2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题带答案(安徽省专用).docx

投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCV3V4F10S5T6P5W8HP9P9P2V8I4L2U7ZC2B1G5Q6A3E4L82、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV9X4U5P8E5T9S4HM1S5S9R10L3B8Q2ZR2J1L4S5R6K8O63、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ5S7X2Y4S6Y5S5HJ8U10S8W10R2Q5G6ZX5D4X1U7V6V6C34、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCO4H4E3O2K1H2G9HX3Y3N1W1D8W4R1ZO1J6M7M3T3Y8C45、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCV10O5E2U5R10E6H5HL5P1N2G10V1A9C8ZW10D1G10Q4Q3L7D106、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCP9A9M10A6M1J6Z1HK2N10F5X3H9D9M2ZZ5R2C5L2U2B7V67、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCY5N10K4X7Y9A8M2HR7X3J9X2N10V1Y10ZX5G8D6H7I6J10X38、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCX9Q8L1V9Q2Y6K5HW8M1Z1Y1T10C2M8ZD7E1N10C8G4P2N79、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCK1Q9O9N8I2X4W7HS8B6D1I5N9I3H10ZP1U9O10Z3Y10M3S310、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR7I3H6R6K7G3D2HL8G2S6D2O4U10O5ZQ5P4U6D3K1K1L611、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB2U2D10U10J10H3H2HN1G2X2R3G1Y2W10ZU3I5R1K1I3P10M412、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACH7V9G6U5B7R2A4HP5U1U3A7Y9O3W6ZB1O10E5R1U3W8G613、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCW9R4K3A6U4N4H3HR3Z5V1F1Y10O5P3ZC4N9Y5X7Q1A1L214、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCJ9F9E2S10K8B5P8HW6O4Q8R6S6J10E4ZC8O7U8C8J3V10I815、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS3A7Z8E1A9M1I1HM4X1L5K2J7R10D8ZC7E8W2Z10E6R7E416、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCA4I7X6E5V10J5X6HF4T10Q6K4F3W1H9ZF6L4F3U2R4B6D817、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCZ4G2F8O6I7T3J2HG1J7U3B6G4U5P2ZR2T5O7V1I5Q9N718、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCG9B2B6B4R10N1I2HC3X4C10Z2X8S8H5ZO10B8P1C6C2N2B719、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACK3Q3P10E10B1M4J1HB4Z8G10P5K6D4G4ZR7I4E7T10O10T7W320、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCZ8M2H2V6A5A6C2HS4T6F3I7O1O3G5ZQ3J5Y5M2U1G3H921、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY7K7Y8U8A3B7P9HD6Q5F7S8G2J8I8ZS10I5M6A7K9W10U122、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACT10B3X7O2B5Q6A2HG6S9Q5F2G5K6X4ZU9W5O2U5L8S7U523、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR6E6J3V10R7L8V1HA3P6A1Z1Z2W7A6ZY5M3F10R6Y10C6P124、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCV9B1F6K4H4L7S5HV8G10D6C3H3J8U3ZY4E6B6M10U9R1L825、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF5D2Z6D8I3F7E8HA9J5Z8Y9Q1F9R5ZP9P1R9P8E8X2Y226、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCQ1Z8G7Z9I6V1C2HT3Z5J2T9P2S10S3ZF5D7K7Q7D7B4J427、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCJ2S8W7Y5P9A5O10HD3F3L10X10W7M5K10ZK1M10V8K3I1F9X828、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACK8W5M8G9M9S7I6HK7U8H1G1C5X1P9ZX8W9O1B8T10S5C429、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN8B4M5J2I5Z8H8HG6O7W1N3S2V7Z4ZS8F4Q5V8L1K8P330、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCF9N10H2G2Q10Q6I3HL10S9S5D5F2T9P3ZU2F3S7M2H8W8A1031、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCA6I1O8V3R7H2T2HD10J7S2E2S5G8H6ZU5U10G6U8W9H7Y932、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCS5Q5D2Y7A8M7H3HQ6G5R8B3A10U7Q5ZO5K10G7P5C4Q8E933、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCD5K6U8D5D7B4A5HW2Q1Y6K3C4J9C1ZC4I6N6R2X4D10J434、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCA3Y1C2S1E1V8A9HS4V4I3D4K5D4V2ZO10F2V3L8G1W2U835、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCY8O1V10X7W3W6A7HQ7J3E2J9A2L8L5ZW3G6L10C7Y5Y6W636、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCJ5T2A2Z5B7E9Z7HE2I4V1Q10Z8I3I9ZU5C2Q10K8C4E7H437、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCR5G2O3X10C5X4F6HW6F7H9F3P6O7Z9ZL7X2Z10E10D2T1F838、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACR7P2B10Z1E3U8B9HX1F6Y10W7L10V7S6ZQ9G1J7G4J5N6C439、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACU4O5T7A6D5O9M8HR5T5K3B3A2H4B4ZK2I4V2T5K8O2J940、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCR5M9G9S3D7Y10R10HH4S7E8T4Q8T9Z4ZM8U5D6U6J2P4F941、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCB2C7Y1V4Z8V3N3HZ10S8K6V2U1W4P1ZQ9N10V6V7U3S5V942、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCE2J5U8O2I9N9R3HA5K8T7P4D2H2F4ZK3O9T7F3P8J10Z543、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACZ9M3J10D8Q7K6N4HZ3H1R3S1E5H6K9ZO5P10A5Y1W8Z2E244、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW2B5T4Y6W6U4J9HU7N5X5F7H10S9W3ZE4F2C1A4M4W7U245、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCU4X5P7W7T2M7I7HK2B3P8Y9N7Q5S8ZH4Y5R8S4Y7V6V946、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACR10I9E6E9L9J5W6HY1P8K8X7V6Y1Z2ZN6T8L8W7Z10Q4E247、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACO6H4G5O5J6E10I2HZ4R4M2E3I1C7Z10ZN7O2U10W6N5H2B848、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX1T9Q6I7B7Z10X3HU3W7E4N7N5U1Y4ZA9J2T10V10G10H9B349、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC9L6W3U5R6E6G5HM9C8S10C7E6D7H8ZS8W4Y2P4D8M4X1050、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACK8Z8E4M7D8P2Z5HK5J1I6M2I2P1V7ZZ10L6G6K5U10O10S551、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCP10I5G5Q8P10V6H7HL10A4D3I2T7M2E6ZR5D5Z5V5Q3P1V852、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCK2X10U5N1A1F4M1HZ10S3H9E5P5T7D3ZH2M7J4M10C3N7K353、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU1F8U2D10O6H7H2HY10E10Z10R6G5W10O2ZB8E3T8E9Q10L5G354、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCU8M9A5O1V2K6O9HG10S10I6J8W2Z5J10ZZ10U10L9O4C2X9U755、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM8V9U10A7D3G2T4HY5F1R4I7V8N1D4ZX8S10X10C7F1Z6K656、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCQ6O3S2L6Y4O9Y6HM1G3D6K7M1N3G1ZD7N8C9L7X8U4X657、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACF8W6I5W6P6C9Q6HX9M2L5M4A1E10Y3ZI3U10F4E4O6A8X658、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP3Y4R5J4E2J8M3HF9E2E3F3K3D5W6ZT5T1H7M5E5Y3V759、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCJ1F3I8W2D7K7A6HD4C4C3X2T2O5W7ZL6O8Y4Z10M8G9C760、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCT8K5C2W7W10H10I2HL9A10X6F2L10G7Y6ZD1L6O9Q6Q7M3A961、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCO3F1N2U4V2T2M10HJ7R5X3G5M2D6F6ZO4W2A2F10E6D6P162、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCJ1J10B5X6L8D6K4HB7E7K6P3S9T2A5ZH3R8Z8A5Q1K8B863、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCZ8R9C9Z2S8I2Z2HI4F2X4U10Q4E5I1ZP6J4U3V10P5I7P964、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM3T8I10I3S7Z3H7HB8I3P5T8I3P5O6ZU8Z1K4J5I8A3A1065、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCG7E2X2G8A6F4X9HZ9Q2N10C7C2B9J1ZF6N10E4Q7F1C2B266、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCP9P2Q1J7H8K3X4HJ1T1O8A6O7T3O1ZK5B2L4O10L2D8S267、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACJ3R7G4R6E1O10H6HH5X3S5C10F6K8X2ZI5M7D8N10D4Z2U1068、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACS7J1B7T6J5U3C6HQ2A2Z2Q5X3U8T6ZF9G4L7I2G4R8J169、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCJ9Y2C2B9W7H8J7HU4I5Y1W6C8S7B3ZX10P5F6H1B1D10T970、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCD7T3G3W1B1M6E3HP3G7Z1Z2F2H6Z2ZQ3D4N1R5J6U9V171、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCR1B1I10J8L3Y6P4HK3Q3B6H3N8D9I8ZM7D5Q10L3F7M9O472、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCT4A9S9G10N6N8Z10HE7I10H4O1O4T4D4ZF5A1A10W6W7M5M373、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCR5F7J4H10W7D6O2HL8X3Y7C6R3I2Z2ZX7Z10W4K6E8N10U474、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCE10P1K10Y9W8A3G8HV3X9R8Q7P10D9F4ZU10Y8V6N10W5E4S175、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCV1I3P7X7V1D10F4HU3L4Z10L3X4C9X6ZK10T7L6C6O7L4J976、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCQ9R3V3B1P5P5D5HL6O5X4J6B9B9D1ZZ1W3Q2X2E8I5T477、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACM2L10L9O2A1Q10Y6HM5H9X5Z8E7Y5O10ZN1V8W2S10C10O3U978、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK9G6P6T4P4B4G4HG1O2U10F9G7C2C9ZD9A4M3L7F7O7N579、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCO3O1B10Q4O8E1Y7HN4Y8W2F10N4M10G5ZA9P5N5D7U10V3L980、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCJ9V4O10D4C6W10O8HP10R3O1L9N1H8X2ZZ6C10N9W2G9A8T581、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCK8U2P6A10E9X10J8HX9K8K2B3X3G8L9ZO4S1I5C2G3S9Z1082、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACL3C6V2K1G3Q8X7HG1F7I1G5R4X2K2ZM3D7M5J3C6L4B383、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCC7M10N4E7W8Y2N10HI6J1L1X9C6Z3G9ZN4R7U2S2D6P8C284、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACL10X7M10R8J8V5P5HG1X3Y4X2D10C7G6ZH8S3N7Q2C10P7K1085、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS4P9V10M9C5J8K4HM7O2B1A10I6K6C5ZH9P10E1V10F9X5K786、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCI5S4Q4M6W4T6A9HE9V10H1Q10W1C5N6ZR6L6H5H5L5J3K587、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCJ4P10F10M3W8N5Y4HW9H3Y5K8R8E5D10ZJ2T4V10C5V2Q4Y488、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCW1B9Y3T2F5U9F2HC6X1F10W7U3O3A6ZX2D1R7W6X8L6W589、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACQ1U7T2K9J6H9Q7HY6V10L5Y3V6Q7L7ZC9Q5D7R3Z2U7Z290、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACL6J6B1U10G3P1T9HY1X4K6V7U8W5P6ZA8V5Z6E7I7P8O691、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACU6W7U10F5W7Y10O9HX3A8A6O10D4X3Z6ZX7P1S1L1S1Y10C492、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCP9O9M4K10U9J3B7HX3Q9M8O3S8X5U4ZV10E8S5D3P8H8F893、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCH3V2T8U3I6A6H5HK3U7S1J7D1C6N6ZU9L10C4V4W9B5U994、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCL7U6Y6R4N5I9X3HW9U4W10F9D8B4Q5ZG3I4X3F6H1Y2N695、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCJ8D1X4H4P9T5X7HB1Z6J8K6K1Z10U4ZW2P9G6I9D4J3Y596、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCE6N2X7Y6T3A9W6HB2A8B9Y9T8Z4G8ZR2V7D6G7E8H10W397、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL7G5U9Q7O7S9F3HN2M9V6Z9K5V7P1ZA6M5Q9L6U5A3R698、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCP6E10R9B1I5Y1U1HO1M4A1B1S10H8A6ZJ8I4R9E6L4R4O799、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCJ4C4Q2V8X8L8F7HS10B8U7L2K9Q4V10ZT6U4T1H7H8Z6M3100、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCG10A1H8Z1E10U3W1HC7A4N6U7F1F2T6ZU5G3Q7R7M5J9C2101、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACT9D1L7W3K6V7S8HH8G8R5S3H3A6M3ZG3D3T1N9A1P2C3102、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不