保安员的工作计划.docx

保安员的工作计划保安员的工作方案1 为了进一步提高安保员工的工作效率、服务意识以及应对处理各种突发大事的力气。20xx年在商场的上级领导下，围绕平安第一、预防为主、内紧外松的工作方针。现特别针对安防、员工队伍建设培训、日常工作和宿舍管理，狠抓落实，特制订工作方案具体如下： 一、平安管理 1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。 2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区域，进行偷窃和破坏活动。 3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发大事的发生。 4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将选择精干力气，组成专业警卫队伍，以保证各项工作平安有序。 5、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必需到商场相关部门做好登记，办理相关的手续，接受平安教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者赐予相应的惩处。 6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工状况进行监控，杜绝平安隐患;严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度;引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象;对外出物品进行严格检查。 7、加强员工的培训力度，使其有更好的.力气处理各种突发大事，达到工作高效的方针。 二、关心消防 1、安保全部员工均为义务消防员，要求每位在职的员工必需做到“四懂”：即懂得火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃命的方法。懂得“四会”，“四会”即会报火警,会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 2、对商场全部安保人员进行消防学问教育培训，提高消防平安意识，每年进行不少于两次的消防应急演练，提高安保队伍的应急力气。 三、安保队伍建设及培训 1、加强和完善安保队伍的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训，来增加员工的全面素养，每周一和周三进行技能培训，并经常性夜班查岗，以督促员工更好的完成工作。 2、树立安保队伍的整体形象，无论是上、下班都严格要求，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、服务、仪容仪表干净洁净、语言文明礼貌、尽量尽快的满足客人的要求。 四、日常工作 1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务学问进行培训。 2、每日进行平安巡查，并做好相关的记录，开展防盗防火的宣扬，制止违反商场平安规定的一切行为。 3、增加安保员工与各部门之间的协调力气，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。 4、培育每位员工有良好的上进心及主观能动性，听从领导支配，履行办事高效的方针，以乐观的心态完成上级交代的各项任务。 5、做好交接班的记录，使每位员工对上班状况有所了解，安保主管需对记录进行严格的审查。 五、宿舍管理 1、安保部员工宿舍需保持安静洁净，严禁在寝室内乱扔乱放杂物、 2、个人卫生需保持干净洁净，有良好的个人形象，衣物要勤洗勤换，身上不能有异味。 3、寝室设室长一名并实行轮番值日的制度，将每天的卫生工作落实到实处，室长对寝室的卫生及平安状况进行监督和检查，使寝室每天干净洁净、平安。 保安员的工作方案2 上个月的工作结束后，我们在工作的检查中发觉了许多的问题和漏洞，这让我们被察觉到了自己的工作中有许多的不足，这样的状况不仅会大大的降低小区的平安性，还让我们的工作变得没有意义。 作为保卫平安的保安，要是我们的工作有一点重大的漏洞，那么我的工作就是没有意义的！为此，我们必需将自己的工作好好的整改，将我们保卫的漏洞全部填补起来！为此，在九月间我们要好好的进行一次大整顿，让我们的工作都能步上正轨。对此，我们制定了以下九月的工作方案： 一、对队伍的整改 想要完成一个高目标，就必需有一支高效率的队伍，而我们的错误的问题，除了管理之外，最根本的问题就在我们的队伍上！由于我们的队伍中的队员都是在自大江南北，这让我们在管理和掌控上都有不少的麻烦。久而久之，甚至已经是工作中的第一大重要失误！这是不能容忍的.！ 对于队伍，我们必需进行严格的整改，对全部的队员进行高要求、严规定！不能遵守者便不能连续留在队伍。其次还需要对队伍进行严格的训练，保证队伍的防范力气。对队员的平安意识进行培训，让他们在工作中能够发觉保卫上的平安问题。 二、管理的改正 现在这样的成果，和管理也有许多的关系，想要管理好队伍，首先管理层面就必需先做好榜样。对自己严格要求，要严格对待队伍，更要严格对待自己。 在九月中，先对自己进行培训，严格了解工作中的必备学问，多去学习，再将这些都教给队伍中的队员们，要主动的带动队伍的提升。 三、工作上的改正 首先是我们的站岗工作，对进出的人员必需有所了解，外来人员和车辆必需严格做好记录。对门外徘徊的可疑人士也要多加留意。在巡逻方面，需要多留意业主们投诉的地方，增加巡逻次数，对各处设施也要进行检查，保证业主们的生活平安。还有就是传达室的快递寄放问题，要进行有序的整理，不能任凭的堆放，更不能给业主们带来财产的损失。 