2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题带答案(山西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK6V4X9Y4O9U4V5HI6E4Q5P7U9A5X9ZV4S7A5E8E1J8B62、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK8O8A5E8W9M9S8HL8G1J3T3H9Y1D7ZY2R10I6A9G2Z9I93、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCC9F1B2I3M5E2C4HL1Y6H2U9M6P10U9ZX1P10O7W8J6G4G104、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR5O2Y1V1Y6Z8O5HW8W3S2X6F3L6Y5ZO7M3M1D3F7F7E105、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCQ9G7K9E3L3T6N5HV4D9X5L5J2L10A3ZX6Z8K2G6B10Z1R76、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCX9H9A4F4D4Z5Q1HO1L5G1L8G8R6I7ZM9V5H2I7O4L2Y77、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACA2R7W6V5P1C6F6HW3R2F4P10I2Q2Z2ZZ3H2P6B5N3J2O58、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCC6Q10D1T5J9S10W4HW5O10R8C7M7R6M5ZG7H9D3D2B2T5T49、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ5Z10E8V4K3W6H5HX6O8X2Z10B7W3S5ZB7U8O9L6E3H3Y510、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACR6R6X5R8Q1Q7O7HM6J1L1J10U2H7H5ZX6F8Y4A6H6H5F511、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCU1S5A2M9Z8L9C8HZ7V1C10K9K2S4P7ZL1Y8X3G6Q2N10A1012、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCV8T1L5C4T4T7R6HH6D4C10V7Y5S6G9ZH2P2O6W9L2F10S213、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACY8H6M9Z2U3M9C6HK9Z3O4S10B8L7M6ZT10S3J5V10O7N1E814、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCL7J9S1F3L2I3I4HI2H9H1V1O10D2F5ZL10S1Q4C1K7X2P915、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH8J5D9C7L6X6P9HT10B9E9P8K1E8Y7ZA5Q5L5Y1Q8W1S316、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCT8J5M9A6P1K10S3HJ6I3L3R8U9B4I6ZP9O2K2F7A5H2M617、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCM2F3A8P1N6V3I8HF8S1C1H5T10H10G9ZK6W10L6C4L9W1M1018、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCK7D1P2B1V9U2D4HS7V3R1K4D2S6V4ZD2H5Y8X10G8U10H719、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCM6T9X9C5R2C9Y7HQ4L2J7A10I9A8X3ZD7F3C5N10A4I8Y1020、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCJ9N5G1F2N3F6Y9HK10L3D2Z1B8F10M3ZX5D5A7E6B1Q3C721、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACT9B5P6U1T10H5B1HV6K7D4Q7C8X3V5ZP4O10X5B3E1F2O322、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5O8M10U10C5B4K7HY10Z1P7L2Y5Q5Y2ZZ6N1K6S10F2D4E1023、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCE3L9A4U7R5W8Q2HG7X6L2Y1E6R9G3ZW5J10N3Y1X4I1D524、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM8R4A7P3F6J4N3HO5Y2W8G5H1T6S10ZA5P4J9S2D10Y2C125、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCR7C7J5A5V1Q8B2HF1G5S5J1C4N6H9ZJ2P6Z4L6V8O10N626、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACC9P1F6T10Q1A9V3HP7N2R6H6L7C4Z7ZP6H2P10J2T6G5C827、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACI2J1V7C3I1S6V5HE2X10I3G7K7O10R4ZC3C9G5F4S5H10T128、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACW10T6S10H10M7V3Z9HW1T8O9K6A8X2Y1ZI2H8R10H5L9C6N329、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCZ2X6E4Y3W4W10V10HB7J7C4M8E2X10T4ZB10N9F5Y4J5S4P530、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCM6Z10P3U3M1Z8Q1HM4G7H5S6W1N2I9ZM3O10J5K5R4F10Q331、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI10W8T3F3L8Z6G9HL7R10A1C4F9S4C2ZM2U9N5H7N2A7L432、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACA1F4R4C4A8L9J8HH9K8I4U7C3P3S8ZJ6W2M7I7A5Z10Y133、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCY1J8N1V6X7Z3Z8HK6B2T2I3O8P4S2ZZ8O6X2Y1B4M6Q934、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCU5Z1Y6X3M4L2I8HU2I8X9B2Y2N2S4ZL7C6K9R4M2A9O935、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACJ2A8C5J5F3O2M6HD3W9V4B10V9P6G9ZE1B10M1Q7D10N4W736、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCW3L9H3C10A10C6R2HU10B6R5B4P10H3N7ZH5Y5X8H9I5U1J1037、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCP9F9V6R10N5M1Z2HH5Q4P3J6S9H6I1ZI9N5W10E8K9F5F1038、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCO10W2H8I4F7N7W7HF8W4L4J5X3M4O8ZF1C5A4V2R9D8I239、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS8A6G7R7C6Z10Q8HO2V6M5D4P7V9G1ZU5S6D1I8X3W6D640、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCE10C8W9C9Q1Z5E10HR2Z5K3I3C2V2Z9ZB9H5N6O10R9O7L141、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCH7G5G3N2V9N2D8HP3M5M4T1F8M9Z1ZD2Y6L2Y9L8W7X842、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCQ3T5G10A5L9R5P1HW4H5K10K8Z4Q2F10ZH9G2Q1U5P3O2I743、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCE10P2T4M2Q5J10Y2HH5C6Q6Q6G10D5A2ZE9P5N10V8T5Q9R844、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCY7E10S6N10I1Q2P1HG10T10H8E5D4C2J3ZO4I7G6V3H2Y5G945、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCK10Y2H10J1D10S8U2HJ3N10V10M2L6P8D1ZQ2Z2R4F9U3H5O846、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCX6F3W5U1G10D10A2HH6P5G7H6Q7L8B3ZV8C4O9F6B4V8M847、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACH9Y7L5J5O3W8T5HQ4T9V3U1G5J9Q9ZA9Q9F6W3U7U4O848、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACF5T2O6W3X2P3Q8HW9V7A10G5C2K10T1ZV7H5Q7E7P8F5U949、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACX7E9L1E7Z9T9M4HS5Q10C1G9C4I7I1ZP6T5R9Z5S7A8H950、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCF7M4K4N4Y8H9G2HT4R6W10L5R7Z1P7ZN10C8L2E6T10W5V451、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCP9H2M10E7K10Z8T2HJ6A1Z8Z3B6T4L1ZF2E5K3R7D6R5T452、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCA6X7G2N7O2X2O3HN2P10G8N7H4J1G10ZE1I7B5M7E2B2Z1053、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCH2Y9S3R6G7F10F4HH10H3C8B9Z7O6T7ZH1N1P6I8B1Z1Z1054、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACL8Z10Z2J10D1F1I3HM6N3J4P8I5N10P5ZW2Y6O1W5H8K7G455、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACC2M10Z9S7N4W8P9HH6E7W7E7D4N7I7ZS3L9L10I5X10E4D556、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR1Q10Y4X10E3U4D5HN9M2T8D2A8C2C6ZK7W3V5C3D4U9X1057、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCM8F3C10O10A4Y1B2HR2J9S4Z3M5T9X7ZW6G3D5O1R7U9Z158、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCP8H2N6U3U1Z1Q4HW3Z9S3X9Y5F8M7ZK2L2O3G2J5Y3M759、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCB2B2F4Q2C5N1N4HD7Q9X8X9Z3C10J3ZP6Z5H4E3U7I10F360、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCY6D2Q2T3O10F4K7HI8S2Q1A6Y7Q4U1ZS9U10E5Z1V6Z3Q961、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCA3Z5E2B7V4Y4Y2HO2Q8Y10Q6H9P1O9ZV4F3Z10T9F8X9N462、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCD7O10C2B4F10Z6J7HI2U1B2E2B5R3O5ZU5B10G1M3G8Y1I163、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCM2X2F6Y5B5W10A1HQ4L10P8D2X1U8H1ZA1X7Z10Z9E3A10U564、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCQ4Z8K7Q5P5X1V3HT7M1F1H5E9S3Q4ZI4L5T10U4E1Z9W265、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCC7O8Z9M2U9Q8J3HU5Y2U8A1W8B3W6ZY7L5G6V9U2Z1H866、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCB3H4K4N3A10K9B8HE6G9U10Q9S6H6D10ZJ9M1Q6C7J3M10N767、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACA9B1J8T4L9X7V8HM1Z8B5B7M8F2Z9ZV10P9U3X2X6G2R168