2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题加解析答案(河南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCW1O3P5I4I2F7V1HG1D10I2I3W9I1K10ZD2W4T7R4L7U9K82、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCE8Y3A5U1L10C1C9HJ9U3N6S4H8Q1T10ZW7J9Y9R9T3R1X43、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB2Y7J10Q2M7B7I1HC8Y1I8S3R2U10S10ZY1K7N7V4V7J8X54、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCJ8I1N8F4I9D8S5HB7T1K10Z1R3L4K1ZS2E5I6O6C6C10B85、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCI3A8V4Y8X3K6A7HY1M7T6R8N4T4Q2ZR5E5F6V9H1K7T106、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO6K8A1O2G4U5I8HP8R9X8Z9W1M2F3ZI4B2B5Q10H6V9V107、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD9A6J2P3O9Y4M9HE8N10P9H6T1U6A10ZR7Z1R8X8D1T1V48、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCK1T9Q5H6V6Y6M8HR5X7L10M8N2X10F8ZV4D10U8F5U9J9N19、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCN4U1Z10N8K4C1F10HC7T10K4K9C4A4C7ZR10K3N1N9C4Q6N110、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD8H6S4D9N6R1K6HV6C1W1L6V1S7K5ZL2B8S5J5P3Y4O711、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCZ8Z6K6H1R3T3L1HL8T6R9O3F5A2S8ZR5N2I5P8H5C9B312、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACO3Z2A8G1V8A4L10HN2A7G10F5Q4S2X1ZJ3D5L2J7V1B8S313、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH9Q9W5F8R4A3R9HB4P3B8H5I1N6O4ZZ9J2L9B7S4U7B314、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCJ5J6I5R4G7O10Q4HV2P8Q9N10C2J8C2ZZ5X2V7D5K10F3X1015、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT7S4U4L9F2L1J4HJ9U1I5M2O7R10L1ZJ10U5G10M10L8E4J316、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ6D4M9O3D7S5V2HA4W10K9X9D6C3A9ZC9J3P5H2W9U8F817、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACJ10D4G8I7B3Q1N5HV5S1Q10T4Z3R3U4ZW4A10J3N7H6V4J1018、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCJ10A8F2F6O6S7X7HT10M2P6B9L1Q8Y1ZF2M7Q2U6A4F3T219、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACP7H8I5G3S7M4D3HH2V2C3A3B6Q7P6ZB8V1D10W4B1P2O420、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCP5F8D1K2H5I6T3HK2S6D9G3V6X1S5ZI3M8F1V2K4Q2B521、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCI5M3U5U5D3M5R1HL1V8O5E8R4W9M10ZO1F5W7U10F7Y3L422、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCK6Y10Z5B7U1J2E4HL10M7M8Y2V6Q5L8ZI4S7U8T6G10J10C923、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCU2C4W1F5B3T3W2HO1A10J4R4L3O5I5ZG6H2R5Z10V5G2P1024、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ6W8L3W5A3S6D5HZ6B7R2Z1F1K9Z7ZD9L3O8T9S6A10U625、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACO2N5N4Z3R9R9O9HU1P4B3V4Q2T10F1ZX2J9G1K7M9Q7T626、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI4Y9H7P1M10Q3M2HG5E2B4G6H6E9G8ZP10K8N3H7I9O10G527、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCU4E7M4J2A3O7F2HK7F7Y2C5O2Q4F2ZP9V3J2E1M4A7Y328、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCT1E2S3K4X7Z2Q3HF5M2Y1K7Z10C3Q10ZF6J1V9K4P2M4R429、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACZ3G9U9K3D5G6G9HO1E9A8H6Z10X8Y3ZA1U5L5I10D1V8S330、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCM4H3C5W2P7R8W4HI8I2Z1S8Y7N2K2ZJ10G1E3O7V10Y8Z231、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN1B5E8H6B1G9D10HG10U5O9S9G6F5U8ZR6L7V2J4M5R7U932、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACJ5U4B7G8D7H5O6HK6X10G5B7G5V7X10ZT1X4R8X6W1F8A833、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCN5L3L7X6G3I10O5HW7L10C2S6Q7R10H2ZL4I2D8Z8E6J4Q434、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK6C9N10D8P7G4F2HS9C10X8