智慧社区建设项目实施与服务技术方案.docx

目录.工程概况71.1 工程需求分析71.21.2工程建设范围及地点3.13.23.33.43.53.63.73.8工程建设目标91.2 业务目标91.3 性能目标9工程建设遵循原那么10技术钿性10系统建设规范性、标准化原那么10系统削开放性10之纬石?丰广庭归：1 nU J/ | i v/系统高可用性和可靠性10系统平安性和稳定性11系统灵活性11系统易WS性11系统详细设计121.4 整体系统金勾图121.5 智慧社区郡里平台12泛麟口设备接入131.5.1 数据处理14存储173 工程建设遵循原那么技术先进性系统设计在技术上具备前瞻性，根据未来技术的开展趋势，考虑整个软硬件系统的体系 架构，选择先进的软硬件系统平台、基于最正确实践的用系统设计，保证在一定时期内整个系 统技术的先进性。3. 2系统建设规范性、标准化原那么系统的架构及软硬件平台建设，严格遵循相应标准和规范的同时还会参照相关的国际、 国内相关标准和规范，保证系统从设计、开发、实施、验收整个过程的规范性。本工程中所有应用系统的接口、网络数据格式等将严格遵循标准化，对于局部非标准的 业务应用内容，也将根据技术支持单位业务的实际情况，为工作人员设计弹性化的系统应用， 以确保与其他标准化应用的充分兼容。4. 3系统设计开放性系统建设要考虑开放性架构，能够保证支持众多厂商平台，通过标准化接口实现与不同 平台的对接，使系统在平安、稳定运营的同时能够做到开发的最大化。5. 4系统可扩展性扩展性原那么包含2个方面的含义，一是系统功能的扩展，随着信息化建设的不断深入， 系统的功能可能将进一步扩大，因此软件系统的建设应具备很强的扩展能力，方便以后更多 功能模块的逐步应用；二是用户数量的扩展，由于技术支持单位工作的不断开展和中心业务 的不断增加，势必将带来管理用户的增加，使软件用户数量增多，本系统建设应具备随时扩 充用户的能力。3.5系统高可用性和可靠性本系统具有先进的体系架构，而且经过多年实际应用的检验，具备高度可用性和可靠性。 系统提供完善的备份方案，保证数据的平安，升级也会考虑到数据迁移的方案。系统按照相应标准进行设计，采用业界通用的专业的系统设备和系统架构，提升稳定性。 应用软硬件在出厂前均通过严格的功能测试和性能测试，针对工程的特性做测试，进一步保 证了系统可靠性。 系统按照标准应用进行设计，系统软硬件架构须充分考虑整个系统运行的平安策略 和机制；采用多种平安技术手段，提供完善的平安技术保障；10测试的目的：经过制造厂标准生产试验以确定产品是否符合规格书上的性能要求.通 过对承包、分包或设备供应商所提供的设备、材料、子系统和整个系统的功能明确接收检查、 单元测试、组合、综合测试和测试的方法、内容以及实施要领，以确保产品和功能都能到达 用户的要求。测试内容：包括设备，工厂初步试验和测试及工厂试验和测试。1.2、 工厂测试和出厂测试前的准备供货商应提前10天向买方提交工厂试验详细计划供其批准.供方应提供测试调试所需 的设备.工厂试验和测试应有用户代表在场.在工程执行中，如买方或供应商认为有需要增 加一些其他试验在任何情况下，双方应共同协商同意。1.3、 工厂测试范围在货物发运前进行整体试验.其中包括各种部件试验的测试报告。如果一些参数例如温 度,湿度,过载或满载等的工厂试验已经在同一类型上试验过或已先期作过,有关这些工程既 不再重:复进行试验，但必须给出相关报告.联网试验,包括供货方各类软件及应用软件的试验和调试.1.4、 工厂测试方案(FAT)测试程序测试和确认工作是指：接收检查、组合测试、综合测试、业主的最终测试测试确认等工 作。基于系统开发计划和测试规范进行上述各过程的检查和测试。接收检查：对设备供应商提供的物品进行接收检杳、记录，确保未经检验或检验不合格 品不投入使用。测试执行：要按照系统开发计划执行单元测试、组合测试、综合测试。测试结果确认:业主要对测试的完全性进行确认，确定是否满足系统开发计划和测试规 范要求。检查与测试记录：以上所有检查与测试均应填写记录。测试测试的主要内容100下面所表达测试测试的内容是对该工程的总体要求，有关更加详细的测试测试大纲，待 工厂测试前10天提交给业主，最终按业主批复同意的测试方案进行测试。1）设备、材料的工厂测试对设备、材料的工厂测试主要按如下所列的内容进行（不限如此）所有设备进行连续通 电15天进行在线测试，而无损件，如果某局部元件损坏，更换新的部件，重新进行测试。 