精细化管理董静安.pptx

一、什么是精细化管理 第1页/共48页1、什么是管理管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动，从而实现组织目的与目标的过程及理念。第2页/共48页“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。第3页/共48页“理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。代表了管理者的观念和影响力。第4页/共48页2、什么是精细化管理精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。第5页/共48页“精”是指完美、周密、高品质。“细”是指细节、细致。“精细”是一种意识、一种态度、一种作风、一种理念、一种精益求精的文化。第6页/共48页3、精细化管理和规范化管理的区别和联系 精细化管理和规范化管理是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。第7页/共48页4、管理从粗放到精细是一种必然发展趋势（1）粗放式管理的具体表现A 只重形式，不重效果。假、大、空。B 只重表面，不重实际。花架子。C“可能”、“大概”，模糊管理。D 缺少规划，朝令夕改。第8页/共48页（2）企业生存和发展要求实施精细化管理“战略决定成败”，毫无疑问是正确的。在战略已定的情况下，战略的实施无疑是由许许多多的细节所构成，在这种情况下，就会出现“细节决定成败”。第9页/共48页二、为什么要实施精细化管理第10页/共48页1、社会进步专业分工越来越细2、微利时代产品利润趋向于零第11页/共48页 英国实业家李奥贝尔根据自己的经验，把微利时代赚钱的要点概括为6字法则，即“预测”、“差异”、“创新”。（1）科学预测“钱途”（2）差异才能取胜（3）创新才能胜出第12页/共48页3、经营难题同质化下生死比拼“没有最好，只有更好”，“由优秀到卓越”，谁能为消费者想得更周到、细致，谁就能在竞争中胜出。第13页/共48页4、细节经济企业竞争决定成败针尖上打擂台，拼的就是精细。第14页/共48页三、精细化管理要从小事做起第15页/共48页1、目标从小事起步企业的经营活动应该以人为本，人性化是产品和服务的终极目标。目标不落实到每一个细节中，就只是一句空话。第16页/共48页海尔集团总裁张瑞敏说：“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。”第17页/共48页2、决策从小事用心任何一个战略决策，都必须想到细节，重视细节。第18页/共48页3、领导从小事做起 一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。要为员工作出榜样，要对员工提出具体的要求。第19页/共48页4、执行从小事着手一个计划或方案的成败，不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，再好的计划或方案只能是纸上谈兵。第20页/共48页5、效果从小事积累美国管理学家德鲁克在卓有成效的管理者一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转为例行作业了。”第21页/共48页四、如何实施精细化管理第22页/共48页（一）员工精细化管理第23页/共48页1、用正确的人做正确的事（1）用人和授权用人：人尽其才，才尽其用授权：量能授权，权责相当（2）换脑与换人第24页/共48页2、制订公平合理的制度和规则（1）没有约束的权力，必将导致腐败。绝对权力导致绝对腐败。（2）一个好的规则或制度，可以起了事半功倍的作用。第25页/共48页3、培养员工的精细意识习惯决定性格，性格决定命运。对细节的重视体现了一个人的性格特点和在简单琐碎工作中处理问题的能力。培养员工的精细意识必须从工作中的点点滴滴做起。第26页/共48页4、信任并尊重员工我们需要将规则、制度上板上墙，但更重要的是做到入脑入心，这就必须信任并尊重员工，立足于调动员工自身的积极性，激发团队的自尊和荣誉感。第27页/共48页5、激发员工的潜能每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能，企业要以人为本，重视开发和激励这种潜能，就能够不断创新，不断发展。第28页/共48页（二）现场精细化管理第29页/共48页1、现场粗放管理的具体表现2、现场精细化管理的五个细节“5S”5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。第30页/共48页（1）清理对象是现场被占用而无效的“空间”。目的是消除零乱的根源。丢弃。重新放置。标准是需要的留下，不需要的处理掉第31页/共48页（2）整顿把有用的物品，按规定位置和使用频率科学摆放整齐，并做好标识进行管理。分门别类、科学放置、美观整齐、有效标识。第32页/共48页（3）清扫将工作场所清扫干净，保持卫生、亮丽。关键是责任化、制度化。第33页/共48页（4）清洁就是保持整理、整顿、清扫的成果，做好日常维持活动，养成持久有效的良好习惯。清洁的重点经常化、制度化，定期监督检查。第34页/共48页（5）素养就是培养员工的良好习惯、敬业和团队精神，全面提高员工队伍素质。第35页/共48页怎样加强员工的素养？一是建立共同遵守的规章制度。二是建立先进的企业文化。三是重视对员工的教育和培训。第36页/共48页(三)服务精细化管理第37页/共48页1、把服务作为企业的生命线企业价值观：客户至上，服务第一牢固树立企业、客户“双赢”的理念。第38页/共48页2、做好每个细节的服务孙董要求，要保证每一个到汽配城来购物的郊县客户都有停车位。第39页/共48页3、服务上要多走一步两层含义：一是你的服务品质要比你的竞争对手更高；二是你的服务品质要比客户的期望值更高。第40页/共48页4、把满意度变成忠诚度满意的客户未必就是忠诚的客户，而忠诚的客户一定是长期感到满意的客户。第41页/共48页5、制定优质服务标准四个步骤：（1）分解服务过程；（2）确立可衡量的标准；（3）定期对服务标准进行检查；（4）制定新的优质服务标准。第42页/共48页五、落实精细化管理的五项关键因素 第43页/共48页1、领导要从自身做起2、管理层要明确职责部门职能明晰，管理权责到位，杜绝推诿扯皮，确保有效实施。第44页/共48页3、制定岗位作业指导书 明确规定每个工作岗位的任务、职责、标准、流程、检查、考核等，形成文本化、规范化。4、重视监督检查工作 精细化管理是一个完整的体系，一般由“制定方案进行实施监督检查”三个环节构成。第45页/共48页5、建立精细化管理的长效机制建立长效机制，一要逐步培养和树立员工的精细意识，二要制定相应的管理细则，三要将精细化纳入标准化、规范化。第46页/共48页第47页/共48页感谢您的观看！第48页/共48页