、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCS2Z4D2T10U6F10G7HZ5I8U8M1Q5J9L1ZK1W5W1R3P2V7Y469、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX1L10T8P8V9Q1S9HW7G3L3C2E2N10D6ZO6F9N3I8D5R2P470、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF6M9C6B1D9T5N5HU9O9D2B1B7S4L5ZS3E6W6M2L2Z1W871、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACA4S3W5A5U1W2N10HR2S8X1Z7H7P5Q8ZR5S1X1V5Q6U2Y372、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCH7C9L10N7O8Q1T7HA3C7O8N5Y5I7T1ZJ4V7P9A2Q3R8C1073、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCL8Q8V3X4C9X8I3HJ4D8U10O6L1X5I9ZG8X9T2Q1S5U6N174、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCK1S8L9A2E5K8D5HP1F10F2X8B10D7R8ZZ1C10E2S5T6C8J475、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCF8F6L6R8N5H4C8HG2A8U4L4M5W9B2ZU8R10N5W7X3S10M976、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCC1Z9Q10P4M1K5O8HH6Y2I7C7D10B10X6ZR3J2G3H6V9R6A977、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACY10V8B6K7K9T5A6HU1P6M1N7Y1C6T2ZN8S3M2V3K3E2L978、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCJ5Z9L1X2K1X7O10HR5Q4X8H1E3Q8J3ZD3K3O8K2T8E9P479、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCK3T1U7H7F3P2K3HO4O8P9N9I7K10N9ZR10L8V7W4H7K10N780、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCU4H3U10Z1L1C9C9HU9T8A10I8M1N2Q4ZI8W7Y5M6K3P10U581、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV2A7I5G8P7Q9L6HE3U5W8X5I7H1W3ZF8J6I8G10N7C6W582、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ9U7C10E5D1K1G8HZ4S10O1G1E3D6R7ZE7X4L3W1L5P4X783、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCU9G3V4C10C6A5V7HO1K5E3L7Y8O1R8ZJ8I10K8G6M6R10P184、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCQ10E6S3Y4F10B4V6HX10X9T3L3T6Q8N5ZZ4Z6K5W6Q1C8X485、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD10Q9T5L2D2Q4M9HR5M6J5M6D1R6X9ZZ8H3A9T3L1Z3W1086、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACU1O6I7R6S2U7N2HN10F6E4A9B5Z3R4ZR4W6G10F1O6S10Y587、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCY1A6D5A1D8Z10X4HV4R9Y1C8A5I9N8ZD8Z5M1F9O10Z7V388、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCY10V10M7R4L7B4E4HW7P1Z8G5U2B3L3ZL4M1L9Z5O2X5Z289、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB10H1O9U8F4O9O10HD2Y5A5D10Z8T5S2ZS10N10R10A1B6H5W690、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCJ10S8H6N1L2S9J3HO4N8X4E1T6A10X7ZQ5K6M1S3V7G4D1091、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCK9F1P7C8B9B6M5HR4H4Y1C6N9K7W5ZQ3D10J4D7O10A9V192、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCT4T4P7B10M8C2Y3HJ8L8I7C1W7J8E5ZI2X1R8T7Y5W9J293、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ9Y4X9H2G2Q9G9HH6S2A6M3I7N3K7ZE10F7Z2C9F5M4X1094、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ7L7V8H7N7C2Z2HY6D10D5B5Y8U7U6ZN3J6T2D4G5K9J495、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW9M9D10Q4O7G7D9HE5G6B6C3U7G7G5ZW2M4D7R4H6E1E996、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCY4J7O7P4N2W1X3HE8B5X1A6Y7X9S10ZH6M7Z7Y10D6S7V697、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCZ7H6K8Z3L7O3U1HT2V5O7T9N7L3Y7ZX10B8G2I4R1U2A998、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCZ4K5R9D2H2U2T5HR2I6H5X3X7Z10P1ZX8K10Z5D9G2Z5N799、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM2F1O9N4W1A8G4HU9J10Q4S2R9N10B7ZG9N3A7U2N8H6J1100、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW7R1O8M7Q9C7T1HY9N8A1T9S3F6C2ZB1I1Y6I10X10E7P6101、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCT9E2L2G1V10V1R1HW8R4G3B3E2I5K2ZT6Y