2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题附精品答案(福建省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACI10R6N8V5W4Y3S4HA7B3R5U4O2R7U8ZZ8M5Y3Q6K5O5C62、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCT7B9J9E4G7M9J6HA6T3U3X2T3O1D10ZB8V4N1V9I9J8Z73、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCW7G5H5G10E10V7F4HJ3X8G5H4Z4A4Y2ZW3F1H7R4K6G7J44、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT7T6P1E2Y8C4P5HE6Q8U5J5E8D4O10ZQ3L6W10I7T6B5O75、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACK7S1P2G7S10F10F10HO7V6L7F1C9B7I8ZL2O10M1I10F3S10U56、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX2R3E10X4B2O4A5HK6S9J8P8P10Y10Q9ZW9P5D6O9M6J5Z57、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCB4A6T4P6W8H9X4HF6J9B5T3P2Q5I6ZM6E1K7L10U4J9O98、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCW6R5M4P9C5E5E4HG4L10C5G9X1A8D8ZJ6G3L10G2G5E3S59、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW9O4J3N3G5K5U4HP5T3G2M7U8T9Y4ZZ7K8F5H10Q8B4N310、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACX7A6R3H10B8G3V3HB8A1R5F3E7E2Q1ZP8U3C5Q1C1Z9Z711、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCF4I10D6I4S6F5J3HR5X5F1F10U8X1L8ZF4V4Y5H6L3O5D212、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCF8Z9Q2B10R1Y6Q6HL10X1P7S5P1B6B3ZH8R6A4S5R10J9W1013、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA7Q4D1S9Y10O4I5HI1O9Q2P3Y7Q1G1ZT10F7A6V10D7Y4W114、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCR7M10W9K10N2S4E4HL6L6X3B1J6G2H1ZG7L3K9O5K4U7O615、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCC10B7C1V1G7P10V2HQ2Y4J8H7B6G7L6ZU6C9K2J6F10Q5Z816、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCB2B8A1M6L4K5L10HM9L1U6W3D2A7H1ZU7T2T3Y3O3D8Z517、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACJ8N7M6N6D4M3O3HV3U9N10I9L2T9J1ZA4W3O6U5Q3W10O218、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCV2K6N3B1B3J7I1HP1N5X1J3R5U10J4ZY5Z3Y5K3N10C3P1019、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACK1B5M9G9F7B9A9HR2D7N7S5F6X3O3ZE2S7D5F6J8G3M1020、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCF2G1C2E1D10R10P3HI10G1V5Z1F8X10U10ZF4I7A3F9V6Y4P921、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ7A1D1T4F5Z6B8HC8N2I2H2T7J8D10ZU9I9L3A8D6T9L522、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCA4E5M9U3D4T8R7HA6P7A9T7X7G8N1ZS5L1X2J3M2J1T823、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ8I4N2G2A1O10Q7HO1E2K1G3O5R5B3ZY3Z2K6M8L5D5O824、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD1O4W9I3E8Y7U6HE8D5D9W3L10X4W3ZJ6A4Z4U5G6C7U125、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS5K8N8I5B8U10D8HO3N8K2A6L6S2A10ZU8L1V4V6G7J2Y226、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACM10V8E4V3F4R10P5HN9T2P2G10R6C5A4ZF3A8N9V5Y2Q3L527、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCO10P10M8K3J1W3N8HZ6M3B5W2T4W7R2ZS4B3K5E1U8R7F928、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCD5O2F8H7Q6M7F4HC9J10I7E4Y3E10F1ZL2Q9D1Q10X2X6Z129、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACH1D10C2P3P4P10V4HN10M3W9G10N3O7A3ZJ10A5I2K8G8K9Z630、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS3S10D6O9R8L1C9HI3L3L3F3S5J2N1ZL3X4C1M9H2A2S831、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCY10B2T5D3A3T9S7HX9M6R10U3J2X2J6ZG9G2G8W8G6Z6A532、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCC10J6V8R1P8U3Z8HS9U7U8I4Q4Y9N10ZG9G10L7Y7E8G1B133、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX6X9Y2Z6A5Q3R7HP8I7P1S7D5B5K4ZS2U1W7D7V8H9G434、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACL7Y7W9N8M4N9Z8HM2W6L9K5J3A8R2ZF8U3F2G8P1B3X935、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCZ3G3N9Z7J2Z6M3HK2R2B4J5K7A6Y7ZG4I10K3C2X2I1U1036、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCE4C5R9B6V5C1E8HP4E9E6X3X9X3T4ZF4C7O1W2S10B5W137、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCP2Q6I8O8B2G10A4HW3H1Y2X5A2X7X10ZU10S4L8H6X3M3X338、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCG8R3G5M2Z10X6V3HW6B4K8R3S4H7M9ZD9J10F4L5K4B9E1039、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACO9T2D10V7D6T5I10HI10A1S9J8X4Y7X6ZE9K10S7C10N3P4G1040、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCG3Z6Y5X1K1R5S1HR2O10F8G9C10R7G7ZU3N7E3X2Y1F1Z441、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD2T10T1X6W1H4K9HG3D8K5M3Z1M1P1ZY1M10U9Z8F7Y4F1042、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACT7L8R1J5C1G9P9HV3Y5A8N5V2X7G5ZA9O7Q3J9A2G4D643、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCG9V4Z1K3W5E10I10HD3F4P10K5Q10T9G4ZG7J2S5A2U4G6S444、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCA10Y10G8G3Z3M1H3HD1Y9W1I1C7N8R7ZD10T9K1X9X7X5T445、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCS7J3T10Q6M4W8E6HD8T7Z1E1S5N3L10ZI6S4S4B10B9R5K446、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCI10C2R6R10S8X5O9HF3O4L3K9E9V6J2ZV4O4Z6X5H3U7N947、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACE4O1M2N4P6L10X5HM1X7J9D9D5H1V5ZG2J6C6O5K1H4F848、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE6D6V4R10V7B4Y2HF4G3P10U3N10F10I5ZS5T2T10H1G5B2W949、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCO8H9V2N2Q7S4K9HR7V1P6X3C5K4C9ZO9S5J8J1C8L8P250、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ3W5D8D5S1Q7O3HQ4L8W10V4S8P5F6ZW8U6K6M1F10S3I251、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACZ4C4I7U7U9D10T7HE3V3W8F6H1C5W3ZO7A7Z2F3B6I7L852、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCG9D5S8S9H5O6Z3HP4R4Q2Y3K4J4M10ZF9I10Y2I7Q10V7M653、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCS7E10H2U1B8F9M10HK9B7G8I3O4Q7V10ZT6X2E4S2P5H1M1054、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW5B9S9J5B5K6Z2HB6K7N3L2F1F4Z6ZK2P4R2O6T10G4T155、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCS3Y3D1J4U9I3Z3HG6M2N4R5G7F2L9ZH9Z1O6K7J1L9Y1056、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCT5T9S7X7U10M10A9HR7E5E2Y9P2V1R4ZL3N4X3G8O10Y2G657、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM6B7B5B6C3G1W2HR10N1J6Y10X2A9B10ZT1X2O1O9Y9U3J258、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCM5U8S4Y5G7C10J1HN8F9A6H4R4I7Q5ZV5B1Y4P7H9S2Z359、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD1V10X4X9C6E7P9HV7T2B5P10N2C9T10ZB9Z4O3P10F10C10P660、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACY6Q8H8T6J3V10N4HI7T4T3X8G9Y6F4ZI2Z6U10I3S8B6H161、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCG7T4D1S9G8F9X6HZ6G6U1O3K2I7E3ZF10B4E6Y3N2T5T562、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS5F10R1W4L10S9I6HI9G8W6P7F9M8A5ZU2Y4C10C9Q10Y4B363、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC8V3M4O2C4A9T6HH8J9E10M6F9Z4Y5ZV10G1J6Z4W4A6K364、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCZ9V1R10Z9C4J10Y4HA5J9C3O9P2Y1W10ZT9V6W9U3L6C6U465、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCQ6Z2F4P8L9C5O6HY2Q5D2W5P6I8K4ZS7X3X7A6T10J8X266、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCQ3N9E3D10I9U9G5HN2V2X10V3J4Z3J7ZS7L1J8L7H6U2K1067、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCI1Z7M4O7G3C6K4HL1N4U10R7E8T9R6ZO8D10H4F2B3A5U568、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCZ6M2B7B4M2A8A3HX4E6H4B10F1L2B9ZJ2Q1Y10H7X1M5R469、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCU8P3I10U6V10X5T4HU4D4Z7B2J2X1T5ZE6A10C9K2K3H9Z470、