电力管沟土建及附属配套工程施工组织设计.docx

目录第一章前言第二章工程概况第三章施工准备计划及交通疏导方案第四章 施工总平面布置第五章施工组织机构第六章拟投入的主要物资计划第七章工期保证措施第八章施工区和施工段的划分第九章施工协调与配合第十章主要施工方案 第十一章质量管理体系与措施 第十二章平安管理体系与措施第十三章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第十四章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺第十五章施工现场治安保卫管理计划第十六章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十七章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 第十八章 冬雨季施工措施以及已有设施、管线如何加固、保护等特殊情况下的施工措施4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍物的撤除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等， 及时与相关单位联系，并由有关单位进行撤除或迁移，对于明确不迁 移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部 门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主 明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现 场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行 临时设施、平安设施的布置。按市政管理部门有关要求对施工用地进 行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、 工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、 普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、 精干的原那么确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程工程经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图， 组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行平安、防火 和文明施工等方面的教育。（七）技术交底由工程经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特 别是施工工艺、质量标准、平安技术措施、图纸确定的有关部位的设 的被动局面。二、相应的保护和加固措施对影响道路工程施工的地下管线进行必要的改移、改迁；对不影 响道路工程施工的地下管线和、高速道路加以保护；对架空的管线根 据其架空高度，分不同情况进行改迁，改为地下管线或增加架空高度: 对不影响施工作业的架空管线，原那么上采取妥善的保护措施。按设计要求，对必须撤除改移的管线按规划管线综合部门确定的 路由就位，撤除改移过程中，我们将遵照业主单位指示积极进行配合 协助。1、首先，我们将成立专门的管线设施和道路保护小组，负责对 本标段的管线、设施迁移或加固保护工作进行监督。定期开展活动， 检查管线和道路保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工 中出现的新情况、新问题，及时采取措施完善保护方案。2、开工前，详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管 线图纸资料，现场逐一进行调查核实，并采用多种方法重点对影响施 工和受施工影响的地下管线、设施进行进一步补充探查，核对清楚本 标段范围内所有地下管线确实切情况（包括标高、埋深、走向、规格、 容量、用途、性质、完好程度等），并登记造册，标明位置、类别、 汇总，根据其对施工的影响程度及重要性和产权单位的具体要求，提 出初步的改移和保护方案，报业主和监理批准，并与相关部门签字认 可，由建设单位鉴证。对于地下管线探测用的探坑或探孔采用夜间开挖、白天回填的方 法，防止对工期造成影响。在加固施工前2天通知产权单位，做好应急准备，并请产权单位 派人员参加监理和指导加固施工。3、在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工 组织设计的主要内容之一，并在施工总平面布置图上标明影响施工和 受施工影响的地下管线。4、工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥地 下管线监护交底卡等各种手续。5、工程实施前，把施工现场地下管线和道路的详细情况和制定 的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一 位操作工人作层层技术交底，随即填写管线交底卡，并建立“保 护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。6、工程实施前，落实保护本工程地下管线和道路的组织措施， 委派管线保护专职人员负责本工程地下管线和高速道路的监护和保 护工作，工程经理部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组成 地下管线监护体系，严格按照经审定批准的施工组织设计和经管线单 位认定的保护地下管线技术措施落实到现场，。7、工程实施前，对参与本工程施工的职工进行“保护公用事业 管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织学习政府和有 关单位公布的关于保护地下管线和道路的各项通知和规定，并要求职 工在施工中严格遵守。8、工程实施时，严格按照经审定批准的施工组织设计和地下管 线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场 监护地下管线，催促操作人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指 挥和违章施工。9、如果某管线由于本工程原因需永久性切断，必须事先定出方 案，由有关各方讨论决定，办妥手续后，方可实施。并于工程完工后 在竣工图上明确标明，交业主存档。10、在煤气管区域施工前，事先按动火作业审批制度提出“动用 明火报告”，办妥审批手续，并落实消防设备，否那么不准施工。11、施工过程中发现管线现状与交底内容、资料不符或出现危及 管线平安等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到现场研 究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。12、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急 措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患 于未然。13、一旦发生管线损坏事故，立即通知监理工程师，并在24h内 报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，同时立即通知有关管线 单位要求抢修，积极组织力量协助抢修。14、对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并严 格进行处理。