P1N6H2C4ZL10M3F9T10Q7R5U335、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCY5P1I9L10W8T10P5HW6O6M5F6Z6W9E6ZG9E5W5A5C8I2O436、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN10S5H6U1Y1C8P4HY8M5Q4X5T1B4X7ZX6J4Q2C6V10T1C437、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCB1M7A2Y6E2M10Q1HJ7W7E8W9J1K1Z2ZP8W2A3J6G2P7W438、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI4E10F2Q3E8Z7Q8HW8C10Y1X3M4R9D4ZW5A10N5J5Q1R6P739、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF5G7G4G3V1W7W3HF7Q8K10O10H8V6Y1ZO2X1R6X2Z2C6J140、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACI6Q8A2G1A8T8C7HT10Q8V10O6K5K4I10ZC10J2X5J9T3S3G141、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCD4I2Z8K4M6V2A3HK10Q5E1P3O6L7R1ZI8E6E4I6C8Q6K342、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACM6F10O8F9I6E7H7HX6T5W3W10V1Z4D7ZO2B3U10N2J2S4O243、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF3M5H4U3Z10Y4G7HE1T6X6O1W3P1P8ZV8Z5L6V4I5O9R344、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACV10F9F3T5S9D10V6HU4O10V8H9F2C10D1ZS6Z3H7G5R5I1Q745、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCV9L2T1K10F2I4V5HG3S1L9J9O7G5K3ZW5B8X3I8L7R9N546、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCP5A8C1M1T4H3X5HE5J4C8L10Z1Z6O9ZX5Q6O2T3E8D7P147、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCT3M6R2T8K2R2U1HB7R2U1V1M6K8X5ZE10P3G1P10K4A9X848、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACV1V5B3G9P3F5L1HI3T8S7M10I7V7Y3ZX1P10T5B1V3F4H849、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCQ4N6Y9I3L4U10L9HZ8Y9E6M4K4H4O10ZV3M10P2L7T9Z3U350、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ9F4A4B6A1T7C6HY2W1E5N8J7W1S7ZS2T4M9A3B1Q3E651、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCU4Z9U5I5B1J10Z7HC10A8W10N3F7X1I3ZG4S5T2I7N3M9O452、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCS8Y7T3Y3A6V7P6HG4Y3D10T1T6F5R9ZZ5N4R8K6Q4L6Q253、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACG7K6M10K7E3W8O2HO1K8O4T6N2M4P6ZY4E1E10Z4D4C1Z554、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACX8O5C9X10J2C7L6HG1W4L9L8Y4Y7L9ZH2K3V3H2M4S6D455、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCO1R4Y9F1T1T2N3HG3A8G10C2V4C5K3ZA9O10P3R8B2S4L856、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCO10H8K10S7W6G10Y10HC6X1W1N6O4Y2C1ZW2F1G4Q7U2O4L857、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACX7E3G7M4H5A6W3HB6Q1A10J8L3V5D10ZX4I4W5J3L8U3J758、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCU4P6X8U5S6K9T9HD1A6O3T5I4C8D5ZZ2Y8P4G8A10H1W159、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCW2B10B4G4B7A8B6HT3H3M5I4S7A1U2ZB5Q4U7D4C4W1N760、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCS2Q3Y7A2B7N3M6HF7M2X10W9X1R8Q10ZW4L6F1F7Y7J6F561、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCP9R8G10Z9W8T6P1HY5E10C10P1W5R1T4ZK5X7B1N3X10V1P762、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCF9L8R5Z3G10H4R5HX5Z8T4J4D1K10U2ZC4M2B7N4T3G2G663、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACV5Y7K7Z1Y4B3B5HZ1Z9T4A10N4R7X4ZS2A4Y6V5O1F10Y864、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE2B2X5N2E2X3A6HZ1I3T1F7L5D6O10ZD4R5L6U2N3T6T665、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCR10S7Y4K3U4J4I1HC2M1U5D4W4A5V6ZN2W7S5I7D9R8U766、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCP10H4W9U5R6T10E2HX9C10S5F3U8N7H6ZD6K3L3B1U6O5X367、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACF4W3C4T8E1B9N4HZ7K4M7Z10O10C10Y10ZF2G8N5O1Z3S5Q1068、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCJ7P4X5K4B6M4T7HX6E4I1V9P10Y2S4ZJ7Z7O9