车间生产管理个人年度总结4篇.pdf

第 1 页 共 11 页 车间生产管理个人年度总结 4 篇 车间生产管理个人年度总结 1 2023 年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加某团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢的一路扶持，要感谢我的搭挡女士，要感谢某全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在某这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为某的一份子，很快乐能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 20 某某年的工作提出一些意见 工作总结局部：一、工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S 的培训，并组织在全厂开展了 7S 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6 月份参加公司出资的长松系统的培训，7 月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下8 月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700 万，今年车间员工 30 人，产值到达了 2200 万。人均产值有了明显提高。从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个，产品直通率达为 96。8%，交货准时率到达了 95%以上。相比 11 年都有很大提升 当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。第 2 页 共 11 页 2023 年工作中的一些缺乏：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比拟清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握 2、生产管理制度急需完善 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队能力需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产本钱的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够。全年无一次正式的平安培训及考核。工作感受来某，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及某的宽容。工作规划：总结过去是为了规划未来，针对 20 某某年的工作情况，现对 20 某某年的工作做一个方案：一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工 39 人，今年到年末只有 30 人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30 人的情况下，根据生产量的大小合理增补 5 到 10 人。第一：弥补我们有些岗位人手不够如组门，做护窗等岗位，第二：做好人材储藏及梯队建设，为公司良性开展做好人员准备。二、建立考核制度 生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。第 3 页 共 11 页 流程管理 流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按 规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我方案在13 年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。四、车间管理硬性指标 1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达 98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：2、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，3、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患3。委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4、能做到有方案生产保证提升交期的措施：5、完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。6、做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。7、提前做好物料需求方案及物料跟踪 8、根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产方案，做到有序生产。9、产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20 某某年目标：98%。提升措施：10、方案车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 11、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上技术部协助 12、多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品 质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间生产平安事故率，生产本钱控制情况，生产效益等等就不一一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着某蓬勃开展的轨迹，凭着某全体人员的勤劳、智慧及团结，20 某某年的年终总结时分 第 4 页 共 11 页 一定又是一个春暧花开的日子。车间生产管理个人年度总结 2 某某年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加某团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢的一路扶持，要感谢我的搭挡女士，要感谢某全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在某这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为某的一份子，很快乐能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对某某年的工作提出一些意见 工作总结局部：一、工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了 7s 的培训，并组织在全厂开展了 7s 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6 月份参加公司出资的长松系统的培训，7 月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下 8 月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700 万，今年车间员工 30 人，产值到达了 2200 万。人均产值有了明显提高。从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个，产品直通率达为 96.8%，交货准时率到达了 95%以上。相比某某年都有很大提升 当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。第 5 页 共 11 页 某某年工作中的一些缺乏：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比拟清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握 2、生产管理制度急需完善 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队能力需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产本钱的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受 来某，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及某的宽容。工作规划：总结过去是为了规划未来，针对某某年的工作情况，现对某某年的工作做一个方案：一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工 39 人，今年 到年末只有 30 人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30 人的情况下，根据生产量的大小合理增补 5 到 10 人.第一：弥补我们有些岗位人手不够(如组门，做护窗等岗位)，第二：做好人材储藏及梯队建设，为公司良性开展做好人员准备.第 6 页 共 11 页 二、建立考核制度 生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我方案在某某年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。四、车间管理硬性指标 1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达 98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：1.订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患 3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4.没能做到有方案生产 保证提升交期的措施：1.完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2.做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3.提前做好物料需求方案及物料跟踪 4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产方案，做到有序生产。2.产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，某某年目标：98%。提升措施：1.方案车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2.增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技术部协助)3.多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意 第 7 页 共 11 页 识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间生产平安事故率，生产本钱控制情况，生产效益等等就不一一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着某蓬勃开展的轨迹，凭着某全体人员的勤劳、智慧及团结，某某年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。车间生产管理个人年度总结 3 2023 年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加某团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢的一路扶持，要感谢我的搭挡女士，要感谢某全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在某这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为某的一份子，很快乐能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 20 某某年的工作提出一些意见 工作总结局部：一、工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了 7S 的培训，并组织在全厂开展了 7S 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6 月份参加公司出资的长松系统的培训，7 月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下 8 月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700 万，今年车 第 8 页 共 11 页 间员工 30 人，产值到达了 2200 万。人均产值有了明显提高。从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个，产品直通率达为 96.8%，交货准时率到达了 95%以上。相比 11 年都有很大提升 当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。2023 年工作中的一些缺乏：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比拟清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握 2、生产管理制度急需完善 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队能力需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、生产本钱的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.工作感受 来某，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及某的宽容。车间生产管理个人年度总结 4 2023 年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有时机参加某团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢的一路扶持，要感谢我的搭挡女士，要感谢某全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在某这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很快乐能成为某的一份子，很快乐能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 20 某某年的工作提出一些意见 工作总结局部：第 9 页 共 11 页 一，作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S 的培训，并组织在全厂开展了 7S 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，局部得到了实施，6 月份参加公司出资的长松系统的培训，7 月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了局部应用。在公司领导的指导下8 月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二：主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化气氛。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700 万，今年车间员工 30 人，产值到达了 2200 万。人均产值有了明显提高。从 5 月份到某某月份 5 个月总共接单 14713 个，产品直通率达为 96。8%，交货准时率到达了 95%以上。相比 11 年都有很大提升 当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。2023 年工作中的一些缺乏：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比拟清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握 2、生产管理制度急需完善 3、沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、组织驾驭团队能力需要加强 5、员工生产工作气氛还不够融洽 第 10 页 共 11 页 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象 7、生产本钱的控制没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够。全年无一次正式的平安培训及考核。工作感受 来某，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的时机，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及某的宽容。工作规划：总结过去是为了规划未来，针对 20 某某年的工作情况，现对 20 某某年的工作做一个方案：一，人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工 39 人，今年到年末只有 30 人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30 人的情况下，根据生产量的大小合理增补 5 到 10 人。第一：弥补我们有些岗位人手不够如组门，做护窗等岗位，第二：做好人材储藏及梯队建设，为公司良性开展做好人员准备。二，建立考核制度 生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三，流程管理 流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内 第 11 页 共 11 页 容做事，才不会致于造成混乱。所以我方案在 13 年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。四：车间管理硬性指标 1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，到达 98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：1 订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，2 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患 3 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4 没能做到有方案生产 保证提升交期的措施：1 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3 提前做好物料需求方案及物料跟踪 4 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产方案，做到有序生产。2 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20 某某年目标：98%。提升措施：1 方案车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上技术部协助 3 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比方车间生产平安事故率，生产本钱控制情况，生产效益等等就不一一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着某蓬勃开展的轨迹，凭着某全体人员的勤劳、智慧及团结，20 某某年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。