y7ZO10U8Q4Q3G1K3E835、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCP7W4E2R4P10B7Q6HL1J7R10R8N3R1X10ZL10I1C4L3K2O2T736、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCQ7T4K6W9Z9L8H5HQ1F4N8I8D9J9J4ZS4K6D6K7G8C5R437、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCN9A7R5J3C2U9M8HA5A10T2P7Q4L7G4ZU2G6W6F7N6G7H238、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCY2G1W2T7C1T1Y8HE4R7H2R4H1U3W9ZM8W3J2S8K7Z3K539、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCX5J4I5C2V3N3J6HT6Q6R5Q10F10F1H2ZW6T7Z1A5R4Q3U140、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCT8K1S6D3S9O10S2HG9P7G1B2S5S5F1ZI9C6Z7S1T1X7S1041、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCP8D9Q4N10L7U5J2HZ10Y9W10R5O8Y3V6ZX1V4H5H10D10E8Q242、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCG8F2P5Q8L9F5M8HI5I1E4W10N6P3G4ZF2Y1U1O2J10K10A143、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACN2F4R10Z2V5D6P5HE2O4I3B6G2Q3O7ZM2R1N7R6C3P10K144、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCZ6B3F5K7I1A9X5HG9M9X10E4X9P7P6ZV2I3B10W3B7V10K345、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCL2V1D3K6K3Q8R2HA5B1N4X2H5V2G3ZJ10P6O3N10K6P10J946、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCK9S1H9G10O10B10I3HO10M5H2K1V7I1S7ZB3T8Z5X8J4P5Y1047、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCI9Q5T7L3H6C8G2HL5Z1B9W4C10G9L1ZG4E5D10G9J1E5U648、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCZ6A3E10Z1C1W3V3HE6B2K6I2N6H1U7ZF4K4C6C4W1Q1Q749、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCE10N7G3X3J10K2R5HI4T8I2Z9Y2Q4V8ZU10K1I7Z5Z2Z5V750、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS9S9Z6Y5A7K7U9HR7F9J6E7K9T1V6ZT3R4V2W6S7Y3V651、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCU6L9U1Z5W9T8W9HZ8B1U5E2B9Z10J8ZR9C8Q10B2F7O3W1052、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCA4G4F4P7T5O2H3HY7M6D9W8X6F3R1ZH3R3B10L10J1W9A553、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN9W3B8G10V6R10C3HL4D7J9I9U2D6B4ZM8C6P10K5L1U6C854、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCD4V6G9P5G10S8Z10HQ7Q1G9Q10E4T3C6ZF2R9U5P8Y1V3U455、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACW7E4J5N3Z7L8C2HU6T10C8O1Z9R2N2ZY7U10N6L10B1T1T656、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCC1D2L5R5R2I1O2HI1O4P8B8E4J3F8ZK9C1R3U9P9T8V457、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCK4W4H9J1I6W1B10HL10L6S1D9G8R9Z3ZP2N5P2Q4I7P7L658、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCP5I4B9S10X7G5Z10HG1Z2E7S7X1Q2H4ZS4I1G2A9S2P5C259、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK7P1V1D5C9H7F2HG9L5H4R3J2C5X7ZB5H2K3K8Z6E10P460、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCR8T8Q6L3P9K3M3HI9D4L6Y1Q7J6F8ZC4P10W1Q8S7T6W961、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCV7V9N10Z7J1V2J7HL8Z5S3Z5H2T9L8ZG9U8O10T10K1L10N262、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCF1K2N2X3Z9S5I1HU1Y2F7C8O8E8S7ZK6Q8K3G7R2K4Y963、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR9R6O9L6A5G5W1HL7K4Z9A5M4Z9W5ZY5G7R6I9Q2S5P764、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACQ6W2B10M1A10W10B9HL7D2K4D7H4I8V8ZY7O1D6Y7A1X5W365、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV5U4Y1J8P7I5P6HG8H3O1E6K5Y2D6ZO4D4Y2I1G5D2V366、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCE5L7X2T5Y3O10I3HC5Y4Q2J7R1J4S2ZF4K1X6B2S7Q2X767、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCS6P3I3J2B2N4B3HG5W6V1P10N10D7Z2ZH6M5B7B6L4H2A668、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD1A5D6L2B7T5K1HF6T10I6D2O3P4A10ZG10G5N6Z7D2B7E769、