2）外观3）制造产地4）产品系列号5）生产日期6）保修卡7）电路图8）技术指标9）电源10）电缆标签11）保险丝12）机柜的完整性13）机械、外型和性能14）灵敏度、准确度15）环境条件16）电源测试测试所有供应商所提供的硬设备都要进行一系列的电源测试测试，所有设备连续通电72小 时，对其提供的备件也做同样测试，验证是否满足业主提出的技术要求。2、 整合测试（SAT）目的和范围通过对承包、分包或设备供应商所提供的设备、材料、子系统和整个系统的功能明确接 收检查、单元测试、组合、综合测试和测试的方法、内容以及实施要领，以确保整个站控系 统和功能都能到达业主的要求。2.1、 SAT测试程序测试和确认工作是指：接收检查、组合测试、综合测试、业主的最终测试测试确认等工 作。101基于系统开发计划和测试规范进行上述各过程的检查和测试。2.2、 接收检查对设备供应商提供的物品进行接收检查、记录，确保未经检验或检验不合格品不投入使 用。2.3、 测试执行按照系统开发计划执行单元测试、组合测试、综合测试。2.4、 测试结果确认业主对测试的完全性进行确认，确定是否满足系统开发计划和测试规范要求。2. 6、检查与测试记录：以上所有检查与测试均应填写记录工程经理根据现场工艺情况编写现场调试报告，工程人员编制现场调试表格（有别于实 验室调试表格）。现场调试某项功能时，用户单位人员在场配合。所有调试内容在取得业主 单位代表的同意后调试。2.7、 现场调试的平安包括人身设备平安。工程经理要对现场的人员、设备等平安负直接责任。工程经理要控 制调试进度，不能影响投产。调试人员要详细记录调试结果。3、系统可靠性验证系统试运行供货商向买方提交投运试验详细计划供其批准后进行，试运行在用户的合作下进行。一 旦系统的全部的功能,包括冗余自动切换通过了满意的测试，这系统就可以进入试运行阶段， 其中包括应用软件的功能。3.1、 系统正式运行测试的主要内容参照工厂测试，测试对该工程进行总体测试,有关更加详细的测试大纲, 待现场测试前10天提交给业主，最终按业主批复同意的测试方案进行测试。在通过了系统的试运行后，我公司将向买方提交投运试验完成报告,确认全面满足供应 商规格书的性能指标.这个系统将进入服务期,并开始正式的运行期,买方应签发合格证书.当全部的系统产品到达用户的现场,在开始现场安装前，由卖方与业主共同开箱检查， 发现与有关文件不符者，由供方负责解决（既使在卖方工厂试验过，又发现问题的）。 3.3、现场安装102我公司将安排、管理和承当安装调试指导的责任,在用户的密切配合下，密切配合安装公 司按照安装施工规范和项H进度要求进行.在此期间，我公司派遣有经验的工程师到现场 指导，监督系统的安装。四、试运行与开通试运行是为了验证系统的可靠性、稳定性，以解决实际运行中出现的问题，并为交付验 收、系统运行和使用做好准备。当系统一切正常后就可以正式开通使用。五、验收在安装期间，已完成局部将被预验，在设备安装就位后，由供方进行通电运行试验，如 发现问题应由供方负责解决，以确定安装和连接的正确性,这个过程将被连续进行到整个系 统安装后，系统的安装和系统的功能并被证明是正确无误的为止。1037质量管理体系与措施工程质最特别是基础设施工程质量是百年大计，必须坚持质量第一，确保万无一失。因 此，一个企业不仅要有广阔的市场、精干的技术队伍，更重要的是要有一整套的工程质量保 证体系（控制和管理），才能拓宽市场并赢得用户的信赖。我方始终视工程质量为公司的生命，一直以ISO9000的系列标准进行设计、施工。不仅 通过国家质量认证中心ISO 9001质量体系认证，而且近年来，还通过了质量认证机构的多 次复检。认证证书请见附录。为了到达最好的企业管理水平，我方不断地对质量管理手册进行检查和修订，以使我 方在进一步满足用户的需求同时，保持并完善IS09001对质量管理的要求，提供一整套工作 准那么。我方的质量管理手册分成四大局部，即管理职责，资源管理，过程管理和改进。这样的 划分将使得公司在企业管理系统在迎接未来市场的挑战时可以做到多快好省，也使得公司的 每位员工都能成为质量管理中的一分子并为此作出持续努力。质量管理部门由质量经理负责口常工作并向总经理汇报。所有员工都要为他们工作的质 量负责，在每一个部门中部门负责人将负责并有足够的权威来保证本部门的工作完全遵循企 业质量管理标准。公司管理部门对持续改进和提高公司的质量管理流程负责提出目标和必要 步骤。我方的质量控制和保证程序主要由质量手册和公司的程序文件以及标准行为指导组成, 其中标准行为用来指导主要用来训练新职工掌握和理解与他们本职工作相关的准那么。管理职责手册包括：质量手册，管理手册，管理检查，企业目标，合同检查，文件资料控制，记录管理，质 量文件准备，投标及询价，软件许可证。