市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案).docx

市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承 2包实施计划方案实施技术方案目录工图等。土方工程、道路工程、桥涵工程、交通工程、给水工程、雨 水工程、污水工程、电力工程、通信工程、照明工程、绿化工程等相 关的一切道路附属工程的全部设计。道路附属工程包括污水、雨水、 照明、绿化、交通标识等，各项设计在满足当前相关国家规范、标准、 法律法规等规定的基础上，应从大系统着眼，做好与现有系统的衔接。施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关 的一切文件，包工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施 工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算。3.项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点 工程的理解。需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建设的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；5、运输、居住设施的可利用性；6、沿线地方政府的相关要求。3.1工程特点难点分析及对策工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图 纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为 下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体 如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间惟独为保证劳务分包的合理、规范，维护劳务分包单位的利益，按照建设 部有关文件规定，我公司与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确支付保 证如下：明确劳务分包工程造价及取费标准；明确工程价款的拨付及结算方式；按照合同约定，按时足额向劳务分包单位支付工程款；(为保证劳务 人员每月生活费，劳务报酬以按月支付)明确违约责任；对劳务报酬的最终支付作具体规定：全部工作完成，经我公司认可 后14天内，劳务分包单位向我公司递交完整的结算资料，双方按照劳务分 包合同约定的结算方式，进行劳务报酬的最终支付。三、材料采购按期支付保证措施工程材料的保证是工程进度保证的一个重要环节。为保证材料采购的 顺利进行，特定材料采购支付保证措施。(1)材料部在与生产厂家或者供应商签订供货协议以前，要同工程部 和试验室对所购材料的质量进行试验检验，在检验结果合格后方可与供 应商签订供货协议。(2)在大宗材料的采购合同中要明确供应数量、单价、支付方式及合 同纠纷的处理方式等内容。(3)在不影响工程进度的前提下，按工程进度及施工计划合理分批进 购所须材料，以避免材料积压，占用资金。(4)项目部在工程前期未形成正常计量支付之前，前期的材料采购及 定购资金已在第二章中的资金投入计划中考虑。(5)项目在整个施工期间的零星材料和小材料购置费用已在项目部的 流动资金中考虑，此类材料有材料部门用资金直接购置。必要时，项目材 料采购资金由公司直接垫付。二、设备采购、设备租赁等的按期支付保证措施采购材料、租赁机械时，订立合理的双方均能接受的供货、租赁合同， 严格按合同规定的支付方法进行支付。项目经理部下属工程技术部与设备材料部结合负责对劳务分包、采 购、租赁等需要进行统计，由计划合同部计划代表项目经理部，按照像关 法律法规，与供方共同确定价款及支付是件与方式并签订合同，合同明确 支付结算方式及按期支付保证措施并按照合同履行约定的义务。财务部及时统计了解项目经理部用劳务分包、材料采购、设备租赁 及工程分包的支付情况，保证各支付款及时准确到位；由公司成立专门机构，协调解决各款项支付问题，并对拖欠工程款 的项目经理赋予相应的处罚。各款项的支付方式与时间严格按照合同规定执行，由公司审计监察 部对实行全程监督。3、为保证工程资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不 外流，我方承诺在工程所在地银行开设惟一的结算账户办理工程资金的结 算。接受业主的监督，确保工程建设资金专款专用，保障在工程建设期间， 按期支付劳务分包、材料采购等。(1)根据总体施工计划及每月计划，认真估算出下月所需的资金用量， 做到提前准备，统筹安排。(2)对于需采购的材料，机械设备，提前报告详细的计划，以便项目 经理部提前安排。4)项目经理部随时预留一部份资金，准备突发事件调用。6)加强对非生产性开支的管理，以降低消耗，本项目工程的工程款做到专款专用，严禁挪用资金。我公司将投入充足的流动资金于本工程中使用，且在工程项目部中专 门配置一位财务人员，合理控制资金的使用。按民工工资、劳务分包、材 料采购、设备租赁、工程分包等几方面按比例分配，资金定向使用，不挪 作他用。(1)项目部每月设置专项资金作为农民工工资备用金，采取专人专管、 专款专用措施，根据工程进度，经项目总工审核，项目经理批准后及时支 付当月民工工资。(2)对于个别需要劳务分包的工程，由劳务分包队负责人以月报表的 方式提交申请，按工程实际完成量进行支付，并且保证完成份包合同后15 天内，支付所有劳务分包的工资，同时，在支付劳务分包的工资时，一定 要监督分包队负责人及时把工资发到各个参建施工的民工手中，坚决避免 在本项目浮现分包队负责人拖欠民工工资的现象。设备材料款项的支付保障措施(1)在承包人与设备创造商或者代理商签订购货合同后15日内并收 到业主支付的动员预付款后预付设备材料款的10%-30%o(2)每批设备运达现场、并提交了相应的装箱单、提单、创造商签发 的质量证书等书面材料后30天内，经业主、监理验收签认后支付设备厂商 该批设备合同价的80%o(3)系统安装完工测试并发出完工证明书后，支付到设备材料款总价 的95%,剩余5%作为质保金缺陷责任期过后一次性支付各设备供应商。设备租赁的按期支付保证措施设备租赁的按期支付保证措施，主要采用开具银行保函的措施，加强 合同双方的相互制约。四、工程分包按期支付保证措施 不分包15.冬季施工措施为了确保冬季施工安全、避免人身伤害事故的发生，必须做好以防火 防爆、防风、防滑、防冻、防中毒、防坠落为重点控制内容的冬季“六防” 工作。15.1 冬季施工安全原则规定(1)冬季施工安全，严格按建造工程冬期施工规程(JGJ10497) 执行。应提前辨识冬季施工作业可能存在的惊险源，并制定相应的控制措 施，加强高寒、大雪环境户外作业的风险管理，制定并落实适合冬季操作、 施工安全的组织方案和技术措施，备齐充足的冬季施工所需的安全资源。(2)冬季施工前，项目部应组织各层次的冬季施工安全大检查，对各 项准备工作进行全方位的安全条件确认；加强气温骤变、夜间低温和大雪 等恶劣气候环境下的岗位巡回检查工作，做好保温、保养，防止人员冻伤、 物料冻凝、设备冻坏等事故发生。(3)各方应做好冬季施工安全教育培训和安全技术交底工作，重点培 训有关冬季施工的规范、标准、规定，学习冬季施工的基本理论和施工方 法；做好安全技术交底工作，重点掌握冬季安全生产的防火、防爆、防滑、 防冻、防毒等相关知识。(4)项目部应建立一支清雪、清冰队伍，大雪过后，要即将组织全员 清扫道路和2米以下的作业面，2米以上的作业平台、通道，要由清雪(冰) 队伍进行。积雪清扫后，由项目部安全部门联合确认安全条件后，方可施 工。雪后，高处作业、立体交叉作业前，应先经各级施工负责人和安全人 员确认符合条件后，方准施工。(5)建立有效的气象信息沟通方式，让全体员工随时了解特殊天气状 况，以便提前采取相应的应对措施。各方为职工准备必要的防冻药物。15. 2现场冬季施工安全防护措施备、材料冬季安全防护在冬季来临之前，应对施工现场的设备、材料、库房进行全面的防冻、 防潮、防火检查，对查出的问题应采取措施，及时处理。闲置的设备应入 库保管，设备的管口应进行封闭，放在室外的设备、材料等应上盖下垫， 较长期不使用的应用蓬布盖好。