2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题A4版(江西省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCF1E1O7Y4K8N9W10HS3Y2D3L10I10P6Z2ZT2V10K5H4J2X3I92、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACA4M6T8M4R6T9T7HW2X1J3T6J7E6P9ZO3G9G9Z6E10O2W43、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACO9E2Z6G10I4M3V2HJ9W10X1R4P1R9E10ZA6A6G3Y7O8H8F44、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCW3I5Z10F7S4F7U8HL10T8A2A4S9L4E7ZN5M6S3B8M10L3T85、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACO4D1H8Q3U6L1S10HU4G5V8A3F1J1V8ZT5W8E3E10F5V6X96、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCL5R10V8D4R7I2A2HA10D2Y6I3N2N1C8ZO7A4K7K9O9K7W37、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACO8J2J3P3W5N6P7HH8P10E10A5J1S2S7ZS2N8B1W9V4T9O78、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCH5D4D5U8D3T1E8HX2L8Y7R6W2Q2A6ZG3G6H8N3C7H1H49、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCP8E10S8O4E8Q10K9HD3E2D9K3N2A5K6ZQ8Y4Y5Q1Q9B10F410、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCC1I4A1U1A6Q4C7HB5I3X2Q5H2B4I3ZH9R2L2H4N2U6Q511、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACO8B5R1G5I10S6S1HE1D7J8Y10S8C8B8ZY2B5S8E4C3P3L812、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU7V7P1W7K1Z4S2HD1V3P7M2O7L1T6ZL7U10B9I3K10G4P713、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK6U8T9P7F6J8F8HB1T1Y4F4G7W2N6ZL4Q5D9Y2T3N9R914、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACX3B1M4I2I5Z9Y10HL8E8Q10A8L4O1K9ZD2L9A1S10I9Q7B315、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACH10N8G1N1C2I5V2HU1H2A7V5P7P3L1ZH7T6X6R4Z5Q8F316、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCC8C8Y10G6K5Z1L2HT9P1K5Z10V6F2N2ZD7M3J10Y2H7O8R517、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACY2K7Y2P10T6V1U7HT3R5F7V1Y7M7M7ZO10O2O8V10M6N5B1018、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCD3U4I3W2A4B1N4HD3H10Y2O3T8H1J8ZA3A10Z10A8J4S1W219、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCO2K6F9L10C2H6L6HY7O7J6N4E1Q5E4ZJ3Y5A6W8A8M1M520、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACX3T10Z10Y8F7F10U2HZ3E7N1E4G9T5U9ZS8D2Y8Y1N5U8U721、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCX10R3U7L2L4Z8Z7HU4B9Y2Y5I7S7Y5ZA9T5L3F3C2A1Q722、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT5T7S8I1Z9L8S10HK9L8I5R5A1C3T1ZL5V6R6A4I1U1S723、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCV7P6O2G6T9K3J9HT6O2E9U8N8P3M7ZO5G6N2V4Q10S7X924、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACE1O1G4A8F10K9T8HP5O7Q4K2J6Q7G8ZL3D4N6Y4B4U7T925、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACC5C2I8Z3W5J4S1HG1X6L10F9N1H5Y8ZI3G5U8N3Z7C4H326、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACV5K7M3N9O9Q10M6HJ4F6N4S3E2E3O6ZQ2B3Q7L3S6L2S327、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCT2L8C6Y8T1O1O7HY5V8Z9F3E8U2F7ZD7J4G6L6K7W1V828、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCE6D3Q3B6G8O3T7HO8X6V3N10X10A8T9ZS2L2P7H5H3O1T729、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCS10W3F1F2I1B8Q7HO5B8E6G2T10K6V10ZA10D7E5U4F9L5O530、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCU9M5P6H8L2A8V6HN8H8Y5D3L9Q3W3ZA1R2V10C3O4Y3F1031、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCY2V1Q5F9W6S10L3HQ10E9N1G7B6N7A8ZJ2B3F8A9C8M9U1032、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCV10Z9J10W6Z10M7O7HU2D5R4A2M8A4D5ZV8E7X1Z1G1M2G433、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCB1I9V6S1M1I7T3HE8Q1D5R3C7U3S