三、对一些重要的地下管线和设施的加固措施1、地下电缆、光缆根据产权单位提供的具体位置、埋深和走向，设立醒目标志，并 在现场与有关施工人员进行交底，在标志线5m范围内，严禁使用机 械开挖，应采用人工小心开挖；当电缆、电线外露时细心掏出，当即 用槽钢对扣用铁丝扎牢加固，确保其在整个施工过程中不受任何影 响。对交叉的严重影响正常作业的线路，应与产权单位一起制定切实 可行的措施，对其进行改移。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号 规格数 量国别 产地造份 制年额定功 率(kw)生产 能力用于 施工 部位备注1装载机ZL506山东201750良好2吊机T140-16四川2018140良好3挖掘机EX-30010北京2015300良好4自卸汽车T815sl25广州201760良好5路面切割机HL0-186北京201820良好6水泥砂浆搅拌机JZ3506广州20182.5良好7蛙式打夯机HZD7010北京20172.2良好8手持冲击夯BS60010东莞20172. 2T良好9洒水车EQ1403北京201895良好10发电机组EC65006海口201760良好11平地机DY190A3常州2018180良好附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备 名 称规格型号数量国别产地制造年份已使用 台时数用途备注1插入式振 捣器ZN-505中国振实检验合格2平板振捣器ZW-502中国平振检验合格3电焊机BX-3505中国焊接检验合格4钢筋对焊机UN1-1505中国焊接检验合格5发电机120GF1512中国发电检验合格6变压器S9-8003中国稳压检验合格7变压器S9-5003中国稳压检验合格8抽水机4PH5中国供水检验合格9潜水泵IS卧式20中国降水检验合格10卷扬机JM52中国道路检验合格11沥青碎试模2中国路面检验合格12酸度计25 型 PHMETER2中国检测检验合格13沥青延度仪LBS-3A2中国检测检验合格14马歇尔试验 击实仪RF-1392中国检测检验合格15路面弯沉仪3. 6M2中国检测检验合格16路面渗水仪1-11062中国检测检验合格17水准仪DSZ3-14中国测量检验合格18沥青针入度 仪FCJH-140G4中国检测检验合格19沥青软化点 仪JT-T615-20044中国检测检验合格20万能试验仪60TB4中国检测检验合格21位标准养护 箱SBY-40B4中国养护检验合格22碎回弹仪ZC3-A4中国检测检验合格23砂浆试模7. 07*7. 07*73中国检测检验合格24碎渗透仪HS-43中国检测检验合格25装载机ZL506中国运输检验合格26振动压路机YZ20D5中国压实检验合格27振动压路机YZ-185中国压实检验合格28振动打夯机TV80K10中国夯实检验合格29旋挖式钻机CZ-3010中国检测检验合格30汽车起重机JQZ255中国吊装检验合格31张拉设备YQ2004中国检测检验合格32压浆泵KGY50/710中国清理检验合格工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工 准备管基处理填筑管道敷设回填路面 铺筑收尾 工程管理人员15151515151510工地护卫6888883测量工8888882试验工5555555材料保管6666662司机2020202020208机修工5555552电工5555555沥青混凝土工10204040406010泥工20606060606010普工10202020203015碎工2020202020205木工2525252525255钢筋工2020202020205附表三：劳动力计划表单位:人附表四：施工进度横道图时间（天）工序名称102030405060708090100110120130140150160170180施工准备测量放线沟槽开挖垫层浇筑电力管安装碎包裹电力井回填路面恢复竣工验收附表五：施工总平面布置图，田y#咱中覆HW 寰*办公区平面布置图宣钝式宣传H门附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场临时办公室500见平面图施工全过程现场临时生活区1200见平面图施工全过程钢筋加工棚250见平面图施工全过程钢筋堆放场地120木工加工房250见平面图施工全过程砂石堆场300见平面图施工全过程水泥库房80保安亭12见平面图施工全过程仓库库房60见平面图施工全过程宿舍400见平面图施工全过程厕所12见平面图施工全过程计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人 树立明确的质量、平安和文明施工意识，遵守有关施工和平安文明施 工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程到达既定的 施工目标，本工程建立如下的管理制度：工程经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度平安操作制度机具使用保养制度四、管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应 走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线, 并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特 征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单 位、联系人、联系 、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、开工前，工程经理应组织工程施工人员进行技术平安交底会, 将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明， 并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工 地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程开工前，还应根据了解到的各种 管线的特征结合本局部的施工范围进行。管线探测仪探测人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特 征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标 注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在开工范围内的各 种管线用人工挖坑探明，否那么不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做 好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。 查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有 管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖 探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5% 在开挖探槽时，由人工用 铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理 方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按 照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和 抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照 “三不放过”的原那么和公司程序文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm> 100cm范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责 任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他 们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应 保守秘密，不得泄漏。