公司年终工作总结15篇.docx

公司年终工作总结15篇公司年终工作总结1 今年是本合同段全面开工建设的第一年，为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关怀、支持下，在项目部的乐观协作下，我驻地办坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。 现将我驻地办20xx年工作总结如下： 一、工程概述 （一）工程简介 唐津高速大路北段扩建工程第一合同段，工程范围为河北丰南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路线全长16.73Km；其中涉及沿线桥涵改建及修理共21座（其中：大桥4座、中桥4座、小桥8座、箱型通道5座），共有板梁桥、箱梁桥、箱型通道3种结构型式（其中：板梁桥13座、箱梁桥1座、板箱结构桥2座、箱型通道5座）。 （二）主要技术指标 2、稳定监理队伍，提高监理素养，为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进行，在20xx年度我实行了如下措施： 一是为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在汉沽区易居庭院租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应了一个好的生活、办公环境。 二是改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。 三是给监理人员更多的关怀和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个健康、快乐的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、关怀；每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 3、严格现场监管，确保工程质量 由于本合同段施工单位为天津市本地企业，在现有建设环境下，不行否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题： 一是现场能解决的问题，现场监督解决。 二是现场不能解决的问题，立刻下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档；指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。全年共向施工单位发出监理工程师通知单14份，其中已落实11份，另3份仍在落实中。 三是对施工管理方面或较严峻的平安、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参加的专题会议，共同分析存在的问题，争论解决的措施。 四是借助总监办加强现场把握，对现场不能立刻落实或落实有难度的问题，立刻向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与关心，以加速问题的解决。 五是借助技术服务组的力气加强现场质量把握，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间；技术服务组到场后，驻地或专监与之亲热协作，共同检查施工工艺和质量，对存在的问题共同争辩，形成全都看法，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。全年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满足设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。 4、加强服务意识，提高工作效率 在严格监理同时，我们不忘热忱服务，以准时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施，我们主要实行了以下措施： 合理调整人员，加大重点项目的把握力度。 加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员转变工作的方式方法，消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，公正、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以制造一个和谐的工作环境。 实行监帮结合，促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是乐观主动地想方法、找措施关怀解决施工中的各种问题，多在超前把握和过程把握上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩处等极端措施，促进了工程的顺当进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持协作监理工作。 提高监理工作效率准时审核、签认质检资料和计量支付等，特别是对技术资料的批阅，我们实行了“技术批阅单、退文单”，做到了准时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性进展。 5、狠抓廉洁自律，塑造监理形象 驻地办要求监理人员严格遵守监理十不准、监理人员工作守则及总监办和业主的廉政管理方法和制度，随时关注监理人员行为、动态，发觉不良苗头，准时敲警钟，进行预防性制止；对发觉或施工单位反映的问题，不论涉及到什么人，准时向总监办汇报，妥当解决，力争达到监理廉洁、行为规范，让承包人满意、让业主放心。