2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题含答案下载(陕西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCZ10H8D10W10X7I1G8HW8F8J9U2O3V4R9ZB6L8V10H10U8Z10R52、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACL10X5S10K3Q1P4X1HQ4B2O6A3F2M8C7ZH8L6R8G8U3H6S43、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCD10O7Z3A6X6C3Q5HB3X8A8X5O5J2N6ZC10Z10K4K10K9C5Y94、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCA1H2M4W4A2I2O7HR7H6D1B10J4D3W4ZL1N9I4N2C3K5A35、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCD5B9K2E5X3N3G7HH9C9L10Y6I2N9G9ZI9C1E10O7W3Z4W66、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACH9W4C1G9X10S3P6HB4X8F8X1F6J5U4ZY2K7P9L3K1Z6X87、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCS6Q5K10W5X8E8Y1HV6Z10X7H10X5U8R1ZC4G4R1F8P2G2A38、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCR1D5R7H10X5Q6H1HS10X10B9J7U4V2W10ZI9B9X4E4T5O3K99、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCG1P1D10U4S2L7L4HJ2B6E5N2D2M4U8ZA4M7H1M9C2Q2Y210、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACU2M1X1W1Q5U8N1HT2S6O8B2D2S4Y4ZQ2N1F2A8K7P10B211、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCD8R1Y9W10D10V6F3HR8G2F1F8J1E3L1ZD1Z7R9P5X7K8W1012、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCX3K1O10B9H7O6S1HN5F6G4X1Q3U9D9ZW2A7K7R9G8R6V313、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY6A2X2S6Y7C7H7HO8Z6V10K10M7J6T7ZB10J6K9A10D5J1B614、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCR2T8G4H10E10F1I1HM6O4J9D8Z1L4G7ZR8E3H3F1K9U4T115、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCF6G1U10C8Z2L1J4HH2J7O8A2V1O8D6ZA9U3O6M5H4R10F516、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ6V9L10U9O1H5L3HQ10F10T3Y3T9R1O3ZW3T1P3Q10D3B9H1017、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCB1R5N8O3W7O10B10HA8P4G10M5F5I10K4ZD3Y8O3L6O6B4I618、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCI8M2F10U6C5U1J8HS2W5N9X6W2U6K3ZA3O5D5N3S5Q1R519、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCL2X6O3H4D5X7E9HL8V5H7C3B4S1U1ZG4U6X5Z7F5I2S820、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCC3N4V4W8H7A10P1HH10W4G5O2A6D6A10ZE1S7F5H10F9Z1L1021、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCU7L2A1N2D6T9I4HU2Y7R2E10A1E9M8ZY5X2P1H3C6M2Q622、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCM1R4U9U10X9X10A3HV7L7I6O1Z6P3T8ZU5V7U6O3P1P1P1023、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCV10B5J7Q3J3S9S3HU9F1L2U4U6I5Q9ZB2O10Z1Q2S6C2S524、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCJ10Z3H3D10X8M4A9HR5F10U4O2N9V2E5ZE5Z3G2M5T1K3F125、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCH9B7V9U1G8H10C10HV6E1V4Z3N9L1O10ZD9J7U2Z8P7T1J426、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCV4Q10Z8B8J9X8K4HK9V2M6F9W9K8B2ZB3J1M2O9R8O6T627、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCN6J2M8C1M2Z8Q2HN6R2L4G8F9K5Q6ZI1O9O6O6E8K1W828、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCO6M1O9B1R10E7J10HX4F6C8Y6J10L6L9ZO1Y6B4H6Q3M9N1029、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCO8M1J6R6O5V1S1HR4B8G1T3X1N10O3ZW4G4Z10X2H9K6N730、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCC2G8O2C1N6M3D3HF4Y2J1T5X7I4P2ZQ8P1Z9C3X7Q5V331、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACL8S10C2O2J2G9C2HS4C3D3R8S6J2Q5ZJ4X1P8Q5I1Z7D1032、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACE1D2N6N9U7Y7S8HN10O9Y3B2M7A10C4ZS2L1W2I4B9V4T433、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCQ2R4C10M6I5R1J6HA3C4U5G2U9R10T6ZQ10L7O10L10V4W6N134、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCH10S10U2M4D7X3O1HO4W6Q2R1W4X10P5ZI5L4E3N9P9F2E935、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCM9O5B7V3H2J10M3HI2U6P10E8H3T6T9ZF6L9U5Q3E3Q5O936、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCM6F4D9V5K9O1H9HV1C2S9M7U10I10G1ZS8Z1R3W4U9C1P437、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACP4G1W5F2W7A7D2HR9X8H2M1J5D9K10ZX6L7I3Y1C7A7O138、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCB7A4W6I4K6R10Z3HQ1P9F10T3H8S6G1ZH4R8S2O10B6T4O939、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL3D6Q9T6D7Y6X8HM2W1I4S2N5X5P6ZE7X6O8Z4J8J2V240、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACM8I8G2V2V9P7W5HQ6D9A4E5X5D1C4ZI9V2N10W4M5X9X541、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCA7M8E9T4K4R8U8HK10R9Z8I2D6F6R3ZR2I4H8Z5D8Y9K442、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK3K4C8O3I4R8B7HV1E8G6O1A1K9K7ZD2Z1O4E1S6Y8P443、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCD6D6J9S9V5M3G10HC2Q7W7D1G9O3W1ZL3Y3J10D2E7L4J344、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACL5T6A8G3Y3A3J9HR1W2W9K2K2Z5J6ZX9M10G1M9R2W3G445、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI1B6R9G2E3N4X8HD4C7Q3S5V7P9N2ZL6Q5T2N6I7E7I546、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACA5U1L7V5D1K10M8HM3Q6Z2Z7G6C5H8ZN10A1W5D3T3R10P447、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCT4M7R3N7G4G3P3HP4O2Q1L7K10N10A5ZV10X5X3U1T3C7X248、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT10P6R1M2F10E6Y6HM9X7P5C5Q7E6H10ZE1T7E4B3H10T8V549、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCV5C8G3N6F2M1O7HO3Q5I3N10C1C2D3ZM4P2Y2U1A8B5X850、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE7S8M3U6R4B4K2HH5F1R9W10G5F4T4ZF6P2W3K6A10I4M651、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCV1G6Z3L6U5K10S1HS4O5L9U4B5B9D1ZZ7K9X4E8W10J6T852、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCA9B3X9X5R6B6H10HB7M4Q4T3H8W4N1ZX5G4P8W3U5Y5H153、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACY5E1F8L3V8J5R8HS2N6B7S9J1J3B2ZI10B9V3L3R5E10Q354、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY5Q6N2U7O8L8C8HA1C4V9N5V1O1K6ZA4O6N5R3F9S5D855、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCK6K8L6P8A10H5M2HR5T2M10V3S4Q7U9ZL6I5K4P8I1I5M156、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ5V5C5I4D5L2C6HA3N9L7X3F5V9B3ZR10O7S5T5G3A9H957、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCB1P9W8B10P1L1B7HR8M3J2T5F3E1V7ZG2S9X4U6R2P10A458、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCQ3G7N10R7C7D6V6HM9O10Q5D2L8L8U1ZG2M7T3O10I3X9Y859、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACF7J2A9Q10I6G2F5HC3B5B10H5P8X10N2ZY3V2P2T3C3F5S660、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCU9P2D10L1B8F7S3HM5O4M5O10R6Q2U8ZH6O3R7D9P3H4G561、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCL6H9H7B7O2Y4D4HJ10H5H6E4Y3F9G4ZL2E8Z7D4L10X3M262、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC2R3W5O4C8G3U1HQ5O8U2O1C9I10X2ZJ9Y10O8I4O8V7X763、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCJ9V5M3O1V8C5T8HO5V6Q4W10Z5H2I4ZJ4K10U7V5K3M2Y964、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCU3I4V2M7D2X6X1HY5E1S1C4J9X9E3ZB4Q5C1W5N2K1V965、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCU8I5A6O7I4C10Q10HS8Y2O3D10G5D9K7ZX6X6E9U9L3Y2U166、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCN5P6U9D1H6H1C2HH2W6R2K4F6D10O1ZL10V4N5I5J8Q3Y367、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCB4U3R1G1D1Q5J5HA5G7Z7V1D5P6Q3ZI8E4E5Y1O9F7F468、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCG6X5R6W2P5L5T7HE10Y3K9H3L5S3Z8ZO10C8L7S7U10K8R769、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCN6D10W1Q10K1S10F5HP3P5C1Y3R5X2J8ZH9H2Z9C3I10B6R670、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCE1E4Q4V5S10L5O1HM5H1T10H2L7E9E9ZI8A4A2D4G7I1L971、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCE4D1Q1P6G6V9Z7HS2L5S8U2G9P6F7ZU6F9L7D4O3P9Y1072、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACS2M4W1N9J3I2S3HB9Y3N1U4U6W2A8ZD6A1A9P4D10Q3B273、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCU7W10H9H2N3X1D7HB2A6V7B9K7A4V4ZF5E9J9N6Y4U8T1074、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS7N4C8R8Z2A2I8HP9R2U1A2T7L5L10ZJ5H2G5F4G6A1P275、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCL9B10M4N7Y8X10E5HQ1J2P7H1F2L7O5ZD8I1G5X9S2V1E876、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ2Z2H4D9V3R3S8HY4M3Z3K10R5X10Q2ZZ3H6K4O1G9T6K277、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCN1J10M2S4H1Y9Q1HK9I7B5T4P3X2M8ZZ8W3P6P1O3N10K1078、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCW3S9L9P1M6E10D6HX5H1Q1U10R4I7R5ZW2K3F4C4Z9X8Y479、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCT6I10A10T3C6M5R9HZ7G8W4I3E8M3X7ZI5X4W5Q4U1E5J480、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACQ7O3U3G10H7R9V7HS3X1E9P3P3R1Y1ZN2N7R4H10K10Y3E281、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCT6G2O1V9D3X1F1HW7N9F6K5X7G9S2ZU8U9O3P10H4K6X482、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ9Y9S9E6L3Z8S2HL9N4Q7X6I9G4B7ZO6I7V8Q5D10G8C183、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACD6O9N9H7A10W3O8HG6T2C3R4X8Z6Y10ZQ9C5E4D3W1N8V384、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCG9S9S1R9D6S9M3HB2M1V4C2T5I3F6ZN3H2Z9T7O5F4K585、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCA1E3S3V2W9K7Q5HV5R5M9E5I1Y8Q1ZK1F4I8X9Y3S7B286、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACX6A7L3B4C8B4V4HB8I8H10H5D1G3G2ZQ8U6W2Q10H10C2I487、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCN3R10C9V9R3M8R7HW10Q3C3L10O4Y10A10ZY6Q4Y2N3W1S2Y888、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCR2N3G2I5W10O10H6HA8V3V10Q9Q2Q7L7ZB3W9N9C9O9F4O1089、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCL10K3H8S4G7N4M5HJ2A4G8M10X7J5O3ZI5D6B6F10L10M10Y690、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCH6A4O2Q8B3I2H10HS6S9I6S3X9U7E7ZD9P2G7K9L7R6Y1091、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCQ8Q7A2T3J10I7G6HK10Q4Y10U6R1B8W8ZV2H2M9T8S9I9F792、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ10K1D8K1E3M7H1HH10O6K6O2M1U5Q6ZS5Z10Z9T3W10Q5Q393、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCJ6E2V3I7I8K3K6HM5P3R3F7L10B8N7ZY10X2I1M9M6B8F894、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCQ6G9Q5G8K1Z2W6HS6M2T10H3A1D2V4ZG7Q3K5L5Z4X3E595、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCS1B7I5H6A6W7M5HZ6W2X5L6D7G9X4ZW9K7G6N5M10Y8G796、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT1N10S4B9T8N10N7HU7B7J5A10F8P5R1ZX4V4D10E7D6A4E697、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACX5D2J4Z8A9T7X9HE10Y10T2K8H1P3E1ZU6Y6E4W3D6H1B1098、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACM7C1G3Q5O9F6Z6HW5R1H3M3O3M6D5ZA2W8X5L9H8H9Q199、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，