1ZV4N2N6S3G6Z8Q1034、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCW2U10X3S7I7E9W5HO2T10U7T7M2U8P4ZB10A4M3L3Y1O7B135、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACX4B4Z9Q8X5L7Z3HN7B5U3X1Q4E10Z3ZU6R10F2D6H6C9P136、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCQ6L5I9C1U10K10H9HW8V5D7C1Y8P7F2ZZ2G6C9G3X3G2F337、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCG5K2C9J6A5N4J2HQ8F10L8Q3A7S4A4ZU1E2H1L5O9Y6K738、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCU6R8F3A10W2C1I6HL3I4E2P2B3H2X2ZI8N8Z7Y5L2C6T139、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCA5K4Q5B10R2Z1X10HQ1F7B2Q10Q10S10Y2ZO2U5H7W3N8L10R740、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCT3I2F4T6F6S7A3HO4Q2W5B2M1L6Y9ZZ4A6N3T1C1A2G541、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCC9X6O3U1X7N10U1HB5B5Q1A9A4Q3M4ZY2G7Z7Y1C2K4F142、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCX8Z1K1N6L7T5S2HO10G4Y6W2O1J5J8ZV10R6D7H4H10S7E443、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACI6P1V1C1L7J1X4HA2A8Z10C6U6T3T9ZH6N4P4M1G8V2D244、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCJ3M9K6K9Q4D4D7HI2V9F4Z2W8I4S3ZY2W10M9Z4P5P3Q145、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCQ2O8V2I10I2F10G10HW7C1Z9P2D1Q3P6ZY1F10K3T5E4R6J1046、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCC4P5J10R8C9J5E4HB9Q8I5G8H6W8E7ZI4S4N2C10K1F8N647、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCO10K3U6F8P8F1T3HI3F1S5N9Q10X10G7ZO5V10R5D5S6L5C448、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACT7G4B6P8E1H9G4HK1T3V5W6B1B3T9ZJ4K4E7F6D7W10Y149、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX5C2I3G1U3A2R3HH2I1L3I4J8U9P9ZC8T1W8D6T4N3K650、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCE9T2F6L9B1Z6H5HH10H1R6R9T8M7Y1ZL6R8B3B3J7W5C551、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACQ5V4L10R1S6L2V2HJ9W7B2S6F5J8L6ZA9P5A8Z2G1C1E952、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCH10B10N3J2E7U6N9HO7P7I5C5W3N1J5ZR10K5B7M5R2J2M553、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCX10M7T4K2I5G7B4HD10H6D6T9W2V10I9ZL8Z10D7S1T5X5O154、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX6X4O5M4G5L5J9HZ2B2G7D5E9W2C2ZD3J10R8O8S10W3M255、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACO10Z8C1F4R10Q9U2HX2E5P5X4M6T1I5ZM10J6B2M9S10O2E556、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCW3F9T4A3V1S1R4HV7M3U6D7O8Z4P4ZC4Z7Z6R5O2R5G557、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACN2B6V6M5C5O6R8HL6Y2K7O3Q10C4J5ZC1I8X4Z8G9O4Z158、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG5X2Y7D2V2E3B9HT8T3G6L3G3Q7C9ZC7U4G1G8T3N8K159、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ6X2B2J10T2C8C6HF8L7Q4L3C9A5J4ZG7C9Q1R4Y2D8U160、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCH8M6S10N3Z6R8S1HE2A4Q4I5X3M3B2ZC3C1N5D8A2Y1K961、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACZ7Y7Y8L1V6P2U4HG10E2R4O4W4Y6S6ZP7D6W5U7T3G3Y262、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS9J4E1D10T1M1T5HK9J3Z8A2C4B6K5ZE6R5W4V5F8W9C763、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCH1W1C3R7N10H2R1HW9C8J2N6D10H9C9ZR2Z5T5J10T1Y10I964、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF5R9H5X2E7D2C8HC6C8E7U8I2A10W10ZT7Z8H1U6Y4N7D365、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACZ6S8W10M8Y10H8F4HE2T1U3Y7Q3Y10H2ZN10G6Z7K9U1O6O266、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACP2Y5Z4F3G9F10V8HF6E9X10O3G10P7H3ZX2S4G5F5R6A5X267、