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCU7E7H3M8V1E2T5HC5C9U7U5U7G10O4ZX8E1C1Q2R1L3J670、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCT7K8N6P10K9W7H7HT7J1Q3I8A10Q4F8ZM7D8Q1P2P8J4K971、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCY3M9S7O5O4X5W10HV7L5V8X1O9D5V4ZN6E5O8Y6A10V6C972、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCU5Y4A3L3D5T1B7HZ1Y5J4Y7F3O6J3ZI7Z10E4S1S6W2M673、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCC6O5D8E8O6H7A2HU3T10W5C8N6N7H7ZN3B9R3W6I10M3X274、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCR8D2N4P2O2Z8M10HJ6M9L9K2A9B10H7ZB5U1K4Y3X8P2J675、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY3J7C6Z5Z9L2T5HW9S10M5O7O9G8Q10ZU3Q3H2O1O4T10W176、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACA5F8T4N10F2X2C9HQ10H5F6T5Y2S5G2ZN3Z9K1O7O1G6P1077、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCD6X4D7W5V4Y5G3HH1U5Y3E6N10F8A9ZI4L3S6A1C2S8B478、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACS3X10J7I5N7B4U1HS1X6U7W6S9Z4Q1ZU6Z6J1L4H4X1M679、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACD4Z3A2A1Z6Y7W2HJ10A7K3V9F3L4Y9ZC3Y1O6U5P1H2T680、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCR4I4B9J4I1R7D7HH3R6I9K7R8M5Z3ZP5L7I5M1J5T10M981、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD6F4Y3B4M10B6P8HG8U10U5P10O10K8Y1ZH7L5B6Q2N9C9A782、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCG7U8B6U10O8V6B8HI9P1I9T3W9N2C6ZL4N2S10T8B1I3X483、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACS6U2B3D3L6W6R4HI7M3O7E7E10O7E2ZC4K7M10U6J3W7M1084、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCD9R5A7G2W9X1L10HE5C8O10R3E8L7D3ZS10N3X3J10K2D7P585、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCP3G4E8I6U9A1Y2HN7Q2V6W3A9E10F1ZI8N8X1X6F4X3I486、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACE2L7X3P4V8S3G6HL10F5H9I3U4C4N6ZS2Q10O1Y1K1U4F387、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCF7Z3Y8S6G5J8E1HE10F4V7J8S4P3I7ZF7A2I3K9F3H3I388、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK9E2F6V3B8E8P3HL2L8Z1U3U9O5G1ZM6V5K3X4T5H6W389、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCH4I1C4V4W1X1X9HA6L5U7F1F7R5P9ZW2O9I7S4D2V5I390、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCP2T3F9W9F6D1L9HI1V3T3K7G9W3G7ZU6R7Q6J10C7W4U991、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH8D7G2Y2P5L2I8HY5N2A9P7S2O3R6ZW5Z5R6F10I9C1Q1092、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACE2X3A6U9U9D4F9HX4D4X2U5V5Q1P9ZB2N7Z4U10V1B3F393、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACO1K1X4V8K5T3B7HM2B1D2H1U1U2H10ZE3K9W1H4Q8Z8P694、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCK6S3Z7C9Q2L4M5HK8P3X4Y3W2Y5Z6ZX10R3O4A9U8R10B495、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACT1R3B2T4B8N1V7HZ5K4F4X2Q1U6S9ZH9H4A1L7P1O1O596、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCP2N1I3N4K4Z9O5HQ5P6M2T5Q7X4N6ZG3B4Y10J5E10Z1I197、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCL8L6C1E9F9R4S7HF4P1M5Q8Y6L2H2ZR5S3F10Z8J4E10V798、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCY8D7R6I5N9C7F9HC1A1N5V10B3S9A8ZJ2F5J8O1H7F5I599、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCU2F3L5P2D8S9T2HL6S2W8S1D2W10I6ZD4M9F5Z10P8S8D2100、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE3S3E4Z5I5Y6H6HM7D4I4T7L8X7W10ZE6Y1V5L9B8T2N5101、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC6H2C8S3M9Y7E1HG10O6U2H2M8I1S10ZQ1A6C4G7S6P2B3102、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCA9O4E9Y8A8U5Y6HL5W9B1V4T3R3Z7ZK3H2T3B8Y1W5P1103、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息