跨国公司组织结构零售企业比较.pptx

跨国公司组织结构大型超市第1页/共20页大型超市大型超市的的组织结构组织结构一、一、沃尔玛的组织结构沃尔玛的组织结构二、二、欧尚的欧尚的的组织结构的组织结构三、乐购的组织结构三、乐购的组织结构六、总结六、总结四、我的组织结构图四、我的组织结构图第2页/共20页公司总裁公司总裁财务副总裁财务副总裁执行副总裁执行副总裁新店规划副总裁新店规划副总裁区域副总裁区域副总裁地区经理地区经理地区经理地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理部门部门经理经理部门部门经理经理部门部门经理经理部门部门经理经理一、沃尔玛总部组织结构图第3页/共20页优点:（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点:（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模 的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。沃尔玛组织结构结构优缺点沃尔玛组织结构结构优缺点第4页/共20页沃尔玛的组织结构设计思路 沃尔玛公司总部实行组织扁平化。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。第5页/共20页沃尔玛公司组织结构类型：沃尔玛公司组织结构类型：在总部组织结构图上实施扁平化的直线职能制，在各分部实现按区域的事业部制。第6页/共20页欧尚的组织结构介绍 第7页/共20页优点：保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底;分工细密，职责清楚;各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长;组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率。缺点：直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度；难以培养“多面手”式的管理通才；由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差。组织架构的优缺点组织架构的优缺点第8页/共20页设计思路：总部按照区域划分，每个区域按照不同的产品类型划分。类型：直线职能类型组织架构的设计思路和类型第9页/共20页乐购的组织结构介绍 营运组织结构图营运组织结构图第10页/共20页门店架构门店架构第11页/共20页中国地区组织架构图中国地区组织架构图第12页/共20页地产部组织结构图地产部组织结构图第13页/共20页人事部组织架构图人事部组织架构图第14页/共20页优点：1.各个环节的工作明确，汇报管理合理，既有职能部门，又有不同业务部门的分工。2.管理权力较为集中。缺点：1.没有客服部，问题的处理较为困难。2.权利较为集中，员工的积极性不高。乐购组织架构的优缺点：第15页/共20页设计思路：按照流程设计：设计采购生产销售物流类型：直线职能制组织架构的设计思路和类型第16页/共20页董事会财务总监财务管理部财务管理员财务审计部会计出纳人力资源部培训部培训主管高级培训师 战略规划部采购部日化采购生鲜采购酒水采购总经理运营部东北区华北区西北区物流部售后部东北区售后华北区售后西北区售后法律部法律顾问监事会我的组织结构介绍 第17页/共20页设计思路：按照流程来划分，从设计到售后，各自分工和汇报关系明确。类型：直线职能型组织架构的设计思路和类型第18页/共20页第19页/共20页感谢您的观看！第20页/共20页