施工技术管理培训一.pptx

目录p1、总则p2、项目技术系列岗位职责p3、技术干部工作流程p4、技术资料管理p5、方案制定及实施性施工组织设计编制p6、技术交底p7、图纸审查p8、工程施工日志p9、工程调度管理p10、项目物资管理(技术部分)p11、项目工程计量管理(技术部分)p12、项目变更、索赔(技术部分)第1页/共84页第一章 总则p施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是项目施工术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是项目施工管理的重要组成部分。管理的重要组成部分。p一、施工技术管理的主要任务p施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益创造最好的技术经济效益。第2页/共84页第一章 总则p二、施工技术管理依据p国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸；国家各部委颁发的各行业现行规范、规则、标准和办法；建设项目的合同、文件、要求；集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。第3页/共84页第一章 总则o三、施工技术管理的内容o1 1、依据合同文件，组织施工现场调查；、依据合同文件，组织施工现场调查；o2 2、审查设计文件、提出问题；、审查设计文件、提出问题；o3 3、做开工技术准备；、做开工技术准备；o4 4、编制实施性施工组织设计；、编制实施性施工组织设计；o5 5、施工技术交底及现场技术指导；、施工技术交底及现场技术指导；o6 6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法；o7 7、变更设计管理；、变更设计管理；o8 8、编制施工文件及施工技术总结；、编制施工文件及施工技术总结；o9 9、工程延期和索赔资料的收集整理；、工程延期和索赔资料的收集整理；o1010、技术资料管理、技术资料管理。第4页/共84页第二章 项目技术系列岗位职责o一、项目总工程师 岗位名称岗位名称:项目总工程师项目总工程师 岗位工作内容岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理负责项目技术工作的全面管理o岗位职责o1 1、贯贯彻彻执执行行国国家家铁铁道道部部和和业业主主发发布布的的有有关关法法律律、法法规规和和管管理理规规定定，技术标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。技术标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。o2 2、组组织织编编制制工工程程项项目目及及重重、难难点点工工程程的的指指导导性性（实实施施性性）施施工工组组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。织设计，负责设计图纸审核和技术交底。o3 3、组组织织审审批批各各施施工工单单位位的的实实施施性性施施工工组组织织设设计计和和较较大大的的施施工工技技术术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。方案，帮助施工单位解决重大技术难题。o4 4、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。o5 5、检查落实公司管理评审纪要执行情况。、检查落实公司管理评审纪要执行情况。o6 6、参参加加重重大大以以上上质质量量事事故故和和重重大大伤伤亡亡事事故故、行行车车事事故故的的调调查查处处理理，检查落实事故处理措施执行情况。检查落实事故处理措施执行情况。o7 7、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。第5页/共84页第二章 项目技术系列岗位职责o二、项目副总工程师 岗位名称岗位名称:项目副总工程师项目副总工程师 岗位工作内容岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作 岗位职责o1 1、在在项项目目总总工工程程师师领领导导下下，授授权权负负责责分分管管的的技技术术管管理理、安安全全质质量量管管理理工工作作。协协助助管管理理施施工工工工程程部部、安安全全质质量量环环保保科科、测测量量队队、试试验验室室的的工工作，协调合同预算部门的有关工作。作，协调合同预算部门的有关工作。