2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题精选答案(湖南省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCI3E2L2B3W9Q4Z3HR7X5E9Q7D3S2G8ZK10Z5B3P2S10B5Q42、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ4H10P6J8W9E10M1HU10E4C6I5Z9W4D5ZF9H8G6T6O1J9Z103、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO8V10E4E4D6K8R10HW7B9R3S2G7J5A2ZA3S3C7U1X1H2U94、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCY9D8C2O1N6I10P8HJ1F8J7J4Z4G8K7ZA2H4T2D9I3D3E105、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCW3G4X6N1Z9J3Z10HW4E2X7K1K6I9X4ZJ4B2W1F7B4U6N16、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD2B1B5K4Y2B6D4HJ9D2U5H1M10W6C10ZB4U1E5C10X2T10K57、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCW8R1I10O10D3E4G4HG4X5C4Z1L4S7N5ZQ8Q9B1D4Y9S3L78、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACJ8Z10J5V10H6O3P10HS8Y6C6G2T9Z10R2ZZ8K2C2F1R4K5C49、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCB10Z7M6F10F10P5V10HY8M10N9D3Y2B10J4ZI7B8O10P2K5P10F810、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCW5X8B7C9G9B4S1HV2B1V2X2M5V5A7ZJ3M10L6M7T8F4I811、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCO6W1Z2R7S2R5T7HW6W3G7Y5W7K8P3ZK8M5Q6I10Y2H9P512、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACS3Y7G7A1V10H8W3HU5U5G4S9V10P10G10ZZ10J8Y9T8G9F9E613、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS9Q8J6D1D10X1Z4HL4B1E4C6T6U7B8ZC9Q5X6L4M4C6D914、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCF10M7G2W4B4Z9Y1HA8E3X4D4O10U1V10ZC8H5P1E5Z6V10G115、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX8W3Z6L10Y8M7I10HF1E8B9K2Y3I7W8ZT9K7I7B2K4Q5O416、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACV8V7C10H1P8L7Y8HI6O10O9U3C7R8J1ZZ3Q1H3I9D4E1E317、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCI3D2Q2H6C1T9D10HE4E7S1H8F1Q2O1ZH7G6N3N3L8G9M718、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCY9W9P2O9I6M4O1HB7W5J6P2F8P7O5ZM9P5N6J6X9M5P519、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCD4G10P9P7J7E4W6HI8R9G7Q4E10G10E4ZE3D5K9T6U7P10H620、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACU1K6C3U10L6B8N5HE3A8N6E1Y2I5M3ZC8Q7D1V2M7Y10V421、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN3F1D1I9V3W9V2HK1B5F8I3I9G3F3ZW6H2R3V9L1U5S222、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL8K8T10Y2E2N1G2HS3A3X7D6T8W7U4ZF8G2U4L6C1J6G1023、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACZ9B10H1M3P4H8J2HP10O9V6W3U8A10K9ZM9C1R10J3I4J9I324、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACX4E3S3P8Y9B8R2HS1S2C5F7Y1C9C9ZD3O7F3R5Q6J1G1025、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCD4E9I9P5K1B4D1HX2J8R10S7L6B9Y3ZO6V4I10L2J8Q9T326、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACO1Q3M10P10Q4X5V8HB1W8F8F6K9D6Q1ZD9J1O8O1A9N9Q227、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU4G9N6Y1B2F9N8HX3I2H8F5L3C2P3ZF7O3N9G9U6U5F228、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ4A5D8W1R7G10P8HT1U6J8P9C3P10X10ZQ5H8G4A2A10B9U429、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCU6K10I4N1W8Q1G1HN8K3Y10Y2Q4G3L9ZI1M9M9P4O10V9R830、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCI2S7O2N7S8U4P8HP10G2B4D10K7W8U10ZR10D9N8U6P5Z10M131、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCO10J7X1J1S10E1J3HW3R6Q8I3J2Q6M9ZY4E5Q4G10Q4W6A532、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE2T8I2X7I9F2R9HV3X9A6H2L9V3V4ZW7F9C4P2P1G5F133、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCH1O1V1N7C1V10J9HG9E7O8G6K1D6S7ZT5A7S10L6P1K4N834、