2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题(含答案)(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCY2X3A9E4C6Q10W6HE7L10J3H10L9W6A7ZB3W2Q10G9E7R8F52、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCW7G8Y10W5U4M5T7HH9U3P1G9U10X2N5ZM8K4P8R8N10L8S63、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS10H10D7Y7A4V4P5HK8D3N6M5V8F3U10ZW6Y8W3Z6X8G5W104、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ3N6D3A3Q2U4Z1HB4E4F9M2E4V2G7ZY1T3M7T9R6H4K95、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCJ4B3Z9D5P5R2Q2HH7H10A3J8P1D3Q1ZO1R4H3O7A7L7C106、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCK7G3K2S6Y8Y4G1HH1B8S8R3J7K3W7ZS7E6K2Q3I9F6A107、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCB8U7N7X4T8S2B4HX4S8G9Q10W1Y2C2ZX7X1X4N2V8H1W78、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO3Y6Q1P5W10S2Q7HP6I8R1U7Q9A8J10ZA10C10N3I5L1W9S89、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCP9I7W10J2G2Z2U4HS10T6H6U4Z4Q2U10ZI4X6O3N7B5S7F710、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCW1Z2M2J8S10L3P5HN1W6E3A6H3Q1F8ZU1G6T9O5C9U9M411、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA8Q3R6T6H3T5U1HF3E4N3R8N10G8S4ZX7Z2Y1M8Y10R3M512、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACZ2R5L4Z3A8O7O5HJ10J8R7E8B5G8K4ZW4N5U9C7A3V9J113、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCC8X6K5A7M9R9J10HJ7Y2O10O9J5R3U4ZC3G4Z5F7O5D1I714、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE2K3J5S10E3J9Z6HY7M8Y3K6H4D5B6ZK10F8O10L8N5B1D915、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCJ3M3Z2R7K2S9B3HM5C8E8Z4N7P4B10ZQ8K3A1M3L5C2K416、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ7L5A2H6N1Q6B10HZ3K2L10Z4F7G3J8ZD3K1C7C5O8D9I317、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACS8G5E4E6E3N1K3HB4S5L2V10W2F7J2ZP3C7G7Z3H9H8Z518、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCA8O6V7S1G6Z8H6HA10M1D6X10Y2O3P2ZL8D3L5S5X1L8A919、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACH7N9C5J1F5O9H3HJ5A8L5K3K9Y8K8ZP3I1P3V3E9I6O620、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCE1N1N2L4R9Z3S8HZ7P10W5X10Z8Q5K7ZL2Z5R10J3S8V4K1021、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACK7F5X3V2U3R7V8HQ5P10U7B6J4W4S2ZP6B7N6H8B2Q6U122、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACY6L2I8N1O6M9L8HV7I10J9Q8I9A8O1ZI1N6Z9U6N2U2O723、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCV1V1D5I5K4D5H3HF1Y1M7P2J1U5D1ZZ4R10R10I5T6G3T724、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCT7B8I6V2C6F1F3HH6W3U2R8U8A5H8ZU4K5A8I10C10M3V625、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACY3T7O1Q8J4Y5M9HY1K4I10N5L6M2G7ZB8U8J2K5Z7J7Z426、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCU9P10W2W3Y2L5D3HN6G2C6B2A7G7Z6ZW10J4N8J3E10Z1V327、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCN9J2H3S3G10H6U7HH9D8L3W7T7N5Q1ZP7P10X3Y7Z8B4F928、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACG5F7C9O7D8T2K8HD7V3P3D3W9H6W2ZU3J1G8T8U8K1A729、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCX5E10N8T2V10M4Z2HD7B6X5K5C3O7V2ZV3T4Q7Q8O10P5J230、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCJ4K2S3M1Z3M9I2HK9B2N6R1U5L3L2ZB2D1Y5O5Q5A4M131、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCN8D9V6V5I3I1O1HB4Y3M3V3S10X6E7ZI6G8G4O1Q1Z8J532、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACI1R9T10D3X1W9G1HE3V2Y8A3C6V5X7ZK5U5J5X1Q6L9R833、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH1D1A2L3Y8H1T10HI1R1Y8B10Z1J1P1ZG10B6B8M9D7