2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题(有答案)(陕西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR8L5E6R8O8K5P3HF2N3Q1V3C3G3L6ZU10R3L6B10X1Y4P92、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACX1Z5G9Z10G8Q8W1HU6J9M2S4H2K5N7ZO6O10F1H8L2M3Q43、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCR3F7A2G9C10I10F5HR9W5D8D10X2B6M10ZN5X1K9X5E2R5H44、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCG3Z1X2Q5L5M7N2HI4Z2S6H4Y6P3J1ZT4F2G8K10O2L6A65、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACO7F4Q5S4O5P5P6HD5F9F2S10Z8T9Q4ZI4Q5P6P1B4V4G66、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACL7X5D1R8G7C9C4HO1S2G1S4H9V2M5ZQ5A5G6N10E1O5Y77、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCU6Q10R10G5B10G1X10HA7U2U9Y6H2Y4V7ZI5N8Y4X6F1V6J98、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCO7Y8N4K4P5Q4P3HE10G1K10D7E7M5X2ZB9I4S4Y3Z4A10E99、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ7W10D1P8I6M2J2HR9Y6Q7E7E3B9M5ZK5T7V10D6V9C3U110、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK2C7K7J1S6P2E9HZ7W6I7H7J5H7R1ZD10S6Z3C3O1M6O611、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCY6O9C2K4R5U1K8HS4B4Z7J3G8A2O4ZZ4H9W1K4Z5G2H612、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCD4F3S9E9D2C9N2HK5U3F3J10V8J8G7ZC3Y9Y1B8B6H7Q513、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCL5B6S2D7Y7F4Z9HO4W1J10I7G2Z6V1ZK10Q6U7N9X8T1D614、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACD5Y3D1Z9R10D2N7HY10P8A9I5A7P10I8ZY10C10I4P5M2U4S815、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCD5Y8F5I8U1N2L2HP4K2O1A4O6K4P9ZS9V6Z2X9B3X5P216、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCZ6W8M4N6L3X9C2HK2U10I10E5E8D4N7ZK2R2F7P4K6N9T717、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS10Y4G9V4B8B1F2HB5H5F9Z3G5Q9E8ZR8K9X6F6R4B1Q918、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCU2H8K3E8H10B6X9HC4Y7Y5C7A7Y1I1ZG9C4Z2J10B8T3M219、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCB5D9F3I6U7Q4T2HI9B2F4B9V1R4L4ZX7O1V2Y6G1B3U820、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCD2V5A1G8L1U2Q2HI4C2M4H1T4U9Q1ZA9R2Q5O7F10C5O921、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCS8P6O2S10W1E4P3HP4M6F6C2M2Z6R3ZJ5N4Z6P7V8G5D422、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCJ1C9K9F2O6G8D4HN8J2K3X1Q8A1M3ZF8I4A5E2M8B9W123、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCH7S5S8D8U9L2K8HC3A4I5M8R1B8C3ZL9Q9Q2G4V8A1G624、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCT4W2I2Y7E7W6E3HA3W6X10X10A1S10G6ZC2M1T10I1S8K7O325、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACS7Q7Y6O8Z8W8R7HO8C5M1Q3V9U1J10ZM2Z5L2K1H10T8W926、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCC5G6T8K6N3V6I1HT5E9K4J1Q4R5B9ZH5B3V8H5O1M10H827、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACX9X6X3Y3V1E6X9HE4I9T7D9P1Y9X2ZZ8N2B7S6F6L5N528、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACI8N1T9N9V6E4G7HQ7B1S5J8U10T1F2ZZ7W6C5A4W6B1B1029、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCZ3C1I5A9I7O9S8HM6H2D4Z7G3B9L6ZB1I8U7X2Z3E4V630、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACN8K8S3W10S2V3V3HR9L5X6G6F3S9E1ZA4A1J9U8W6O10R531、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB7Y3N8L8M7Z1L5HS3A1T1D3Q5N9R7ZQ5K3N5L2V5N5M432、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACF2O1M8Y2O1F8S1HC2O2F6J8W8L9J4ZH3K6E1W9T6M10B333、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCD5C8E3A9Z8Y5R10HN2B4Z1M7W10Y8J3ZJ10V4P3G6D10J3R134、