因此，质量保证的承诺，对业主而言不是一句空洞的保证，而是通过一系列的保证措施来实 现的。1 .1质量的管理保证建立工程管理组织体系下，严格推行工程质量保证体系，用IS09001质量管理和质量保 证的一系列标准来控制、管理工程工程。104坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任、制定工程质量管理规范。明确落实岗 位责任制，牢固树立“百年大计务必万无一失”的思想，确保工程质量达标、创优。对工程设计、施工实行全过程质量管理，坚持质量跟踪检查，设立工程质量工序质检点。 严格实行设计、施工制度化，做到设计交底、图纸会审、现场施工日记、工程监督评分、上 道工序经合格评定后，方可进行下道工序工作。定期召开工程质量分析会，做到层层把关、道道检查。遇到工程质量问题，责令限期整 改，决不姑息。e资料管理工程部设置档案管理室，档案管理室由2人组成，负责内外文件的签发、接收工作以及 工程资料管理。所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即：“填表人一项 目专业工程师一工程总工程师”。档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过工程经理过目，工程总工程师审批后方可 发给有关人员执行。所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以 便查询。工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定由各专业工程师会同有关人 员会签后，入档案室存档。令材料管理材料设备的采购，必须选择其产品质量符合标准，并能满足合同规定的质量要求的供应 商，必要时可对供应商进行考察、检验。所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由工程材料负责人、专业监理签字后， 方可用于工程上。严禁使用不合格产品，确保材料、设备对工程的优良性能。加强出、入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在 入库验收后，填写好收料单并记帐立卡，进行材质标记、分类堆放。设置合理的材料库房及 堆放场地，严禁露天堆放材料。材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要 明确专人负责。7 . 2质量的技术保证令标准和规范工程的设计、制造、安装、开通及验收采用以下最新版本的标准与规范：1）行业标准2）国家标准1053）国际标准令标准的一致性除非在招标文件中有专门规定的标准，本工程所使用的材料、设计计算方式和测试等符 合中国标准年鉴上所列的最新中国标准或业主指定标准的要求。7. 3质量的其他保证措施施工准备阶段> 制定弱电安装工程质量目标。> 分项工程质量合格率到达100以分项工程单位工程质量到达优良。> 建立弱电安装工程质最管理组织机构。> 制定弱电安装工程施工质量管理岗位职责。> 施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一，预防为主”的教育，提高 施工人员的质量意识。> 工程实施阶段施工前，对弱电安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。> 按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。> 坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。> 贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。> 施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。> 工程工程管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能。> 制定每半月进行一次工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。>对进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地。> 现场使用的计测仪器，须在有效的检测期内并具有检测合格樗及合格证。令调试交付阶段组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准和要求，实施收尾、整改等事宜。