o2 2、配配合合总总工工程程师师组组织织施施工工调调查查、审审查查核核对对施施工工设设计计文文件件，参参与与或或组组织织编编制制实实施施性性施施工工组组织织设设计计（专专项项施施工工方方案案）、安安全全质质量量计计划划、科科技技计计划、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。划、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。o3 3、组组织织、检检查查、督督促促、指指导导工工点点技技术术人人员员进进行行技技术术交交底底，现现场场技技术术检检查指导及解决施工中的部分技术问题。查指导及解决施工中的部分技术问题。o4 4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。o5 5、在在总总工工程程师师的的组组织织下下，积积极极参参加加技技术术革革新新、科科学学研研究究和和各各类类学学术术活活动。动。第6页/共84页第二章 项目技术系列岗位职责o二、项目副总工程师 岗位名称岗位名称:项目副总工程师项目副总工程师 岗位工作内容岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作授权负责分管施工技术的某项全面工作 岗位职责o6 6、配配合合总总工工程程师师积积极极参参与与变变更更设设计计、合合理理化化建建议议和和科科研研成成果果、工工法法、论文（总结）的上报工作。论文（总结）的上报工作。o7 7、参参与与总总工工程程师师对对工工程程技技术术人人员员和和技技术术工工人人的的培培训训、考考核核、使使用用、奖奖惩等工作。惩等工作。o8 8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。o9 9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。第7页/共84页第二章 项目技术系列岗位职责o三、项目工程部部长 岗位名称岗位名称:项目工程部部长项目工程部部长 岗位工作内容岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。o岗位职责o1 1、在在项项目目总总工工程程师师的的领领导导下下，对对项项目目的的施施工工技技术术工工作作负负责责。参参与与实实施施性性施施工工组组织织设设计计、施施工工方方案案和和特特殊殊过过程程、关关键键工工序序作作业业指指导导书书等等的的编编制制，及及时时进进行行技技术术交交底底和和施施工工技技术术指指导导，确确保保所所有有单单位位按按照照操操作作规规程程和和施施工工技术要求进行施工。技术要求进行施工。o2 2、主持本部的各类会议，制定本部工作计划。、主持本部的各类会议，制定本部工作计划。o3 3、组组织织、领领导导本本部部室室的的技技术术人人员员按按照照质质量量、环环境境、职职业业健健康康、安安全全管管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。o4 4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。o5 5、注注重重收收集集各各种种资资料料，建建立立健健全全各各种种技技术术台台帐帐。做做到到各各种种资资料料整整理理及及时、齐全，符合有关要求。时、齐全，符合有关要求。第8页/共84页第二章 项目技术系列岗位职责o三、项目工程部部长 岗位名称岗位名称:项目工程部部长项目工程部部长 岗位工作内容岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。o岗位职责o6 6、在在施施工工过过程程中中，积积极极推推广广和和应应用用各各种种新新工工艺艺、新新技技术术、提提高高单单位位工工程质量和数量。程质量和数量。o7 7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。o8 8、协协助助做做好好技技术术人人员员的的思思想想政政治治工工作作，搞搞好好各各种种任任务务动动员员，调调动动一一切切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。积极因素，保证各项施工任务圆满完成。o9 9、参参与与总总工工程程师师对对工工程程技技术术人人员员和和技技术术工工人人的的培培训训、考考核核、使使用用、奖奖惩等工作。惩等工作。第9页/共84页第二章 项目技术系列岗位职责o四、架子队技术主管 o岗位名称岗位名称:项目工区技术项目工区技术 岗位工作内容岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作全面负责工区技术管理工作 岗位职责o1 1、在在队队长长的的领领导导下下负负责责质质量量工工作作，贯贯彻彻落落实实项项目目部部关关于于质质量量工工作作的的方方针针、政政策、制度、办法，并在项目部授权范围内进行有关质量决策。