市政管网改造勘察设计施工采购EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案).docx

市政管网改造勘察设计施工采购（EPC）总承包实施计划方案实施技术方案目录 word文档可以编辑实施计划方案.（一）概述61.项目简要介绍62项目范围63.项目特点的理解6（二）总体实施方案111 .项目目标（质量、工期、造价）112、项目实施组织形式 113 .项目阶段划分164 .项目工作分解结构 165 .对项目各阶段工作及文件的要求186 .项目采购计划 277 .项目沟通与协调程序28（三）项目实施要点 341 勘察设计实施要点342 .采购实施要点363 .施工实施要点364 .试运行实施要点37（四）项目管理要点381 .合同管理要点382 .资源管理要点393 .质量控制要点414 .进度控制要点525 .费用估算及控制要点556、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好 各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步 加大现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入 足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开， 相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保 持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程 的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设暂时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工 程细部的测量工作。3、拆除施工地点的碎旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基 作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基 坑开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。各分项工程施工程序本工程主要包括管道的铺设和部份混凝土路面的捣制施工，原则上 遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。总体施工流程根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部份项工程的 施工工艺以及相互之间的制约关系.根据施工组织设计中总平面图布置要求及合同约定，经项目监理允许 后进行监理办公室、项目部办公室、宿舍、食堂、卫生设施、仓库等设施 的布置工作。施工暂时工程用场地，均用砖砌围墙分隔，外侧为混合砂浆刷白色乳 胶漆，并绘以宣传标语。按有关规定及项目监理的指示，在工地大门显著位置设置统一尺寸的 施工标识牌，标识牌应注明工程名称、业主名称、设计单位名称、承包商 名称、监理单位、开竣工日期、工地负责人及联系方式等。在所有正在施工的路段，均用彩钢板做暂时围栏，留设暂时通道，施 工期间设专人对围栏进行巡查与维护，发现缺陷并及时修复，以保证周围 用户及行人的安全，并满足文明施工之需求。施工现场，特殊是暂时通道、交叉口等位置应安装必要的安全警示牌， 交通指示牌反光标识及夜间安全照明设施，以避免施工活动对车辆、施工 人员、来访者及公众造成伤害。施工期间标识牌应保持完好、醒目至工程 竣工，标识牌的设置应满足国家及地方规定。暂时用水布置及排水情况说明施工现场暂时用水根据各个用水点、用水量和防火消防要求布置，施 工场地暂时排水管路根据本工程施工场地特点，防止施工现场积水，排水 采用排水沟（纵坡不小于2%）加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管 网，局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。5. 1.4施工暂时用电布置说明现场暂时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场暂时 用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TV-S接零保护系统， 按三级配电两级保护设计施工，PE线与U线严格分开使用，接地电阻不大 于4Q,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Q,开关箱内漏电 保护器额定漏电动作电流不大于30niA,额定漏电动作时间不大于0. 1s。施 工电源由建设单位提供，直接引入施工总配电箱。在配电路线的中间处和 末端处做重要接地，接地电阻W10。配电箱分3个回路(P1P3)控制 施工现场各用电设备。5.1. 5施工现场优化及动态管理优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理。物资流通管理、施 工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对 上述施工现场主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径：a、以人为中心优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本在于坚持 以人为中心的科学管理，千方百计的调动、激发全员的积极性、主动性和 责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术 素质的提高。