通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。 6、完善内业资料，准时真实规范 为使内业资料能真实地反映工程实际，我驻地办遵循准时、真实、完整和检索便利的原则，收集各分部分项工程全部资料，明确填写格式，规定整理程序，每月一次检查，合格后上交总监办集中归档管理，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为。 （二）质量把握 质量是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20xx年没发生一起质量事故。 1、加强过程把握，确保工程质量驻地办对工程质量的把握措施主要有： （1）加强质量的超前把握 一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和把握措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础； 二是对质量通病和可能发生的质量问题预先提示承包人留意，提前实行预防措施避开质量问题的发生。 （2）加强质量的过程把握 过程把握是保证工程质量的最重要措施，我们实行以下方法：驻地、副驻地及各专业工程师坚持每天巡察工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出监理工程师通知单14份。 驻地办依据施工进展状况和施工中发觉的较为普遍问题，不定期地邀请总监办部室或专业工程师甚至总监进行专项的检查和整顿，防止质量通病，保证工程质量。今年进行的专项检查有：水稳和沥青混凝土拌和站6次（第施工段开工前检查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、双浆注浆7次（第施工段段落检查一次）、路面施工9次、桥梁涵洞施工8次，对专项检查中存在的问题，要求项目部准时整改落实，再由驻地办复查，通过专项检查、整治，确保了工程质量的稳步提高。驻地办坚持“谁检查出的问题由谁督促整改落实”。加强过程把握就能准时发觉问题，解决问题，尽可能避开质量问题的发生，也促进了工程进度。 （3）加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由驻地办负责，对工序验收中发觉的问题，必需整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的准时、完整。 2、严格监理程序，坚持规范标准 监理程序是工程质量的保证，从材料进场、施工工艺、检验程序等严格按监理规程执行，对违反监理程序的驻地办以指令或文件的形式要求承包人整改，对整改不力或屡次违反监理程序的驻地办将其所施工项目暂缓一期计量，促使承包人执行监理程序。 （三）进度把握 1、工程形象进度 加强过程把握对施工中存在的问题准时指出并监督改正，避开了在工序验收时发觉问题再返工整改，不仅铺张人力、时间，而且极易引起施工队的对立心情，从而保证了工程的顺当进行。 使全部监理人员和施工技术、管理人员明白质量、进度、平安和效益四者之间冲突而又统一的辩证关系，保证质量保证体系和平安保证体系的正常运转，分工明确、责任到人、齐抓共管，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生，以质量和平安促进进度、实现经济效益。 （四）平安生产、文明施工 为了落实各级有关平安生产政策、法规和文件精神，实现本项目的平安生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段平安生产的各项工作，我们主要做了以下工作： （1）驻地为平安负责人，副驻地为平安责任人其他监理人员负责所监管工程的平安监督工作，监督检查项目部平安生产保障体系及措施的落实状况，并做好信息统计工作，准时反馈，形成“横向到边、纵向毕竟、分工明确、责任到人”的平安监管网络。 （2）检查、审批项目部关于平安方面的制度和措施，包括平安生产管理方法、平安生产年活动方案、“平安工地”建设活动实施方案、平安生产责任制度、平安生产预案、平安救援演练方案、现场平安文明施工监理方案、农夫工管理方法等。 （3）对全部监理人员进行了平安培训，并进行了书面的平安技术交底，包括：道路施工、交通导改、临时用电、钢筋工程、脚手架、墩台及其它高空作业等。 （4）驻地、副驻地坚持每天巡察工地，认真查找可能存在的平安隐患，对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为准时予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，并在监理日志上详细地记录发觉的平安隐患及整改落实状况。 （5）为加强施工现场平安生产管理，驻地办还对交通导改、旧桥涵拆除进行了6次专项检查，并督促整改到位。 （五）环境爱惜监理工作状况 （1）驻地办对施工活动中的环境爱惜进行动态管理。驻地办平安环保监理工程师每天巡察工地，对于发觉造成环境污染或破坏的行为准时予以订正，在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，并有详细检查记录。 （2）为确保环境爱惜能够得到有效把握，防微杜渐，避开环境污染事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，实行环境爱惜一票拒绝制，对环境爱惜措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境爱惜措施的落实状况。在施工过程中，严格把握路基施工红线，减小对自然环境的破坏，督促施工单位加强对施工现场的洒水降尘。 （六）20xx年监理工作中的不足 1、工程质量：沥青路面平整度有待进一步提高；混凝土结构特别是桥梁防撞护栏、现浇路肩侧石的外观质量不好。 2、对施工单位人员管理力度不够。 4、内部管理有待加强。 （七）20xx年冬休前工作支配 1、连续做好年内扫尾工程的监理工作。 2、审批施工单位冬季备料方案和用款方案，督促冬季备料的质量检验和数量认定。 3、编制、上报，并督促施工单位施工进度。 4、变更工程的申报与审批。 5、对已完工程依据大路工程质量检验评定标准进行全面的质量检验和评定，并搞好工程的越冬防护。 6、检查、督促完善道路平安设施，封闭临时开口，确保冬休期间不发生平安责任事故。 7、整理、完善全部内业资料，并上交总监办归档保存。 8、督促各施工单位准时、足额发放农夫工工资，保证农夫工顺当退场返乡。 9、旁站施工单位现有混凝土的抗压试验；完成明年所需各类协作比的设计或验证试验，上报总监办审批。 10、督促施工单位报批冬休退场方案，民工退场后的全面平安检查，消退平安隐患；同时督促施工单位做好留守人员的平安培训及生活保障。 11、施工工艺总结，上报对业主编制的施工标准化管理指南的修订看法或建议。 三、20xx年工作方案 （一）20xx年工作重点 1、质量把握重点：软基处理、路基加固、路面工程。 2、进度把握重点：桥梁和涵洞工程、交通导改。 3、平安把握重点：交通导改。 4、合同管理重点：施工单位人员到位状况、机械设备到位状况、转包与分包。 5、内部管理重点：监理人员的业务素养、职业道德、团结协作精神。 （二）复工前工作支配 1、实行授课、考核和总结等方式进行平安生产、环境爱惜、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法培训，并组织监理人员生疏图纸、规范和本项目的有关管理文件，进行平安和技术交底，全面提高监理人员的业务素养，为今后的监理工作打好基础。 2、督促施工单位对现场的导线点、水准点进行全频率的复测，复测成果上报总监办审批。 3、督促各施工单位对试验仪器设备进行自校，在自校合格的基础上抽查冬季备料质量，并进行各类协作比的验证。 4、对已完工程质量进行全面复检，处理因冰冻、雪水等造成的质量缺陷。 5、检查施工单位的人员和机械设备到位状况、检查冬季备料状况、检查农夫工进场状况。 6、全面检查施工单位复工前的预备工作状况，适时审批、上报各施工单位提交的复工报告。 7、复工报告得到总监办和业主的批准后，工程全面复工，全力做好各项监理工作。 （三）施工期工作支配 1、加强原材料的质量把握：进场前的审批，进场后的抽检，杜绝不合格材料使用于工程中。 2、严格首件（或试验段）验收制度，把首件工程做成样板工程，成为工程的亮点。 3、督促健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格监理程序，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。 4、建立健全监理的质量把握监督系统，接受旁站、巡察、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。 5、坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部实行有效的事前预防，把质量问题消退于萌芽状态； 6、坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行把握，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的技术服务工作，关心项目部搞好各项施工组织、技术方案和施工管理工作； 7、按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。在审核项目部的施工组织设计和方案中，对项目部编制的施工进度方案进行认真地争论和调整。使施工进度方案既满足总进度方案，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不行预见因素的影响。项目的总体进度方案与各单位工程的进度方案应有机结合。对关键路线上各施工工序，必需实行有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。 8、依据11月27日召开的监理座谈会上业主的指示精神，做好质量把握、项目管理等方面的探究与创新。 在过去的20xx年中，我驻地办全体监理人员紧密团结，认真工作，顺当的完成了年度监理工作，20xx年是本项目大干快干的一年，因此我们的任务照旧繁重，责任更加重大，我们将在连续发扬自己的特长基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进阅历，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赐予的任务！ 公司年终工作总结2 今年三季度以来，在领导小组的正确领导下，我们的业务进展快速，取得了良好的经济效益。人力资源部与各部门亲热协作，依靠本行员工的理解和支持，在部门员工的共同努力下，严格依据要求履行本部门职责，认真开展绩效考核、聘请、培训、人事档案管理、岗位和组织管理等工作。有效支持我行各项业务进展。