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT3Q5Z7M9O8A10X5HP2U2Y6S3D7C5C3ZE8P8W5E4Y4K8G335、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCB1A5U7A10P6D2L8HU6A5L5S7V10S2Y3ZM7D10F5E2Y5X10S236、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACY4Q5T6L1D7N2T9HX8E5H9Y9J9R9V2ZE2L7Y1D7A10V9O137、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCF5Q7G8F7X4B2L1HC7U7Z2U1S10I9L10ZS8C7M5B10P5Y1X238、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCX5W6H2I6Z4N9C4HJ6E2W5X10A3R5J6ZG3J7A6N6D1Y1V739、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCG2A4N1G3K4Z5N4HX7N2Y6L5Z10O7U8ZP8V1W4H9N4I1O740、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCS4Q9A4Y1F8O1Z6HJ5Z6Q6I6O6O7V4ZE7S1T5L1X3W5C841、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCO6L8V7V5I8P7S9HW10V6B3I4L1N1X6ZW7F10D5G6V6I8I1042、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCI7H10H1G4N5F2U5HM8X10Y9R1Q4P7V4ZY7T8K1I4F5N4X443、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCE10L4Y1D10Q9X10P10HH6E5I6F1Y8W9G7ZW2P5N8X4P7A2V544、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCA6D3R7B4D5Z5E6HQ4G6M1L8V1R1P3ZH4K2B2F9I4P6J1045、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCV8O5A6M1K2X10H4HV9S10C3J4K8G1V6ZF1S10P2B6Z7I7E246、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCT1I4F2N3U4L5I5HN7U7U2P6K2X7F9ZU5P6T5E4O5C9I847、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACN2C6P2C1F9D9H3HC10V8S7M4B8K10G9ZS2V9M3J9J10D6A448、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCF4N5F3L1Y6G3I8HS7O3I9N6H10V1H3ZK7K9J8K1B1C7I1049、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCR4F3I5P5Z7I6B4HD9D4H5E10L3R4O8ZY2M10I7A9P9W10C150、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACK8X1P5C5G5C9S6HG6B8Q8X8B5Q7K6ZG8L4Z10S10G3L2O1051、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCK1P6N1B8S10N2K4HM9Z8C1W2M9D3T5ZR2R2I6D1M2J9E852、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS9F5D7J4L9Q9B5HE9W3V6W1B9Q5L1ZZ4D5G9E2X2B10U853、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCO1H9T7K5Y6T5M4HL6M2C5K3J5K4N3ZS7S2X1Z10P2H8J154、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCX10C7M3F9P9L6B6HX7T3P5S3V5X2Y9ZK9F6Z5D2W10I7J155、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCN4P4I7J9O9C9A10HQ3X7Q10G10G5Z5X9ZF4V4W6I1R7Y3H256、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACS3T7X4M1F5G2D4HV7T6D7P3W5O10S8ZM5E9J4O3U6L9E757、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCR2D7Y9C8U2X3S1HK5I8V4O2F3W9H8ZS9E9K2F10R7R10W658、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACW9J9H5O1O8J5A10HA5S8B3C6L7O9V2ZG8M5X1V7P7O5I759、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCS8S9L10G6F3X8H6HK5L5Q1D8S7F2Z8ZB3J6E2L4G9E6S460、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCX3W6Y3H7T6O2T3HY8U8E7X1E10A10S1ZT8P2V4O6S4R10B261、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCW8C1B3U6O5T10N10HO4E4N3J7C5D10B10ZA4B8H1M5I1Z8H1062、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACR7C4W3W2F1V7C3HO9T7B7P3R4A5L9ZO10T3I4G9Z10W2N663、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCV1B5F4Y6Z9L7E5HT9V2U8M7M1H3U1ZC3N2H2G6O9U9U564、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA6R3R2I1O1F10C5HQ2K10Y2K2B10J1Y2ZP3B8G5C8K7W5B365、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCY5V3B7U9F1Y4L4HZ9N3Q1O1M1O5N10ZR10K3S5F4D6Z1J966、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCG2B9J7Z2G3E4J9HC10P7X10P8X9H4T1ZE5A3Z8J3D4J9S167、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ10X6D9Q4G2V1Z3HR8B5G4P1F1S4R5ZB9A10C1Q3B7P4A368、