策、制度、办法，并在项目部授权范围内进行有关质量决策。o2 2、代表队发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。、代表队发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。o3 3、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。o4 4、检查相关职能人员职责落实情况，定期向队长报告队技术工作情况。、检查相关职能人员职责落实情况，定期向队长报告队技术工作情况。o5 5、负负责责现现场场施施工工技技术术管管理理和和质质量量管管理理；制制定定具具体体的的施施工工方方案案、工工艺艺流流程程、操操作要领，向领工员和班（组）长进行详细的技术交底和技术指导。作要领，向领工员和班（组）长进行详细的技术交底和技术指导。o6 6、推推广广新新技技术术、新新工工艺艺、新新材材料料、新新设设备备的的实实施施方方案案，开开展展QCQC小小组组攻攻关关活活动动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。o7 7、审定现场技术人员复测定线成果。、审定现场技术人员复测定线成果。o8 8、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。第10页/共84页第三章 技术干部工作流程o图一 技术干部工作范围图o图二 技术干部工作流程图 第11页/共84页技 术 交 底要 特 别 注意 复 核 签字 制 度，避 免 因 失误 造 成 损失！施工队伍对施工过程进行监控，对每道工序进行督促检查，直至合格为止。提供技术交底，注意不得泄漏图纸设计工程数量，严禁直接复印设计图纸交底；测量放样交底必须在现场进行。提供管辖范围内圬工数量、设计强度等级、工艺要求、材料要求等。试验室提供管辖范围内所需设备数量及分进度设备使用计划机电部计划合同部提供业主计价基础资料及施工队完成合格工程量。安全质量环保部工序自检合格后，向安质科提出，由安质科向监理报检。测量队每次测量放样时均向测量队进行技术交底，放样过程中技术干部要参与，有权要求测量队换手复核，测量队在现场对技术干部进行测量成果交底。提供管辖范围内所需材料总量及分进度材料使用计划（设计量）物资部公司工程技术部：项目部每个月上报技术干部动态管理报表；负责技术干部的管理调配，掌握每个技术干部的专业知识水平以及岗位动向；在业务上进行指导帮扶，提供培训学习机会。项目党委书记：掌握项目成员的生活和思想动态，为新学员解决生活困难，提供心理咨询，引导学员完成从校园走向工作岗位的过渡。项 目经 理技术员技术主管副 总工 程师工程部部长总 工程 师信息反馈及建议技 术 干 部 工 作 范 围 图第12页/共84页了解公司、项目机构组成项目工程概况、重难点、技术要点及本工程的特殊要求。责任人：总工程师了解项目基本情况见技术干部工作范围图。责任人：总工程师 掌握本职工作业务学习集团公司工程项目管理制度汇编，公司管理规章制度，施工技术管理办法。责任人：总工程师测量控制要点。责任人：测量队长技术指南（标准、规程），施工规范，作业工序要点卡片，技术交底及施工日志编制指导书，作业指导书。责任人：工程部长、技术主管或分管副总工程师验标，三标内容，安全作业手册，工前安全教育卡片。责任人：安质科长业务考试。责任人：总工程师工作实践工序自检合格后报安质科，由安质部向监理报检。审图要点：1、相关的所有图纸（含接口工程）都要看到，作为一个整体进行理解。2、时间在后的图纸要与时间在前的图纸进行比对校核。3、发现问题要及时上交答疑。审核自己管辖范围内图纸定期向工程部提出：所辖单位工程完工数量(按中标工程量清单)；施工队完成合格工程数量。掌握各项工作所要求的规范格式技术交底书、施工日志、各类检查证、与接口部门业务往来工作表的填写规范。执行复核签字制度，避免出现失误！向测量队进行测量交底，对结构物放样。监控施工队伍的每道工序，对不符合图纸、规范施工的坚决予以返工处理。技 术 干 部 工 作 流 程 图第13页/共84页第四章 技术资料管理 技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还术干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。影响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。