b、以班组为重点，优化企业现场管理组织。要坚持对现场实行“动态管理”。建造施工现场人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化 着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的发展，需要不同专 业的人员进浮现场，不同用途的机械设备也随之进入或者撤浮现场，特殊 是施工材料，种类多，消耗重大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多 少，都要根据工程进度需要及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会 造成现场拥挤混乱，非但影响施工的正常秩序，影响施工进度，可能造 成窝工和浪费。如此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所需的人 力、物力进行准确测算，并根据场地、环境条件指挥调度，才干使现场管 理有序，工作效率高。施工总平面布置图是根据业主提供的施工总平面图和现场实际 踏勘，进行合理的布置，最后确定得出。施工总平面布置图详见附图。5. 2施工总部署5. 2. 1施工顺序安排根据本工程工期要求、各工序特点，首先进行短期的施工准备，完 成施工用水、用电及暂时生产设施的修筑，完成场区内施工便道，暂时排 水沟的修筑，为工程及早行成高潮创造条件。具体安排如下：图纸及现场复核，交接桩、施工控制桩复测，队伍及机械设备 进场，场区便道修筑。5. 2. 1. 2管道施工a、清除原有公路及清理表层土、管网应流水安排施工开挖，为下步施 工创造条件。b、检查井砌筑、管道安装、回填、闭水试验、检查井井盖安装。5. 2.2平行与流水作业工序划分5. 2. 2.1平行与流水作业工序划分原则根据业主的要求，本工程工期要求仅在45天以内，工期较为紧迫、任 务重、场地制约因素大，为此需投入较大的施工劳动力量和性能良好的机 械设备，合理划分平行与流水作业，方可确保该工程的施工进度。5. 2. 2. 2平行作业工作划分根据现场地形条件，本工程将分步、分部份项进行，分项为土石方挖 运、管网、检查井等。第六章工程投入的主要施工机械设备情况及主要机械进场计划6.1 主要机械进场计划6.1.1 基本配备计划根据业主资格预审文件的要求，为满足本工程的施工需要，我公司按 照像关要求配备了符合业主要求的施工机械设备。接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为 进一步保证本工程工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现 场的客观条件，我公司在原资格预审文件的承诺的基础上，进一步完善了 施工机械设备的选用及配备，选用现代建造机械设备，尽可能减少笨重而 耗时的人工操作。公司利用建造行业先进的技术、新工艺、新材料、新开辟建造机械来 武装队伍，增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力，不失时机 的调集和购置工程所需的机械设备。6.1. 2保证工程的连续性6. 1. 2. 1暂时停电在施工过程中会时常遇到暂时停电，特殊是在检查井浇筑砂过程中较 长期的停电，会影响碎浇筑质量。为解决暂时停电，我们拟在施工现场 临建设施中配备6台30KW, 1台365KW柴油发机电与现场路线连接，必要 时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。机械故障在施工中由于不可预见因素，造成机械故障。主要采用补救措施有： 加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率； 场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中， 可随时就近调用；项目部在施工时应安排机械使用值班人员，跟班作业。6. 2设备管理方式6. 2.1公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满 足工程需，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。6. 2.2公司设备科编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、 报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和 实施办法。6. 2. 3建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使 用情况，处理机械大事故和重大事故。6.2.4 主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修 计划。6.2.5 根据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的 设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。6.2.6 落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执 行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。6.2.7 机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验 收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。