关于技术部工作计划.docx

关于技术部工作计划关于技术部工作方案1 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作方案：技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的"接口工作，沟通思想，统一对过程把握的熟识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争辩方案的可行性，不签不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 学习专业技术，学习9000体系思想，依据9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟识。努力做好龙头的带头作用。 关于技术部工作方案2 一、二季度采掘重点任务 依据矿总体部署，20xx年二季度原煤生产本着“保煤质、少投入、多产出、见效快”的原则，对生产布局进行调整，总体思路是： 1、综采一区重点任务是XX工作面改造巷的合茬工作。 2、综掘工区的重点任务是：XX回风顺槽、XX胶带顺槽的贯穿工作。 3、开拓工区的重点任务是：矿井南翼系统巷的掘进。 4、一、二采区南翼的开采设计。 二、二季度工作目标 依据矿总体部署，20xx年二季度我矿坚持“平安零偏差、隐患零容忍、事故零伤亡”的原则，总体思路是： 1、毁灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等平安事故，实现平安生产。 2、生产方案： 二季度方案原煤产量方案39万吨，力争完成42万吨；其中回采煤量方案36.2万吨，力争38.4万吨；掘进煤量方案2.8万吨，力争完成 3.6万吨。 二季度掘进进尺方案2364米，力争2930米；其中综掘进尺方案1944米，力争完成2430米；开拓进尺方案420米，力争完成500米。 3、质量标准化：依据质量标准化标准及集团公司相关规定，特别是在文明生产、生产环节、工艺流程方面留意精细化管理，高标准、高境界提升管理水平，为20xx年创建省一级质量标准化矿井打下坚实基础。 4、抓好增收节支降耗、修旧利废，原煤生产直接成本把握在美锦集团公司规定指标以内。 三、细化工作流程 在其次季度的时间内指定月度工作方案，依据公司精细化管理标准的要求，科室依据日常工作的开展状况逐项细化工作流程，指定工作流程表，让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做，做好，快速提高自身的业务力气素养，保证每项工作开展有序不乱。 四、排好接替、设计工作 在其次季度做好采掘接替的编制工作，结合实际矿井生产状况，细化接替工作，充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题，保证接替方案的可操作性；依据采掘接替方案合理进行各项工程施工设计，对设计工作进行各专业参与、科室组织的进行会审保证施工设计能够满足生产的需要，同时做好施工设计的现场指导 工作。 五、做好采掘工程质量标准化管理工作 通过制定精品工程奖罚管理方法，在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识，坚持月考核月落实，奖优罚差，激励采掘区队提高工程质量标准。 六、保障措施 （一）严格落实责任制及平安措施，加强技术与现场管理，确保平安生产 1、连续坚持科室管理人员跟班、包保制度，发挥职能部门监督检查、技术指导作用，消退现场平安隐患，制造良好的平安生产环境。 2、加强部门管理人员事业心、责任心，准时对员工加强培训教育，提高员工综合素养和操作技能。 3、加强设备的日常检修维护，提高开机率，确保正常生产。 4、加大反“三违”和对“三违”人员的惩处力度，杜绝井下“三违”现象的发生。 5、坚持隐患排查治理，平安质量旬检月验，对地质构造变化带实行得力措施，抓好落实。重点抓好顶板管理、机电提升运输、通风综合防尘及生产过程中的薄弱环节，消退隐患，为生产制造良好的平安生产环境。 （二）加强工程质量监督检查，强化工程质量验收工作 1、工程质量监督检查工作是工程质量标准化达标的有力保障工作，我科室特做以下工作预备： （1）检查人员必需熟知巷道设计要求、支护要求和煤矿平安规程、作业规程中的相关规定； （2）每天有专人对井巷工程质量监督检查，对锚杆、锚索支护质量进行抽查； （3）巷道成型、锚杆、锚索支护不合格处给施工区队下整改通知单，并要求到个人限期整改。 2、工程质量验收工作： （1）每周五乐观参加安监科组织的平安大检查工作，发觉问题准时下整改通知单要求其限期整改； （2）每月月底对工程质量、进尺进行验收工作，并同时对工程质量进行检查，发觉问题准时与区队沟通解决； （3）锚杆按每5根一组进行抽查拉拔试验，锚索逐根进行拉拔试验，网片搭接、喷浆厚度按设计要求进行检查； （4）隐蔽工程永久支护前必需对其进行验收，在支护合格，没有隐患的状况下方可进行永久支护。 （三）加强生产技术科员工及管理人员的教育管理 要增加执行与听从意识，严格遵守矿各项劳动纪律、各项管理制度的兑现落实，特别是管理人员必需增加工作悟性、超前意识和大局意识、工作主动性、事业心、责任感，尽最大所能为生产服务好。 