o一、技术资料的范围ol l、从从工工程程中中标标开开始始，凡凡与与项项目目施施工工技技术术管管理理有有关关的的所有文件、规范、规则；所有文件、规范、规则；o2 2、内（外）部来函来文；、内（外）部来函来文；o3 3、测测量量资资料料（含含测测量量设设备备鉴鉴定定书书、测测量量过过程程记记录录以以及测量交底记录等）；及测量交底记录等）；o4 4、各各种种检检查查表表、检检验验批批、记记录录、会会议议纪纪要要，现现场场施施工工过过程程记记录录（含含地地亩亩资资料料、征征拆拆资资料料、招招投投标标资资料料、超前地质预报资料、水土保持、环境保护资料）；超前地质预报资料、水土保持、环境保护资料）；o5 5、施工项目的设计文件、施工图纸；、施工项目的设计文件、施工图纸；o6 6、试验资料；、试验资料；第14页/共84页第四章 技术资料管理o7 7、标标准准设设计计图图纸纸（包包括括标标准准图图、全全路路通通用用图图、院院（局局厂厂）通用图和参考图四类）；通用图和参考图四类）；o8 8、现场调查报告；、现场调查报告；o9 9、设计审查核对资料；、设计审查核对资料；o1010、变更设计资料；、变更设计资料；o1111、技技术术交交底底资资料料（含含设设计计交交底底资资料料、项项目目部部技技术术口口与与各各部部门间交底资料、对施工队伍交底资料）；门间交底资料、对施工队伍交底资料）；o1212、质量评定资料；、质量评定资料；o1313、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；o1414、电子资料等其它资料；、电子资料等其它资料；o1515、工工程程数数量量台台帐帐（含含设设计计及及内内部部二二次次分分解解成成本本核核算算工工程程量量），对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。，对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。第15页/共84页第四章 技术资料管理o二、施工单位竣工文件的组成和内容o三、竣工文件分送单位和数量表第16页/共84页第四章 技术资料管理o四、要求四、要求o1 1、各各单单位位技技术术室室配配备备专专职职资资料料员员对对资资料料进进行行统统一一管理。管理。o2 2、内内业业资资料料应应严严格格执执行行业业主主及及相相关关行行业业规规定定，作作到到内容填写规范、手续完备。内容填写规范、手续完备。o3 3、各各单单位位要要及及时时清清理理作作废废图图纸纸、施施工工规规范范、标标准准等等，保保证证使使用用技技术术资资料料的的有有效效性性，需需要要强强调调的的是是，如如果果部部分分作作废废图图纸纸与与变变更更索索赔赔有有关关，需需作作为为证证据据的的话话，应应统统一一由由技技术术室室保保管管，但但保保证证施施工工现现场场技技术术负负责责人人及及相相关关图图纸纸交交底底书书（到到作作业业层层的的）全全部部收收回回销销毁毁，避免因此造成的施工纠纷和成本超支。避免因此造成的施工纠纷和成本超支。o4 4、属属受受控控文文件件的的技技术术资资料料，严严格格按按照照受受控控文文件件管管理理，并并可可由由本本单单位位人人员员查查阅阅和和借借阅阅，借借阅阅必必须须办办理理登登记记手手续，并按期归还。续，并按期归还。第17页/共84页第四章 技术资料管理o5 5、设设计计文文件件的的补补充充资资料料要要与与原原设设计计文文件件配配套套；变变更更设设计计要要在在原原设设计计图图上上说说明明，避避免免错错用用。o7 7、项项目目部部解解体体或或转转场场后后，新新项项目目不不用用的的标标准准设设计计图图不不允允许许销销毁毁或或扔扔掉掉，必必须须上上交交公公司司工工程程技技术术部部，并并办办理理移移交交手手续续。o8 8、竣竣工工资资料料要要及及时时编编制制和和整整理理，与与业业主主和和其其他他接接收收资资料料的的单单位位多多沟沟通通，避避免免返返工工，视视情情况况公公司司派派专专人人到到项项目目进进行行督督促促指指导导；移移交交公公司司的的竣竣工工资资料料，项项目目必必须须安安排排专专人人回回机机关关配配合合归归档档。第18页/共84页第四章 技术资料管理p技术资料管理存在的主要问题技术资料管理存在的主要问题o1 1、未按照公司、未按照公司程序文件程序文件要求进行文件控制，各方来文收集要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手归档严重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。续。