第二节交通疏导方案交通疏导设计原那么及思路（一）、交通疏导设计原那么1 .确保车辆、行人平安顺利通过施工区域,交通疏导方案按照“严 禁堵塞、减少干扰、确保畅通”的总方针组织。2 .保证交通流量、高峰期的需要。施工准备阶段必须对全线交通 情况做实地观测，作为确定相应有效的施工部署的依据。3 .当施工与正常交通有冲突时，要先服从交通后安排施工。4 .本方案如有与总体施工方案冲突处，以服从总方案为原那么作适 当调整。（二）、交通疏导设计思路交通疏导工作贯穿于工程的实施过程中，各分项工序的合理组织 施工，是疏导工作有效运作的依据，而疏导工作那么以服务于工程施工 为目的。交通疏导保证措施（一）、严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡 区、终止区范围在需留置必要路段的施工区域实行分阶段施工，通过合理的施工 安排调度，每一阶段施工只对半幅道路围蔽，留置另外半幅道路保持 通行，完成后再对另外半幅道路围蔽施工。（二）、统一设置各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号1、因施工的需要须临时改道的道路，改道的修建要满足行车荷载、 车道宽度、及道路临时排水等要求，在路口设平安指挥岗。2、施工期间在行车道上设置交通标志牌、隔离设施、夜间警示信 号灯，并必须符合公安交通管理的有关规定，以保证行车平安。（三）、严格控制临时占路时间，加强施工现场道路管理（四）、对交通疏导作业工人进行平安教育、培训、考核，并应 与作业队签订施工交通平安责任合同。第四章 施工平面总布置第一节布置的基本原那么施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进 行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施 工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时 尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的局部，经建设 单位同意后报市政园林主管及有关部门审批后，由我方自行解决。为 了施工方便，我司在平面图所示位置设置临设。第二节施工规划及布置一、施工总平面布置的内容施工总平面仅包括主要生产设施场地的布置，本工程的生活用房 及办公用房拟考虑在施工现场附近租赁。1、施工场地及工作面施工场地及工作面主要沿工程布置。2、生产设施及场地的布置（按每个施工区分别布置）钢筋、模板加工场、机电车间、机修车间（含保养场）、材料仓 库、材料堆放场、机械设备停放场、工具房、配电房等。二、施工场地的规划与布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价 有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆 行驶的平安，具有足够的宽度和设置调头会车场地。工程施工期间，应充分利用原有道路，局部路段尚未修筑道路， 施工前须修筑施工便道。该工程需外运土方，布置时主要沿道路布施，并且道路边线距离 开挖边线保证有2米的间隔。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工平安，施工中派人 现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的利用率。 2、辅助企业及生活福利设施的布置现场布置的主要临时设施有：二灰等拌和站，钢筋、模板加工场、 管材堆放及加工场、机修场、材料仓库、材料堆放场、机械设备停 放场。机修场：机修场邻近停车场布置。机修场承当机械的中小维修及 保养任务。钢筋、模板加工场：尽量布置在顶管工作井、接收井及拍门井附 近，以减少二次搬运。碎石堆场：采用空心砖墙或75#浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，布 置在水泥碎石搅拌站内，以节约用地。管材堆放及加工场地：沿施工管线布置。3、供电、供水布置水电按业主要求现场搭接或电和水网接入场内。工程部入驻工地 后、工程开工前将生产、生活用水、电线路辅设好。生产、生活用水 使用自来水，自行埋设场地内的水管网。生产、生活用电主要使用市 （县）电，场内沿线自行架设简易电杆，将电力线引至全线，并每间 隔401n配一电闸，以便浇筑碎时振动用电及潜水泵的用电和晚间施工 照明。考虑到本工程工期紧，自备电源五台套（75kw发电机五台），以 便电网络停电时工程可以正常进行，工地养护用水使用现场打井抽取 井水。4、通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以 便保持与业主、监理机构、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及 时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。第五章施工组织机构第一节施工组织机构本工程将实行工程法管理，计划设一工程经理部，实行工程经理 负责制。工程经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运 作。工程经理部下工程技术负责人、施工员、平安员、质检员、预算 员和材料员。具体构架如下：施工管理机构网络图本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程 按业主标准和要求完成。一个工程的施工往往会有很大的工作量，而且工作内容多变，交 接比拟繁琐，这就要求我们制定一个明确的岗位职责分工表，明确各 个人员在工程施工过程中的任务，这样每项工作都能落实到责任人， 也能够实现专业化分工，保证工程工程按照高质量、高标准的要求顺 利完成。（一）工程经理职责1、遵守国家和地方政府关于工程建设和海南省管理的法律、法 规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证 手册，程序文件，确保工程质量体系的有效运行，对工程质量负直接 的领导责任。2、组织制定工程管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职 权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。3、针对工程的特点，进行施工筹划和质量筹划，组织编制和实 施施工组织设计和工程质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面 履行合同，实现工程质量、工期、造价和平安文明施工的目标。4、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、 机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安 排好各项统计工作。5、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖 罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督 促有关人员及时采取纠正和预防措施。6、加强以本钱核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济 分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努 力降低工程本钱、提高工程经济效益。