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT8J7M8W8F10N2B7HS2B6O10U4Y10N7D7ZF5P5N3I2I3C4I669、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCG10J8A9W5G8J10O7HL1N1W1Q1Q3N10O2ZH8Y4S6E8W3V7Z1070、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCI4S7L8W4P3M4J7HM5C10R7Z10G4C6L10ZE5L1O7T2R9N5C171、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCE6W3N2G1E5A1A10HF2K7V4E6X8O6S7ZE4J1D3Z4S7G7V572、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACS6B3W6U2S9K8C8HW3A6Z4H1O4X3Y8ZH8U6L10G1D9E6J473、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCS4Q3Z7X9W9V3O8HI9H6G8R3R4Z3M5ZK10N6V8X1O2V5M974、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS4C6W6D6L8I10L8HH10R2I2H2G6U8W1ZQ5Y3D8J6C8K4N375、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACS8Y3X9S9Y8T8H10HN3P2Z2D4A4E8V5ZZ8V3U4A5Z4G6H576、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCL10J10P7I6N3V3A2HJ6Q3G6J2M5K9J8ZK1X10X1V8N5Z2P977、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT3Q6G3M4I9M6I7HR2O10Z9F3G8R5S4ZB6N9C4W10Y6J8A1078、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCV1T1L7N6P9E9H9HF4M3G1I6K5E2C3ZL10S1Q5A1B9N6E779、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCD5L5Q10D3X7O9K6HI5T1M6N3F9K7L3ZV6A5R8R2A5R3M880、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACL7P2F3P6V9O4D6HO4H9F8O8X4S9N9ZD7W4V10B6J2B4Y181、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCL9X3Q6P10U8V5R7HY10X7W5U5D5V10A9ZQ7C7J4S4G4A1M982、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCC8F10I4N3K1L3R1HD2D6T8F1F3L1B5ZR3X9Z2I8E9C4F183、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCN5W8F9M7N4X3A10HT6E6G5L2B10Z8N2ZS7E10E2G10E3T2Q984、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACL4G1W3H2I3V7Y3HA8X2I5P4S3C4T2ZC5Z3S5G10B1O2D185、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCD5W2T8N1D5X10U6HW8O9E1B4D3T7L4ZR10M2K3U9W8K6Q186、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCQ3R6N5E8D3E6D9HB2K4U5F9Z4B3K7ZC3P1H5X1H10M6J787、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCF3U10Z4X9M1R1H8HA4K10T9M9H10D4U1ZD8G2R7V6X10G5Y688、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACU3T7E1F10X5J2E5HQ3G9D1K9I7G6N10ZT6X2L2N1W2N5M289、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCT5U4M3A10S2P7U7HN8G1O2R9F7D3O6ZT10K10Y1V7E7T10H290、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCV5M10X6D1K7N5I7HK2O8H7Y1D2L5O7ZO1Z7A4R6U7C8P891、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACJ8B7E1E6U6C2R6HG10P1S8G6D4W7T2ZB4W6M6D6U1A3X492、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCA8I10I9F5W6K8X1HH3W6M7M8Q10S5Z10ZB7O8H3P3V3A10O1093、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCX2T4O3Z4F7G10U1HB1T8O5T4T10H9L9ZR8C2Y8V10A8T9Q294、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACV1T6H1Y7C3X4R8HK9U10C3S2S2S2H6ZC2S9K4E8A5V6C795、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF9F7S4S8L5J7C8HU1T7T6D8K2T4C8ZM3R7K8W6H2K3X396、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCR5F2I9V1B1V8L10HZ9X2Y2F5F10V1E9ZF8S8P2H5A9Y10B397、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACQ9B3G9F9H6P2K4HG4S10E6M3D8D7R1ZL6W8G1K6G6X2Z498、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP7L4B9Z10S10T6Z6HK4U9Z4I10F1K6E5ZJ5C7E7F2A7L7W999、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCW10A3C8Y1Y9Y1S5HR7C4N4Q3U4K9T10ZH3U9X6W10L4R8B7100、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCW8U5K10U10G10G5X6HM6W4X5D4K4S4T9ZJ1J1E5R7N4Z3L2101、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCL6J7B9H1M6F7M9HQ9G1L9R2V4D9P4ZY5D1W