6. 2.8项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡 规定必须有操作证才干操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。6. 2.9主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多 班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。6. 2. 10公司设备科每一个月对机械设备使用情况进行一次检查，项目组机 械管理员每一个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备人查记录表中。6. 2.11凡机械设备己经达到大修理时间，公司设备科应按建造机械设备 管理规定中的规定要求组织实施。6. 2.12机械设备达到报废标准时，公司设备科应组织人员对其进行技术鉴 定，填写申请报废机械设备鉴定表及机械设备申请报废明细表报 公司总经理审批。己经总理经批准报废的机械设备，由公司设备科负责组 织实施报废手续。6. 3工程投入的主要施工机械设备情况详见附表拟投入的主要施工机械设备表第七章主要材料供应计划7.1主要物资的基本情况根据招投标文件及设计图纸，本工程所需的建造材料品种繁多，在施 工前应按编制好的材料成品、半成品计划组织进场，以确保施工进度不因 材料影响而滞后。根据招标文件提示及工程量清单分析，本工程所用物资（材料）均由承 包人自行采购的物资。项目部材料组应对所有供应的材料设备按清单登记 造册，领用入库，分类存放。本工程主要材料包括商品佐、砂、石渣、钢筋、木材、模板、埋地排 水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管等。因为材料范围广，所以中标后应进一 步审阅施工图纸后，专门编制材料分类采购计划。在主体施工阶段应完成 装饰材料的选型定货，以便早日确定供应商和供应日期。7. 2物资管理方式7. 2.1物资材料的计划与采购项目材料员在每月25日前，依据现场有关管理人员所需物资计划编制 项目下月物资采购计划，报项目经理批准后由材料组采购物资供应。如遇 设计变更等情况而引起工程物资的变化，项目部可暂时补充物资采购计划 送材料组。项目材料组应在公司材料科监管下工作。技术组试验室负责物 资的检验试验工作。材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。主要材料的技术要求应符合公司物资采购验收标准，外加工及特殊 专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，还应征求设计部门和监 理、业主的意见。材料应满足设计要求。采购合同中应明确规定物资的技术要求、质量要、验收标准、交货日 期、地点。7. 2.2物资材料的检测方式钢材、砂、石渣、半成品、木材、管道等检验和试验，应按工程质量 检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写试化 验委托单与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告 通知现场取样员。取样员应将检验、试验报告报送监理、监理部署意见。不作试验的物资进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或者设计 图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。7. 2. 3物资材料的标识各种物资材料进厂后，由取样员通知仓管办理入库手续，分类堆放， 必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做 御角的标识，注明"待检”、"合格”、“不合格”、”止匕材料己报废“。对易混 淆的物资，作适当标识以防混用。仓管员在“物资进货台帐”记录该批物 资的品名、规格、数量、等级及生产单位。7. 2.4物资材料的贮存根据施工现场总平面图布置选择，搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。对有时效性的 物资按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。物 资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清晰。露天存放 的材料、设备按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。 凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得 混放，摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必 须单独存放。收发材料设备、材料仓管员要签收发料单，并在材料和设 备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。库存物资定期检查，按照不同技术保管规程及时采取保护措施。进入 工地的物资和设备，短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的的物质 产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖对有保密要求或者贵重大型设备、 精密仪器仪表等采取局部封闭，具体操作程序按有产品说明书执行。7. 