7、组织和主持工程竣工验收资料的、整理、归档工作，总 结工程管理中的经验教训I,协同公司业务部门参与竣工交付工程的回 访维修服务。8、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情 况及时报告公司领导和主管部门。9、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行政治思想教育， 质量意识教育和技术业务培训。10、负责工程部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实 施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。（二）技术负责人1、协助工程经理的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手 册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。2、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具 体组织施工组织设计（施工方案）和工程质量计划，并协助工程经理组 织贯彻实施。3、执行文件和资料的控制程序，按规定做好质量体系文件， 工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。4、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质 量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行 监控，对特殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定 作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题， 确保施工过程处于受控状态。5、负责落实碎、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关 试验工程的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分局部项 工程质量评定，并按照过程与最终检验和试验程序的规定组织工 程竣工后的自查自验工作。6、执行不合格品的控制程序的规定，对施工中出现的质量问题即时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。7、贯彻实施预防和纠正措施控制程序，组织分析产生不合格 的原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下 达的纠正预防措施。8、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准，工程技术总 结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改 进。9、负责组织做好各项工程技术资料（包括分包的技术质量资料） 的收集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料即时 同步真实、齐全、规范，符合要求。10、按照检验、测量和试验设备的控制程序，负责工程部内计 量器具的配置、建帐、校准、维护、保养的控制管理工作。（三）施工员职责1、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺 标准及施工组织设计，工程质量计划的要求组织施工，负责按分项工 程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。2、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐 蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻过程控制程 序，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序 质量进行监控。3、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修, 并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预 防措施。4、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质 量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。5、负责管辖范围内的平安生产和文明施工管理，检查施工中的 不平安因素，制止违章违记行为，消除平安隐患。6、贯彻成品保扩和交付程序，落实施工各阶段的成品保护措 施，确保所施工的工程竣工后到达规定的竣工标准。7、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC 小组活动。（四）质量质检员职责1、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质 量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。2、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、 材质有问题的，有权制止使用于工程上。3、贯彻实施不合格品的控制程序，在监督检查中发现不合格 品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和 影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及 时反应给公司质量科及工程负责人，并参与不合格品的评审处理。4、贯彻实施过程与最终检验和试验程序，协助施工员组织班 组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定, 监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验 和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。5、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做 好日常质量检查记录。6、负责贯彻产品标识和可追溯性程序，对施工现场的标识管 理进行检查。（五）材料员职责1、贯彻执行物质采购控制程序，对公司材料科统一供应的主 要材料，会同工程核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对 工程自行采购供应的材料及时，准确、规范地编制采购计划，并严格 按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。2、依据施工进度，合理安排材料进场，按照进货检验和试验 程序的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书（合 格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写 “原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规 定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按不合格品的控 制程序规定及时进行处理。3、负责按产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程 序的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名 称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用 和混用。