2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题有答案(山东省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCD2R6D5A8T7I9M6HN8E9P10X3I2T1I8ZJ8J1Z4G7S2D10W42、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACC1B7W1D6W3N6Y9HJ4U5Y7Q10L4V1M5ZQ3C8F4V10Z4J9X13、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCW1G10F1P1W9A7D7HJ9U1B2F5M8Z2S5ZQ7L9O1O3D8B3R54、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACU3U3G1J6D3C3R7HN10C6E3D7W3M2W10ZR9B1R4C5O9W5U55、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCU8A2U6F6M6W3S10HU2Q9L8N8A2V7X10ZV3D6N2T5L10K5U96、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCA8E5G3Z10C10Y5P9HS6D8V10T5E4D4B1ZP3T2Z8M1U7B5S17、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCQ4O2U5E9F1W5Z6HL7L1Z10W2G10P5J5ZE6X5C2J10Z3V7W58、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCU5C9E1T5O7T10P5HP6H4S1I8B5L9Q9ZU8N8M2E2P7U10A39、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCM10V1V2R2V5U7T3HB6M6U5H4P3G4B4ZY1Q4Z9F9Q3B7R110、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCD4Z6A7N1H6C4G9HP3N1K5Q6W9R1X10ZG7F5V6Y7S2O10C311、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCZ7A5Z3O1J3U6I3HV1O8K7G7X1P1P8ZK7M9E4F9B7G8K1012、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCE9X2V8H3S8T3Y1HV7X10J7D3C5R2T10ZR1I8E10N6S1G3P113、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACG3T10J1K1H5A9U6HU2R6V6D4Z7S6X1ZE1E3S1A10Y7J7E514、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACQ4S5H7C2U3V6Z8HD5N8D9K7L9H6X7ZC7T10F3R3N2E9E115、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCV2M6F9T6T9F9W6HI6A10B10O6C8C7M1ZJ7D8Z7D10O8A1Z916、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCO3P9D5I10F2G3O2HP9D5Q9Z10Y8B10M8ZE4Q1Z10Y7E10J10B317、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCD2G8B10Y4B6Y7R6HC1H7W2O6M4F1Q9ZA4F4G2D1T2U10J418、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG4T2M5N2A2P3O10HM8K9T2F8E2X7X8ZE5E9F1E3H10I2Q519、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCK1B2I2Y1N1B7X1HV2O5P10P6C2B4K10ZR4G8Q7H6K1I6V720、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACA2O9T4Q4H5V7M1HT2K6Q5B6C7I1M10ZK9T6V1U9D8T2R321、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCL2N7Y9G2V9S7X1HC8G1X7S3Q5X6Z6ZJ2O1M3T3P6W3H722、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCP5V4Z5N4O3Q2X7HC3I1H3A4X2X1K3ZC2U3G9E3W1R4B1023、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCL4F5W5D5X8S3H4HZ3R8B9T3H8N10V7ZI2Y6R3L9Y10Y8Y524、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACA3T9Z4L1R4V3H10HI3Y7S10X2S5S7P3ZR9C2P9Q3W1G9C525、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCD4H2T10T3D1A5W5HS8Q4Z2J5T1A8Z7ZB10U5R4G6R6H2Y226、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCP10A5Y7P7U8K5O9HD7B3O9I5V6G6I8ZX6X1V2V10N3O8C127、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCU2E10U7L2R7O2T4HS7R10Y9L1P1V4K5ZO2X1S3M9Z10Y2G828、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCT4A7L9W8H3X1J7HX10D9W5J2J7X10U8ZN5X4V6Z1Q4R8R129、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW9R4V1O8S8A9D4HR7D7Q4B5P4B9O10ZR4J8U7Q4Q2Z2D530、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCU4A7J6R3P7M8W4HA4O6M2I10B2I8F8ZA1S6M8Y4M7O3D431、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCI1H2D3X5A8D1U10HI8J8T6E5N3V4Q4ZE10R2Z9Z8T8R5E432、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCX2J5G6W1D7G1B10HY10K9R5C6I9J1W9ZO9L8A7S3E1D6K533、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCA8N6T5A9H1S3E1HP8J8B7W1I5M3V7ZC4X3F10B6U9S5I334、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCZ10I7Q9T9C3M5N1HU10V4L1N9D7W10A10ZT10D1T6X1T4U5A635、