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交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二特别钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前特别钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，平安生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到： （1）本班任务完成和设备运行记录清楚。 （2）本班发生的主要事情记录清楚。 （3）本班发生的特殊现象以及处理记录清楚。 （4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。 （5）签字记录清楚。 七不交： （1）设备不保养不接班。 （2）设备特殊不记录无明确指示不交班。 （3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。 （4）区域设备卫生不贴合要求不接班。 （5）岗位不明确负责交接班人员不交班。 （6）工具、用具、仪器不齐全不交班。 （7）原料物资需要交待不清不交班。 交接班管理制度2 (1)、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 (2)、交标准班应交： 、领导的指令或上级来检查的状况。 、设备运行状况及主要参数。 、当班的重点工作进展状况。 、需要提示下班留意平安生产的重点事宜。 、本班生产过程中发生的大小事故及担忧全隐患。 、平安爱惜设施是否有特殊状况。 、工具、消防器材及室内卫生状况。 (3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 (4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 (5)、交接班时要严峻认真，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 (6)、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 (7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 交接班管理制度3 第一条、总则 为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 其次条、交接班预备工作 公司员工、领班须提前_分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日留意事项，要求及人员调整等。 第三条、机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条、书面交接 书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_审核，签字后生效。 第五条、交接时间 车间交接班应自_起_分钟内完成（两班制时间限制在_），超过时间_分钟内视迟到处理，_分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条、清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，打扫机台_米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条、故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模消逝故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。 第八条、惩处 车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_视情节轻重处以_元至_元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 第九条、解释 _对本制度享有最终解释权。 第十条、生效 本制度自_年_月_日起生效。 交接班管理制度4 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、平安生产，特制定以下规定。 一、交接班时间： 小班（夜班）交接时间为8：008：30，若班车堵车或车修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。 二、交接班地点： 1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。 2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。 3、在库房进行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班预备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。 2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员照实反映。 4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。 6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、留意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无特殊状况，检查结果相互汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。 交接班管理制度5 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1，交班预备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境洁净、整理）状况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实详细记录在交接记录表上。 2，接班预备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。 （2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。 特别留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。 3，召开班前会 召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 班前会地点：车间内 会议主持：接班班长 4，班前会议过程 接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 接班班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 接班班长平安本班生产任务与生产留意事项。 接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消逝异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求进行班后总结。 六、“十交”与“十不交” 1，“十交”内容及要求 （1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况。 （2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其他留意事项。交接中队重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作把握仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担忧全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况。 （4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要详细说明缘由。 （5）交工艺指标过程把握状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行把握阅历和留意事项状况和为下一班所做的预备工作要认真交接。 （6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。 （7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 （8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 （9）交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生洁净状况。 （10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。 2，“十不交”内容与要求 （1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； （2）设备维护不好或状况不明不交接； （3）岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； （4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。 （5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。 （6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其他重大事项，应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班； （8）接班人员未到岗的，不得交接班； （9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 （10）交、接班人不签字的，不得交接班。 七、交接班内容与要求 （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其他留意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要详细说明缘由。 平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。 （二）接班内容及要求： 接班者在交接班时间内，应认真听取交班状况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班记录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。 （三）交接时应做到“五清”和“两交接” 1，“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2，“两交接”即：现场交接和实物交接。 现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特别是接地线，设备存在缺陷，爱惜的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行账面交接。 （四）有以下状况之一的，不得交接班 1，遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班； 2，接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； 3，接班人员未到岗，不得交接班； 4，记录不清楚、不清洁的，不得交接班； 5，工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班； 6，交、接班人不签字的，不得交接班。 八、其他交接班留意事项 1，对口交接： 交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的.风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。 2，交接事项： 用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或特殊状况发生过，必需要讲解事故或特殊状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。 3，接班未明事宜： 在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特殊状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、关心交班者共同处理遗留问题。 4，接班离岗： （1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责； （2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立刻向接班班长汇报； （3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交接人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特殊状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 5，交接班责任追究： （1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责。 （2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。 （3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 （4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。 （5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班负责的外，原则上全部责任由接班人员担当。 （6）接班人员在接班后操作有误消逝的不良后果由接班者担当责任。 （7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或特殊状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。 （8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。 （9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。 （10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。 6，交接记录： （1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 （2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 7，交接生产： 各岗位员工在完成交接工作后，应立刻投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 九、监督检查与考核 1，生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并准时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。 2，班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。 3，交班不清私自下班的，按早退惩处。 4，交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。 5，因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩处。 6，对于在交接班过程中有违规的，生产部依据平安生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、生产员工考核管理规定赐予相关人员进行处理。 交接班管理制度6 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1、交班预备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境洁净、整理）状况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实详细记录在交接记录表上。 2、接班预备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前1015分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。 3、召开班前会 召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 班前会地点：车间内 会议主持：接班班长 4、班前会议过程 接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 接班班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 接班班长支配本班生产任务与生产留意事项。 接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消逝异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。 六、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺把握点和设备运转状况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场详细、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求 （1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况； （2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作把握仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担忧全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况； （4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要详细说明缘由。 （5）交工艺指标过程把握状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行把握阅历和留意事项状况和为下一班所做的预备工作要认真交接。 （6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。 （7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 （8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 （9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生洁净状况。 （10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。 2、“十不交”内容与要求 （1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； （2）设备维护不好或状况不明不交接； （3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； （4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。 （5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。 （6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； （8）接班人员未到岗的，不得交接班； （9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 （10）交、接班人不签字的，不得交接班。 七、交接班留意事项 1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。 2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或特殊状况发生过，必需要讲解事故或特殊状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。 3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“ （1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清； （2）”两交接“即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特别是接地线，设备存在缺陷，爱惜的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特殊状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、关心交班者共同处理遗留问题。 5、接班离岗： （1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责； （2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立刻立刻向接班班长汇报。 （3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交班人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特殊状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 6、交接班责任追究： （1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责； （2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。 （3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 （4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。 （5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上全部责任由接班人员担当。 （6）接班人员在接班后操作有误消逝的不良后果由接班者担当责任。 （7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或特殊状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当责任。 （8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。 （9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。 （10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。 7、交接记录： （1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 （2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立刻投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 八、监督检查与考核 1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并准时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。 2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。 3、交班不清私自下班的，按早退惩处。 4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。 5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究方法加重惩处。 6、对于在交接班过程中有违规的，生产部依据平安生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、生产员工考核管理规定赐予相关人员进行处理。 交接班管理制度7 为保证各班次的严格管理和把握，中餐厅全体人员必需严格遵守如下准备： 一、班次遗留问题的交接。 1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。 2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行状况。 3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明缘由。 4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。 5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。 6 、全部遗留问题的交接仅限于管理人员之间。 二、员工出勤状况的交接。 1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必需在规定的记录本上签名）。 2 、不准请人代签或借故遗忘签到，严禁签到后上岗不出力。 3 、签到本限于主管把握。 4 、员工因故中途离岗，早退亦必需签到，记录在案。 5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。 6 、各岗位请假制度必需按公司有关规定执行。 7 、若应工作需要加班加点时，必需无条件听从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。 8 、工作到点后，必需由领班知会其下班，不得督促下班。 9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必需知会本区域的领班，领班必需知会主管或其它区域的领班。 三、营业状况的交接 交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接： 1 、了解订餐状况及VIP的状况。 2 、检查VIP订餐后的预备工作。 3 、明确VIP专人服务的人员支配，（限于主管以下管理人员把握）。 4 、检查营业用品，设施的完好状况。 5 、交接时，对宝贵物品的清点。 6 、了解本区域就餐客人的个人资料。 交接班管理制度8 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。 交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。 消逝下列状况之一的不得交接： 1、交接班的预备工作尚未就绪时； 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时； 3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。 凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生特殊状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并担当相当责任。 交接班管理制度9 岗位交接班管理制度 一、目的 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围 新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工 三、内容 （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要详细说明缘由。 平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。 （二）接班内容及要求 接班者在交接班时间内，应认真听取交班状况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。 （三）交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查，并认真记录检查状况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、用具状况以及平安状况，特别留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的状况，并仔细与交接班记录进行核对，发觉有不清