4、依据搬运、贮存程序规定，组织进场材料。半成品按照 平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好全库管理，做到合理 贮存、帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好 现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。5、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材 料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余 材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。6、每月组织一次物资盘点，为每月工程本钱核算提出物资耗用 的分析资料。7、负责对业主提供的材料、工程设备等按顾客提供产品的控 制程序规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。（六）平安员职责1、在业务上受企业平安机构指派、指导，协助企业各级领导贯 彻执行平安生产各项规章制度。2、深入施工现场，掌握平安生产情况，研究生产中的不平安因 素并提出改进意见和措施。3、参加审查施工组织设计（施工方案）和平安技术措施计划， 并对执行情况进行监督检查。4、深入作业班组、作业场所进行平安检查，制止违章作业、违 章指挥，发现险情有权暂停生产并报告领导处理。5、配合本班组平安技术培训、考核、发证工作，认真执行伤亡事 故报告规程，参与事故的调查处理，负责工伤事故统计、分析和报告。（七）预算员职责1、学习和贯彻执行国家建设行政管理部门制订的建筑经济法规、 规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计 和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺 和方法。4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法（包括国 家和海南省的规定，以及本地结合实际编制的取费标准）。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程 序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法及时更改材 料价差，对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调 整方案。7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算比照，协助班组搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算（八）测量员职责1、负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录;2、按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进 行细部施工测量；3、负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；第二节施工力量的安排工程经理部设工程经理一名、技术负责人一名、下设五大员，即： 施工员、技术员、质检员、平安员、材料员和资料员。根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工班组数量以及班 组人员数量。第六章拟投入的主要物资计划工程能否按期完成，主要看其施工方案是否符合基本的建设工程 程序，其施工方法是否可行，在人员、材料、机械设备上是否有足够 的数量及质量。我方将按照为该工程配置的设备、人员按时、按质按 量的进场。第一节 劳动力计划、施工用水、用电量计划人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根 据工程进展情况做到及时。进场人员计划有工程技术负责人做出计划，工程副经理、工程经 理申核批准后实施。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对 固定的原那么在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作那么进行局部 人员由各施工队借、调使用。一、劳动力需用量计划表以下人员为施工区使用人数，主要劳动力需用量计划见后附表3: 第二节施工主要机具及检测设备计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、管道安装、混凝土浇筑施工 等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设 计要求和现有施工机械设备条件，拟投入的主要施工机械设备见附表 拟投入本标段的主要施工设备表。第三节材料控制计划材料的进场计划由各施工队按照工程总计划及工程施工的现场 进度作出计划，由工程技术材料员校核数量、型号规格，工程经理申 核批准后，由物质材料采购负责人实施采购。材料到达工地后，由材 料员保管、发放。第七章工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和平安的基础上， 确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工 种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进 行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为 控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保 证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任 书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相 互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工 程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控 制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工 程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要 求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周） 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行 认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及 时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总 进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现 场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度 有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比拟，一旦发现进 度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有 施工管理经验的人员担任管