四、总结 在八月的检查中，我们确是见识到了自己太多的不足，所以我们更因该加紧改正自己的错误！比错误的更可怕的，就是知道有错误却不去改正！我们会好好的整改，让宽阔业主能有更放心，更舒心的居住环境！ 保安员的工作方案3 为维护小区平安和谐，实现文明小区持续创新进展，全面夺取今年各项工作的新胜利，在深化总结去年工作阅历及教训的的基础上，结合上级要求制定小区本年度工作方案。 一、保安工作指导思想 认真执行保安服务管理条例，充分发扬“敬业、服务、卓越”的精神，亲热联系小区保安工作实际，为创一流服务、保一方平安而奋斗！ 二、保安 工作支配 全年工作首先要突管理，更新管理方法，抓形象、促服务，不搞“花架子”，不搞“随大流”。凝神聚力，一步一个脚印，竭尽全力达成工作目标；其次要实现整改任务，克服不求进取的顽疾，实现思想观念及工作成果的大跨越；再次要做坚持创优争先不动摇；每月组织一次精细化管理状况检查。 三、着力解决的几个问题 1、树立敢打硬仗、恶仗的坚决信念。 人人奋勇挑重担，个个争先多贡献，咬定全年工作目标不放松，打开新局面，创出新佳绩。 2、抓住关键，大力业务技能培训。 勇于实践，自觉地增长才能，快速适应新形势下的工作要求，慢慢成长为本职工作的行家里手和特地人才。 3、进一步加强班组建设，夯实基础工作。 充分发挥班组作用，调动各方面的乐观因素，促使人人都是管理者、个个都是仆人翁。 保安员的工作方案4 (一)工作目标 1.认真学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热忱服务、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、关心工作。 4.抓好公司保安队伍建设，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、吸取人才-培训人才-培育人才-留住人才的良性循环机制。 (二)主要工作方案措施 一、保安部结合公司实际状况做好20xx年1x月平安保卫工作。 1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2.严格把握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的平安，制造舒适、放心的居住和办公环境。 3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安。 4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。 二、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。 三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。 物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。 1.每周的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想熟识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作力气。 2.定期对全体保安人员进行公司简介、进展方向、公司动态、公司精神的宣扬教育，乐观营造员工的荣誉感、上进心与责任感。 3.在日常工作中引导保安员提高听从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务力气，在工作中敬重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。 4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。 5.每季度公司进行有针对性的"军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加乐观向上的工作热忱和向心力。 四、认真做好安保部全年的平安生产全方面工作。 1.严格依据安保部内控目标，建立目标管理责任制，分降落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分降落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。 2.每月进行平安检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求准时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业平安。 五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1.完善维保制度，明确责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养方案，确保设备在规定的时间内得到维护保养。 2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 保安员的工作方案5 依据实际状况,针对全体保安员对业务技能和个人素养,进行全方位的军体素养、治安管理、消防学问等培训，保安员培训工作方案。全面提高全体保安员综合服务素养,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象。 