工程类例会制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司AEPC/ZHBB021.G5-2015国电蚌埠电厂二期2×660MW扩建机组工程工程类例会制度 2015-08-15发布 2015-08-20实施国电蚌埠电厂二期扩建工程项目部 发布目 次工程调度会管理制度1 目的为及时解决各专业、合作队伍在施工中的交叉、配合等问题，做好有关工程中的协调管理工作，以保证本工程顺利进行，特制定本制度。2 范围本制度适用于国电蚌埠电厂二期2×660MW机组扩建机组工程在工程建设全过程中的工程调度会议管理。3 规范性引用文件建设工程监理规范GB50319-2000电力建设安全工作规程DL 5009.1-20024 职责4.1 项目部4.1.1 负责组织和主持工程调度会议。4.1.2 负责编写会议纪要并报公司。4.1.3 负责落实会议要求，并监督分包商落实会议要求。4.2 专业科4.2.1 负责上报会议汇报材料。4.2.2 负责落实会议要求。5 内容与要求5.1 工程调度会议的任务5.1.1 工程调度工作以施工组织设计和已批准的一级和二级网络计划，以及编制的三级网络计划为依据，通过工程调度会议的方式落实和保证目标实现。5.1.2 以施工任务为中心，协调解决现场交叉配合以及有关工程方面出现的矛盾。5.1.3 协调施工总平面、水、电、路管理方面的问题，通过调度会议安排公用场地的使用、调配，以及停水、停电、断路等事宜。5.1.4 掌握各专业、区域施工安排、交叉项目、人员配备、材料供应、设备到货、机具调配等情况。5.2 工程调度会的主要内容5.2.1 工程调度会为周例会，一方面对上次会议安排的工作进行检查，同时布置本周工作任务。5.2.2 传达国家、行业、公司有关项目建设方面的指示及要求，传达落实业主、监理、总承包单位有关本工程的要求。5.2.3 检查工程进度，解决工程中存在的问题，促使工程按网络进度计划实施，确保工程顺利进行。5.2.4 研究各专业施工中存在问题，对确有困难或情况发生变化未按时完成的工作提出解决措施，限期完成。5.2.5 协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。5.2.6 研究解决施工过程中存在的质量、安全、消防、成本等问题。5.2.7 研究协调各参建单位的配合、交叉作业、现场管理等事宜。5.3 会议组织和要求5.3.1 项目部工程部组织工程调度会。调度会议由项目部生产经理主持，或其委托人主持。5.3.2 参加人员为：项目领导、各部门负责人、各专业负责人、各专业主任工程师、各专业生产调度、主要分包队负责人；其他人员是否参加会议由各单位根据情况决定。确实不能到会的，必须会前向工程部请假。5.3.3 各专业、部门应于周五下午17：00前，将各自的本调度会议汇报材料（包括电子版）上交项目部工程部。5.3.4 调度会议汇报材料内容见附件。5.3.5 调度会议决定的事项，要做到三落实，即：落实实施单位，落实实施时间、落实完成时间。5.3.6 工程调度会议定于每周一晚19：00准时召开。5.4 会议决策的实施要求5.4.1 对会上布置的任务各有关单位必须遵照执行；5.4.2 各专业对会议布置的任务要及时落实到人，资源和措施落实到位，完成时间明确。5.4.3 调度会做出的决定各单位都应做到令行禁止，坚决执行。个别确有困难或情况有变化不能按时 完成的项目，应及时与项目部联系，说明情况，积极补救。对既不干，也不反映，耽误施工的现象项目部将做出严肃处理。5.4.4 对于落实会议精神不力、态度消极者，根据情节轻重，除了要通报批评外，将给予一定的经济处罚。5.4.5 项目部各责任人在检查和落实工作任务时，发现问题及时通报有关单位或上级领导，提出处理意见和建议。5.4.6 各分包商调度人员按照总承包项目部施工总平面、水、电、路管理制度，处理本单位总平面、水、电、路管理方面的问题。6 附录A (规范性附录) 工程调度会议汇报材料周生产协调会会议纪要签发： 第xx期会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxxxxxx会议主持：xxxxx与会人员：见（附件）签到表会议纪要：一、工程进度1 上周计划盘点、分析（描述主要节点进度完成情况）主要进度完成情况概述建筑专业：热动专业：电仪专业：焊接专业：机械化专业：2 进度偏差分析及纠偏措施（对严重影响施工进度主线的滞后节点进行分析、点评，提出纠偏措施）3 本周主要计划安排（描述主要节点计划时间安排）二、现场需要协调的问题（主要围绕人员、机械、材料、设备、图纸、总平面等方面协调问题）1 上周协调问题解决情况序号协调问题落实情况责任单位责任人备注122 本周需要协调的问题序号协调问题解决措施责任单位责任人备注12三、工程质量1 上周质量情况点评2 本周质量控制重点：四、安全、文明施工1 上周安全、文明施工情况点评2 本周安全、文明施工控制重点五、成本控制1 上周成本节约、消除浪费情况点评2 本周成本控制重点及部署六、 项目部领导及部门、专业相关要求附：会议签到表送：项目部领导班子成员发：各相关部门长、专业经理、主要分包商及与会人员专心-专注-专业