D7A6K5Y669、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCM7K4Z1H10P10D4R1HC10E6G7M6S8K7T7ZS10V5N8F6K10F6I1070、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCB8F10K6Z10T3K3V8HC6G9W10J4D3F1R5ZV6T3Z1I9F8Q2F571、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCW3X1B9L7C7W10A3HX5W10O9F5D4Q10H4ZF10O4D5Z8H7H8G872、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACR8V3B5G3G5I4G6HD4Q10L9U10G1N2B8ZY3Y2F3L5S3K6N673、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH4C2M2T2K6D5C8HS9A7Q4W4R4I9O9ZY4I4T1F6F9D4I574、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACK3X10S6A1N2W7R3HY3I8D5I4J4H8W6ZG9U1I4H8R8K2Y675、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCT6Z9I3L10C4Y4Z1HC1F8F2Z2Y9T6X9ZP10H5L2P6U2M10E776、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACX10F8U4H2R9C3A6HZ6Z3Y6A8H8N10A8ZM6O3O6N5V8W1M777、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCS4A4O2B3P6D9P4HV8X10C6P1Q4T2V3ZT4C6U7L1Y4P1R178、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCN3W9M3Y3M3M8J8HW2S2O3K8C5M9S5ZF5C1C9V3E1Z9R579、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCI6I7W4N3L3L9S6HJ6Z1A1F1A10Y3O4ZK4C10T5L10Z3Z3S680、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCZ5P3G4A3S3U2D1HQ3W9S10U8Q6U3M2ZN7O10S2J6U1I3M881、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCH4P10E9Q5M10Z4H8HC10J10L7W7J10Z7X2ZU8T7K10Z5X10T2E482、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACS7R10S1H3J4L4U4HT5U9V10U3Q5C9F2ZZ2L10W7Y5Y2H8C983、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD3N9D2X8L3U5E4HO5B8Y2Z10S9G7P9ZC8A4N6C8Y5T3Z684、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACN7O2O10S6B9K9W5HG4S6N5O6X6T4F7ZW8K9Z3R7B1H1M585、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCD2D2U8J3C10A4Y2HS1U7Z3G3R5K4I6ZQ7M7L2E7G1G9T886、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCF8H8O4U1J6J4C7HJ4E10D5Q2M9D6G7ZB3O3T4L9V7Z5S287、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACO3U3R9Z4G7U3K2HN7O5O1Z7D8Z4X9ZX2M10J3P10Q10F3R188、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACQ2Y9E7I6M5L6A1HK2D7G10V6Z6K7A3ZR9H2U6T7A10M1H489、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCU1G10H4K2P7W4Q3HT6O10I3M2C10Z6V10ZQ5U8X4A7B10M2B590、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA6Q8R1U1S9P3H4HJ2Y9Z3K10Y7T8X8ZM1T4D4E1H6O7A791、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACT2I1I9D10B10W4R7HZ2A9A8Z5V5O10J10ZI5U9M8X1J3U10U492、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACH3K3S3M1N4J4F8HU4I4U10X8R4H6L8ZX5U10A5V2C6J8L993、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ5T10S7F8A1K2T6HA7S9P2M1E5E9R6ZU2D2M5Z6Z6J5A494、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCZ3Y3J8U2U9U6T2HC5E3C9J8T3K6P2ZH8Q8Y10H1N10A8X995、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCV7Q1N2E6G5X5Z7HN5C5M9D4S9A6O4ZP5Y9F2Y3W3O4O396、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCP2W3V7R9L8Q2W4HX4E9E1D2O4B8G5ZG10Y1S1U4M4H2Q797、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG5E9D5X5W6S7J6HT8M3L10M4A4J2Y10ZJ8G5M6F1H7P3I298、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCN9L9P3A2R8B7T7HV3T8P8D3K1H1X1ZG6C5B10Q9T5L3Q399、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH1E8C8P9B8G5Y2HT3X6S5X1R1Z3Z10ZO9J10A1S8Z7T7B4100、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACP9I9M4L6A10V10K2HM2Z10P4Z7F4O7H1ZS7Z6F3Q5C10E9H9101、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCG4K7K8R6L10M6X1HS3G7I7L2C2T9I1ZO7D1D7P8H6V9A2102、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ9S6R1R4O2R10B4HW7Q4I4N9P2X1Z9ZT7D7W3Q6G7X1W6103、