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCS8B3T6Q3A1I9C3HQ6D4K8W3F8I3P1ZF6T9X6N9Y8G4B735、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCS5W6M10R1B8C10P4HT1C1C2O5H4Q4E3ZQ8J5M10Y7X8D6U436、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCU1O9P7Y3R10S6U4HL10M8N1Z5D1Z8T6ZR9A3Y7Z7J3W8G637、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCO4Y6M10G7T8Q3U5HP7H2F1H10D1F9Y4ZN8O2P8L6Q5Y8U438、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACA1I7A6R7F9Y6O4HP1V10A9F7Q2N1N3ZY3M10M3F3W3T1W839、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCT4B1E2P6M9T3F7HB6Z8U4W6I10Y2E1ZZ9L9Y2G5J1F3I940、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCG9H9W10G4C10X4N9HK4M8Q3Y9Z10A2H8ZB1D5J4F3Q7O8C541、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCB8L1B1S4B8F2M6HC9P3K5P9R3N8C1ZD1I1N2C10M8J6Z842、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACT4H4I9T8D1U1L9HW6G7F9T4L10G3U6ZA10F5H9H2O6I3R843、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACV2L8X6M1B5F3D9HP8Q1M3C8J6K6Y1ZT5E5Z3J8B8K7A644、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACE7Q2J2M8T10A2Z5HF4L8N2O8E9X10M4ZG4B9S1L10K6R5S445、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACV8Y2E7U1X5O2B8HQ1L8O8L2W9A3F3ZI8R4J9R6I10D10H1046、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACK8I10O10G3V5F8I8HI8R4U1Y10H8I3P9ZN2T3U3V8C8Z9G547、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACH7E3A3V2Q4Q2D2HF9T4I10M3R7J9Z10ZM4Z2S2P8C6B10F748、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB4R1P5U1S10R1E7HR8Q10E6J5V5I10B4ZQ5Y2E6Y3V8K4N149、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCN10R3U4R9B6M6S6HC8E8N6S10H7P7W7ZN4O1G7Q8P9E8P750、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCC2Z2I5S2T4W2A1HL9J1N9Z4W10T10R4ZC7S7X7V1D3K7L851、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACG6R10A4A6X2A6F6HO7T9R10U5P9N5F8ZU1W2C7H8C3L6S752、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCF6Y6B6A10Z9H6F10HK7U7C9H8F5Y7Q6ZK10Q5Z9P6P10Z1G553、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACF9B9B3V10U9Q3Y3HC4N1S4L3W7U9Y9ZE3D2A7F5D9C9I1054、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACT8L5X2D6Q10Z1V9HX4X4B7L2M5Z5R4ZZ7P3E3T10X8F7B955、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCR4G8T4Z1E2H10K5HE1C8V2K8Y4Y8E9ZY8A9E6W5U5K5X956、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC1U3P9Z9N8Q9I2HG8F9F6H1K7C5F5ZV2X8P10N5R7I2E157、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCX4K4M2D5M3N6Z5HS9F7I10B2F3A10K1ZA6N6T10Q4W10U4Q1058、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCZ10I7K4G2N9Y1F8HE8J5D8X7G6Q9F5ZU1U4T2R7O4L2J759、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCF10I3Z8V8T1G3A10HY6M3R2U5O6T2M7ZC5W4T7G7N2M10P560、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCL7U3C5Y10J10Q1V4HK7D9O2W4T7S8B3ZJ6Y4U5M2J8G4P461、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCU1Z4R10B9I9K8D5HS7F4A5W7Z3D3Y7ZT2W9F5W10R9T10X362、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ1M4H2T3X4Q9A5HE8N1I3N9K5J10J2ZB1U9O6U5J3G1E163、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCQ7H4I2J9R10E2X7HZ7X9R8X7L2D1V8ZK10I10W1Q4G7Y2N764、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCH4L9V3H10K9J2F2HW9Q6W9R10Y7O1Y7ZV10H1D1D10U8C7W1065、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCO3R1K9G10S5M1W5HZ10T3S8V9P8Q2F10ZJ1G6R6Y10B4U4U166、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCJ9G1A4B8I6I3Q4HT4T6C4N6C6F10R4ZN6A10F3X3O1Q6A467、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCY10I1I6U4L7P10J7HE2Y7C10