用水设备入库前或者使用后应及时将水排 放干净，管道应用压缩空气吹干，防止冻坏设备及管道等。施工机械、车 辆在寒冷环境下长期停放时，应将水箱中未加防冻剂的冷却水排净。小型 原材料、零构件一律入库保管，严禁露天摆放。(2)冬季劳保着装除配备普通个体防护用品外，所有员工必须穿戴符合国家标准的防寒 防护用品，包括软底防滑棉劳保鞋、棉手套、防寒棉衣棉裤等，项目部为 职工配备必要的防冻药物。(3)施工现场的道路应保证畅通，道路上的杂物、积雪、积冰等应及 时清除干净。现场应配备足够的扫雪器材。现场道路的两侧安装雪天路界警示标识， 间隔约为50米，以便为清雪人员和车辆提供清晰的分界入冬前应对施工场 地进行检查，地下排水沟、井、坑等应设盖板或者防护栏，并竖立醒目的 警示标牌，以防雪后无封堵措施和警示标志造成人员伤害。雪后应及时将 作 业平台等上的积雪、霜、冰清扫干净，创造良好、安全的作业环境。(4)冬季吊装作业安全防护严格执行吊装方案和起重、司索操作规程，下雪天气不宜进行室外吊 装及其相关的高处作业。风力在六级及以上严禁进行吊装作业。构件与其 它物体冻结在一起时，应采取措施化冻分离后方可进行吊装，严禁吊拉与 地面冻结的构件及设备。吊装作业区要设置警戒绳和监护人，非作业人员 不得入内。吊车在冬季施工中要采取必要的防滑、防冻措施，在-30以下 住手吊装作业。(5)冬季高空作业安全防护高空作业人员应集中精力，排除干扰，按要求劳保着装，注意防寒、 保暖，特殊要系好安全带，穿戴软底防滑棉劳保鞋，防止打滑坠落。降雪 过程中、风力超过六级时，严禁进行高空作业。霜、雪后，应即将检查施 工用的楼梯通道、脚手架、脚手板、平台等，发现积雪、冰，要即将清扫; 采取措施化冻分离后方可进行高空作业。(6)冬季防火、防中毒冬季寒冷干燥，易发生火灾，入冬前由安全部门组织进行消防检查， 落实责任，各消防点应配备足够的合格的消防器材。使用煤炉取暖的场所, 应指定专人负责，做到人走火灭，不留隐患。煤、木材及其它易燃材料不 得挨近炉子堆放，以免引起火灾。对现场工人进行安全教育，对现场办公 室、工人宿舍采取可靠安全取暖措施，严禁采用煤炉取暖，防止煤气中毒。实施技术方案第一章编制依据与原则编制依据1、工程招标文件及施工图纸，补充图纸。2、国家、部、省颁布的有关标准、规范、规程。3、有关市政工程施工的各类定额及文件。4、我单位在工程建设中积累的施工经验。5、现场调查资料。编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，为将工程 施工建成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设 备。2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力 的项目经理部。3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中创一流施工水。4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备 配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本合同段的施工特点点着重考虑相应的施工方案和措施。第二章工程概况工程概述1、工程名称:2、工程位置：本工程规划红线范围内。3、工程特征：市政工程（路面结构为沥青路面面层）。4、工程规模：道路施工、交通工程、路灯工程、雨水工程、管综工程 等。5、承包方式：包工包料工程目标1、工期目标：计划工期：180日历天。2、质量目标：符合国家有关施工质量验收标准，根据工程的特点为合 格。3、安全目标：杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重 大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在1.8%。以下。4、文明施工目标：安全文明样板工地。第三章施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，即将组织人员开 展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好 准备。思想动员我司中标后，在进入施工阶段前将利用3至5天时间进行施工前分层 开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层 的施工动员；其次由各部门用2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行 施工动员；再次由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业队工长、组 长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以 上逐级动员工作，做到：(1)、施工动员普及率达95%以上；(2)、施工人员了解工程基本概况，清晰施工特点及注意事项，做到 心中有数；(3)、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上 场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、 会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。15.1 悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的 技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图 纸的尺寸、标高。对图纸不明确或者疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场 勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是 否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。6、了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。15.2 握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、采集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限， 制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线 路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定 材料、机械运输路线，编制交通维持方案。15.3 制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工 方法、建造工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。 作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等 文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施 工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。15.4 制深化施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析 的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。施工现场准备有道路的保护1、进场后，即将勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内暂时道路 修筑。2、事先与地方道路河涌主管部门商议道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。