第一、培训内容: 一、保安管理制度(附:保安员守则) 1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定 2、行为规范 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、岗位职责 二、消防学问 1、消防平安学问 2、灭火器及灭火方法 3、义务*的任务 4、火警报警程序 5、发觉火警、火灾应急处理程序 三、治安管理学问 1、物业管理及治安管理的要求 2、正值防卫 3、保安类各种问题的处理方法 4、保安员交*管理标准作业规程 5、易发生事故部位强化防范措施 四、军体素养 1、单列考核标准 2、擒敌应用技术动作 其次、培训方案 依据领导指示和实际状况，工作方案保安员培训工作方案。主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员(除值勤外)和主管全部参加,并且在培训过程中实行考核。培训结束后,依据实际状况对现有保安人员进行筛选和调整。 一、培训时间 1、培训时间为 1个月,每星期一、三、五(每年9月份进行)。 2、培训以操练和理论交叉进行,时间支配依据具体状况临时准备。 二、培训地点 公司大门口 第三、培训目标 一、提高全体保安人员综合素养,树立良好的社会形象。 二、提高全体保安人员工作效率,服务质量为公司供应高效、周到的"服务。 三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的力气,实现企业前景。 第四、培训管理规定 为保证这次全体保安人员的培训工作顺当进行,达到预期的目标,现依据我公司员工手册制定以下几条纪律: 1、不得无故不参加培训,违者按旷工处理 2、培训时应当做到不早退不迟到,违者捐活动基金 3、遵守纪律,不得在培训过程中做与培训内容无关之事项 第五、考核管理 培训结束后,对全体保安员进行考评定考核内容详见附表: 附件1:保安员守则 附件2:保安学问 附件3:消防理论与实际操作 保安员的工作方案6 新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在平安部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并乐观主动完成领导交给的各项临时工作任务，准时关心领导做好平安部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在20xx年所做的工作作简要工作方案： 一、对当班工作，分工明确 让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发觉平安隐患的立刻整改，对消防整改有损坏的准时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发觉问题准时关好，让不法份子无机可乘。 二、加强日常性工作管理 当班保安对小区施工纪律检查工作，发觉违规违纪现像准时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格把握人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必需出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必需出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才赐予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产平安，同时公司各类规章制度行到有效实施。 三、做好“传、帮、带”工作 新队员刚来，工作环境生疏，阅历不足，我准时向新队员讲解公司环境及平安员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展平安的各项工作。 四、乐观参加平安部各项活动 作为班长，任何时候，都要起到带头作用，乐观参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。 当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸取阅历，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。 为20xx年下半年工作更好有序开展，特制订工作方案。 (1)以“两防”工作为重点，切实做好平安工作和预防工作，确保公司人员和财产的平安。 (2)改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的.各项制度得到有效实施。 (3)乐观参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增加保安队伍整体管理水平。 (4)准时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率。 以上是我1x年工作方案，最终祝愿我们平安部在13年中各项工作都取得更好的成果，愿各位同事齐心协力，和谐相处，形成深馨、和谐、团结的集体。感谢大家! 保安员的工作方案7 在过去的一年里，保安部每个岗位的工作都得到了确定进展，也有不少需要改进的地方。在新的一年里，保安部应当在公司领导的指导下，将围绕公司的总体经营进展目标，加强保安部管理，增加保安员的责任、平安意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的平安保卫工作，为公司制造良好的经营管理环境，全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和不足，制定20xx年度工作方案。 一、加强保安部内部管理，明确各个岗位职责。 东塔大堂岗： 1、大堂门口的车辆停放秩序。 2、早6：30至8：00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。 