2.5物资材料的报废对于进场交货后的物资（材料），如发现因验货、贮存、使用等环节的 原因造成为了损坏或者不能满足设计及规范要求，必须进行报废处理。为控制施工成本、减少不必要的损失，物资（材料）的报废必须谨慎。 对拟报废的物资（材料），由使用方填写物资报废申请单，经施工员、质 检员签认，由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公 室、计划统计科等主办人员进行签定，报项目总工程师审核，经项目经理 批准后进行报废。第八章劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划7.1 劳动力计划安排8. 1. 1施工班组的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立土方组、木工组、钢筋组、浇筑组、管工组、水电组等6 个专业的施工班组，各施工班组由班组长全面负责，接受项目经理部的直 接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各施工班组的劳力 数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上 部项目部批准方可实施。为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，按照劳动力资源管理程 序进行管理，以确保劳动力素质满面足本工程需求。9. 1.2劳动力管理措施10. 1. 2. 1劳动力的培训对进场班组人员进行培训，对本工程施工人员的技术能力进行相应的 考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进 行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据, 以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。11. 劳动力调配利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的 要求。根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。8. 劳动力现场管理由项目经理组织班组长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生 生产各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作 记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每一个参加考均应正确了解施 工 方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加 强巡 视检查。班组长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方 案不合理，班组长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负 责人组织研究新的实施方案。8.1 . 3劳动力计划本工程工程量较大、工期短、施工工艺简单，主要采用机械化作业施 工，根据计划化作业要求，应尽量减少劳动力用量。劳动力计划表见附表8.2 主要管理人员及工程技术人员配备计划8. 2. 1原则要求实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的 项目经理担任本工程的管理工作。8. 2. 1.3挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的 技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程 任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位 责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各 方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工 程顺利进行。8. 2.2主要管理人员及工程技术人员配备见下图（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无尚报股分公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包 商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项USE 指标达到集团公司要求。工期：365日历天2、项目实施组织形式项目经理项目副经理总工程师材料设备科长工程科长安全员材料员第九章各分部份项工程主要施工方法及技术措施施工工艺流程：施工准备工作一清杂、清障一测量放线一沟槽开挖一降排 水一支撑维护一管道基础一管道铺设一检查井浇筑一闭水试 验一沟槽回填一清场9.1 施工测量本工程施工距离较长，对测量要求较高，因此我公司在工程的开始就 对测量工作引起了足够的重视。我公司将合理调配设备、人员，使测量工 作达到预期目标。9.1.1 组建测量组工程测量是工程优质高速施工的基础，于是测量工作的控制到位与否,直接影响着其他工作的顺利进行。故我项目部将组建一个经验丰富、业务水平高的测量组，测量组在总工程师的引导下进行整个工程的测绘工 作。测量工作组织及人员职责如下：9. 1. 1. 1项目部总工程是测量职责对测量规范和测量文件充分了解掌握，并依此制定项目部针对本工程 的具体测量方案。领导项目部的测量工作，并对具体工作实施监督管理。 