150天，但由于本工程短期内需要完成大量的施工内容，施工现场附 近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施 工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，与民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行 严密监测，谨慎作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发 生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的 使用率；排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点 和重点；由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖 时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维 护现有交通状况不能妨碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程 中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地 居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且 位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协 调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村 民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关 键因素之一。3、进场后即将对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷， 提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路河涌进行必要的维护，以满足机械的行使要 求。15.5 地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准 点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点 有问题时，提请建设单位处理。3、以交予且复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线放设。4、以交予且复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合路线。15.6 场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管、 通讯管道等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或者迁移，对 于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林 绿化部门，获得批准后才进行迁移或者砍伐，同时制定保护施工方案保护 业主明确不迁移的树木。15.7 时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所 需的暂时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行暂时设施、 安全设施的布置。现场暂时设施的搭设按市市政工程施工围蔽标准对施工 用地围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工 地负责人等。15.8 精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通 工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的 原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。15.9 结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织 各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施 工等方面的教育。15.10 术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特殊是施 工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技 术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、 安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵 守地方治安法规。15.11 立健全各项管理制度 为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度: 项目经理部组织管理制度 工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习预会审制度 技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当 地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人 员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工 平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系 电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、 文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各 种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管 线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的 安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或者该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线 的特征结合本部份的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑, 详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注， 同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特殊是在机械挖土前，必须 将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机 械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行 所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探 测，对仪器探测出有管线的部位或者根据调查资料显示可能有管线的位置 再利用人工开挖探槽进一步证明。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以 免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施 工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作， 防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的 原则和本公司有关文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、摆布分别50cm、50cm> 100cm.100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需 迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员 的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起 进行管线迁改或者管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密, 不得泄漏。