> 做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作，报上级部门核验。> 按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。1068平安管理体系与措施根据系统工程的实际情况，从保密性、完整性和可用性的角度出发，提出有针对性的详 细的系统平安策略和运行管理机制、平安规章制度建设的意见，以身份鉴别、访问控制、网 络隔离、数据加密、病毒防护等平安技术为基础的实用、高效、高度可靠的系统整体平安体 系结构实施方案。面对网络平安的脆弱性，除了在网络设计上增加平安服务功能，完善系统的平安保密措 施外，还必须花大力气加强网络的平安管理，因为诸多的不平安因素恰恰反映在组织管理和 人员录用等方面，而这又是计算机网络平安所必须考虑的基本问题，所以应引起各计算机网 络应用部门领导的重视。8.1 平安管理原那么网络信息系统的平安管理主要基于三个原那么。(1)多人负责原那么每一项与平安有关的活动，都必须有两人或多人在场。这些人应是系统主管领导指派的, 他们忠诚可靠，能胜任此项工作；他们应该签署工作情况记录以证明平安工作已得到保障。 以下各项是与平安有关的活动：> 访问控制使用证件的发放与回收；信息处理系统使用的媒介发放与回收；> 处理保密信息；硬件和软件的维护；> 系统软件的设计、实现和修改；重要程序和数据的删除和销毁等；(2)任期有限原那么一般地讲，任何人最好不要长期担任与平安有关的职务，以免使他认为这个职务是专有的或 永久性的。为遵循任期有限原那么，工作人员应不定期地循环任职，强制实行休假制度，并规 定对工作人员进行轮流培训，以使任期有限制度切实可行。(3)职责别离原那么在信息处理系统工作的人员不要打听、了解或参与职责以外的任何与平安有关的事情, 除非系统主管领导批准。出于对平安的考虑，下面每组内的两项信息处理工作应当分开。107> 计算机操作与计算机编程；机密资料的接收和传送；> 平安管理和系统管理；应用程序和系统程序的编制；> 访问证件的管理与其它工作；计算机操作与信息处理系统使用媒介的保管等。8.2 平安管理的实现信息系统的平安管理部门应根据管理原那么和该系统处理数据的保密性，制订相应的管理 制度或采用相应的规范。具体工作是：> 根据工作的重要程度，确定该系统的平安等级。> 根据确定的平安等级，确定平安管理的范围。> 制订相应的机房出入管理制度：对于平安等级要求较高的系统，要实行分区控制，限制 工作人员出入与己无关的区域。出入管理可采用证件识别或安装自动识别登记系统，采 用磁卡、身份卡等手段，对人员进行识别、登记管理。> 制订严格的操作规程：操作规程要根据职责别离和多人负责的原那么，各负其责，不能超 越自己的管辖范围。> 制订完备的系统维护制度：对系统进行维护时，应采取数据保护措施，如数据备份等。 维护时要首先经主管部门批准，并有平安管理人员在场，故障的原因、维护内容和维护 前后的情况要详细记录。制订应急措施：要制订系统在紧急情况下，如何尽快恢复的应急措施，使损失减至最小。建 立人员雇用和解聘制度，对工作调动和离职人员要及时调整相应的授权。8.3 平安管理的责任目标(1)平安责任目标：到达“五无目标”及：“无伤亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无 中毒事故”。(2)平安生产管理体系：108公司、工程二级设立平安工作领导小组，主要职责是领导公司开展平安生产教育，贯彻 各类平安法规，制定各项规章制度，检查、催促落实情况。工程上成立平安管理小组及专职 平安员i名，主要职责是贯彻上级精神，负责对作业层进行交底及日常平安工作检查。(3)平安检查制度：公司每月召开一次平安例会，对工程公司平安部每月检查一次，工程上除日常工作检杳 外，每周应进行一次平安生产综合检杳，并召开平安工作会议一次，对发现的问题限期整改, 落实到人、确保施工平安。(4)平安教育制度:按照公司的平安教育制度，加强宣传教育，正确严格地执行和运用施工及平安规范，对进场 工人统进行教育和培训，并在每道工序施工前进行书面平安交底，为平安工作顺利开展奠 定基础。(5)平安生产保证措施指导思想：认真学习并严格执行国家有关施工平安生产技术规范，牢固树立“平安生产、 预防为主”的指导思想。建立完整的平安保证体系，监督、检查整个施工过程的平安生产活动的开展，设置平安 生产领导小组，设专职兼职平安员开展平安生产活动。贯彻宣传国家的平安生产方针及上级各项规章制度并监督检查执行情况。