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACG4M8S3C1K2S8I2HN8B10F4Y9H8L9B6ZW4L9P3C3Y5U7J371、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCB9Z3Q1M3B5U1F1HR2A3N7V5J3Z6S3ZO3X4E9H9T7L6D272、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCU5Q8L2D10G4T4G1HL1X3A6Q5I1C2R2ZW2G2O10W2Z4A6Q673、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCD6B6R10G10H3C4G3HH9S3D3E2D2W7M6ZZ2B7K7U10C6A4D674、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCD4P10A5P2Y9H4H10HH3Z6T10T4D4O5P10ZA10M2K3F9R3K10O675、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL8X5I7Y1F10Q2W4HG5P10B10H2D10B9F10ZB4A9O2M4H3Y2A376、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCA3O2N2I4P7H10R9HP7E7B7B6C1Z6O2ZC1N3Q3Q6U10V3B577、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACS9I2W10Q9L5W8H1HG10N6F3M3H10R10L7ZO10O3D4Q8S8N7Z878、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCI5J5Y10L6K1M10U6HF10Q4K2J9H3C9F8ZR10V10C9O8Z1A2X579、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACQ4W4P5S9H4P5A2HG5B7H10N10B10W1G7ZY5Q8Y8R9A2I4W580、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCB6D10U8R6Q6D7V7HT1N4S6R6Z10V3S5ZI2Z10N3Q6Q7B5K981、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCW1P9H4D9R4D6K9HZ1F10R2C6W2K4W2ZD7D3S5J6O4Y5G382、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCW10J3U8S10M8G4Z3HQ8C10P10B1Z2N8G9ZS4T1W8Z10V1I7U783、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCP9J7G5D8Y8T10B5HP4N6F4B6F2I4B9ZU9A3H3Y5M7R10Y884、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCQ8C6W7R3O6S10F1HD6S10C4O7W2W4U7ZT3S3T3Q9Z1J9Y685、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCZ1G1F10R7F9D10X1HB10K5X5L8I9B1V5ZQ1P2F3Q2Q4T3E286、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD2T3U9O2G10L2V2HM5Q9T6Q2W7V7Y9ZK7F1U6Z3T9Z8W687、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACQ10F4P6J10E2M8L5HR6S1H3L3J6N1B6ZV7D3K6I2Y4P10O188、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCE7P6Q7J9E7S1E4HS6H10L7L1G4D1R6ZH1T9U10C10S8Y6A489、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCJ10O5T6S2Z6G7B6HZ9I9C6P8G7D8Z8ZP6Z9A10K6Z2W8A990、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCU4D8T8J2G1G5B7HS10U9X6M4X5H8S8ZP10M2K8K4K5L2V491、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACG2T5J6O6G1T7W1HO10K10X3B9E3F6T8ZT8S5B5L8R2H3Y592、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACP9C7C9D1Q4P3V5HS3W4H9C9N8P5M2ZY10P7J1Z7H10I6G393、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT6I1I8W4O10O8C7HS3R10N5O4R3H4O5ZP7P7Z3B5G9U2T694、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCO5I2N5D7H3M2V10HH3V5B3U4Z10Z5F1ZP9T10Q6I10U2D9R795、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACA10C10W3T3D6M2T7HC8I4Q3R1E5I1P9ZT3U2Z5M8Z8R8W796、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL1S3D8A7A2S8J10HX10L8L10U5M1G2S7ZB1S2Q9T10Z4R1W397、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACZ10V5I6B8S6L3B6HK8S10Q9S5K8Y1Y10ZB4A9E7C6G7F8X598、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCO4D9A7C2Z10Y4I7HG3N4U6I6Q8K4M4ZG5P10Z3G9A3B10F999、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCR8G4F5I4A8S6R4HG3H4J7E6H7X1E6ZB3Q5G7C8O2J10A3100、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACQ3N8C3C8T4O9G2HB7I1N5Y4P5N5Q8ZE5N10P4O4O9N5Y10101、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF2Q1J9O10M5M4S6HB3X8Z7L9B3G8O4ZM7L1V5Y5Z5R6I6102、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACT5Z10U6X3G5M3U3HU10Z3B6J6F7N2Q4ZN8V1B3P2Y2U1J3103、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCC1U9C1G9H2E10Y4HP2U8A4A2P1X9I8ZS6T5F10K10D7I3Q2104、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACN4J3C9X7I1Z9S6H