人事季度工作总结15篇_1.docx

人事季度工作总结15篇人事季度工作总结1 20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面依据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止3月31日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员力气提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2.聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：前程无忧网络聘请、晚报聘请、理工校内现场聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推举入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话 2. 每月板报更新 3. 早会主题拟定及人员支配 (二)培训工作 1. 建立20xx年度公司级、部门级培训方案 2. 培训实施 1) 新员工入职培训2次 2) 沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3) 公司级培训 已经完成了OA协同办公正台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的颜色培训。 三、薪酬福利规划 1.绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理嘉奖;增加职员销售管理嘉奖; 2.人力资源数据 人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算; 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 20xx年度工厂工资调整方案; 20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20xx年度总部各体系调薪方案。 4.外联工作 政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献嘉奖，已入公司财务账户。 外部评比：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、其次工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼文明岗”荣誉。 编制政协提案：从解决企业进展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。 扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围 对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补 在住房政策方面赐予外来务工人员市民待遇 劳模或优秀技能人才评比要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级嘉奖的"比例 四、组织工作 1.制度流程建设 OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。 质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为管理规定，同时，制定了办事处经理请休假管理规定及关于员工再次入职连续工龄的规定。 2. 外审工作 3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都赐予了确定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间方案。 五、强化人事基础信息管理 1.健全专卖店人事信息管理 2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理 在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。 六、其次季度重点工作方案 1.完善人员岗位力气评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 4.办事处20xx年第2季度销售激励方案及操作细则 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 人事季度工作总结2 不知不觉，本人来公司已经有6个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。由于工作的需要，我从一个秘书的角色慢慢转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关怀关怀过我的领导和同事们表示真诚的感谢！ 第四季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 一、人员聘请 10月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的聘请渠道进行聘请，却发觉原有的聘请渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发觉通过新会人力资源保障中心的现场聘请加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场聘请会，间或也会参加周六的现场的聘请，甚至还去司前镇、大泽镇现场聘请，最终基本满足了各个站的人员需求。聘请的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的进展供应可行的建议。 二、个人工作态度 尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能熟识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温和。 当然，在工作中还存在很多的不足之处。 一、方案性不强 方案是行动的"指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的方案性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 二、执行力不强 人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作力气及阅历不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格依据公司的规章制度执行。 三、培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的力气不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、力气及阅历不足，做事不够细心，文书一般，牵强可以满足公司需要。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提高自身的业务力气，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。 一、行政工作 主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要特别的用心。以后做事要细心、细心、再细心，不行马虎，遇到事情不行慌张，要学会冷静冷静处理，做事要有条理性。 提高工作效率。效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的力气，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 二、人事工作 1、人员的聘请与配置 连续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本。 2、培训与开发 年底时方案作一份人员培训需求调查，依据员工对培训的需求进行分析，然后在年初时制定本年度的培训方案，依据员工的需求结合公司实际的状况，实施培训项目。 3、人力资源规划 对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核供应依据。 4、规范人事流程 规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。 由于我本身阅历不足，对公司存在的问题暂无力气改善，还请多多包涵与指教。在此，感谢公司供应这个平台，感谢公司领导和其他同事的支持，曾经经受过的是我的财宝，我会珍惜！在今后的工作中我将连续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 人事季度工作总结3 结束这一个季度的工作，人事部门也是认真的去执行之前做好的工作方案，去完成企业赐予我们的工作要求，聘请合适的人员，做好培训的工作，为企业把人事做好，我们部门这其次季度的工作，也是要来总结下。 聘请的工作是这一个季度特殊重要的任务，第一个季度也是受到一些影响，所以并没有做一部分的工作，还是企业内部的人员来维持企业的运营，但是也是一些部门急缺的人才没有，所以一些工作也是开展的不是那么的顺当。而这一个季度，也是集中的一起来把需求的人才聘请到手，来为企业服务，并且也是疫情的影响没有那么大了，企业也是开头正常的运营，在聘请之中，我们也是依据各个部门的一个需求，去找合适的人才来企业进行面试，选择合适的人员进入到企业里面，然后进行初步的培训，再下到各部门的岗位上去，通过部门的一个努力，我们的工作也是进展的顺当，聘请到的人手也是得到各个部门的确定，对于我们的工作来说，也是一种认可。 做好了聘请和培训的工作，部门也是有了一些成长，人事部门这一个季度也是进行了一些培训，让部门的同事们都是有了一个学习的机会，能让工作能做得更好，同时对于企业也是我们做了一个培训的课程，来让各个部门的同事更加的了解企业，认知企业，更好的认同，一起把企业的工作给去做好。整一个季度下来，人事部门的进步也是可以看到了，从开头的聘请工作没有做的那么好，到后面工作的效率也是提升了，企业内部的一个人事处理起来也是更加的顺手，特别是一些老同事也是情愿关怀新人，大家共同的努力，人事的工作也是能做得更加的顺畅。并且部门在做内部的人事工作的时候也是得到了其他部门的协作，一起来把企业的工作给做好了。 