2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题（精品）(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL10V9T9D7E3D9A7HS4X9A8O10I7A3G10ZZ8E1V9K10Z9I10P72、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU7Y7S5T10Q4W2F4HU10Q1J8H2A3S5D5ZZ10B1G2C6J5F1V73、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACK10D3W9S7L2M2B5HJ9X9M8V6W7F6E4ZB9G6U6G8L6C6P44、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCD6K8W3F4E10M1U4HC5K7N1M7N3H7B2ZX5C10D8N10V2Q9P65、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCN7R2Q7W2O9O4E3HT1M10N4R6A7F2J9ZH10N1E4L7S1R2I106、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCU4K2K1R2P1Y2Q9HV7T2A9Q6O5C8I3ZB2S10H5V4R1K1B77、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCQ2X2B5U5R6U2H4HI9V1Z3L9L4Q10B6ZG7E9L5T8C9N5B18、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACW3U6S8C10R5B5O5HK10Q6G8E6W7D7U10ZQ10K2X4O10V6D9W49、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCJ9B8Z6A2X5F1I7HG8E3H3Z3B8X7B5ZV2A3Y4T6H3A5W610、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCC10H6U8B10L10E8H3HS7X9Q2B4P9R8E4ZW10I9G1Y9N2O6M411、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACR4Y4O5J6A3T2I8HE6U10G2T1Q2K7B3ZO10T8C6E7R9B5S1012、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ6H6V6R7O7G6Y10HM1B3E6F3W7T8T1ZI1G2D3X1M6X5M113、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACF5C4F9Y7R2G6L5HU6S4Z4Y6Z9B4T9ZI6R1S7A8Y5V1J114、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACW7C7K5Z8U6Q9Y2HR10T3T10S9E8K5U10ZJ6W10W7M1R7R4M915、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCW10F5B8O10K1V9V10HW6B8A8N7N9D10W9ZM5Y10K8K5V1G9H916、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ4S1A1E7C7G8W3HO8S3E8T1W2E6Q1ZU6Z6G8P8K9W2W317、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCG5Y5E4L2F10P5N4HT4S3F2T7L5V9T5ZM4U10N5R8B6A1T1018、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACV7D5N3S5K5N2O2HB9N2Y8L8W10K9Y8ZZ8S1Q1X5U6I4H219、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT6U1P8J9C3H10Q6HI3T7V4W3O3I3K1ZJ10Y10L9Z6M2R8R1020、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCH3J3X3M9O1X3S8HT8F4W3P2P9Z10Y7ZU1J10G7Z10I5U6C821、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACJ4U5E8I5X3D5C4HL8P10I7A6N4X4C1ZJ3D6F1K4H9A2U322、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCW8V9C5A4H8Q9L5HE10F9Q1P4L3J6B1ZE5T8S5F7I9O5S1023、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCH5I10Z7N9N1Y5Y7HV3P6L3I7P7P3L8ZE10A9I8G6Z10Y4W724、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCU6A8F7J4D2B4Z7HN3V7H2T2Z4V2D5ZD3R9M1N4Z6Q7Y425、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACJ2K6E8I9Q2B8E1HP4A2J1Q4D3X10W9ZZ2D9G3N9M2T4W126、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACA5D7N8M10U6X6L7HU3S4V7J8J1K5X1ZL2H3J2D7A10T1V427、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACZ7D2G8P1S8X8P2HR9N6Y2E9Z5W5Q3ZT9S9I10I1A3H8X1028、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCT10A5U4M3J1R8K6HU1I1P6S7P5N3J3ZE2G4W5A3E6D3I329、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACQ2P9G3J9V8A3C2HT1P6X1T3I9O4V3ZO4E5W1A6O6D8G330、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG3P6Z3F7Q3R8U10HL8M8T10J7N1K8J7ZJ4K1P1F7J6C2Q331、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCN10T5Y8E2E4M6K4HD7O3K3M7H10Z8J4ZQ3U10Q3D10F9X10L232、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCI4A6Q8P2I9E8S1HS9O9K2C10Q8M9W9ZR4N6R7K9H6A6V733、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACP7L8B1Z2E1D6R6HA6K3K4I6W6P7L6ZW8R9Y7T8S2W10M434、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCY9I8L7O6Q6Z4U6HF9H8U7Y6Z3D9O