协助上级领导组织开展各项平安生产活动并监督检查开展平安生产活动的情况，发现问 题及时向上级领导和平安生产管理部门汇报处理。负责平安生产基础管理台帐及平安管理资料的建立和归档工作。负责所属职、特种行业人员的平安教育、平安培训的组织管理、考核办证、督检三级安 全教育、作业持证上岗工作。开展“危险预知”“活动，建立施工班组周一平安活动班前平安讲话制度，针对工程施 工的各个阶段，组织开展事故隐患的预测、预控、预防工作。参加施工组织设计、施工方案的会审、生产平安例会、建立平安生产例会制度并负责组 织实施。临时用电、施工用电设计会审、设备以脚手架验收工作并监督检查临时用电、脚手架的 平安使用和维护工作。认真执行各项法规、标准、制止违章，对重大事故隐患严重违章施工、违章作业有权下 令停止施工越级上报上级部门或领导。109 系统间的数据传输，保证数据的一致性，完整性，准确性要求到达99. 9乐出现小面积硬件故障不影响系统整体使用，出现大面积硬件故障，在硬件故障修复 后，要求应用恢更时间小于1个小时；3.6系统平安性和稳定性平安是指两方面，其一就是指要绝对的保证管网系统的平安;其次是指系统自身的平安, 不易遭受外界入侵破坏。可靠是指系统运行稳定，数据准确可信。系统必须具有高可靠性、稳定性和灵活性，以 保证生产平安可靠地运行。系统能定期对自身进行自诊断并且形成报告，能监视整个系统的 工作状态，以便于对系统的维护和维修。3 . 7系统灵活性系统平台管理及部署具备高度的灵活性，客户端软件提供标准的安装包，可通过配置页 面完成软件的各项功能配置。系统提供的软硬件产品具有较高的平台兼容性，部署简单，提 供启动、关闭的快捷图标等。4 .8系统易管理性本着“为用户设计”的原那么，系统在交互设计上不断追求更好的用户体验，让组织的各 个角色用最方便地方式获取和处理信息。用户界面导航清晰，操作简单，数据表现生动合理, 轻松地处理复杂的业务。尽管功能强大，却仍然简单易用。提供大量的客户化工具，用户可 以在系统的各个层面对系统进行配置。通过灵活自如的配置.，可以轻松满足不同组织的个性 化需求。11 对工程工程劳动保护用品的采购使用、管理监督，检查不符合平安要求，责令其改正。做到 四不放过的原那么（事故原因未查清不放过、责任人和职工未受到教育不放过、整改措施未落 实不放过、事故责任人不受到处理不放过）。（6）工程平安生产保证体系贯彻“谁管生产、谁管平安；谁施工、谁负责平安；谁操作；谁保证平安”“的原那么。 实行平安生产岗位责任制，并层层签订平安生产岗位责任状，采用经济手段辅助平安生产岗 位责任制的实施。建立以工程经理为首的，由工程与平安生产直接相关的职能部门及人员组成的平安生产管理 委员会，对平安生产实施统一领导，对保证平安生产的重大技术措施.等问题进行决策。（7）平安生产管理制度平安生产制度包括：现场平安生产管理制度；平安教育制度；平安检查制度；平安奖罚制度;平安事故调查和处理制度等。（8）平安生产责任目标考核制度为了确保工程经理部的施工平安生产，提高平安生产工作和文明施工的管理水平，特制 定本制度；工程负责人、主要技术负责人、专职平安员组成考核小组，每月对本工程各部门、各班 组进行平安生产责任目标考核，并作记录。考核内容包括：伤亡事故、火灾事故、设备事故控制目标；（按JGJ59-99）标准，针 对施工行为和物的状态进行平安达标目标的分解；凡存在以下情况之一的，考核结论应判定 为不合格：死亡事故、火灾事故、设备事故、重伤率超标；其它分目标考核结果不合格的总量超过50%：三项总目标中任一项中的分目标考核结果不合格的超过50%；发生平安事故的还需按照平安事故处理程序对责任人进行处理。推行贯标的工程，平安责任目标应与职业健康平安管理方案相对应。（9）控制“三因素”、严把“七关”从控制产生平安事故的“三因素”（人、机、环境）着手，严格把好平安生产“七关” 一教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。教育关：抓好平安教育五项工作一平安生产思想教育、平安知识教育、平安技能教育、 事故教育和法制教育，提高施工人员的平安意识和平安技能。做好新入场的所有施工人员的110 入场三级平安教育和新设备、新工艺平安知识教育，中途变换工种，还须追加平安教育。按 平安教育“只有开始，没有结束”的原那么，以多种形式(如会议、模拟考试、宣传栏、经 验交流等)，把平安教育工作搞得有形有色。坚持“有教育、有考核”的原那么，所有从事 平安生产管理的技术人员和特殊工种作业人员必须持证上岗。措施关：及时制定有关平安生产技术措施。交底关：坚持三级平安技术交底制度。重大平安技术措施或平安防护措施方案由平安经 理向施工员和平安员交底。