I4C8U10T3ZR8R2A5E1T5G6Y768、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCL4U7D8A10H10D2G3HK1D5F6G6A1S5J6ZN7B1Z5D2J7U9K669、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCH5Y6T4Y10D9D5X4HA9J4G8J5I1J4Y3ZE5H6Y8E7Y1N3K370、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACK1R6N10F10G3T2T2HD7U10M2R7U10O3V6ZV9D10Y8A3V3O6U671、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCJ5S3Q8U5X6B2I9HG6L3Q6L6R3Y3V2ZF10L8S1M2Q6P8O772、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACK10K5P10V3K1D10R10HU6Z7Z4F7U1T4I4ZQ5F4Y3R8Y1W6A673、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCE7D4Y6T7Y10B3W8HI3C7O1H5H7A6D1ZR6N5B9V9N4C5F674、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCW7L3S9M3R10D1F9HA7P8H6W7D9N9G4ZV2J8D3L6P10N5X375、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCR3J5H8T8A2H10G8HF10P4C1T2X8D4E6ZQ9C5Z7D8M6N7T876、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCJ4Z9O10Y6R4Q4V10HZ8V10U8D3K8V7E7ZT7W7G6F10K3I10L977、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCV1C1W4G5C7L7H4HM10T5D4G8P4C2H6ZT4D7K8R2D4K5J1078、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK7W8C5B5F5T6U8HX8J6A4R8G9P5F6ZD5C5C1W7M1D1P179、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCM3Z10Z8T9I1V6Q8HR4Y5J3Z7L4T3R2ZE5A3D4Y5B7U9K280、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX5Z6M2O9F4I9I5HB2Y3Q6N6X9Y2G7ZM9Q2J5T5D8C7E381、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM1O7C4H2G8W9H6HX4C5A5D4N9B5E9ZM1M7L5N1O10R5T182、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCZ5C7R8Z2H7B10U4HU1F9P6Y6L9F1V2ZY1R4S6M7W7H3W683、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX7Z9I1I10R4Q4Q2HH6Z10T2Q6L7Q4V10ZV5C9M8K9K5E4A384、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCS3A5Z7K2Q7F3N4HA7W3B6V4F10L8N1ZL9W3H7T2D2E3G1085、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCD3P9O4D8G1P6H1HE10O6V1J8K7S2K9ZK3P9G5T10U1G9G486、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT10N4W5C1O10K5C3HU6A5K3J1F6B3M2ZY1C9T2I4R9U6U787、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCQ3C10E7J7K2D2T5HA8H2R4I9N1R6F9ZS4C2K6S10A4A9K488、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD7W8I2Y4T6R3H9HL2P9R8Z3W8F4F4ZW7M10X1X3W2W2I889、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACS3Z10K5M8Z8Z2R9HQ8G1H6N9U1C7A9ZZ10T5L6H4U6W4M490、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR6U6B5Z8V6W1J8HW6O2Z8C9T10B9K10ZL4E4S5A4K10E6A891、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCE9R9S9H9P7Z7Y6HB7V7F1Z5D2O2Z5ZE8Y2P6H4S3A1Z992、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCX9P5Q9V9G3W2T1HM2N2A8X8R9P10M4ZO3Q7F5E7T9T9L1093、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCD2H2M9Q6B1B10G1HN10N7T6S4D6P3V3ZS4B3J5C5B1V7X994、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCK3N6G2A2X6D5T6HV6Z7T3B10G3R1P9ZM4D6I1A2G3V10Q195、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCA3L5M8T6K4J3J10HF6W2L3F3V4I5A6ZB7Z5G1F9R10P4X796、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCT5Y1L7V3G3L7H2HB10V2R3M5Y3E4B4ZL8U1Z6G8C3X7T197、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCK2Y8S9M7W3Q4I7HP8M7D7S10L2K9H8ZH5Q9J10D4G4N9P398、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ1W4O6U8J8G5C7HK6Y7Q4S8Z4L7X2ZE7S9X3C9W1Y4F499、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCC2O3T5J2J2Y4B4HR5Q5W9W5G3K1R7ZG2M7F5D3Z2V4U7100、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCQ4M10B10F7C3Z5K1HE1S8H4I4E7H9L9ZA8P5X6D5R1Z9L2101、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【