生产技术科 xx年三月二十六日 关于技术部工作方案3 一、实施核心网络升级改造 为了保障校内的平平稳定，方案于其次季度进行核心网络升级改造项目，本项目将更换核心交换机两台，汇聚交换机四台，增加数据中心交换机一台，使得校内网拓扑结构层次清晰，稳定牢靠，并且具备良好的可扩展性；支持ipv6/ipv4双协议栈的演进技术；优化网络路由、增加对组播、网络流把握等方面的支持，极大地增加网络的平安性。 二、连续实施校内网核心机房升级改造，并完成项目验收工作 为了保障校内网核心机房的平平稳定运行，在20xx年完成的设计、招标的基础上，今年第一季度实施了校内网核心机房升级改造，对核心机房电力、机柜及空调等系统进行了更换和扩充，增加了核心机房电力负载，机房温度的把握，其次季度，信息化办公室将连续加紧实施校内网核心机房升级改造，并完成项目验收工作。 三、经信委项目申报 为了做好20xx年度信息化项目申报工作，进一步提升全校信息化建设水平。其次季度将主动了解各部门需求，召集有提出建设需求的部门召开申报沟通会。项目申报申报初审截止一般为7月初。 四、松江高校内区信息化协作组会议 为了让高校城七校共同维护好，教育科研网松江高校城总节点机房，松江高校内区信息化协作组会议将在学校召开，会议的召开将总结学校对高校城机房的.管理工作，促进高校城高校相互沟通信息化工作。 五、数据中心升级方案的制定，并进入实施阶段 数据中心核心数据库服务平台，作为各业务系统的基础支撑平台，其稳定性和平安性直接影响着全校各项基本业务的正常运转。为提升核心数据库服务力气，为加快实现才智化校内打下坚实基础，校内数据中心的改造工程迫在眉睫。信息化办公室将在第一季度对数据中心升级调研工作基础上，制定数据中心升级方案，并进入项目实施阶段。改造后的数据中心将接受高端统一存储平台，整合前端服务器群、后端存储阵列,为师生供应一流的计算与信息服务环境，供应统一的存储与服务平台，提升系统的持续服务力气。为数字化校内的各个基础平台、基础服务以及业务系统供应统一的平安牢靠的数据存储服务。 六、移动校内app应用建设 进一步完善移动校内平台的功能，对平台相关问题进行连续修复和调整，并对第一季度整理的10个app应用，进行全面调研和需求分析，制定各个app应用建设方案，逐步进入实施开发，进一步完成移动校内平台的app应用建设。 七、业务管理平台建设，完成二期建设内容 进一步完善网上业务管理平台，加强与各业务部门的沟通和沟通，对第一季度梳理的业务管理平台二期建设内容进行全面调研和需求分析，进一步加强与业务流程相关部门的沟通和沟通，制定相关流程详细建设方案，并依据建设方案实施开发各部门的业务流程，完成业务管理平台二期建设工作。 20xx年，我局电子政务和政务信息化工作的总体思路是：依据市政府关于电子政务和政务信息化工作的部署和要求，以提升电子政务和政务信息化工作质量和水平为突破口，突出农机化进展工作信息，创新工作机制，优化工作思路，狠抓措施落实，确保完成全年电子政务和政务信息化工作目标任务。20xx年着力抓好如下工作： （一）着力抓好政务信息报送工作。深化开展调查争论，乐观捕获撰写信息，拓宽信息渠道，提交一批较高参考价值的政务信息，使信息报送质量和总量较上年有所提高，力争全年达到200条。同时，把工作中的难点、热点问题准时反馈上报。 （二）着力抓好门户网站建设工作。依照电子政务中心支配部署，更新好门户网站，准时上传各类信息，重点加大对政务公开、政策法规、行政许可等信息板块的信息上传力度，建立健全监督管理机制。主动接受群众监督，更好服务宽阔群众。 （三）乐观开展相关的教育和培训工作。进一步深化熟识，不断增加干部职工学习微机和信息网络技术的主动性和自觉性，使干部职工微机操作和网络应用力气进一步提高。 （四）抓好分析争论。努力分析争论并切实解决好政务信息工作中存在突出困难和问题，适时调整工作思路，不断改进工作方式方法。 为认真贯彻落实市文明委关于在全市进一步推动志愿者服务活动的通知文件精神，充分发挥农机系统志愿服务队的能动作用，引导宽阔农机系统干部群众乐观投身以关爱他人、关爱社会、关爱自然为重点的志愿服务活动，响应我市文明办志愿服务活动号召，农机局领导班子经认真争论准备，在全市农机系统开展志愿服务活动。现将本年度志愿服务工作方案如下： 一、指导思想 以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以社会主义核心价值体系建设为根本，着力壮大农机系统志愿者队伍，传播志愿服务理念，推动志愿服务制度化，广泛开展以关爱他人、关爱社会、关爱自然为重点得志愿服务活动，为“智力跨越敢炒、加快全面小康”进程作出更大贡献。 二、活动原则 1自愿性原则。充分体现农机局工作人员的个人意愿，志愿者参与和选择服务的项目不带有强制性，均实行自愿原则。 2公益性原则。志愿者服务是工作人员自愿为农夫机手和市民群众供应的公益性服务，不收取任何酬劳，是出于奉献社会和人文关怀而付出的无私奉献。 3组织性原则。建立活动领导小组，在领导小组的统一领导下，有布置、有落实、有检查、有考核，确保服务工作有序进行，落到实处。 三、活动支配 依据市文明办活动要求，规范建立农机志愿者服务队，号召党员干部充分发挥共产党员的先锋模范作用，乐观开展服务活动。具体方法如下： 1宣扬发动（4月15日-4月20日） 组织学习市文明办关于在全市进一步推动志愿者服务活动的通知，发动农机系统宽阔干部职工参与志愿服务活动。制定农机系统志愿者服务活动方案，利用“平安农机通”、“政府网农机窗口”等通迅和媒体公布活动方案，营造活动氛围。 