3、若业主需搬运家具征得主管领导同意后，可以打开酒店东侧门，使用运货电梯进行家具的"搬运。 4、全天24小时1人值岗，无特殊状况严禁聚岗。 5、来访人员做好登记。 6、夜间23：30将东塔大堂照明关闭，以节省电能。 西塔大堂岗： 1、来访人员的接待。(若有人来找田总，事先通知办公室，征得同意后，才允许进入)。 2、西塔施工人员进入大厦必需佩戴出入证。 3、西塔运货管理(运货时间为18：3023：30，必需先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯，一人看管西塔大堂。若货物较少时，经主管领导同意后，可以临时运输货物) 4、早6：00将专用车位指示牌摆放好，晚20：00将专用车位指示牌收回。 5、全天24小时1人值岗，无特殊状况严禁聚岗。 6、夜间22：30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭，以节省电能。 车库门岗： 1、东塔施工人员进入必需佩戴出入证。 2、东塔运货管理(所需运输货物必需堆放至指定区域，先填写运货申请单，征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运输超高、超长、易燃易爆物品 3、地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内) 4、由于冬季来临，上午7：009：00，下午16：3018：30开启车库门。 5、进出车辆要留意检查。 巡逻岗： 1、步行巡逻，随时留意消防设施设备的工作状况，保证消防楼梯的畅通。 2、发觉可疑人或大事时，准时作出反应和处理。 3、每周六对大厦内全部垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。 中控室值机：两人值机，一人看管消防主机，一人看管监控。人员进出要登记。 1、消逝火警时，一人值机，一人去现场查看。 2、监控中有可疑人员消逝时，立刻上报当班主管进行处理。 3、亲热协作车库保安，管理好车辆的进出。 4、运输货物时，严密监控。 5、夜间0点至早7点监控轮番看护，每人一小时，以防止消逝偷盗、打砸大事。 材料和垃圾的运输： 1、运输货物必需填写运货申请单，征得同意后才允许运货。 2、运货时间：东塔上午9：0011：00下午14：0019：30西塔：18：3023：30。 3、运输零散、无包装货物时必需装袋或装车运输。 4、运输货物时，必需事先做好电梯内外的爱惜工作。 5、运输货物时，必需有保安员看管。 6、严禁运输超高、超长、易燃易爆物品。 夜间酒店巡查： 1、巡查时间为0点早7点。 2、巡查次数为6次。 3、巡查区域为酒店511层，四层公共区域、地下车场和外围车场。 4、夜间加强酒店车场巡逻，酒店内部巡逻，禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时，请警官出示证件。 白班主管与带班主管分工： 白班主管负责： 1、保安员的考勤。 2、施工现场巡查。 3、运营板块的防火巡查。 4、保安部设备和公共财产的管理，设备修理的督促。 带班主管负责： 1、本班组人员的招募和培训。 2、本班组人员的岗位支配。 3、地下车场管理。 4、运营板块的平安巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。 5、交接班时，施工现场巡查。 6、酒店夜间平安巡查。 7、保安部晨训。 8、本班组人员公共财产管理。施工现场巡场留意事项： 1、巡查次数为3次。 2、巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，其次次为下午15时左右，第三次下午吃完晚饭后。 3、第一次巡查人为交接班时，除在岗人员外其他全部保安员，其次、三次巡查为白班主管负责。 4、巡查必需认真仔细，表格填写必需认真负责。 二、加强对员工基本素养与岗位作业水平培训工作 依据公司规定支配，每月月对保安部员工进行了4次培训，时间为每周日上午9：00。主要针对队员自身素养，队员团队协作意识，保安员岗位职责，施工人员管理，施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会，对一天工作进行支配，并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批判。每周带班班长对本班组人员进行一次培训，主要针对工作支配、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人，男保安员15人，女保安员2人，共计21人。 三、健全保安部各项规章制度，严抓落实。 1、人员录用制度 保安部员工大多缺少保安工作阅历，因此录用员工后，要进行长达一个月的培训，使其能够娴熟把握保安员作业技能。要经过考试合格后，然后才能进入班组，独立工作。 2、考勤制度 保安部试用期员工上班时间为：7：3017：30。 白班主管上班时间：冬季11月5月8：3018：30夏季6月10月9：0019：30女保安员上班时间：冬季11月5月8：0017：30夏季6月10月8：0018：00班组员工上班时间：冬季白班：早7：3018：30夜班：18：30次日8：00夏季白班：早7：3019：30夜班：19：30次日8：00 全部保安员上下班按时打卡，若因特殊状况需请假或调班先填写请假条或调班条，找到主管签字后，才能休假或换班。 3、晨训制度 保安部每周一至周六早7：308：00为晨训时间，若无极特殊状况，晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水大事培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解，以提高训练质量。 