制定项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。测量组长职责认真依据国家工程测量规范及本工程的测量方案，带领全组人员对本 工程进行详细测量工作。接受项目部总工程师的领导，具体布置测量组成 员的分工，负责组织现场的测量及复核工作。测工测量职责接受测量组长的领导，认真学习测量知识、施工图纸及本工程的测量 方案，不断提高测量水平；负责现场工作的具体操作，直接为现场提供服 务，对自己所从事的测量工作负责。9.1. 2测量放线熟悉设计图纸资料，熟悉管道施工工艺和设计要求。9. 1. 2. 2熟悉现场情况，了解设计管道几何几尺寸及已有平面和高程控制点 分布情况。9. 1.2. 3根据施工平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的 计算整理，并绘制测量草图。9. 管线中线定位及高程控制测量。a、管线转角点坐标测量，按已有平面坐标控制网，可按控制桩位坐 标测设出坐标控制点坐标，按设计图上定位边线及高程，即可放出管道施工区域。b、管线的起点、终点及转折点为主点，其位置在施工图中确定，管 道中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。C、对于在管网规划设计地形图上已给出管网主点坐标，主点附近又 有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管 线近处布设控制导线。d、测量标志保护及测量数据复验。所有测量标志设置坚固可靠，且 不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制 点，发现问题及时补测补设。9.1. 2. 5管道中线施工时的高程控制测量a、为了便于中线施工时引测高程及管道基槽纵横断面测量，应沿中 线敷设暂时水准点。水准点选在旧建造墙角、台阶和基岩等处。如无适当 的地物，应提前埋设暂时标桩作为水准点。b、暂时水准点应根据HT等水准点敷设，其精度不得低于IV等水准。 暂时水准点间距：自流管道和架空管道200m,其他管线300m。9.2. 2. 6管道中线与纵横断面测量。a、中线测量中线起止点及各转折点定出以后，从路线起点开始量距，沿管网中线 每隔100m钉一木桩(里程桩)。按照不同精度要求，可用钢尺量距离，钢 尺量距时用经纬仪定线。起点桩编号为0+000,如每隔100m钉一中心桩， 则以后各桩挨次编号为(H100, 020),如遇地形变化的地方应设加桩,如编号为0+270、如终点桩为0+330m,桩号用红漆写在木桩侧面。根据本工程控制图的形式及分布，放线的精度要求及施工现场的条件, 管道中心线采用极坐标法定位。测设点挨近控制点且便于量距的地方，用 极从标法测定一点的平面位置，系在一个控制点上进行，但该点必须与另 一控制点通视，在测量前首先进行内业计算，根据测定点在控制点的坐标， 按坐标反算方法计算出它们之间的夹角（极角）与距离（极距S）,按B与 S之值即可将给定的点位定出。b、纵断面测量根据中线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加桩处 的地面高程。然而根据测得的高程和相应的里程桩号绘制纵断面图。纵断 面图表示出中线上地面的高低起伏和坡度陡缓情况。纵断面水准测量的闭合允许值为±5mm（L以百米为单位）。c、横断面测量横断面测量是测出各桩号处垂宜于中线两侧一定距离内地面变坡点的 距离和高程。然后绘制成横断面图。9.3. 2. 7距离测量及高程控制a、距离测量：（1）钢尺丈量，用经纬仪进行定线，如地面平整，可按整尺逐步丈量 直至最后量出两点间的距离，若地面起伏不平，可将尺寸悬空并且估使其 水平，以重球或者测杆对准地面点或者向地面投点。测出其距离，地面坡 度较大时，则可把一整段的距离分成几段丈，也可沿斜坡丈量斜距，再 用水准仪测出尺端的高差，然后按： Lh=LO一L二 一 公式将倾斜距离改化 成水平距离，量距时的温度与钢尺检定的标准温度相差不大时，可不进行 温度改正，经检定的钢尺丈量距离，当其尺寸改正数小于尺寸的1/10000, 可不考虑尺寸改正。（2）公式法测距：当地形高差较大时，采用公式L=可计算出两点距离。b、高程控制及高程传递(1)高程传递：用水准测量法传递高程，当开挖较深的基槽，可用水 准测量传递高程，方法是：在坎边设一吊杆，从杆顶向下挂钢尺(钢尺0 点在下)，在钢尺下端吊一重锤，在地面水准点和基坎之间安置水准仪通过 钢尺传递高标。(2)用钢尺直接丈量垂直高度传递高程：如开挖基槽不太深时，设置 垂直标板，将高程引测到标板上，然后用钢尺向下丈量垂直高度，将设计 标高直接画在标板上，既方便施工，又易于检查。9. 2 土方开挖9. 2. 1开挖方法基坑开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资 料的提供，采用现场开挖探坑的方法，查明其情况。所施工工程如与已建 管道构筑物衔接，必须在挖管沟前对其平面位置和高程进行校对，必要时 开挖核实；若施工段的地下情况与施工图及有关资料提供的情况不符合时 应及时通知建设单位、监理单位予以处理。9. 2. 1. 2本工程拟采用机械放坡开挖，放坡系数拟定为l:2o遇有地下管线 时，为了保护地下管线采用人工开挖，当管沟挖深超过3m时应分层开挖， 放坡系数定为1： 2. 5-1： 3o9. 2. 1.3开挖前，应向机械司机详细交底，交底内容普通包括挖槽断面、堆 土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司 机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并及时量测槽底 高程和宽度，防止超挖。