o2 2、未建立工程数量台帐未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；未及，未能对工程数量进行有效控制；未及时填报物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，时填报物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业材料节超心中无数。各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时资料台帐，工程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时归档。归档。o3 3、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的未履行签字手续，进行口头交底，且多数无缺乏具体内容，有的未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关的作用；甚至有直接用设计人复核或者复核走形式，未起到把关的作用；甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大的图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大的的隐患。的隐患。o4 4、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未内容过于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。进行描述，无追溯性。第19页/共84页第四章 技术资料管理p 案例：案例：p例例1 1 某客运专线项目部在架设第一片某客运专线项目部在架设第一片900900吨箱梁后，项目部工程部某技术吨箱梁后，项目部工程部某技术干部在翻阅文件时无意中发现一份去年关于架梁的文件，发现业主在这份干部在翻阅文件时无意中发现一份去年关于架梁的文件，发现业主在这份文件中要求将全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了右线，梁文件中要求将全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了右线，梁下四个支座全部放错位置。最后，项目部进行了处理，并经监理同意后才下四个支座全部放错位置。最后，项目部进行了处理，并经监理同意后才得以继续架梁。得以继续架梁。第20页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o第一节 方案制定o对对于于新新上上的的每每个个项项目目，公公司司领领导导带带队队，相相关关业业务务部部门门提提前前介介入入，深深入入现现场场进进行行施施工工规规划划和和布布局局、确确定定施施工工方方案案、合合理理配配置置生生产产要要素素、建建立立各各项项管管理理制制度度，组组建建项项目目管管理理机机构构，形形成成与与施施工工规规模模、技技术术特特点点相相适适应应的的上上场场纪纪要要。上上场场纪纪要要是是项项目目管管理理的的大大纲纲，项项目目部部主主要要人人员员前前期期要要参参与与上上场场纪纪要要的的编编制制，各各级级人人员员要要认认真真学学习习，深深刻刻领领会会，确确保保新新上上项项目目按按照照阶阶段段工工期期目目标标正正常常展展开开和和有有序序推推进进。随随着着工工程程的的逐逐步步开开展展和和施施工工条条件件的的变变化化，项项目目部部要要根根据据实实际际情情况况，及及时时地地对对上上场场纪纪要要进进行行优优化化和和细细化化，对对于于重重大大问问题题书书面面上上报报，编编制实施性施工组织设计。制实施性施工组织设计。需要注意的是：我们在对施工方需要注意的是：我们在对施工方案进行优化和比选时，一定同时案进行优化和比选时，一定同时要做经济分析，使方案既要可行要做经济分析，使方案既要可行又要经济又要经济。第21页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o第二节 实施性施工组织设计编制办法o第一条 总则o1 1 实实施施性性施施工工组组织织设设计计（以以下下简简称称实实施施性性施施组组）是是中中标标后后规规划划和和指指导导承承建建工工程程从从施施工工准准备备到到竣竣工工验验收收全全过过程程的的一一个个综综合合性性技技术术经经济济文文件件，是是沟沟通通工工程程设设计计和和施施工工的的桥桥梁梁，是是实实现现合合同承诺的保证。同承诺的保证。o2 2 实实施施性性施施组组必必须须符符合合建建筑筑施施工工的的客客观观规规律律，并并对对施施工工的的全全过过程程进进行行战战略略部部署署和和安安排排。其其编编制制、审审批批、执执行行及及调调整整应应遵遵循循企企业业的的技技术术经经济济政政策策，结结合合企企业业技技术术装装备备现现状状，积积极极推推广广应应用用新新技技术术、新新工工艺艺、新新材材料料、新新工工法法，并并有有明明确确的的质质量量、进度、安全环保目标。