施工员除应将所接受的生产经理交待的内容向班组长交底外，还 必须就各分局部项工程的平安技术措施、平安验收标准、平安技术操作规程、平安防护要求 等内容向班组长进行详细交底。班组长接受交底后，应组织向操作工人交底，并组织讨论保 证难点和关键部位等处的平安问题的对策，并严格遵照.执行。防护关:严格按照国家平安生产法律法规和天津市平安生产有关文件规定做好现场平安 防护工作。所有防护措施的设置与施工进度同步，由专职平安员检查落实情况。文明关：在抓好平安生产的同时，不得放松文明施工管理。验收关：把好平安防护设施验收关，对大型施工机械设备和临时用电设施等重要环节在 施工或安装完毕后应组织有关人员检查验收合格后方可投入使用。检查关：依据平安检查制度有关规定，由工程专职平安员组织施工现场定期和不定期的平安 检杳活动，企业组织定期的平安检杳活动，每次检查都将查出的问题以书面形式通知有关责 任人或责任单位限期整改。(10)平安保证措施平安施工组织措施：由公司组织工程平安文明施工领导小组和责任人。分管生产平安的 副经理为领导核心，公司平安部为龙头执行平安生产的有关法律法规和操作规程。公司平安 文明施工规章制度、提高现代化的平安科技技能。检查催促施工现场平安文明施工规范制度建立健全落实情况。定期和不定期检杳班组工程管理人员和各工种的平安学习，组织对工种的平安培训和三 级教育，岗位技能学习，宣传平安法规，班组平安活动知识问答有奖竞赛。组织签订层层安 全承包合同和平安责任制，班组签订平安生产责任状。与工程经理为平安生产第一责任人，签订平安生产合同，工程部人人更应明确自己在安 全生产中应担负的责任。111组织施工人员上岗作业，对生产中的平安和健康负责、严格履行各项劳动用工手续，做 到持证进场、特证上岗，做好岗位平安培训、教育工作，监督遵守劳动平安纪律，做到不违 章指挥，制止违章作业。(11)公司平安管理制度开工前，在施工方案中，应有详细的平面布置图。运输道路、临时电力网、各种管道、 仓库、职工宿舍及其它临时工程的安排要符合求。施工现场变电设施及架设电线的悬吊高度，应按当地电业部门的规定执行。施工现场交通运输道路，应经常保持畅能，运输频繁的交叉路口应设临时交通指挥。现场内危险的基坑、陡坡、深坑和施工预留洞眼等处应有保护设施或挂危险标志。撤除或改建临时支护工程，在施工前应对该工程部位和现状进行详细调查，制定平安措 施，防止坍塌、电、坠落和物体伤害。正确使用防护用品和防护措施。进入高空作业，高大设备附近等有物体坠落危险的施工 现场人员，必须戴平安帽。在高空、临边陡坡施工人员，必须系好平安带，上下交叉作业, 要有隔离设施，出入口要搭防护棚，距地面4米以上作业要有防护栏杆、挡板或平安网；高 层建筑的平安网要随墙逐层上升，每四层必须有一道固定平安网。脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求，各种缆风绳及其装置必须符合规定要 求。严禁赤脚或穿高跟鞋，拖鞋进入施工观场，高空作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。8. 4平安施工措施我单位已制定了职业健康平安管理体系认证。树立“平安第一”的思想，抓生产必须抓 平安，以平安促生产。工程部成立以工程经理为首的平安领导小组，配备专职平安员，负责 全面的平安管理工作。全工作的落实。建立健全平安生产责任制，从工程经理到施工人员，明确各自的岗位责 任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对平安生产负责。8. 4.1平安管理目标和平安防范要点平安管理目标：“三无、二杜绝、一创立”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故。112“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。“一创立”即：创立平安文明工地。平安防范重点根据我单位以往施工经验，结合本工程施工工艺和环境的特点，施工平安防范重点有以 下五个方面：起重机械事故，防交通事故，防用电、火灾事故，防高空坠落事故。1）检查催促登高作业规那么的执行。2）实施明火操作应向建设单位提交动用明火申请，落实灭火器材，经建设单位批准后 方能实施。3）严格管理施工区域内的吸烟。4）认真检查施工操作程序，杜绝无证人员从事强电操作等特殊工种施工。5）遇雷雨大风气候及时通知停止高空施工；雨雪天及时停止室外涉电施工。6）每天施工前，检查照明和涉电工具器材仪器，杜绝带故障操作。