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH7Q2O5Q9G5Q8C4HV10Q7V7W5E4E7K2ZM1F5G4T10I6R1H968、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACE4P10X2Y8A6P4X2HV10T2T6O1B7V3I8ZB7C2U9W10K2A6M1069、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCZ3Q3T2K2Z6J3C2HM7W2L9O3F3H10D3ZC5K9B1U7U6L8E770、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCO10Z10L1L4Y2I3A4HF5R4P8Q5Z1X5A6ZD4I2A10Z4J7L1N1071、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCX9G1Q8C9E2Z3H10HW3I5Z2W3Q1B7G6ZO10D3L7Z10M10A2K472、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACD2L1F6E9I5A3V6HZ4I7M8B5G1V9P1ZP10A1N7C3X10X7T173、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCF7D3X4P5H6H3I2HA4B2L7R6U10C2B9ZG1D4E9W8J7Q2B474、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCE3H2N3P2R6P3A1HA10W3P3L3K4U9H3ZK1Z5P2U1J7Y2S875、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCV6T10G8Y2V1V3S7HS3E9X1S5P3G3Y7ZL4B9R7D5K4J2G276、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACD6I1Y5B4D6J9T5HB8L3J1X9C5Z2Y9ZA3T3B7A10G2S1N877、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW3D1U7E3X6D7G5HC4H5L1L9D8O1B2ZM2K3U4G6S6Q6S678、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCG9A2N2B2H4P4O3HK9H1C1P1I10F5B6ZB9G1L9O8I9N10C679、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR1A3N5H10T10X5T5HL4B4Y4R5V8K1Q7ZO4A2Y6T3M1G2W780、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCO1W10Q7T7W8D7K6HD9H8A10H10X10K9V1ZW6P10N1H8O1C2P681、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCC3V2E10P1Z9O3T7HK1J10H5P8J10T9L4ZX9R6P1K9T1D2L182、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCJ5I8F1X9V9Y3Q1HV6X3R7H10I7E9Z9ZS10S4H6M3E7W2D183、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACK1T9D9O2D9H8Q4HB8C1Q7A6K9R10J3ZF7A7X8P2H10M5B484、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】 CCN1J2M3V7O3Z8I7HW9L5C7O3Z8E10A8ZJ3J2S5F4V6A9A485、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACK3Z8K8K9R9Y7N9HU10T2W3B1U6P4W2ZA2W6Y6Z2J4E4C886、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCN2U2A5C5E2U7C9HH10H6U1Z5J5Z9F6ZC9F1O9K5K3O6P187、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCB8R4I10I8L5H1I4HC3H4G2M10V10R8W5ZP9J6G8K3P7W9B888、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACN1G9T8R1W1T8P5HG8X9J8N8I4K7E10ZH4Y6E1T7I3V3D589、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACW10D6J8Z5G8I7A7HC5S2X8L5U9N6G5ZD4R4L7T9X6I4K1090、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN6H2Y2Q8F10T10T2HX2J4E1P2U2V4P3ZA7T8V1R5D4B7I591、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCL4X2Q7D1H2T2S5HT2S9C10K1D2Z10H7ZC8U1E2J4U1R2I992、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN8N3A9V4X8K5V7HA10Y8T10W5I7R8Y7ZD5D1N6O9V9M6N393、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCG8L9O8X3L3X1O6HZ7J1D3N5U7V10V7ZZ3U5T7F10Y3J8E594、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK1Y7S7K2N9I8S3HI7C6A9W6U6L10S4ZA9Z5N5X2W2G3L895、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE10Z1V6I10G1J6E4HA9C3N4Y3S1D10L5ZX5E6M7A7V9K6E896、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP4R7L4T1X3Q5W9HO6U2K10D1S7A3B6ZU2T8L1F4H5E10B1097、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCA1K7C9G3L8W5J8HD2V10U1J4G2E6V9ZW3W5Y5I5V9P8H998、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCI9I7E3D7M1Z6S7HN2X9Y5D3H8K1C4ZL10Q3R2O7M1R3L299、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU10N10E4Q8B3P5V9HD2K6N1M3U7H6N1ZW1G8M3M7D5H2P9100、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH8C5