rrn*3* 第四早施工部署工程特点难点分析及对策施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸 和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列 问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间惟独55 天，但由于本工程短期内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流 量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和 施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物 进行严密监测，谨慎作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故 发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率;部份排水管道埋设于河涌内，因此，如何清淤围堰确保管道顺利施工是本工程的施工难点和重点；排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和量占八、/由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时 如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护 现有交通状况不能妨碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中， 在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民， 施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，目位 于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调， 诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供 电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之6、现场文明施工和环境保护本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时,需进行路面开挖与淤泥挖运加之材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。15.12 对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的 P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效 的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、 精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民 的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议， 汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场 施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每一个工作人员熟悉了解情况, 防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段， 一发生意外，即将暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏（损毁）我公司将保证在要求的工 期内负责修复或者作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森 钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开 挖边线的房屋建造位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段 长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以 确保临近房屋建造物的安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段 施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间， 采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场 地。密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸 交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各 种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大 现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足 够施工机具进行施工。根据施工图纸显示，各施工区工作面彼此错开，相互 影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工 作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺 序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设暂时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工 程细部的测量工作。3、拆除施工地点的碎旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基 作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑 开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。15.13 项工程施工程序本工程主要包括管道的铺设和部份混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。15.14 施工流程根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部份项工程的施工 工艺以及相互之间的制约关系，总体施工流程详见下页总体施工流程图。总体施工流程图施工准备测量放样障碍物破除基坑土方挖运换填碎石砂基础铺设管道砌筑检查井闭水试验土方回填收尾竣工第五章施工组织机构及主要人员施工组织机构框图本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。我公司将安 排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项 目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立 “工程项目经理部”。