简要总结如下： 一、人力资源项目 人力资源项目作为我行的重点工作之一，关系到激励约束机制能否理顺，能否促进全行业务进展，始终受到行领导的高度重视。第三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，也是整个方案实施前的最终预备期，直接关系到方案能否最终实施。人力资源部也深有责任。在此期间，多次组织关于本项目的演示和研讨会，特别是项目核心绩效考核方案，即依据银行领导的要求，反复组织和争辩支行团队、业务主管、柜员、总行营业部室和行政部室，收集员工的看法和建议并进行整理。应当说人力资源部为保证绩效考核方案的顺当实施做了大量的工作。 二、聘请 为了满足我们业务进展的需要，人力资源部先后聘请了新的高校生和一些管理和专业职位。虽然聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及信息发布、现场报名、资格审查、考试组织、成果公布、体检、入职等多个阶段，但我部通过以往的聘请工作积累了确定的阅历，能够准时处理聘请过程中遇到的问题，并在部门员工的亲热协作和相互协作下很好地完成了任务，保证了聘请过程和为我行选拔的公正、公正、公开。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业优秀人才起到了乐观作用。从聘请流程来看，新的薪酬绩效方案具有确定的市场号召力，将有效推动我行的聘请工作。但是需要留意的是，我们部门的聘请大部分是聘请专业的人力资源公司来关心，我们自己的聘请水平不够专业，也没有一套自己科学的方法来鉴别人才。这是我们部门在今后的聘请工作中需要加强的。 三，内部竞争 为了乐观推动各项业务的进展，选拔和培育相应的人才，人力资源部组织了分支机构。 公司年终工作总结3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！今日我代表xxx工程分公司发言，有许多感慨，也特别感动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：感谢你们！ XX年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继担当了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺当完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和乐观关怀下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。 回顾XX年，我分公司秉承“立足质量、放眼将来”的进展理念，以抓经营促进展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的确定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。 展望XX年，我分公司将重点在以下几方面连续努力，大力进展： 一、乐观听从总包管理，持续推行水电施工精细化管控 我司在每一个项目中都将乐观听从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量平安管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职平安员，紧跟总公司加强管理的步伐，依据总公司强化管理的各项举措，对比自身的实际，查找不足，亲热沟通、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。 二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念 从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增加“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，准时周到地解决施工中发生的各种问题和冲突，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！ 磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。 最终，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！ 感谢大家！ 公司年终工作总结4 去铁通广东省公司及铁通广州分公司学习的总结报告省公司领导： 岁末年初，在省公司市场部领导的带领下，我们一行去铁通广东省公司及铁通广州分公司参观学习。此行开阔了眼界，可谓受益匪浅。现将此次参观学习的心得做一总结，汇报如下： 1关于单机产出 广东是我国比较富有的省份，虽然在学习之前对此有所认知，但是该省分公司高额的单机产出还是给我留下了深刻的印象。据广东省分公司领导介绍，其单机产出高达7080元，这与我们10几元的单机产出相比，的确是望尘莫及。鉴于此种情形，反思我公司的一些投资行为，可以不难得出结论：今后应进一步对投资行为进行细化分析，力争把有限投资花在刀刃上，要比过去更加重视投资产出比。现在我公司大量用户低产出（每月只有几元钱）甚至零次呼，摊低了整个公司的单机产出，使公司处于微利乃至亏损的边缘。因此，进展高端用户和产出率高的大客户应成为我们一以贯之的既定战略，并实际体现在投资行为上。在营销嘉奖政策方面，应考虑对成功进展高产出率用户的营销员，实行和进展低产出率用户的营销员不同的嘉奖方法。应让他们获得的营销嘉奖与他们所进展的用户的产出率挂钩。 2关于价格战 广东省公司和其他运营商的价格战也是很激烈的，主要体现在长话领域，以广州市分公司为代表。