每天施工后，切断 所有电源。7）管好待装设备，发现遗失，及时报告并追查原因。施工人员必须严格执行平安员职责所规定的要求以及公司制定的有关平安施工、安生产 方面的规定。如自行其事，不按规定操作而引起事故，当事人必须承当一切责任。造成重大 经济损失者，将交司法部门追究个人的刑事责任。8. 4. 2平安管理体系我单位已制定了职业健康平安管理体系。树立“平安第一”的思想，抓生产必须抓平安, 以平安促生产。工程部成立以工程经理为首的平安领导小组，配备专职平安员，负责全面的 平安管理工作，负责各项平安工作的落实。建立健全平安生产责任制，从工程经理到施工人 员，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对平安生产负责113工程经理4. 3平安保证措施平安生产管理措施1、本工程实行平安生产三级管理，即一级管理由工程经理负责，工程经理是施工工程 平安管理第一责任人，二级管理由工程部专职平安员负责，三级管理由施工作业队长负责。2、按照公布的平安生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的平安生产 负责制，全员承当平安生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的 平安工作。3、开工前工程经理部组织有关人员编制实施性平安施工组织设计，对主要作业项 编制和实施专项平安措施设计，确保施工平安。4、实行逐级平安技术交底制，由工程经理部组织有关人员进行详细的平安技术交底， 凡参加平安技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，由专职平安员对平安技术措施的 执行情况进行监督检查，并作好记录。5、加强施工现场平安教育（1）针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的平安教育， 重点对专职平安、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、等进行培训教 育。（2）未经平安教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行二级教育的新工人 不准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上 岗。114(3)特殊工种的操作人员的平安教育、考核、复验，严格按照特种作业人员平安技 术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要 进行登记，按期复审，并要设专人管理。(4)通过平安教育，增强职工平安意设，树立“平安第一，预防为主”的思想，并提 高职T.遵守施工平安纪律的自觉性，认真执行平安检查操作规程，做到：不违章指挥，不违 章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体平安防护意识和自我防护 能力。(5)认真执行平安检查制度，工程经理部要保证平安检查制度的落实，规定定期检查 日期、参加检查人员，工程经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。应视 工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行 检杳，并要有工程部领导值班。对检查中发现的平安问题，按照“三不放过”的原那么立即制 定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管平安”的原那么落实。主要平安技术措施1、工程在开工前必须编制有平安措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案必须严格 审核批准手续、程序。2、施工现场除应设置平安宣传标语牌外，危险地点挂规定的标牌，夜间有人经过的施 工区等设红灯示警，现场道路符合有关规定。3、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防器材，消防器材应有专人管理不能 乱拿乱动，组成一个由2-3人的义务消防队，所有施工人员和管理人员掌握消防设备的性能 和使用方法。4、施工现场临用电要有方案设计，应按施工现场临时用电平安技术规范的要求进 行设计、施工、验收和检查。临时用电还要有平安技术交底及验收表，健全平安用电管理制 度和平安技术档案。