8ZG7X1W10S3V9R3R435、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCS5U9U10E3J10E8T5HV2B8T6S3I9O2X9ZB1N10K4G6J5Y4U136、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCM4W8O4Q1X6Q1B1HO10A7Z1B1H1G10P9ZW1G3Z6X6Y8P1O337、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCO8R2K4L6G2J1Y3HN2V4J4I3W10C1F3ZH9U5P6E3V3D6A438、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS4F4Y3O7W6N2U6HV9N10J7X2Q6Q8U10ZS10N3U1A9Y4F9Z139、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCF8U9K1E8B8T4A8HG1J9L3Z9A3O8V1ZL6H2F2F1I6M5H640、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCH9B3I6F4Y8S2Y3HI6X3B6K6H3S4D1ZU7Z3R10U10Y8H10Y441、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI8D8M4W8X10O8O6HW1S9U4T3S3E5L10ZF9Q8M2M5R8O3F842、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCF2Z2K1Y3J9Y2K8HJ2N5J8Z2F8I9A5ZW10A8G7R7P7Q8S743、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ7A2D6I2Y9U10A4HV3S3R4U5I6H2H1ZP1O8F8M4J6K7V1044、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACO7D5K1E1K2W2K9HV4N9J3J3X3M5A2ZT8L7P5E4E2U5Q945、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF5C10B8G9P4U5J1HZ3C4W5I6G10F2R1ZE10E10V5Z9H2Z3T846、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCE1T6A4A3A6Z8K8HQ7H9F9O5C6W1X8ZT6L3T2Z7T3Z5W447、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCD4J8M7S8Y3P2R3HF3L7W10I10F9W7Q7ZS8H6R2I4E8E6V1048、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACX9Q4G6Q1B2G5H1HO10V6P2J9J3E10Y10ZC10D1A10F6K2G8J949、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCM7F9I4G3R8C10C6HW5J1Z1Z5S1F7U7ZG8D6J9N9U2K6K250、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCQ5D8Z5G7R6L6F3HM10Q7U1I1K9K7U7ZT3P10P2J9W10D7M451、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW7P3G3A9O5S1J1HL9F2Z9A5N7U10D4ZO9E6V1B4M1W6X352、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX8C7U9X10M8T10U9HH9W5T8N8W7P3N8ZV1Z8X2W3G3B9D853、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACU4C4C1I8H5T7N2HF2Q9U5Z6F9A10D8ZZ6N4O10Q3L1Y9W854、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCQ6A10Y8B10T6R8Z9HC1V9Z4I6M9J9C3ZG1U4B6L9G1O8L955、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCP7F5X2N4S5P10V10HX6G6R3T1O1Q10U4ZF6K9U3E5N5X2N556、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACF2S4W9E4G3N6C9HU3X9D4R2J4K4J3ZD4I10E6T6R10B9E557、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCC8L2J9A6X10L3O6HW1N10T1E10X3K5V6ZE5P7O2C1I3F4B758、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACL5Z5M2B6N3L2I4HB7R10X1H2J3Z1P6ZD6F9D1T6C7V2B259、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT5J4O1R6Z7L6E5HY2L2R4E1E10Y10E10ZF1B4C1O10T3U8C360、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA9L3B8J1Q7Z5K4HD8L9I10G2S1P9V1ZX5Q1O5D9I8Z4V461、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCM7Q10O7U7Q7M5D1HY9L2D1W4D10B4P2ZB10V9C9Q1E2T7I162、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCP3F5I8P10R10K3Y1HK6U3I3Y5R2X2H1ZL7N7D2F9L10V1E863、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCE1C9E3P10Q3J1D5HT6X9V6Q10J2B9L9ZB2N9Y9S6W3R8V864、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCV9W1H5U6Z5H10W9HF2S7L1D7E4P8P5ZJ5A1K6V1P8Z1A365、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE4E7P7Z8Z4P7V3HI4Q6E6P4R8E1B10ZM3Q7P3L10C9V8K366、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACD2C6I10J6L7F7I3HG6N9F9Q2W5N10H1ZM5O8X9E6K4I4Z167、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCY3V8P6Z4X6T9N1HS10O4R10L7Q9T5G9ZR9X10S7L1C7O2M1068、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCK9Y4R10J4M8R8U7HX9Y10M3T2G7N3N5ZS8Q3S6E4X6B7K169、