其次季度虽然是结束了，但是我们人事的工作照旧要连续的去做好，接下来的下半年，企业也是要进入到发力的阶段，去把之前没有完成的业绩去做好，我们人事的工作也是会更加的劳碌，但由于其次季度的工作做好了，接下来也是布满了信念，会去把人事的工作任务完成，去为企业做好我们人事该做的服务工作，和各个部门去协作好，满足各部门的一个需求。 人事季度工作总结4 年其次季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面依据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1、员工入职、离职（截止月日） 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：（截止月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 专卖店：（截止到月末，月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，20年是组织架构、人员结构调整年，20年是人员力气提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2、聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人（月份3人，月份15人，月份17人）。其中：通过内部推举入职3人。 二、企业文化与员工培训 （一）企业文化活动 1、组织完成年会策划及实话。 2、每月板报更新。 3、早会主题拟定及人员支配。 （二）培训工作 1、建立20年度公司级、部门级培训方案。 2、培训实施。 1）新员工入职培训2次。 2）沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3）公司级培训。已经完成了OA协同办公正台的使用培训。 4）协调相关部门培训工作：信息部：升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 三、薪酬福利规划 1、绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架； 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法（草案）。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理嘉奖；增加职员销售管理嘉奖。 2、人力资源数据 人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20年度人工成本预算。 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20年月月办事处人工成本数据分析报告。 3、薪酬、福利方案 20年度工厂工资调整方案； 20年度集团总部办事处职员、导购调薪方案； 20年度总部各体系调薪方案。 四、第三季度重点工作方案 1、完善人员岗位力气评价体系； 2、细化新员工培训内容； 3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容； 4、办事处20年第3季度销售激励方案及操作细则； 5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在年二季度工作总结及第三季度重点工作方案，有不当之处，请领导指正。 人事季度工作总结5 某某年其次季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面依据公司的战略要求完成了相应的.工作，现总结如下： 一、人员配置 1.员工入职、离职(截止某月某某日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。某某年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。某某年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止某月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。某某年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到某月末，某月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为某某%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，某某年是组织架构、人员结构调整年，某某年是人员力气提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2.聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：某某某聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人(某月份3人，某月份15人，某月份17人)。其中：通过内部推举入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话。 2.每月板报更新。 3.早会主题拟定及人员支配。 (二)培训工作 1.建立某某年度公司级、部门级培训方案。 2.培训实施。 1)新员工入职培训2次。 2)沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3)公司级培训。 已经完成了OA协同办公正台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：某某升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 三、薪酬福利规划 1.绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理嘉奖;增加职员销售管理嘉奖。 2.人力资源数据 人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系某某年度人工成本预算。 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成某某年某月-某月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 某某年度工厂工资调整方案; 某某年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 某某年度总部各体系调薪方案。 四、第三季度重点工作方案 1.完善人员岗位力气评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容; 4.办事处某某年第3季度销售激励方案及操作细则; 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在某某年二季度工作总结及第三季度重点工作方案，有不当之处，请领导指正。 人事季度工作总结6 今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务成长快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室亲热共同，寄予全行员工理解支持，在部门员工协作尽力下，严格依照要求履行了本身的部门职责，在绩效稽核、雇用、培训、人事档案治理、岗位和机构治理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的成长。现简要总结如下： 一、人力资源项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到可否理顺鼓舞约束机制，推动全行业务成长，不停以来受到行领导的高度看重。三季度是我行薪酬绩效的症结时期，是整个规划实施前的最终筹备期，直接关系到规划可否最终落地。 人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和争辩会，尤其是对项目的核心绩效稽核规划更是按行领导层要求分手对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政治理部室重复组织争辩、收集员工看法和建议并进行整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效稽核规划可以或许顺当实施。 二、雇用工作 为满足我行业务成长必要，人力资源部先落后行了高校生新员工的雇用和部分治理、专业岗位人才的雇用。尽管雇用工作光阴跨度长，工作凉垠，涉及到宣布信息、现场报名、资格审核、组织考试、颁布结果、身体反省、解决入职等多个阶段，但通过前几回雇用工作，我部门积累了必定的.阅历，能实时处置惩处雇用历程中遇到的问题，在部门员工亲热共同、相互协作下较好地完成了任务，包管了雇用历程的公道、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。 同时，我行薪酬绩效革新对吸引行业内优秀人才起到了乐观地作用，从雇用历程来观，新的薪酬绩效规划具有必定的市场吸引力，这将有力匆忙进我行雇用工作的开展。但也应当观到，我部门的雇用大多是聘请专业人力资源公司进行帮忙，自身的雇用程度还不敷专业，没有本身的一套科学的对人才进行辨其余措施。这是我部门在往后的雇用工作中必要增加的地方。 三、内部竞聘工作 为乐观匆忙进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的成长。通过这种对外雇用和对内竞聘机制，结合我行薪酬革新和专业序列治理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流念头制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭才能做事。 四、培训工作 银行业作为办事性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也不停特别看重培训工作。三季度，在人力资源部的共同组织下，我行先落后行了保险署理资格培训、银银平台业务培训、办事与治理培训、新员工集中面授等多项培训。 人事季度工作总结7 随着这个月的结束，人事部其次季度的工作也最终告一段落。由于前段时间的影响，有不少的人因此辞去了工作，企业也由于影响实行了一些措施。