2登记造册（4月17日-4月23日） 发放农机局志愿者注册登记表，号召农机系统干部职工踊跃报名参加志愿者服务活动，依据个人的意愿和实际状况登记参加的服务项目。 3组建队伍（4月18日-4月25日） 志愿者服务领导小组召开专题会议，依据各人的特长和服务项目进行分组归类，合理划分志愿者服务分队。组建农机局志愿者服务“送平安检审下乡”、“送农机培训到村”、“送修理技术到户”等志愿者服务小分队， 4开展服务（4月19日起至年底） 农机系统志愿者服务队以到社区集中公益服务和送农机下乡分散服务活动相结合的形式进行。集中服务活动由领导小组统一组织领导，坚持每两个月开展一次“义务奉献日”；分散服务活动由农机技术人员依据农机业务工作需要，利用一技之长开展定期、定点的便民服务。 四、服务内容 定期到迎丰社区、挂钩帮扶点、农机合作社、农机大户、乡村田间地头等开展志愿服务。将志愿活动与农机业务工作紧密结合，开展农机平安检审到乡镇上门服务、农机维护技术到田头指导、农机有用技术培训直接在乡村办班等活动。 五、相关要求 1切实加强领导。成立由局主要负责同志为组长的志愿服务领导小组、将志愿服务活动列入全局年度工作方案，明确工作目标和重点，突出农机服务特点，确保农机系统志愿服务队开展活动有径可循，有章可依。 2建立活动台账。建立服务志愿队活动登记和状况反馈制度。志愿者服务队每次服务活动之后，要在活动记录本上填写活动时间、活动人员、活动地点和活动项目。虚心接受农夫机手和市民的反馈看法，服务队负责人要准时向领导小组汇报状况。 3营造活动氛围。开展志愿者服务活动期间，每位志愿者要佩戴志愿者统一服务标识，彰显农机局志愿者服务队形象；充分利用各种宣扬媒介，大力宣扬在今年的志愿者活动中涌现出来的典型事例和先进个人，不断增加志愿者的乐观性，扩大农机系统志愿者在社会和群众中的影响力。 关于技术部工作方案4 技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。 xx年9月： 修理办公室电脑，连接网线，便利宣扬中心成员办公。 维护网站的正常运行，关心宣扬中心的各项活动。 xx年10月： 组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、 Photoshop处理图片 重新划分飞行论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。 xx年11月： 阅读青年园地网站源代码，生疏网站结构 xx年12月-20xx年6月： 组织技术部连续培训，并依据需要适当更新网站页面样式， 优化后台程序。 关于技术部工作方案5 过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力关心支持下，以平安、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作状况汇报如下： 一、 20xx年生产完成状况 1、 09年全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。 2、 09年10kv线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路接地(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv农网改造停电(次/小时)。 二、 乐观协调局各生产单位完成局日常生产任务 1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保平安工具、避雷器电气试验工作的顺当进行，关心修试工区下发了春季平安工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统平安工具及避雷器试验的工作。 2、 每月依据局生产状况编制生产月报表，作到精确准时。每月依据各生产单位工作方案，结合局所属设备存在的缺陷，支配停电工作方案，在支配工作方案时，对条件允许同时工作的，支配同时工作，以削减停电次数和时间;针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必需提前一天办理，支配停电尽量躲过用电高峰，削减了停电的任凭性。 3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。 4、 据平安生产工作准备的要求，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保全局平安生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了20xx年反事故技术措施和平安措施;确保“三夏”期间平安供电，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，结合“渡夏迎峰方案”准时调整了城区电网结构。 5、 完成局20xx年两措方案、大修方案、科技进步方案、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。 6、 为协作用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室乐观关心用电办收集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工作。 