9. 2. 1.4开挖时，先进行详细的测量定位并用石灰标示出开挖边线，复核无 误后可指挥挖掘机由暂时便道进入管沟开挖范围进行开挖，挖掘机一边开 挖一边后退，开挖出来的土堆于沟槽两侧，堆土坡脚距槽边10m以外，堆 土高度不超过0.5m,堆土坡度不宜陡于自然止角。9. 2.1. 5由于挖掘机不可能准确地将槽底按规定高程整平，所以为确保槽底 土壤结构不被挠动或者破坏，开挖管沟时应在设计槽底高程以上保留20cm 左 右一层不用机械进行开挖，而用人工清底至设计高程。9. 2. 1. 6管沟开挖时，各级质、安监人员要加强巡视现场，密切注意周围土 体的变形情况及管沟内可能浮现的涌水、涌砂及坑底土反弹，一旦发现问 题，应即将住手开挖，并知会监理工程师协同处理。9. 2. 1.7淤泥的开挖如果浮现较稀的淤泥，普通用泥浆泵抽送，也可用反铲挖掘机开挖。 有大量淤泥反铲挖掘机难以进入施工时，事先用碎石或者砖渣铺垫，以防 机械陷入或者用其它方法施工。开挖完成后，进行检查验收。检验项目包括开挖断面、槽底标高、 轴线位置、沟槽边坡等。沟槽开挖允许偏差和检查方法见下表。序号项目允许偏差(nim)检查频率范围点数检查方法1槽底高程0, -30两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定6挂中心线用尺量每侧3点3沟槽边坡不陡于规定6用坡度尺检查每侧计3点本工程沟槽开挖深，难度大，就本工程特点还应注意以下施工要求:本工程总填挖量较大，施工时应进行合理调配。根据道路中心线定出 管道中心线，按规范放出土方开挖线，采用履带式挖掘机开挖与人工开挖 相结合的方法，其中机械为70%,人工为30%。沟槽开挖断面为大开挖形式，考虑到沟槽开挖较深，为保证安全，沟 槽开挖时应随时采用木板及槽钢支撑。将表层土与上层土分开堆置于沟槽 两侧，以方便原土层回填时的装取和运输，且在适当位置留出运输道路及 排水管足够宽度，在雨季施工时，堆土不得切断或者阻塞原有排水路线， 为 防止外水进入沟槽，堆土缺口应加叠闭合防汛坡，向槽一侧堆土应铲 平，拍实，避免雨水冲塌，当遇暴雨时，堆土内侧应挖排水沟，汇集雨 水引向槽外。机械开挖时向司机交底，告知沟槽开挖深度和堆土位置，安排专人与 司机配合，随时测量深度，防止超挖和过分欠挖，为确保槽底土壤结构不 被扰动或者破坏，距设计槽底2030厘米一层不挖，用人工清挖。人工清挖槽底时，应认真控制槽底高程和宽度，保证沟槽槽底平直， 确保槽底土壤结构不被扰动或者破坏，如发生超挖，用相同的土壤或者砂 石分层回填夯实。为控制好各施工段间的轴线和高程，应每隔20、30米 架设一道龙门架，并在管道基础及管道安装时认真校核。9. 2. 2沟槽钢板桩支护本工程采用拉森钢板桩支护开挖。9. 2. 2. 1普通要求钢板桩沉桩合用的地质为粘性土、砂土、淤泥等软弱的地层。钢板桩沉设前宜先试桩，其试桩数量不少于3根，以校对地质、检验 先用设备、工艺及技术要求是否合适，无问题后方可正式施工。钢板桩应放线施工，桩头就位必须正确、垂直、沉桩过程中，应随时 检测，发现问题，及时处理。沉桩容许偏差：其平面位置，纵向为100mm, 横向为+500mnT0mm；垂直度为5。沉桩施工场地必须坚实、平整、清除地下、地面及高空障碍物，需保 留的地下管线应挖露出来，并加以保护。在电杆或者高压线附近作业时, 机械设备与其距离应符合有关规定。基坑开挖后钢板桩应垂量平顺，无严重扭曲、倾斜和劈裂现象，锁品 连接严密。基坑土方和结构施工期间，应对基坑围岩和支护系统进行动态观测， 发现问题，及时处理。9. 2. 2. 2钢板桩施工的准备a、钢板桩准备桩打入前应将桩尖处的凹槽底口封闭，避免泥土挤入，锁口应涂以黄 油或者其它油脂。b、围檀支架安装其作用为保护钢板垂直打入和打入后板桩墙面平直。围檀支架由围檀 和围檀桩组成。其型式：在平面位置上有单面和双面；在高度上有单层、 双层和多层桁架。第一层围檀的安装高度约在离地面50cm处。双面围檀之 间的净距以两块板桩的组合大810mm为宜。围檀支架有钢质和木质的，须 进分坚固，围檀支架每次安装的长度，视具体情况定，应考谍周转使用， 以提高利用率。c、桩帽桩帽是板桩施工必不可少的辅助工具。在锤击法施工时，桩帽是为防 止桩顶面损伤及确保锤与桩对中，避免偏心锤击。桩帽要做到与板桩的接 触面尽可能的大；能承受较大的冲击力，为确保板桩在桩帽中的位置，需 在桩帽内设置定向块，定向块的孔隙要大小适当。d、转角桩的制作由于板桩墙构造的需要，常要配备改变桩轴线方向的特殊形状的钢板 村，在矩形墙中为90度的转角桩。普通是工程所用的钢板桩从背面中线处 切断，再根据所选择的截面进行焊接。9. 2. 2. 3单独打入法板桩结构中板桩是一根根地打入土中。这种施工方法速度快，桩架高 度相对可低一些，但是容易倾斜，对此可在一根桩打入后，把它与前 一根焊牢，既防止倾斜又避免被打的桩带入土中。9. 2. 2. 4钢板桩的拔除基坑回填后，拔除钢板桩，以便重复使用。拔除前，要子细研究拔桩 方法、顺序和拔桩时间及土孔处理。否则由于拔桩的振动影响，以及拔桩 带土过多引起的地面沉降和位移。会给已施工的地下结构带来危害，并影 响邻近的建造物、管线等安全。我公司考虑振动锤拔桩：利用振动锤产生的强迫振动，扰动土体，破 坏钢板桩周围土的粘聚力以克服其它拔桩阻力，依靠附加起吊力的作用将 桩拔除。振动锤拔桩的效果，与振动锤的特性、村的类型、土质有关。9. 2. 2. 5钢板桩施工中的常见问题a、板桩向行进方向倾斜在软土打板桩时，由于连接锁口处的阻力大于板桩周围的土体阻力， 形成一个不平衡力，使板桩向前进方向倾斜。因此施工过程中用仪器随时 检查、控制、纠正。如果发生倾斜时，用钢丝绳拉住桩身，边接边打。b、共连在软土中打桩当遇到不明障碍物或者钢板本身倾斜弯曲时，板桩阻力 增加，会把相邻板桩一起带着下沉。