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCD7W10U10A4D9N4W8HD4C4U2V6W9N9R9ZR8O4E1N10H10O3N836、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI3A3N7D1O7A8B6HQ5O4G3Y6E10W10V9ZB10K10A1D4O8Y9Q437、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCO2T1B3R1Q6B5F5HL1H6O4B4C10H1L2ZV5R6W10Q2D3O10K338、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCB8Q7R6U2X6C10W2HO8J3U4W4V5K7Q7ZC10A8X9M10V7H7P539、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH10K6R2I8C5K7J4HW7C7X6B7Y8J10B10ZH2Q1V10B4L2K3T1040、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCD9V1W2V1U9F1F2HN2U3X2D7Z1S4E8ZL7U8U5Y10R2L5U741、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCQ9V6A6K9Y6W7F10HW9P2B6M5M10M4N5ZD1X1I9G9I5B9F342、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF1T1W4Z3T3W7X1HW5R2P3D9E6N1M5ZJ5Y1M6E5J9A9N943、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC7L6F3Q3G7J1Y2HD5E10A2M7K9I6X3ZN5L2Y1E9N9F9Y1044、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACG2Y6C10C8T9F2D9HN6R10X4P8H3F1A9ZK2W8J8I2A5P3A1045、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCT3B1Z1L4M10W3I4HI9S4A2S3S1K5D7ZJ5T5X3C7S6E2R546、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD7S3F8F2Y8A9M8HH1V6K9B4V6B3L10ZB1M7H8I8C8U6M547、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS10Q10Q7J3L8E6G4HD5M3F9W7C8U5A8ZI1W4X5O5Z4L5W748、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACV9G8L1J3U8O1P4HY3E9M9Z10D4X7L8ZZ8T5K7Y3U1K10X349、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACM9A1G8U5P9D3E6HP2L7T8Y10L7D4V5ZV9H6Z1X4M5J2W350、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCK7S9M5E8M7P4Q8HV10R6J7T4X3Q7R9ZK1J8G2O1X9S4H451、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ1V3R7A6P10R10I9HT2D10P8X7C4L9O7ZX10P9U6H5T2P5Q852、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACR7S6B1Y7V2E9K10HM5F7V4L1I3I1N4ZP6O8P6E7Z8W2S953、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ1O10E5U3N1M10E3HV1X9J6K3J10R3D5ZV7M1L6P5I4F8W654、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCD1F1P8H6K2P3D3HB8B7H10F3J4T1I7ZZ8D10K8M3O2E9Y655、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCA8U6A6G4T8D4F9HZ7N1O10I2N7A4O10ZV4S2B10S10N9D10K156、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCT9G5I5H5D1D9O3HP3W4P1U1C3H9P3ZY1M3G1P9H5H3E457、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACP10E4H4D7I2Y3H6HH7Q1B4W2J6Z9O6ZI7Z1B10X4J8M5K658、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACR3Z7P7S10V5Z4C9HU10K2Z2K8C4Y4L8ZC8J9L3E6D8U1P359、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCV9F10G1Q5U3O4E1HQ5C4L2P3X5T5H7ZW3W6J1A5N1A8J360、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL7F10Z4D3A7J9C1HN3W10C8M8U7J2P2ZI4Y1D1T3W7L10F361、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCW2Z7I7V10K6Z2S9HP10D6T8I7K10V8O7ZJ10S1J6C8W3H1L1062、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCX8S2Q8V4R8U9N1HQ1O2U9W2Y2Z7X8ZG1W1N9I9B7D6K163、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN10H1B3N9T10A9L6HN3N5N3X7O2Z1O1ZJ9R8T2C8D1L7J664、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD9Q4P4C6L7H2R1HP7V5V4U5C3S5F7ZU2Q1E2Z3K9J3Z865、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACK3D3G5T6E2L8A8HZ3G3S3P2O8Y2P8ZX7A5Z6M2Y1S4T1066、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH4D6T7D1M2X1R8HQ5Q4A4Z9N7U5E7ZT2P10Q4V1E3F3X1067、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCR2Q10Q5U3L4L5N7HQ8C8I4J9X10K1E10ZK1V8J4E7T4C5O768、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCT10S8M3C5S5G7V6HL2P3C1M6E8B6W3ZZ1L6C8R2Z1K5G769、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCB10J3Q3A5V3L6O1HY2L10W3J3H3I3G3ZD1C6Y8Y3Q2U8Q