而在其次季度的企业工作中，我们的人手就显得明显不足。为此，我们人事部也早早的做好了聘请方案。并紧跟企业的复工程度准时的聘请员工进行补充，圆满的过度了这段时间。 在这段工作中，我们每位员工都乐观的出谋划策，不仅在聘请方面准时、到位，更是在员工的管理上严谨有序，在充分的保证了员工平安的状况下，将公司的效率提到了最高。现在，我对部门在这段时间里的工作状况做总结如下： 一、聘请工作 在这段时间里，我们主要的聘请方式是在网络聘请，尽管削减了聘请途径导致备选人数变少，但是我们照旧没有放松要求，反而在特殊的时间里加强了要求，加强了平安管理。 在聘请的"人员方面，我们主要选择对口的应届毕业生，单也针对一些岗位聘请了不少有阅历的工作者。面对两种应聘者，我们实行了多种面试方式，并严格的规划了面试时间，削减了密集接触的可能。 在这几个月来，我们聘请的求职者有xxx人，而在最终留下的有xxx人。这大大的壮大了公司的队伍，但由于新人较多，在还需要一段时间的培育才能更好的提升工作力气。 二、培训方面 由于面试的时间支配，每天都有新的员工加入。为此，我们分批的进行简洁的公司状况介绍，并由各部门的领导各自进行岗位培训工作。但随着新员工的不断增加，我们也意识到了培训方面的问题。为此，我们也在后面工作中开头调整方案，放缓了聘请的速度，并对加强了培训力度，强化员工的工作力气。 三、部门内部的提升 这段时间始终都很劳碌，无论是聘请还是员工的管理，为了公司能够正常的运转，我们每位人事部的员工都在乐观的贡献着自己的力气。并且在这段工作的时间里，我们也在通过争辩和学习在不断的提升部门员工的力气，并加强了对人事部新人的工作要求，让部门能更好的完成工作任务。 如今，我们已经顺当的结束了其次季度，信任在将来的工作中也只会更加的顺当。但我们不能轻易的放松自己，要在今后的工作中保持这样的心态，不断的进步、提升！ 人事季度工作总结8 20xx第一季度人事工作依据公司的战略思想，乐观协作公司的整体经营和管理，整体工作如下： 一、聘请工作 1、网络聘请：xx公司与xx网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年x月到目前，xx公司自主有效聘请x人。 2、现场聘请：本季度共计参加x场xx本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特殊性，现场聘请效果不明显，不能有效的满足公司的聘请需求。 3、截止目前xx公司共计x人，各个岗位人员已到岗。 5、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求方案。 二、培训工作 1、新员工培训。依据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工x场，培训人员x人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试x次，企业文化考试x次，新员工考试x次。 3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，关心完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计x场。 4、管理者培训。参照年度KPI要求，组织管理者进行不低于x小时的培训，协作高管选定课题，组织1场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性，增加团队分散力，于今年x月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。 三、绩效考核 1、完成季度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。 2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。 四、加强员工关系管理，完善员工福利体系 1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏季降温费;婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。 2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。 3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的"顺当;负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。 4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。 5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。 五、团队建设 打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培育专业的富有激情和制造力的队伍，让每一个员工都成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。 以上就是这个季度的总结，下个季度会做得更好! 人事季度工作总结9 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚意的感谢!有你们的关心和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关怀，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第一季度工作总结如下： 一、人事行政及管理工作 1、员工考勤管理 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺当的完成考勤的统计工作。 2、员工入职、离职管理 依据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3、办理社保及公积金。 准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。 4、员工劳动合同的签订及管理 人事行政部依据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签看法表发至相关人员审核，严格依据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。第一季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。 5、选购事宜 负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的选购。严格依据公司规定流程申请选购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽努力为公司节省资金。系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时发布。准时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。 6、员工培训 给公司新进员工做一个月的培训方案，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训方案表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程支配，协调各部门培训时间，慢慢完善培训方案。严格依据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目全都。 二、聘请事宜 第一季度系统的聘请统一在网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数份，到各个公司面试的"总人数为人左右，而成功录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到网络上均做了免费聘请版面，均不见成效。希望在其次季度中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才 三、其次季度工作方案 在其次季度中，我将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展做出更大的贡献。现将其次季度工作方案汇报如下： 1、加强沟通，抓好聘请工作 随着公司的不断进展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司进展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第一季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络聘请，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门聘请到满意人员，为公司的市场化经营供应有力的保障。 2、员工考勤管理 考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应精确数据。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3、办理社保及公积金 依据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事行政部依据劳动法要求，依据公司实际状况准时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采价预备，对全部选购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养。 其次季度里，我们连续改进和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互协作支持下，在第一季度的工作中，提高一个新的台阶。 人事季度工作总结10 20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面依据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。关心上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争辩后改善了考勤系统。