其长话价格低于内地，跌破一般民众的心理价位。广东铁通应对价格战的主要是被动跟进的方式，从无 主动挑起价格战的举动。这是其单机产出能够维持在高水平的一个重要缘由之一。 电信业最近几年来的价格战使基础电信业务的利润率不断下滑，缘由是多方面的。这些价格战铁通都有参与，但不应当的是我们个别地市公司的市场营销人员，主动降价，一降再降，明显是市场营销的指导思想出了问题，和片面的认为低价格是唯一的卖点、忽视服务质量、忽视新业务的推广、忽视差别服务有关。在今后的营销工作中，我们应力图避开重走过去的老路，遏制单机产出不断下滑的不利势头。 3关于新业务 3.1进展新业务的目的是为了让它变成“传统业务”和查找相应的“盈利模式” 这次广东学习的心得体会之一，就是要大力进展新业务。同时进展新业务的目的不是为进展而进展，而是要提高新业务的认知度，逐步把一项项的新业务变成“老业务”和“传统业务”，快速形成该项业务独有的“盈利模式”。广东公司进展新业务不是为了新而新，而是在实践中不断摸索新业务的盈利模式。快速把一项新业务培育成“能够赚钱的业务”。 3.2进展新业务的同时不能放松传统业务的进展 广东省公司领导坦陈：通常赚钱的"不是最新的业务。新业务自身的性质特点准备了它不行能成为赚钱主力军，要赚钱，主要还靠传统业务。因此在指导思想上，不能盼望新业务快速担当“盈利主力军”。 的重任。新业务只有慢慢转变为“传统业务”的时候，才能取得规模效应。就像今日的互联网业务曾经是“新业务”、今日是“传统业务”一样。由“新业务”到“传统业务”的转变，是一项新业务培育成功的标志。那种认为“传统业务”没意思、不刺激、不值得搞因而放松“传统业务”进展的想法是错误的。从某种意义上讲，全部的“新业务”最终都将转变为“传统业务”，除非它失败了。我们关注的重点不应当是一项业务毕竟有多“新”，而是它究竟有多“赚钱”。换言之，我们宠爱什么并不重要，重要的是客户宠爱什么。因此，提高新业务的认知度，培育新业务的盈利模式，规范新业务的业务流程，正是我们要做的工作。 公司年终工作总结5 我工作至今已经满一年了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关怀下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职一年来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务 前期关心企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；与xx经理对接，乐观做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；每天提前到场查看当天的工作进展状况。协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行；开业后，主动乐观担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作 拓展聘请渠道：通过网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。建立有效的人才库对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用。在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。 四、工作体会 来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前，有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 今后我会对专业对口，阅历丰富，设计力气较强的人员工资可相应提升；拓展聘请渠道，乐观收集合适的简历；留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢！有你们的关心和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关怀，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其工作总结如下： 一、人事管理 彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。各部门传递人员增补单。依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。准时做好档案材料的收集、整理、归档。 加强考勤管理，在全公司上下关心下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严峻性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、其他工作 加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格把握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 完成日常人力资源聘请与配置。严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 三、工作建议 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特殊严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力关心。 