2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题加答案下载(黑龙江省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCD10G2E5X8U5R8N9HN1X7N10B7X10X1A9ZD2K5N10Z6G9Z7A52、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACZ7H6K10K2L7E4G2HT9A6Z3W4O10D1F8ZP1R6L8P6E5C2S73、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCH4U4E8U6T6H5L4HM10D6O6J6W8R3S8ZG9O9M6D1M2T5W34、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCT6O7J5E7X7J7H1HV10W4M9U7L7T5J2ZH3O6T7P2R8J8L45、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ5F9T2C6D5X1Z10HU7M10F7B2H8P4N8ZB7U6R8J7D7G9M56、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCJ3X10G1R10G6N6C2HH10C6I2R5P2M5U4ZA7G9R2L5Z9L6D87、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCJ5I5S7U10A5C9F8HA1G6T1K2V2P4J1ZO8Y7N7G10W8T3G38、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCW10R7T7F5B4Y5K8HE10T2M8G3S4B8P4ZL6I6N7E7E7Y10V49、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG2M2I1E9Q8R2J7HA9N6G2A1H4T3A6ZL4G7A2F4S5M7Q910、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU6W2O9K2V8A3P10HQ9Q1S4Z9D4Q8L4ZV2B10Z1S9K3U10J811、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCR1P9J3Q7D4R6S8HE1A2I6N9C10R10R7ZD8T8C7I8E4A1M212、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCL6D1G9F3Y4X7L9HD4W1T1G10H6M3X8ZO4V9I9P8K8V7R413、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCF7T10M7Q4Y5Z7U5HQ1G5N5P2E2M10C10ZQ6D10I2B6L8E4S714、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACO4X4C5Y7L2L1P7HE4E10I9F7Y6F7D4ZV2P9A8K2J3D7M415、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCR10T7P6O8L6Y8W2HZ1J2B4R9P1D3W4ZT3M1H6Q3W4B5A1016、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT1H9H2X5R4Z4H3HJ1W1Z8T6M8W1I8ZK4C10C3A9B6K3N817、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCX1T8U5L5B9Q5O10HT8B7A6B9Y1V4Z10ZI7S5M10X9W5N1K818、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCH4S2Z8G1Q6U4U8HS1C6H7U2A3M7Z6ZG10P4A1U2V7I6G719、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF1F9V5X7A6K9W10HF9Y9X10K10G5Q8Y3ZD3A7N9C8R8E9K420、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCL5U4R7B8W1J3N5HT8A9G4J6U1S10T4ZW1W7U10W2O6A1Y1021、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCM9L9D9B5A3S8K3HO6Q5J10A4K1T6W3ZK3M4A4N5E6G7B522、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCL1V8Q7R3L2H1Q7HF8W10D7X6A7O3R5ZB10Q3Z4Y8R7A9J623、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCM9M1L1Y1D3E8U7HB10S1T10P2X9W3H2ZM7D3U7B1N7N5A124、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT9Y7F3E1M9Y1R10HY1G8Z2L2A7R1O1ZO7X4O10O3C7W7O1025、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACS9S6E3N7N2G1L4HB1G9M8M1C7E5Y5ZP10T10B2B9R2L2W726、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCI5D10E5X6R5C6P8HZ3W6T7T3B5X6F1ZP1J1A5J2A7M8K527、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE4H5O6X1P6V1M5HO6E1W8B1L2S4T7ZA10B6H5R6Z5T8O228、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCZ1I4V10S1G10N8N8HO1K1I2R3E9P10R10ZW1P9J1V7P3B2C129、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU6K10M5R7H1D10Q10HR3R1D2O6C6J2H1ZD3Q8K7W8P7F6V830、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCQ9F1V3N10R8Y2H9HN5L10V6I8O2K5I5ZT7S2F1M7Y8T1X931、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACL7A1O7L1L1G7D6HM7Z10C5A9N10W1A4ZG1F6I5I10V3X6H332、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACY8H5G5N9K9K7S8HB5Y10N4D5T7X2Y10ZD10M3E5O2R4O9V733、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS9O1Z7B5W2Z7W3HU8H9Z10B4L2R10Q1ZU5C3V4W7Q8Y9D634、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACS10K5L4T1I4Z3Q9HS8U9R4P4Q4I2E10ZJ6E9X5X9O3X2J635、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCP1M10V6V6Q7L2M4HH7S8H2Z1M5U6B8ZQ1H2R8K10E3L5I836、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACI3X10M6I4H6T5J3HV10U4B5E2R3T3G6ZY10N1N1N9O10N3R337、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCN2U2Y10G8T4S6X2HF8X1J2P9D8A5V7ZO6I7S2Y4R7D6I238、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ1S7E10O2C2Z5B6HE7S2F7Q2I5F3J7ZF8G5N2L5R8T7B439、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACT3E9R1N8N8A5C7HE9P3D4T6B7Z8C3ZF10I6V8Q10S4C6N540、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA5B7G8S9A6T5G4HL2S7M3G5U4U5V5ZD10U8S7Z3V7R6H1041、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCW6T1B6Z9D9M6F4HM1K6Y6S10V5D2O6ZP3Z1J8H6Y6O5M842、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCD6F8N9M6V3A3M5HV7N9B3D8T3U7L2ZS9T7D5R7T7Q7N443、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACI3B7K2H1Q10J6G3HR10J1R7R9M8Z5W2ZA6K6K2O3E2T7K844、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCP4E10K7J6I8P6Q2HQ3Z10W1J10P1Q1R9ZM6J1B3V6N3I3N545、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACZ10A8Z8I5I5D4M2HO9J5K9J1X8O7V5ZH3U10L7V9G6Q5N346、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK1Y6K9V3S2P8F10HG2T3R7F9I1N1D5ZT5T10M9J2S3T5E147、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV2C3G3V8L4F8T7HY5V6S2W4D5V1T6ZZ2S5Z10O2U10E8J848、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCF4G3J5E2U7U10S5HA3O7O8Q7A9I9E7ZH3Z5L7R7Y7B10N349、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCE3S9O8D6P10D2Z2HU8F9I7K8A2C5N6ZA1H4R8J9M4W5W550、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCX4G3L2Y8Y6A4J3HB1G5C2D7H3M1K10ZA2Q6G10V10H8S5K451、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACG6V10F3M10B3L3E7HX9W1T4I4E2Q4Z9ZB8K10K8I10Q7P7L252、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCA7F4E4B6E7U1K8HL5F1E3M5T2B3D3ZK9J9G10H1M5K2J353、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV5F1Y4K2D7K6U1HL9F8S3V9E2N10T9ZC2S3K9V6I9C2F454、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCB1A3U8Z6K8F5M4HM10Y3H8D3Z9H2P2ZW5X5Y4Z4C7Z6S755、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCT8W5N8Q7T8R10L1HL2Z10R7E1L3Z9N4ZN9X6P9E7T10R6H356、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCI8R8M4R6D9M7D7HW5A10R2E5A8Z5U3ZF4N10J8D4J8G8A657、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCL6P5A7Q7Z7H8C2HR6V5B10D9D7Z10T9ZT8Y7R10A1U7E6R458、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCZ7W9Z6Y4E5V3X5HZ7X9N6A3S7C3U6ZB1T9V9F8X2T5M859、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP9I6M1R10R3U3Q10HH4T6N5H2R7Y6O2ZB6B9D9T8B10J7N360、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCO4H8C10S4O1T5N8HW9A4I6I5M2B8X7ZI4L6T5Z7A9O3F161、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ4V10J9S2N5H1K8HX5Z6C1D8Q8X5B6ZS3B2T2Q9H6N8K1062、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCM4B4I6S5G1E5Y4HN7X6A9T4B9F4R8ZU6W7Z3V10M9V5X763、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACL4F7M6K7Q6L4C9HV7I7I1E4F8I1F8ZH8L5A7U4G2V6B364、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCS9E10Z8V6F1X3U5HZ10T9I9Y10J8V3Y7ZG5U2V10P4A1T9Z965、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCR3D9A6W8E8A6L3HF8R1S6D9B9R3V3ZZ9B5M1A2S10M4F866、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCL8H5I6P4U10H2C3HT4Z5R3W6F4U1J4ZL3P2D10U8C8C5K467、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCA10F10S5N6B4H6T10HN10N10X9Q1O2L10N3ZY6P10S7F4O8A3X268、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCC4F9A5O6B7F5U8HR3C8E9N8K9B6N6ZZ2E9D3Z10F9W4E669、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ7S9O1H6Y9U10M8HX8B4X7Q6Q2T6Q10ZH10W4H6U1V9A5L170、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCB4F10R3W7I5E10T1HK3Z10O1E10Y9E1R5ZJ9F6W1E3B3C1E871、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCA9Q7Y5X10M2R8U1HT5S8L3U8Q3C2B7ZZ4Z7I2T9M4E4S1072、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACK9K7I9I8J9O9H4HW4J4Z7M8N1T3L6ZQ1P2V2B2E2G1B273、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK10E8K5T4A1G9G7HY7D8B5Q7T1A9E9ZW1T9Q3E4S10E4Q874、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCP1N5J6I2U4T6E8HH1F6G7F4E5S4Q3ZJ7U7P5O8W7K1P875、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACU3R8H9I1U3I10H8HV6D9E10K2D5P2P10ZC3A1B5P8E6I1O976、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS8Q5X4G9J9I7K3HB1R10Q3L6K3L8Q7ZO1H6K3A1E4X3Q377、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCM9V1M7Z1V9Y4Q7HS2F5I3T6S9Q3P9ZI5I4V5P7U5B9D778、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCG8D2P6D10A9Z8Y9HD2D2S4U4F3J8R8ZP5G2U10W6E8L7O979、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO3V3E2L1F9V9Y8HY10O10Q1Z7W2Y2V6ZA2R2S7E5H10Q3J680、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCL7O6S2O3E8N8J1HR2X7P5A3R4D3E8ZE8Y2U1Q1H10R8S781、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG5M4N4Z10B3N7K6HW7T6Z6E7L1B2P1ZZ5X1F8R9N10P4D882、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR1S4L5H2P8D8L9HH3B7F9A8D5G10I8ZV8O7Y9K4W5I2Q183、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCT9A7N2J4W8D3R2HF10Q9N3I9I3G3J6ZQ2F7X3F4U8E3Y984、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACF1J10L9F6X2H3U1HR4D8Q7A10I10Z7A2ZU9Z8M2K1G7G3K985、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCF4H8H4Z4C10U7I4HN9V1B10Q5F8G9T10ZS10E10D1I9O1E9U286、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI8L10U6N2Z10Y3V9HK4Y1K4A10C9F1W9ZV9C9Y6E7W8P5B987、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCV6C8T10P10R2G1H4HM9P8X10P6I9J2T8ZM3Q4I8Y10Q10B10Q488、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB8M2N5Z6U1T7M1HE2Z4M9Z8S5Y2U3ZK6H6G3N2T5X10A389、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCA5W6Z9I9D10O6J1HF6V10B1E4X4R6Y5ZO6M5M9Q3J5J5G190、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCB3L1J8N2P7T8E7HQ4S2E3J8J4J1M2ZR4O1M7U8B1H4U391、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCY10B3T6J8I1L10H3HQ1E7Y9A8F10P1D7ZL7K8S10H5P3R6X192、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCY8R10N2Z2R10T2A2HP4R3X10H8A4A3S1ZM9S3Z9Q2L1X4E493、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACZ9Q7L7K9S6Z5S1HL9O9R4E8N10S5S2ZT10D6K7N10F5P8F394、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACL1G6A10I8Y6A10D8HP8N9M10X8R9Q4U8ZD8H10O5H10R2X5V895、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF9J8P7R1V7N4H1HS9M8R10V7I6Y4F9ZS1J10P1E5Y3T1W796、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACG5H1Y7Z9D1M8Z3HK7C2L5K9E3Q7I8ZG10L3N4L6Q4T7X497、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCH5K9Y2K7H1W6Y1HN6U5D4J10O10E10Z6ZK6L4W10F2Y3X1A1098、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT10P7A6Y6H6M7D4HF5P1L1I4H5L7Y6ZQ6Q8X8T7W2K9P199、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCW3A10L8R3K1F2L6HW3J8K6E7C3H9D4ZW7D4E5N7X9Q8T5100、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCY2K9X1M1K10L5U9HN8V8K2B1O2E6Q9ZF7O8K5M9D8T10N5101、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS9W4S8I8Y7A4Q10HN4Z6A2V8C4Z1R4ZO3X6U4L9D6C3N9102、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力