4、大厦巡查制度 大厦巡查包括保安部大厦巡查，保安部施工现场巡查，保安部施工现场夜间巡查，保安部夜间酒店平安巡查，保安部员工班前班后防火检查，保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。 (1)保安部大厦巡查 保安部每天对财宝中心大厦包括外围车场进行6次巡查，白天4次，夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施，大厦内、外卫生，大厦消防通道畅通状况，大厦内施工人员等状况进行巡查。 (2)保安部施工现场巡查 保安部每天对施工现场进行三次巡查，巡查时间：第一次时间为早上晨训结束后，其次次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。 (3)保安部施工现场夜间巡查 保安部夜间对施工现场进行4次巡查，巡查时间：0点之前两次，0点之后2次，巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员，防止消逝斗殴、偷盗大事。 (4)保安部夜间酒店平安巡查 保安部夜间对酒店平安巡查6次，巡查时间：夜间0点早6点。巡查区域为：A座5层11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店平安，严防斗殴、偷盗、打砸大事。 (5)保安部员工班前班后防火检查 保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责，巡查时间：员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电状况，易燃可燃危险品存放是否符合规定，有无遗留火种，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、平安出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常。 (6)保安部防火巡查 保安部防火巡查每天两次由白班主管负责，巡查时间：上午9：00，下午16：00、巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电状况，消防设备设施是否正常运行，疏散通道、平安出口是否畅通，疏散指示标志、应用照明是否正常，消防平安重点部位人员在岗状况，防火门、防火卷帘开启状况。 (7)保安部防火检查 保安部防火检查每月一次，主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防平安责任人负责支配。主要检查火灾隐患是否准时整改，消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否把握。 5、内务卫生管理制度 为了给每一名队员供应一个良好的工作环境，保安备勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。每周日上午进行一次彻底的大扫除。值日标准： (1)地面干净，无纸片、垃圾，无尘埃，无污迹。 (2)桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。 (3)室门擦净，保持无尘土、污迹。 (4)卫生工具按规定位置摆放整齐。 (5)室内张贴物保持光亮洁净。 (6)室内其他设备、物品摆放整齐。 卫生值日制度： 宠爱劳动，认真对待，精细要求，乐观合作 (1)当班班组负责当班日卫生，有打扫卫生的义务;接班班组有监督的权利。 (2)带班主管按值日要求完成最终卫生鉴定，幷负全责。 (3)值日必需在30分钟内按要求完成。 (4)带班主管在值日后做好问题记录，总结要在周会上汇报。 (5)带班主管时刻监督室内卫生，随机打扫维持。 (6)每一个班组值日时，要检查值日工具的损坏状况，并联系主管领导准时更换。 (7)全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务，不得有意破坏室内卫生。 四、加强各种设备的维护保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 五、亲热协作公司各个部门工作，确保公司良好的经营管理。 保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要亲热协作其他部门工作，做好大厦的平安保卫工作。认真贯彻公司的“三员精神”，即我们不光是公司保安员，也是公司保洁员，还是公司客服文员。工作中不怕苦，不怕累，任劳任怨，一丝不苟的完成领导交予的任何任务。 总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励宽阔保安员连续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的进展做好保驾护航的工作。 保安员的工作方案8 依据实际状况，针对全体保安员对业务技能和个人素养，进行全方位的军体素养、治安管理、消防学问等培训。全面提高全体保安员综合服务素养，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。 第一、培训内容： 一、保安管理制度（方案7月16日） 1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定 2、行为规范 3、对讲机使用规定 4、保安人员奖惩制度 5、岗位职责 二、紧急大事处理程序（方案7月25日） 1、突发大事的处理程序 2、殴打暴力大事的处理程序 3、盗窃等破坏大事的处理程序 4、电梯困人的处理程序 5、水浸处理程序 6、停电事故的.