7、施工现场实施机械平安管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的平安技术标准 进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。8、抓好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，此外还做好环 保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。1158. 4. 4主要分项工程平安保证措施施工用电、机械设备和车辆的平安管理措施1、施工用电的平安管理措施临时用电必须符合城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电公司的有关平安运行规程, 要严格按照施工现场临时用电平安技术规范JGJ6-88的规定执行。施工用电设施必须设 专人管理，并经培训合格持证上岗。（1）电动设备集中使用的场所，由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责 人审核，主管部门批准后实施。电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠保持绝缘强度; 过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆。电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。（3）各种用电设备的平安措施使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接 零或作保护接地，不得一局部设备作保护接零，另一局部设备作保护接地。移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可 靠的电气连接。手持电开工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必 须做接零保护。各种型号的电动设备必须按使用说明书的规定接地或接零。传动部位按设计要求安装 防护装置。维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。必须实行“一机一闸”制，严禁“一闸多用”。（4）配电箱的平安措施现场的配电箱应坚固、完整、严密，应有门、有锁、有防雨装置，同一配电箱超过3 个开关时，应设总开关，熔丝及热元件，必须按技术规定严格选用，禁止用铁丝、铝丝、铜 丝等非专用熔丝代替。室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。116变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4。，变压器设护栏，设门加锁, 专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，移动 式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修 或更换，严禁带故障运行。1179环境保护管理体系与措施为了提高环境管理水平和环境保证能力，我们依据IS014001： 2004版的要求，建立并完 善了工程环境管理体系，实现公司在工程实施的环境方针和环境目标。该工程中，对工程组成员进行环境方针培训，增强工程组成员环境意识，遵守法律，遵 守业主环境管理方针要求，坚持环境保护；在工程实施过程中，节约资源、预防环境污染; 持续改进，加强环境管理，所有选用的设备都符合环保要求。我司制定了包括工程资源管理、职责和管理权限，加强信息交流、人员培训与环境意识, 执定运行控制、应急准备和响应措施等。实现持续改进，持续满足IS014001标准的要求，通过管理评审等手段提出新的目标和要 求，实现工程环境绩效的改进与提高。9.1环境保护技术措施9.L 1扬尘控制方面我施工单位主要涉及钻孔及墙面开槽产生的扬尘，应采取适当的措施进行控制。在施工 现场条件允许情况下，要求施工人员在进行开槽、钻孔前冲水淋湿墙面；或者在开槽、打孔 时由使用简易的喷水装置（如压力水壶喷水等）对作业面进行边施工边喷水。9.1. 2污水处理方面生活污水、作业污水不随意倾倒。9.L3空气污染方面主要涉及现场结构件制作完成后的防锈刷漆，其挥发的物质会污染周围空气。对此，必 须选用合格的、环保的油漆：同时，有条件的情况下油漆场所实行外部处理，尽量防止现场 刷涂。1189.1. 4冬雨季