7、 协作县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，乐观协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。 8、 结合大修方案内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路线路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线上升改造及部分35kv刀闸检修。、 9、 乐观协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺当完工。 10、 关心用电办完成10kv新增配电变压器及线路的验收工作。 三、协调有关单位完成农网工程任务 1、 作好农网程材料的方案，关心农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺当开展，乐观与有关供货厂家联系，保证设备、材料准时到货。 2、 结合农网工程预算，协作局农改办进行35kv工程资金的拨付工作。 3、 乐观关心有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。 4、 关心完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。 5、 乐观作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。 6、 依据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。 四、明年工作预备 1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避开造成不必要的损失。 2、连续作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件允许的状况下，努力作好10kv走径图的绘制。 3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为准时消缺供应依据。 4、完善县城10kv图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。 5、利用110kv变电站预试时，组织有关人员对35kv出线线路进行一次大修，组织供电生产技术部工作总结暨工作方案第2页人员对相关35kv变电站进行一次大修。 8、会同安监工作部制定好明年两措方案。 9、作好无功优化配置及电压质量管理工作。 10、在支配好方案停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在平安保证状况下，进行零点检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。 五、工作中的不足 在过去的一年中，明显取得了一些成果，工作中也存在有确定的不足。工作的乐观性、主动性、仍存在有确定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。 关于技术部工作方案6 生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结全都，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，一季度取得了较好成果。现将生产技术部20xx年一季度工作总结及二季度工作预备如下： 一、任务完成状况及缘由分析 （一）生产任务完成状况： 1、原煤产量方案28.5万吨，实际完成28.5万吨，原煤产量完成方案产量的100%。 2、掘进进尺方案2260.5米（其中综掘方案进尺1893米，开拓方案进尺为367.5米），掘进进尺实际完成1579.9米（综掘进尺1274.4米，开拓进尺305.5米），一季度掘进进尺完成方案进尺的69.9%，其中综掘进尺完成方案进尺的67.3%，开拓进尺完成方案进尺的83.1%。 （二）任务未完成缘由分析 1、综掘工作面： XXXX回风顺槽：由于工作面受XXXX工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道部分地段消逝底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时XXXX回风顺槽一季度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。 XXXX胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。 2、开拓工作面： 一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严峻制约了生产任务的完成。 二、工作简要总结 （一）深化现场，严抓平安生产管理 1、为抓好平安生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制度、碰头会制度，对各工区的施工进展状况跟进，发觉问题准时跟各区队沟通，督促各区队准时整改落实。 