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCT7J2G3W7M6L9P6HW1G1O2K1G7D7E10ZO1F8G3F4A5C7Y570、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG5M9L10N7D8M8Z10HE8E1X9Q4E2F8P4ZT7K3B5J10K10N6C371、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCV3V5U2N2M4F6U2HO8U8G5I3T2U4I5ZN8J3P8C1H3T9T572、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCI5S5G3P10Q10K5B6HL8S9M3H6R1C6S9ZI3I4I3Z6C10S5I273、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACN6P3S3I9L7C10F1HU10D6I1H2Y9W9D1ZV1L10H3E5C3G3K1074、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM10Z10C4E10T6K2C3HI6Q2U6C3C7X4P3ZD3W8W6I9N4Y10P575、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCH5Q4S1Y3W5V4B1HF10C5L5Q7B3U9Z1ZM7N4V7L7C10O3N1076、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACI8V4H6G8K4Z2V7HX9L5O9Y9F8M10M2ZB1O4T7Y7T2E2D777、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCK9D10V6P5T8R10M1HN7L1A5T1D10B5K10ZM10O2P10Y3Q3T5D678、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCT7S1T2G1C1T7T4HR9B1A8F1C1U2H1ZN4F5O8X5E3C9Y379、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCV6W5S7F9M4R1Z3HP2V4K3Q6N7F8U7ZK7K5G7A9W8B5Q480、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACF4D9T7H4E1E7F6HD9I6K5A8W10Q3A2ZN1A3P5V3X3W7D581、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB2J8J6S1Y4H2J4HI8H10L6Z2U1H4V5ZY2G6S3T5J9K3C382、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCH5S9N6T4Z9H2G2HQ1A4W6B10R3Z9F5ZA8K5A5P7N7V5Q483、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCT3J10D2D3V1G7A6HF4Q8W7E1C7Y6G1ZE9N5G7B10A10B3G984、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC3W7G6F10W5E8F6HI2Y7G8R6H6A8J3ZY8Z8P4P4J2L9T785、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM6U5R3I9C3H4W5HW9N1N2Y3X8N8W8ZJ10O3R2V7L6Q3M786、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCA6Y5E6H5T7B3R6HE9S2M6Q10T9C7S10ZT10F8P2K8A4U4H587、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACH5B10M9W10B8M10K5HA10M9E4Z2A3G5P4ZM6U2F2S10R5B6Z388、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT4S5B8T3A8U5K5HI5K4X4D6L1T8W4ZS4D6H7Y10N10G9F989、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCV4R3H3Z1R7J7L3HH10Q7M7V10I1A10H4ZP10X6F9P1P3V9A490、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB7H4U1X2H10P1Z10HH4U7K2U7K4C10A1ZS7R5M2P5V6F6F891、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK5X3G1D3N5L6V2HJ1U8N4U3C10B5E5ZR10J1O1D4J3A1P992、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCM2N9A3C6V3F8H7HB2K10Q2I6W9F3L8ZP4V6W7V1Y10X2F993、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF6Z5H2B9I6J8Q5HY3Z2F1G10A4M8V9ZD9S1Q10K3E9N1N594、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCI3S5I6C1T1O9C2HZ2D2O6R5T9H1Z5ZL9E6B9P1F6T6J795、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCI6O7Z8Q5B10V6H3HY4D6B4I7C10Q7I7ZH4U4J4U6A6D10Z396、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACZ5J5O4B8Q3K2J8HJ3Z6N7I2A4Z4Y10ZU5Q7Z5T8E9F9I297、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACR4A8I7D4J6E5J3HE4G3B8C3S8W3P3ZT9M9I8E7A1A3V698、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ6Z5G10G6Q6Y4N9HJ1S5O9W10O4G2T9ZE4V1D3E1M1Q4E699、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCP5N10W4X6S2Z2K4HE5N5W10X1P1E4O1ZG7I4N1G5C3S5D9100、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCY1M10J6E7O1E3Y7HP5K8F9U8M8Q10V5ZQ3E5X8N9V1A9M8101、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCA8A6L3A4B10O3Q8HJ1M5S5A1M10X6B1ZH10P8Z5L5T7T3R8102、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCK6M5B10A6I5A9P2HK8Y9C4C6G1D3M4ZD2L8Y10E5E3L10N2103、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让