本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层 为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工 程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工 程。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。详见施工管理组织机6、现场文明施工和环境保护本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加之材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在 施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中 之重。施工对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行 的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制， 同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高 效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民 的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议， 汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现 场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每一个工作人员熟悉了 解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段， 一发生意外，即将暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏（损毁）我公司将保证在要求 的工期内负责修复或者作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢 板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开 挖边线的房屋建造位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖现场组织机构图拟为本项目设置的工程管理框图（包括项目经理、相关技术、施工管理人员）¥三,贝 一 -I财务收-I成本核算I -I预算合同I -I机械设备I ±调关系I J产调度I 工计划及统litI 安全生产 -防保卫I -4又明施工I -I质保措施 -I质量验收 -I质安检查 -h工技术I -术资 系验 .-L测量人员配备为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵 良将。主要人员构成为：其中工程管理人员6人，工程试验人员2 人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，其余辅助人员及暂时 用工其数量随生产需要而定。所配备的人员有丰富的施工经验，充 分满足施工的需要，劳动力采取动态管理，根据实际需要从全局作 合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工, 下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理 主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之 间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各 部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序 进行。项目经理 ；技术负一人|项目部各职能部门负责人|I 1职能部门对应专业班组负责人"II相应专业班后第六章施工总平面布置施工暂时设施布置平面布置原则我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布 置，布置原则如下：1、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生 产成本；3、尽量避免对周围环境的干扰和影响；4、符合安全生产、文明施工的要求；通道、场内运输便道的设置及标准、等级1、本工程交通较发达，进入施工地点可利用原有道路及区内现 有的内街道路进入施工现场。2、部份施工地点如现有道路不能直接到达作业现场，我司将报 请交通交通管理部门批准和征求当地居民允许的前提下修筑连接临 时施工便道保证施工的顺利进行。3、施工便道的标准及等级。施工便道根据施工实际需要铺设， 为满足施工机具和材料运输的通行需要，施工便道路面宽约4米， 部份地段根据实际情况适当增减。便道路面结构采用40cm厚片石上 铺15cm石屑找平层，施工完成后恢复原状。考虑到本工程施工场地狭窄，现场难以提供地块兴建大型完备 的施工项目部，因此，工程项目部所需的项目部办公室、监理办公 室、施工人员生活宿舍考虑在施工区域附近租赁民居解决，及时有效的解决施工中各种问题。由于该工程施工任务重且工期紧，施工场地复杂，现场不设置 仓库、材料加工等场地。管材及其他材料以半成品的形式随用随运， 只在在各施工点附近布置暂时料场，混凝土采用商品碎，管材、半 成品、预制件直接在工厂预制再搬运至现场。1.5供水、供电方案1、供水方案工程施工生活用水我司考虑联系供水部门和当地居民进行接驳 引入，在各接入口，用100镀锌钢管引水入标段各个施工现场。引 水路线根据就近方便原则，根据各施工段的具体位置制定各开接口。 现场用水的保证措施：1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械 队伍应组织专门的管理机构，加强管理。2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用 水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护， 浮现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。2、供电方案本工程施工、生活用电拟与有关供电部门、当地居民商议，在 现场按照就近方便原则接驳引出，沿施工路线全线架空布设，根据 各施工段的具体位置制定各开接口引入标段各个施工现场。为保证 施工不间断进行，投入备用1台100kw发机电。1.6文明施工围蔽及等级标准本工程施工场地周围民居密集施工均需要实行封闭作业。施工 作业区域外边缘用按市安全文明施工要求的标准围蔽方案进行围 蔽，将标段内排水、道路施工现场实施全封闭，将两侧居民区与施 工区域分隔开，并标上我公司统一施工环保标语，每隔30m摆布设 置警示标志及警示红灯。以保障夜间行人及车辆的安全。围蔽设施 侧剖面图如下：200200002自攻螺丝弧形彩色压型钢板 (0. 476mm厚)8二6mm4就不自攻螺丝180mm的体_24 4)12预埋螺丝Icii200X300碎墩施工总平面布置图施工总平面布置见附图一一施工平面布置图。第七章施工资源配置计划施工进度计划施工期限及依据具体时间安排详见附表施工进度计划图。我公司郑重承诺：我公 司一旦中标，将合理调配施工资源，紧抓关键控制项目工期，将确保 在合同要求工期内完成本工程所有项目的施工。1.1 施工进度计划图施工进度计划图详见附表。主要劳动力计划序 号工种名称需用人数及时间1管理人员6666662测量工3333333水电工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206硅工1015202020107模板工581010508机驾工202015151015资金使用计划根据施工进度计划，本项目的资金需用计划及柱状图如下:资金使用计划施工时间占总价比例40%35%5%15%5%累计资金35%53%73%83%100%说明：1、本资金计划根据本方案的施工进度计划计算。2、本资金计划仅作为我司资金准备的计划，不作为我司对业主要求的资金 支付计划，业主资金支付方式根据招标文件相应的合同条款确定。、第八