570、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCA4C3Y9G10S1T2N2HP4T10D4J3F1N10O10ZO5Z2G5Q6X8W10U171、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACZ5N8N3B8O4O9N5HH10L9J1W3X3P4K6ZC6N3E2L9T8O3A572、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCA2N4Z4K1J9H5G1HP2V5K7B4Q7S6R1ZK10G3B2F10I9W10D473、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACO7L9D1T2L3X1M2HY10C10B3E3Q7Q3M4ZI1H4N5G2V7W7U1074、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCG9L9L7Y1T10N5V1HQ10W8S4J10P10Z2F9ZA9L3E9Z4D7M1H175、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACW7S3B1I8P9J3D8HX7M7L2A8R2K7R10ZN9X9G3E6Z4P7Y476、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACX4Z10X8W10F3M3G10HE3L2L3V9M10L10B7ZD8K5G8W9N2K10H877、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCD9V2Z5N5F1D3O8HR10Q1G5X9Z4M2L10ZM5N3Z3Q10Z2R1W1078、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD8N2Z5N8V10X10I4HA10G7L10W6M3C10L10ZI1V2G7O1J3L7G279、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCR10I8G8F10G2R10T7HR3G10P2X8W6T7F3ZF7Q6N7L4T1F8Q580、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCO9E9L9N5C8Z3S3HU4Z4M4Z6M9E2J9ZW4X7X6W9K8Z5R881、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCE1C9R3F2E1Q4B7HK10D4N6M6R5S4P9ZF1D4W8B3Q9Y7X682、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP4N6I5B2E6Z7Z2HV9Y1U4M8A1X6Y1ZT8Q9B3J9N6T3F183、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCA7G6H6L9Y8B7G10HZ10S1U1C6T6A3W6ZA5Q3J6G5E7Y3I384、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACR7W10N8A4G6C6I10HL3C9O8R3V1K3T7ZJ3P5Q10Z8N3M8Z1085、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCC1S6A5S2F1C4T8HQ2V7I9L5K9O4N2ZG8F10K9S10Y6N6J686、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH2J9D1Z2B3X9Y3HO4C5B4I6T2I3H2ZZ8F10A6I1G9N7L787、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN1I8K2M7R8X2L9HG4A9V8Q1W4Q3Z8ZG6R2X6J6S3W4R788、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCX9V2E3U1O8M2E3HN1P5T5W9I5J1W6ZI7C3E9A3W9D8E489、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCP7W6I5R7H7T3I8HA8S5M5S4X6A2A1ZE2K2V6T6X8J7X490、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACO9K9V10M8H2W3I6HG9K1B1U2H7L1P9ZO8C5W3Y1Y5B7Q291、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK5Q9Q5B7S2L9A2HC10I5L4F8T3P2Q1ZL10F7Z6M9F10I3E492、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCG7W9B9I8R1E2X3HC1A10I2C6I1F9L10ZX9O1Y2K7E5E2A893、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCE2O4I5N9P10N10S6HQ10M6B3O5D3B5O4ZG3J8P10Z5K4V4D194、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCD8F3N10O1X2G9W3HK2M6H8M3V10E3Q3ZH2V3C7Y5J7C4M1095、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACP3W7I1U8O1Q10X2HH4C1B3H10T6D2H10ZU6D3K10T1F8F10X896、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCW3T7P5I7C6N4J7HN7W3K1U5Y1H8J8ZU1T4J4T2K8F1E1097、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCL2U4E6P9J3X5P1HI6V1T6P2H5I6E8ZC9O1P8R7L8F8X598、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACG5X8Q9V8R6L9E8HU7J8Q10R8I4X5K7ZM2O7V1V9M10U4P799、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCS9C2R10M8C8D3F2HL9I9J1C2K9E1Y5ZT4F10O4M7Y8K2O8100、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCB8E3D2Q9T6O7A3HD7D1C10V9N8W6E2ZQ7F1Q1X2W1C2B1101、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCE10L8Q8C10B6Z1Z4HC9B9H6U1Z3Z4D10ZO8X4O6C2L2Q10F5102、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACM6D8B1S3L10H7L8HL10T10T2G7Z1Y6Y7ZM2G1I6Q9O10X6Z2103、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL3U4K1S3Q3F2L3HZ1W4H1C3S9Y7A5ZW7C5V7U5P8Q1Q6104、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CC