普通将发生共连的桩焊在围檀上，也 可以将发生共连的桩和其它已打好的桩用角钢电焊时时固定来解决。c、扭转由于锁品是钱式连接，在打设过程中会发生扭转，解决的措施有：在打桩行进方向用卡板锁住板桩的前锁口。在钢板桩与围檀之间的两边空隙同内，设一只定样滑轮支架，制止板 桩下沉的转动。9. 2. 3 土方开挖注意事项9. 2. 3. 1在施工中严格执行国家颁布的环境保护法，在全施工过程中， 严格控制噪音等对周边环境的污染，做到施工不扰民。9. 2. 3. 2基坑周边严禁堆积荷载。9. 2.3. 3基坑开挖过程中应采取措施，防止碰撞支护结构，防止扰动基底原 状土。9. 2. 3. 4开挖至坑底标高后应及时全部封闭并进行基础工程施工。9. 3导水、降排水施工9. 3.1基槽集水坑排水方法由排水沟和集水井组成。沿基槽设置排水沟并分 段设置集水井，当基坑挖到地下水面时，在基坑内适当的位置挖设集水井 并安装抽水泵，然后沿基坑底四周挖暂时排水沟。当基坑或者基槽的面积 较大时，可取沟深50cm摆布，采用挖土机挖土时，排水沟的深度可适当增 加。9. 3. 2排水沟与集水井连接，并将排水沟内的地下水引到集水井，用 抽水泵将水排除。挖土顺序从集水井、排水沟处逐渐向远处挖掘，使基 坑内开挖面始终不被水浸泡。采用沟内明沟排水法基坑挖土，普通为分 层下挖，相应暂时排水沟也分层下挖，即当挖掘面将近排水沟时丁同时加 深排水沟，直到基坑底标高达到设计标高止。排水沟底始终要保持比基槽面至少低3050cm。采用明沟排水施工 时应保证基坑边坡的稳定和地基不被扰动，排水沟和集水井普通应设置在 基础轮廓线以外，并与基础保持一定的距离，防止扰动，破坏地基土。9.4管基施工基坑开挖至设计标高，复测无误后，经现场监理工程师验收合格后方 可进行基底垫层的施工。（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项 目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员彻底独立并授权管理 包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包 单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和 目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一位项目经理，一位项目副经理、项 目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导 实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理 制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部份项工程方案， 运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技 术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和 管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施 进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9. 4.2管道基础采用垫层基础，底层为300mm厚石渣、砂混合垫层，石渣最 大粒径不宜大于25mm；上层为300inin厚砂垫层。9. 4.3石渣、砂垫层应先将石渣、砂拌匀然后铺设，铺筑时应边铺边检平， 并用平板振动器予以振动压实。中粗砂铺设时采用平板振动夯进行夯实，密实度达到设计及规范要求。 且保证其厚度和高程符合图纸要求。9. 4.5管道承插口部位，保持平基砂石垫层的厚度。9. 4.6平基施工完毕后及时进行管道安装。管道安装后进行两侧管基的施工。回填时管道两侧同时进行，每次厚 度不大于200mm,且保证管道不发生位移和管基的密实。9. 5埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管工程施工9. 5.1管道运输9. 5. 1. 1管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。管道的起吊可 采用一个支撑点或者两个支撑点起吊，严禁用绳子贯通或者铁链吊装管道。管材成批运输时，承口、插口应分层交织罗列，并应捆扎稳固。9. 5. 1.3管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允许， 可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。严禁将管道放在尖锐的 硬物上，所有堆放管道需加本楔防止滚动。短距离运输不得在坚硬不平地 面和碎石面层上拖动或者滚动。管材堆放高度不得超过2m,支管部份应有木垫块，垫块宽度应不 小于20cm,间距不大于1.5m。堆放时管材承口与插口应间隔整齐，并应捆 扎妥帖。9. 5. L 5管材堆放中应避免日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。9. 5. 2质量检查安装前应进行管材外观质量的检查，要求如下：管材的颜色应一致、无色泽不均及分解变色现象；管材的内外壁应光滑、平整、无汽泡、无裂 口、无明显痕迹和凹陷；管材端面应平整，并垂直于轴线；管材不得有异 向弯曲，直线度公差应小于3%0；管材应完整无损、浇口、溢边应修平整， 内外表面光滑、无明显裂纹。经外观质量检查不合格者不得使用。9. 5.3聚乙烯螺旋波纹管施工原则聚乙烯螺旋波纹管管道在管底标高和管基质量检查合格后，所用管材、 管道配件及其材料经抽样检查（按根或者件数的10%）合格后，方进行