随着公司的进展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。 公司年终工作总结6 新兴的广告媒体形式层出不穷，使客户在广告投放上有了更多的选择。为了更好地巩固合作关系，现对一年来的工作进行以下总结。 一、连续协调利益诉求，进一步巩固合作关系 xx作为公司的长期合作伙伴之一，对公司的业绩有着确定的贡献。一是加强与客户的沟通联络，随时听取客户对广告效果的评价，了解客户对广告投放的建议和看法；二是针对客户提出的看法和建议，准时跟进解决，做到客户有求必应，以客户满意为己任，在业界为公司树立了良好的形象，赢得了极佳的口碑。通过乐观主动的工作，公司与xx的合作呈现出良好的进展态势，业务量稳中有升。 二、乐观拓展新客户，为公司的"可持续进展供应源源不断的动力 如何在众多媒体形式的激励竞争中为公司争取到客户的广告投放，需要业务员做到“四勤”，即：眼勤、腿勤、嘴勤、脑勤。眼勤就是要擅长观看发觉，收集相关项目的筹备状况及产品在本地的上市推广活动；腿勤就是要勤于跑路，实地查看，先入为主，在瞬息万变的竞争中赢得先机；嘴勤就是要多与业主进行沟通沟通，了解其广告投放意向，以便准时跟进；脑勤即勤于思考，要擅长从与业主的沟通沟通中，分析其对广告投放的趋向性选择，并依据其项目或产品特点，适时向其宣扬推广公司媒体资源，引导其作出有利于本公司媒体的选择，并最终达成广告投放。通过乐观主动的工作，拓展了一批广告客户，为公司的持续进展注入了活力。 三、存在的不足 与同事的沟通不够多，团队意识有待进一步增加。相关广告业务技能的把握还不够好，与客户的沟通沟通技巧还需进一步提高。 四、今后工作的预备 加强学习，进一步提高业务力气，以适应日新月异的广告市场变化。以公司整体利益为重，增加团队意识，发挥团队在广告业务拓展方面的优势，提高协同作战力气。进一步巩固xx等合作伙伴的广告合作关系，为公司的进展供应长期、稳定的业务量。以更加乐观主动的工作进展新客户，增加业务量，为公司进展注入源源不断的活力。 虽然本年的工作在公司的关系和支持下取得了确定的成果，但与公司的要求还存在确定差距。信任在今后的工作中，在公司领导的带领下，通过自己业务力气的不断完善和提高，确定会做得更好。 公司年终工作总结7 光阴似箭，日月如梭，一转瞬20xx年步入尾声！08年我们集团公司遇到不少困难与挑战，在这多事的一年里，全体员工团结拼搏，努力争取好业绩，多渠道为公司出谋划策，以节约成原来弥补今年货量的不足。 现将今年的工作总结如下： 一、狠抓了平安教育，确保平安行驶。 认真执行了“平安第一，预防为主”的方针，切实把平安教育放在首位。做到学习宣扬要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，并认真落实公司的各项规章制度和平安条例，让司机思想上建立平安防线，切实提高司机的平安行车意识；坚持每个星期给司机开平安例会，时刻提示司机要保持糊涂的头脑开好车；不定期播放平安教育片，让司机在观看影片的过程中吸取别人的阅历，如何防范事故的发生；在有条件的状况下，我们邀请了中山交警到公司进行授课，以交警的职业阅历为我们的司机进行教育，通过案例分析和事故现场图片加以讲解，使司机在感观上和视觉上有个比较深刻的熟识，加深其印象，避开事故的重复发生。 二、合理调度车辆，增加车辆的使用率，削减成本。 由于运输的要求，重柜经常被支配在晚上拖运，由于到厂经常是下班时间，很多客户都不能在当天晚上卸完，车辆只能单头回港，这给运输带来很多的影响，增加运输成本同时，增加了重复的运输，降低了运输的效率；车队通过加强与船务公司的联系，让其与客户联系，尽量支配员工为我们加班卸柜，使我们的司机能够一次性的完成运输任务，削减不必要的开支，有效的提高工作效率。 三、提高平安服务意识，做好优质服务工作。 这方面，一是依据车队实际状况制定了严格的规章制度，明确驾驶员的职责。对于服务被投诉，影响车队整体形象的驾驶员，依据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行；二是每次的平安例会强调平安工作的同时，讲解服务中的细节已成为不行缺少的科目。实行竞争机制，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保优质、高效的完成各项生产任务。 四、加强车辆检查，确保车辆有效使用。 车辆的每日“三检”对于一个司机来讲，无疑是一个至关重要的环节，车辆性能是否有效对于一个司机来讲也是关乎生命财产的关键所在，所以，车队对于司机的车辆检查进行不定期的抽查，并做好相关记录，以此提高司机车辆保养意识中，削减车辆的故障率，并有效的削减修理费用。 五、加强燃油的管理，削减运输成本。 随着油价的不断上升，燃油已成为公司的最大成本支出，燃油的有效管理已经成了至关重要的问题，车队依据每部车辆的燃油标准认真执行，对于超过的部分，车队将会对该司机做出相应的扣除，让司机有一个节能降耗的意识，在开好车的基础上削减不必要的成本支出。 六、存在的"问题和今后努力的方向。 由于车队点多、线长，人员较为分散，员工素养参差不齐，平安管理的难度很大，致使我们的工作还有许多不尽人意之处。比如：平安教育的方式还不够灵敏、平安管理的手段还不够扎实、平安监督的力度还不够多样等等。这些，都有待于今后加以逐步改进。在今后的工作中，我将留意做好以下几个方面：一是平安教育内容突出，有针对性；二是平安教育的形式要突出灵敏性；三是平安教育的事例要突出典型性；四是平安教育中要突出员工的参与性。由于，平安教育是平安工作的立本之举，它不仅关系到平安生产和经营效益，更关系到每一个家庭的幸福