进度、安全环保目标。o3 3 实实施施性性施施组组管管理理办办法法（以以下下简简称称本本办办法法），是是公公司司各各单单位位编制、审批、执行实施性施组的编制、审批、执行实施性施组的指导文件和行为准则指导文件和行为准则。o4 4 本本办办法法适适用用于于公公司司承承建建的的路路基基、桥桥梁梁、隧隧道道、房房屋屋建建筑筑、水利水电、机场场道、公路路面、城市轨道交通等工程项目。水利水电、机场场道、公路路面、城市轨道交通等工程项目。第22页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o5 5 公公司司各各单单位位在在执执行行本本办办法法的的同同时时，还还应应遵遵守守国国家家、地地方方、行行业业及及企业现行的有关法令、法规和工程规范、规程和规则。企业现行的有关法令、法规和工程规范、规程和规则。o6 6 实实施施性性施施组组的的编编制制、执执行行和和检检查查由由公公司司、项项目目部部两两级级总总工工程程师师负负责，公司工程技术部为责任单位。责，公司工程技术部为责任单位。o7 7 实实施施性性施施组组的的编编制制质质量量要要求求：技技术术措措施施先先进进，选选定定方方案案合合理理，必必须须具具有有较较强强的的针针对对性性，针针对对各各种种不不同同的的工工程程结结构构、施施工工工工艺艺和和方方法法、作作业业条条件件等等所所采采取取的的相相应应的的对对策策、措措施施；对对可可能能出出现现危危险险的的针针对对性性预预防防措措施施、职职业业健健康康措措施施、应应急急预预案案等等相相关关措措施施；具具有有良良好好的的技技术术经经济济效效益益；文文字字精精炼炼，附附图图准准确确，数数字字、表表格格力力求求完完整整、准准确确、简简洁。洁。o8 8 任任何何项项目目无无实实施施性性施施组组或或实实施施性性施施组组未未经经审审批批一一律律不不准准正正式式开开工工；已已批批准准的的施施工工组组织织设设计计（方方案案），不不得得随随意意变变动动；认认真真进进行行施施工工组组织织设设计计（方方案案）实实施施中中的的技技术术交交底底工工作作，落落实实到到班班组组或或个个人人，否否则则不得进行作业。不得进行作业。第23页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o9 9 作作业业过过程程中中需需变变更更方方案案和和措措施施，必必须须由由原原编编审审人人员员同同意意，并并有有书书面面签签认认；对对不不认认真真执执行行施施工工方方案案或或擅擅自自更更改改方方案案的的行行为为，一一经经检查发现，将对责任人进行严肃查处。检查发现，将对责任人进行严肃查处。o第二条 编制办法o1 编制原则o遵遵循循工工程程建建设设程程序序，执执行行国国家家的的有有关关政政策策、法法令令、规规程程、规规范范、标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。o所所有有工工程程项项目目，均均应应在在施施工工前前编编制制实实施施性性施施组组，经经审审批批后后方方可可作为指导施工的技术经济文件执行。作为指导施工的技术经济文件执行。o根根据据承承建建工工程程项项目目内内容容，分分清清主主次次，保保证证重重点点，因因地地制制宜宜，统统筹安排。筹安排。o遵遵循循工工程程建建设设规规定定和和施施工工技技术术规规程程。合合理理地地安安排排施施工工程程序序和和施施工顺序。工顺序。第24页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o充充分分利利用用现现有有设设备备，改改进进和和优优化化施施工工工工艺艺，合合理理安安排排工工序序及及冬冬雨雨季季施施工工。尽尽量量减减少少临临时时工工程程及及物物资资运运输输量量，科科学学布布置置施施工工现现场场，周周密计划物资需求量，统筹安排各分项工程进度。密计划物资需求量，统筹安排各分项工程进度。o采用国内外先进的成熟施工技术和科学管理方法。采用国内外先进的成熟施工技术和科学管理方法。o2 编制分工o技术难度大或属公司首次施工的重点工程，由项技术难度大或属公司首次施工的重点工程，由项目部或公司请内部或外部专家制定施工方案，项目目部或公司请内部或外部专家制定施工方案，项目部组织编制。部组织编制。o属公司重点工程的由公司指导项目部组织编制。属公司重点工程的由公司指导项目部组织编制。o一般工程均由负责施工的项目部负责编制。一般工程均由负责施工的项目部负责编制。