2、XXXX工作面在推采改造段期间和XXXX回风顺槽（里）施工期间，我科室成立了特地的跟班工作组，深化现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。 3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。 （二）合理编制生产方案，科学指导区队实际生产 依据矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了20xx年年度采掘接续方案，并进行任务分解，形成目标管理看法，有效有目标的组织区队进行施工，为矿井进展供应了技术保障，为确保矿井平安施工，生产技术科要求各施工区队技术人员依据区队任务进行编制施工平安技术措施，为区队平安施工供应了平安保障。 （三）综合谋划，为备案及复产验收奠定了坚实的基础 1、一季度我科室依据上级领导要求，乐观组织人员编制了20xx年度采掘方案，并乐观与沁源县煤炭工业局领导联系，顺当的完成了备案工作。 2、为迎接复工复产验收，科室人员对井下各地点进行了全面的复查，并对比去年隐患排查组查出的各项问题进行了仔细的核查，发觉未整改的准时关怀区队进行整改，为复产验收打下基础，同时对地面资料进行了自查自纠，发觉问题，准时要求区队进行整改，确保了复工复产验收工作顺当通过。 （四）制定标准、建立制度、规范工作流程 1、为杜绝工程开工、停工和复工的"任凭性，实现有方案、有组织、科学合理的施工秩序，生产技术科起草了回采巷道设计施工规范，理顺工程施工流程。 2、生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是煤矿正规生产、文明生产、平安生产的基础和前提，为加强生产技术管理工作，我科室制定了关于加强生产技术管理工作的看法，加强了生产技术管理体系。 3、为进一步加强矿井设备润滑管理工作，提高维护和修理水平，削减设备磨损，延长设备使用寿命，保证机械正常运转，特制定关于各类注油管理制度。 4、为加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，确保平安生产，特编制关于加强顶板管理的实施看法，进一步增加自我保安力气，确保实现全年顶板平安。 5、为加强对支护用品的使用管理，合理的削减资金投入，降低原煤生产成本，防止不必要的损失，特制定了支护用品管理方法。 （五）紧紧抓住关键环节，超前筹划，对作业规程及平安技术措施进行认真会审及审批为实现现代化矿井要求，我科室严格执行“一工程，一措施”的规定，在此期间我科室组织相关科室人员对各工作面的规程、措施进行认真会审，并对各区队人员贯彻学习状况进行监督。共计审批作业规程8份，组织编制、审批平安技术措施30份。 （六）紧紧抓住技术难题，认真分析，完成了相关设计本季度我科室依据要求，在人员紧急的条件下编制了二采区变电所设计、XXXX胶带顺槽设计、XXXX胶带顺槽设计、XXXX风桥设计共计4份。 （七）强化技术力气，补充技术资料 1、为了加强科室人员业务水平的提高，科室每周组织2次专业学问学习，并在每月月底组织考评。 2、依据矿领导要求，我科室对矿下发的各项文件进行认真学习、传达，并做好记录。 3、采掘机械设备信息收集，对井下各机械设备说明书收集。 4、采掘区队材料供应问题，我科室针对材料供应问题乐观跟供应科联系协调，确保了工作面的正常生产。 5、库存支护材料状况信息的收集，我科室每周派人去矿材料库房对井下所需的各种材料进行登记汇总，缺项材料准时上报方案。 6、针对矿压观测方面，科室派专人每周对井下顶板离层观测仪进行在线监控，发觉问题准时反馈。 7、依据矿领导要求，我科室每月、每季度、每年针对顶板隐患进行细致排查，每月制作危险源辨识台账，每天依据现场实际状况制作日报表，每周对井下各头面的产量进尺进行统计形成周报表，每月排查井下平安报警系统形成台账，并准时上报。 8、针对现代化矿井有关要求，我科室对需要的设备及系统进行了调研、询价，并乐观与厂家联系。 9、针对我矿实际，我科室出台了新的规程、措施会审制度，并完善了规程、措施的会审签字表。 10、提倡各工作面实行小改小革，提高各方面技术力气，把改革创新深化一线，为平安生产做好。 11、依据长治市下发的全市质量标准化动态考核文件内容，我科室组织人员，对质量标准化资料进行了自查，发觉缺少的资料，准时进行补充。 （八）紧紧抓住现场监管，严抓隐患闭合，为我矿平安生产保驾护航本季度我科室矿压组乐观贯彻顶板管理平安理念，每7天派专人对全矿各工作面的顶板离层仪进行了不间断的检查，并记录台账，发觉问题准时与领导沟通解决。为抓好矿井的平安生产，我科室对井下的平安隐患做了特地的隐患排查状况汇报记录；为确保回采工作面陷落柱顺当通过，我科室人员深化现场，对各工作面顶板存在的问题进行细致排查，升井后准时填写信息单，跟进隐患的整改落实状况，使隐患排查处理实现闭合化。为确保我矿采掘接续正常，我科室领导多次深化井下一线，针对各头面的回撤、安撤状况开呈现场工作会议，指导各工区的现场工作，并对下一步的工作指导方向。 （九）质量标准化建设方面依据矿要求，我科室编制了采掘质量标准化创建规划，并依据规划内容进行逐项检查，同时支配人员对井下各头面的质量标准化建设工作进行指导，关怀其整改完善，促进各头面质量标准化建设水平的提高，工作组重点抓工作面的工程质量。采煤工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、油脂库、配件库管理、牌版管理及各类记录台账进行全面整改。