处理程序 三、消防学问（方案8月1日） 1、消防平安学问 2、灭火器及灭火方法 3、义务消防队的任务 4、火警报警程序 5、发觉火警、火灾应急处理程序 四、治安管理学问（方案8月12日） 1、物业管理及治安管理的要求 2、正值防卫 3、保安类各种问题的处理方法 4、保安员交接班管理标准作业规程 5、易发生事故部位强化防范措施 五、军体素养 1、单列考核标准（每周一至周五训练） 其次、培训方案 依据领导指示和实际状况。主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员全部参加。 一、培训时间 1、培训时间为2个月，每半个月培训一项内容。 2、培训以操练和理论交叉进行，时间支配依据具体状况临时准备。 二、培训地点 会所休息室 第三、培训目标 一、提高全体保安人员综合素养，树立良好的社会形象。 二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司供应高效、周到的服务。 三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的力气，实现企业前景。 第四、培训管理规定 为保证这次全体保安人员的培训工作顺当进行，达到预期的目标，现依据我司规定制定以下几条纪律： 1、不得无故不参加培训，违者按考枋方法处理。 2、培训时应当做到不早退不迟到，违者按考枋方法处理。 3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。 第五、考核管理 培训结束后，对全体保安员进行考评定考核。 保安员的工作方案9 为了能够更好的适应保安队长的工作，进一步提升个人的工作力气。对即将开展的保安工作做如下方案： 一 工作目的 1.全面落实公司的指导精神和决策部署，关怀完成公司的工作任务。做好与各部门的协调工作。 2.做好保安队伍人员的稳当工作，把握人员流失。全面提升队伍的整体素养与整体分散力，和坚韧的战斗力。 3.做好本小区的一切日常平安防范，消防防范。 4.抓好保安队伍的建设，做好聘请，培训，训练工作;形成良好的优胜劣汰模式。 5.完善保安队伍工作，培育一支纪律严明，训练有素，文明执勤，和善待人，作风坚韧，保障有力的保安队伍。 二具体工作支配 (一) ：保安人员的培训工作 一队列培训 1. 立正。跨立。稍息 2. 停止间转法 3. 行进与立定(起步，正步) 4. 脱帽，戴帽 5. 敬礼， 6. 坐下。蹲下。起立 7整齐报数 8.集合，解散 9.出列，入列 二保安员岗位动作训练内容 1. 交接岗位动作 2. 车辆指挥手势 三消防器材的使用与培训 1. 消防基础学问 2. 消防隐患学问 3. 消防器材培训 4. 消防疏散学问 四保安理论学习 1保安规章制度学习 2保安人员基础学问， 3保安人员日常仪容仪表 4保安日常工作突发大事解决培训 5保安文明用语 6保安日常巡逻规范， 五. 物业小区管理制度培训 1.保安人员管理制度 2.交接班，交接岗制度 3.人员车辆进出登记管理制度 4.巡逻管理制度 5.消防平安管理制度 6.突发大事管理制度 (二)：小区消防平安管理 1.生疏本小区内的一切消防设施，并做到日常检查与维护，登记。 2.娴熟的把握消防设备的使用。 3.对小区内可能存在的消防隐患做到提前发觉，准时处理。并做好记录，做定期巡查。 4.做好对小区业主的消防平安常识，和应急逃命的方法普及。 5.做好本小区内的消防通道畅通。 (三)：小区公共平安管理 一.小区内各平安岗位支配： 1.大门口保安岗位职责 (1)负责进出本小区内的业主，车辆登记。 (2)负责对进出本小区的外来人员，车辆登记。 (3)确保进出大门口道路畅通。 (4)负责大门口内外的交通指挥，人员疏导。 (5)对进入小区的装修，搬家，送货等要与业主联系确认后，做好登记，予以放行。对出小区的货物，外来施工人员，送货人员，以及车辆要进行严格的盘查，并与业主确认后方可放行。 2.巡逻岗位职责： (1)对全小区进行全天24小时巡逻， 8:00-18:00每3小时巡逻一次 18:00-8:00每2小时巡逻一次 对纯在平安隐患，偏僻地段，要做到不定期，不定时，不定人的巡逻，发觉问题，准时上报并加以处理。 (2)在巡逻期间，应按规定佩戴相应设备，以及通讯设备。 (3)当班期间做好巡逻登记制度，发觉问题要做好详细登 记，并准时上报。 (4)巡逻期间，应不定期的对围墙平安设备做相应的检查，并通知监控室予以确认。如发觉问题，准时向当值主管队长，班长上报，准时修理。 (5)巡逻期间如发生突发大事，要保持冷静的头脑，乐观实行相应措施，同时上报值班领导。 3监控岗位职责 (1)上岗前做好交接班程序，并第一时间查看值班日志。 (2)在岗期间认真监视本小区内的监控状况，发觉问题或特殊状况应记录在值班日志，并立刻通知当班人员准时处理。 (3)亲热注视外来人员及生疏人员的进出，发觉可疑人员准时通知当班人员进行盘查。 (4)发觉如：平安报警，消防报警，应准时的将精确地点通知当班人员，准时处理。并依据事态进展程度准时上报，同时做好记录和录像。 (5)定期协作工程部，保安部，做好对小区内的一切监控，报警等设备的检查，测试，修理。 4.停车场保安员职责 (1)维护停车场的治安交通秩序，疏导车场的流量，保证交 通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。 (2)提示业主或客人离车前关好门窗，带走车上宝贵物品，作好巡检工作，保证车辆平安。 (3)严禁装易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场。劝阻超高、超长车辆进入车场。严禁车辆乱停乱放。 (4)车