o下列工程必须单独编写专项施工方案下列工程必须单独编写专项施工方案oA A 长度在长度在2000m2000m以上的单线隧道，以上的单线隧道，1000m1000m以上的双线、以上的双线、三线和多线隧道，以及特殊地质的隧道（如多年冻三线和多线隧道，以及特殊地质的隧道（如多年冻土、老黄土、高瓦斯、瓦斯突出、风积砂、软岩、土、老黄土、高瓦斯、瓦斯突出、风积砂、软岩、膨胀土、高地应力、岩爆、浅埋偏压隧道）等。膨胀土、高地应力、岩爆、浅埋偏压隧道）等。第25页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制oB B 特殊地质（软土、老黄土、风积砂、岩溶、多年冻土等复杂地质）、特殊地质（软土、老黄土、风积砂、岩溶、多年冻土等复杂地质）、跨大江、大河的深水基础特大桥，跨大江、大河的深水基础特大桥，50m50m以上的高墩桥，单跨跨度等于或以上的高墩桥，单跨跨度等于或大于大于48m48m的桥，客运专线大吨位梁及特殊结构桥梁（如支架现浇梁、悬的桥，客运专线大吨位梁及特殊结构桥梁（如支架现浇梁、悬灌梁、移动模架、转体桥等）。灌梁、移动模架、转体桥等）。oC C 公路或铁路石方数量在公路或铁路石方数量在6060万立方米以上或一次装药量在万立方米以上或一次装药量在20t20t以上的或以上的或临近建筑物的特殊爆破工程。临近建筑物的特殊爆破工程。oD D 既有线施工既有线施工oa a 线路及站场设备技术改造，增建二线、新线引入等施工。线路及站场设备技术改造，增建二线、新线引入等施工。ob b 跨越、穿越线路、站场结构物、桥涵顶进、架空作业、铺设桥梁、跨越、穿越线路、站场结构物、桥涵顶进、架空作业、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽等设施的施工。人行过道、管道、渡槽等设施的施工。oc c 在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽等设施的施工。在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽等设施的施工。od d 在在规规定定的的安安全全区区域域内内实实施施爆爆破破作作业业，在在线线路路隐隐蔽蔽工工程程（含含通通信信、信信号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。oe e 线线路路大大中中修修，路路基基、桥桥隧隧大大修修及及大大型型养养路路机机械械施施工工作作业业，接接触触网网大大修作业。修作业。oE E 所有的机械铺架工程。所有的机械铺架工程。第26页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制oF F 深深基基坑坑工工程程：开开挖挖深深度度超超过过5m5m，或或深深度度虽虽未未超超过过5m5m（含含5m5m），但但地地质质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。o3 编制依据o 国国家家、行行业业及及地地方方有有关关工工程程建建设设法法律律、法法规规、规规范范、规规章章、标标准准、条条例等。例等。o 工程承包合同、投标文件及建设单位指导性施工组织设计。工程承包合同、投标文件及建设单位指导性施工组织设计。o 工程设计文件及设计单位指导性施工组织设计。工程设计文件及设计单位指导性施工组织设计。o 招标书及建设单位的施工要求。招标书及建设单位的施工要求。o 现场各种资源、环境的调查资料。现场各种资源、环境的调查资料。o 同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。o 本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。o 可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。o 公司上场会议纪要。公司上场会议纪要。o4 编制程序o编制程序如下图所示。编制程序如下图所示。第27页/共84页复核施工图和工程数量表施工准备工作安排临时工程方案和平面布置审批工期、质量、安全及环保措施施工方案、单位工程及分项工程的工艺流程特点、绘制图表计算各工程数量绘制施工进度网络图及横道图劳力动态需要量主要材料需用量主要设备需用量成品半成品主要用量熟悉设计资料，进行现场调查第28页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o第三条 编制内容o实施性施组一般应包含下列章节、图表等内容。实施性施组一般应包含下列章节、图表等内容。