掘进工作面重点对文明卫生、运输线路、防尘设施、各类记录台账进行了彻底整治。 三、存在的问题及不足 一季度，虽然质量标准化进一步得到巩固，四个质量稳步提升，但在平安质量方面还存在不足。 1、有的区队管理人员平安质量意识不强，照旧存在重生产轻平安、轻文明生产的思想，对质量标准化标准模糊，工程质量时好时坏； 2、质量标准化标准低，验收质量不严不细，全员质量意识差，工程质量有待提升； 3、各项规程制度需要进一步完善及制度的落实还有差距，需要加大落实、执行力。 4、工作面恢复生产过程中质量标准化建设相应比较落后，需要同时兼顾。 5、提升、运输影响整体工程进展。 6、材料供应的不准时性。 二季度，我们将与时俱进加大工作力度，不断总结创新，确保生产正常接续，实现持续进展、和谐进展、创新进展的奋斗目标。 关于技术部工作方案7 20xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作方案。20xx年技术部工作方案主要有以下方面： 一、新学员的培育 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的乐观性、主动性，技术理论学问储备等能满足工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量把握细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项把握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要把握以下几个方面的学问： 1、钻孔桩泥浆把握：要到把握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆把握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要准时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，准时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等把握要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。 4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和把握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要把握工程的施工方法、质量把握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的.积累，除了自己的实践，还离不开别人的教育关怀。工程技术部的人员除了内部争辩、现场指导、相互学习外，还方案不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。 通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际把握力气的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。 二、内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括： 1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。 2、施工方案上报时间表：单位工程名称；编制内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专项方案；高支模工程平安专项方案；除爆破工程平安专项方案。 以上全部的资料必需保证签署完毕，不要消逝漏项、漏签现象，并准时整理归档。 三、现场施工把握 现场的施工把握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的把握、竣工时的检查把握、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。施工前的技术预备工作、施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。 2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配。 3、技术组织措施：包括接受新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等。 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。 5、主要材料数量及供应方案。 四、总结 通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作方案是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格依据工作支配，尽职尽责，认真贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，认真学习执行各种施工规范、验标、规章、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。26