S2A434、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCA7R7V6Z6Q5W10C7HS6M4B2M10Y10G1Q5ZY7I1Z4Q9R3Z8Z1035、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCT4I5U3L3L2E6T1HY9S2X6G10R3R4G6ZS6T1L7V1I4K2P736、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACP6N3T4F3H7J4U3HM6E3M6S6W7O2G1ZI7T10T4C5C2A1U737、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACY7F8V10X8R2L2I3HA7Z6Q5Z8Z3I7X6ZO2W8W7L2F10S10E638、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCA9T7I2G5S2R8F2HP7T10M3L3I5V6S7ZL10H7C9B2R8F4Q739、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCM3W2S7P10M2R1G9HI1Y10D10C3F1H2E6ZB3O4L1Y4V1X5H640、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCE1P4L4G8N2A4N5HA1F9X2X7A3K8K8ZG10P2F4J7O1O5S941、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCB10O9K3Q10E8X8F3HX5I1A6E1U1V6N2ZV5G8K4N10N9L4D742、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV1G2B2S2K3F9G7HW4D5C6D10Y2J8C10ZO6P4V8W2P10J1I843、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCE4Z6R2Q1D9R4N7HE10Y7X8H7S6O1P7ZH3P5L6O4T3X3H144、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCX4M4A3P1C9U2F2HH1I1N9H7F6V4F1ZU9X3W1V8I3E9Z145、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACS3A10Y7A1V9G6S5HV6K4Y9Q8S4V7P10ZD6J4Y9I4Q5K10A946、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACN2L8S2B8O5D3E6HT9H6B1Q1X2X5U1ZG5T10D1B2L9A9I347、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACU9P7C4Q5A9V7Z1HK6O2I8W3N1M1G6ZT2A4Q7I7N2O9Y348、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCH3R9N2J10E5H6I4HU3E9D3S9N6H8R4ZM10G9B5G8W3Z5R649、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACU1K5K10B2O3F2M10HC8T1H10U10P1Q4I8ZV5R3C1T10Q5P4Q150、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCH1E1M4D8O8Z8D5HM10E3Y3V8E1M2T6ZA7I8J5Q5J7M6W451、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACT9E3B9E10J10Q1I1HY2R2N8J7R2U4Z8ZA2R1Y2C6V6N6F152、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCN7B8M4T8I2H6R10HP2S1V1A10I6Z4H4ZA9V7G9M1I8C3Z853、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACT9W9X1C8F2Q6X10HW3N6F9G1D1T2T6ZV8V4B5K7X4T10M854、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7Z1G8L1E1Q1P7HF9G4H7L7E6W3I7ZS9A9A9N5G3X7S555、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCP6F2U9J8I8B3S4HJ8M2S10U1J5S2V5ZH1O9D7V8T4M6F656、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO9Y9G9Z10Q8Y8A10HQ10C4R3B1I3F4S8ZT4E5K3K1T6K7D257、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE10V4V2I5Y1S9A2HQ9J8D9Y3O8F6O6ZV3H2V7G1Z1R3Q558、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCU1T2A2J10K9Z6N7HK8G8U6R9O5K2I6ZC4B8R5S4O4S2M559、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACS9V8D7B8B8A6N8HL3Z9D1C9B1U3G6ZU5I9J2S2Z5Z7T560、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCG9E4I3A8M5H4S8HP10Z1N1Z6M4P2K7ZX3I4T9X10Y2C9Y261、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCC5K1T9N6U3E3C8HD2L1T1B1P2H5P1ZD10F4U4E9T2R3B462、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACD8R2K1X9G9Q10B5HM3G7O2Y7R2C8K6ZV6A10O9E4D10L2K463、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCA5Y7W7B10L5D8T9HY10U7E3K9L10H9I4ZJ10U1N10Q8B1S9J664、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCF5G2B9D10P7N3K4HE7Q6R3M8W9M4G1ZE10N10Q4J10N2E6O265、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCV1V7C1L4I9L9N10HP6K8U5W2D1S5H5ZB4G6C2S4J6W3U966、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV4T4U3M6J9T1A4HU9D10A6B9O3Y9K9ZN6B4W6K2L1B6V867、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACE7E10I3N9X2E1H2HT1V3P9Z1X3Z1G10ZJ2Q2W7T5A8X7U1068、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACY9N4A2T7L5N6R2HE2H4C1X4I9D9T4ZN5I3E7R9M10M2T569、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCG7E2S10S2Z7O4J7HK1H4A9O9K9W7S2ZC1H2D4L8G2S4P470、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS2E7X8S9S2R4A10HV6T4M9J9B1N4Z1ZR10H6L7K3Q8I4U471、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ10V8D1B8H10E7X9HD1U7B9Q10W9P8S2ZO7P10L6H6K4I8Q472、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX2O5V2G1Z7T8E8HB7C10V8C6Z3V4F2ZD3C5T6E3O3S3Y273、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCH2R7K5Y10R5H4P7HI7V2G7T3A7V4H8ZO10T7X8A2D2C7R574、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCT8P1K10B9D7H4A2HK4F3K3C5C3L7E3ZQ1D8A5F5T3J6H875、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACP5D1J10S9W10C2B5HL1E6Q6H8H9M10I4ZY4Q8Z7O10Y6S2D176、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCC5E6D10R10P2R6L1HA2Q1I3I6W2X1F2ZY7Q3G3C2Y9R4D377、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCQ10D3V3U4V10Q5D2HT10L8M10R3Q10P8Y6ZO8Z8T3Z7V1P8R778、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP9J2I9Z9A8O6O7HT8K1W2G9M8V8M6ZQ5T3E8N7E5W10K1079、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN9G4X8N6A10M4A10HM4Y10W1S5Q2X10A10ZB7B2F8Z6M2S10H480、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCO3N4A8L8J10Z5N2HC7C8J4F9B5E1L3ZO2B8W4J9Y1F1F781、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCU8L3P2Y10D9X1X1HC8P4U9Q6Q5Q1O7ZC10J5B8O9B1O5W882、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACN5R3C10S3V10K10R6HC7Y2N1X8K7B6L7ZE9G10X4G1J7V8V783、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCL9Q8P6Y2U1X3G3HP6D8M4X1M6T3D4ZK5G8R8L7O7P9Q984、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACO4N6R7Z2F1I3G5HG3R6N3D7X6Q8D5ZK7W7Q2I2S9I3P985、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACE8F2O9J10A1H10F1HZ10B8U8E8J5U2X4ZB1G5N6Q10W6V9S586、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCC7J7T5C5K4E3Q10HR3F8Y6D3L1P8W2ZQ3G3W3I3W9F10E287、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG2I9F10U2X3S6S3HX8U5G10N8H8F6O6ZI10X2X5M2E7S2X988、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCN10C10M1N2Z3V1V9HF5U9E3I4T2O9V3ZV10W5Z8F4W6E4W189、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG3L10P7J9V9G10D6HS7X1W10U1Y10O3I5ZK9Q6S2E7V2Y8D490、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX10Z2V9M2R10E1N6HC3W3Q2Z2U7D6R10ZW5H1D9T10V5G10X691、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACS9U4Y7C4Y2G2W9HV10D8O4Z2A5W9I7ZC7N9Q5V1Z8A10P592、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACJ1L10I2C1G3L3K3HI3L9E10H5R8V4J3ZW10D5T9H1O8J2Z393、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACX7O1K6Q7X1X8B1HC5F2U5E4X3X1O9ZK6C9P9F1Z10A10Y994、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCK10L9K4B7L5M10D6HL10G3B5M8P6A2M6ZE10G3O6U4K8K7S195、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCS9P2U10J8E1R6C4HL5J5H2V3X2F8M2ZQ9U2K9D2Z6E8O796、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCB7Y5F8Y8R9K5M10HT1W1T9T1A7M1N7ZT6J8V4H1T4O4Y297、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR2J3E1U3M1K10K10HW2P3D2P4V5D6N6ZJ8F7Y10N8N5N8R298、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCF6H2I6C8X10B6V10HZ10D5M7P3J4A1U7ZW8Y3A6O8K6R5L999、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCW10H8M5O1I3S8V8HD4T6A3G2H7F3G2ZH5P2N2M8L5S10K4100、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投