o1 章节o（1 1）编制依据）编制依据o（2 2）工程概况及施工调查资料）工程概况及施工调查资料o（3 3）临时工程设计、布置、施工方案）临时工程设计、布置、施工方案o（4 4）主主要要施施工工方方案案、施施工工方方法法和和工工艺艺（含含重重点点、控控制制工工期期的的关关键键工工程的施工方案、施工方法和工艺）程的施工方案、施工方法和工艺）o（5 5）施工准备工作计划）施工准备工作计划o（6 6）施工进度计划（需绘制网络图、形象进度图和横道图）施工进度计划（需绘制网络图、形象进度图和横道图）o（7 7）施工队伍及劳动力计划）施工队伍及劳动力计划o（8 8）机械设备配置）机械设备配置o（9 9）各类材料需要量计划）各类材料需要量计划o（1010）施工平面布置图）施工平面布置图第29页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o（1111）标标准准化化、质质量量、安安全全、环环保保、工工期期、文文物物保保护护、雨雨季季、冬冬季季、夏季等施工措施及信息化管理、预警机制、应急预案等夏季等施工措施及信息化管理、预警机制、应急预案等o（1212）采用）采用“四新四新”技术施工和有关科研安排情况技术施工和有关科研安排情况o（1313）其他应列入施工组织设计的内容）其他应列入施工组织设计的内容o2 附图o（1 1）施工总形象进度图、网络图、横道图）施工总形象进度图、网络图、横道图o（2 2）施工总平面布置图）施工总平面布置图o（3 3）拟为本工程实施的组织机构框图）拟为本工程实施的组织机构框图o（4 4）重点或关键工程施工方案图）重点或关键工程施工方案图o（5 5）重点或关键工程施工工艺图）重点或关键工程施工工艺图o（6 6）重点或关键工程施工进度计划图）重点或关键工程施工进度计划图o（7 7）重点或关键工程施工平面布置图）重点或关键工程施工平面布置图o（8 8）主要临时工程布置图）主要临时工程布置图o（9 9）新技术、新工艺方案及工艺图）新技术、新工艺方案及工艺图o（1010）其他应附的图纸）其他应附的图纸第30页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o3 附表o（1 1）主要工程数量表）主要工程数量表o（2 2）主要材料数量表）主要材料数量表o（3 3）主要施工机械设备数量表）主要施工机械设备数量表o（4 4）临时工程数量表）临时工程数量表o（5 5）劳动力计划表）劳动力计划表o（6 6）其他应附的表格）其他应附的表格 以上内容可视具体情况增减。报送文本文件的同时，必须报送电子以上内容可视具体情况增减。报送文本文件的同时，必须报送电子文档。文档。o第四条 实施性施组的审批范围及程序 1 审批范围o公公司司所所有有工工程程项项目目实实施施性性施施组组由由项项目目部部编编制制完完成成后后，报报公公司司工工程程技技术术部部，经经公公司司各各部部门门及及总总工工程程师师（或或委委托托专专家家）审审查查并并签签署署意意见见后后，项项目目部部按按照照签签署署意意见见修修改改实实施施性性施施组组后后重重新新上上报报工工程程技技术术部部备备案案，之后按照实施性施组组织施工。之后按照实施性施组组织施工。第31页/共84页第五章 方案制定及实施性施工 组织设计编制o2 审批程序o 公公司司工工程程技技术术部部收收到到上上报报的的实实施施性性施施组组后后，将将组组织织公公司司工工程程技技术术部部、安安全全质质量量环环保保部部、物物资资部部、设设备备部部、计计试试中中心心等等进进行行审审查查并并在在4 4个个工工作作日日之之内内填填写写审查表。审查表。o 公公司司各各业业务务部部门门审审查查完完毕毕后后，由由工工程程技技术术部部将将审审查查意意见见汇汇总总，根根据据汇汇总总意意见见，在在3 3个个工工作作日日之之内内组组织织召召开开评评审审会会，根根据据项项目目具具体体情情况况和和各各业业务务部部门门意意见见，由由公公司司分分管管副副总总工工程程师师及及公公司司总总工工程程师师或或委委托托专专家家审审查查后后批批准准，签签字字确确认认并并追究相关责任。追究相关责任。o 实施性施组审批完成后将审批单返送各项目部。实施性施组审批完成后将审批单返送各项目部。o 凡凡属属集集团团公公司司重重难难点点工工程程项项目目，其其施施工工组组织织设设计计（方方案案）经经公公司司审审批批完完成成后，并报集团公司审批备案。后，并报集团公司审批备案。o 经经审审查查完完毕毕后后，各各单单位位必必须须按按照照审审批批意意见见，在在3 3天天内内对对施施组组（或或方方案案）进进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备案。行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备案。o 长大隧道、特大桥、复杂建筑物的测量方案，报公司测量大队审批。长大隧道、特大桥、复杂建筑物的测量方案，报公司测量大队审批。o3 审批分工o 工工程程技技术术部部重重点点