公司总工年终总结_1.docx

公司总工年终总结公司总工年终总结1 隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工昂扬的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开头。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。现将一年平安工作，总结如下： 一、本年度平安管理完成工作： 1.依据本项目实际组建平安生产领导小组，建立健全一套完整的"平安规章制度； 2.重视员工平安教育，多次开展各工种平安教育培训； 3。凡从事特种作业人员必需持证上岗； 4。依据我项目楼层层数较高，地下室整风光积较大的工程特点，编写完成多种专项平安方案，均已审批通过，用于指导施工现场平安施工、文明施工管理； 5.制定项目应急预案，以应对突发大事。 二、本年度平安生产管理目标完成状况： 1.未发生人身伤亡事故； 2.未发生火灾、机械设备事故和财产损失； 3。无集体食物中毒事故； 4。未发生交通平安责任事故； 5.未发生流行传染病； 6.未发生环境污染事故及重大环境污染大事。 公司总工年终总结2 20xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性教育成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教育促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 xx公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度方案的103.4，完成施工产值 xxx万元，完成了年度方案的，完成劳务产值225万元。 二、领悟精神，各项管理同步推动 依据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合xx公司的具体状况： (一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司用心依据职代会要求，宣扬发动宽阔职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近300万元的逆境下，仍向公司交纳借款104.1万元。 (二)不断增加经营力度，一是依据公司“全员入市”的精神，实行嘉奖政策，充分调动宽阔职工乐观性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。 (三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，把握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能依据公司工作需要准时归队，理解公司的工作支配，解决因人才流失给公司带来的负面影响。 (四)做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。 (五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。 三、规避风险，全方位进展经营。 20xx年，xx公司的经营形势特别紧迫，共性是公司各工程局的成立，对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务不足20xx万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，依据集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好协商”。二是转变观念，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，转变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是连续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万cnfla版权全部元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。 四、加强防范，平安生产措施有力。 20xx年，xx公司狠抓了“项目机构建设、宣扬教育培训、职责制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安生产成效明显，是历年来平安生产形势较好的时期之一。 、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查平安生产工作，准时把握生产状况。 、各项体系完善。依据公司的有关精神，xx公司完善了平安生产目标管理考核制度，切实落实项目经理职责。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了职责状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。三是建立了“预警体系”，xx公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。 、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小平安事故、工伤事故，确保了平安生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。 、一批重大隐患得到消退。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、平安第一”，依据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科依据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量。 公司总工年终总结3 自20xx年7月份进入公司担当总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作协作下，主要完成了以下几项工作： 一、20xx年工作总结 1建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，依据性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。 2选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，依据公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。 3关心孟经理进行项目平安评价，环境影响评价，节能评价，平安设计专篇的评价工作，均已通过批复。 4进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的.配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。 二、存在的主要的问题与不足 1由于对工作的困难估量不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门协作不是特别协调等主客观缘由，致使生产线建设未能按方案完成。 2由于生产线未能按方案完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。 3在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。 三、20xx年工作方案 1尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，平安文明生产。 2投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的状况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。 3抓好平安生产，环境爱惜工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好平安评价，环境影响评价中的相关要求，乐观推行平安标准化工作。 4乐观落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中接受，进一步提高产品质量的稳定性和削减用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。 5加强公司产品质量管理，严格原料、中间、成品质量把握，乐观建立并实施ISO9000质量保证体系，ISO14001环境管理体系，ISO28000职业平安健康体系，为产品打入国内外市场做好保证。乐观协作经营部产品推广及售后服务工作。 6加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业进展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。 7依据公司支配，乐观优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有确定提高。 8乐观完成公司总经理交付的临时性工作。 9乐观搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作协作，团结并关怀有关人员搞好生产、平安、技术工作。 公司总工年终总结4 20xx年是公司进展史上具有特殊意义的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，我们坚持坚持以提高经济效益为中心，紧紧围绕年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目标，以“降本增效”活动为抓手，充分发扬集团“永不屈服、永不言败、永攀高峰”的企业精神，群策群力，负重前进。虽然主要经济指标同比有所下滑，但仍保证了生产经营的正常进行，员工收入有所增加，较好的完成了集团交办的“两个确保”目标任务。 一、攻坚克难，生产经营运行平稳 20xx年，公司面对市场放开和需求不足的严峻形势，有针对性地实行有力措施，多管齐下，精准发力，千方百计扭转上半年效益持续下滑的不利局面，化危为机，生产经营始终在一个合理的区间内运行，较好地完成了集团下达的“两个确保”目标任务。 20xx年，公司估量完成工业总产值14480万元，比上年的15642万元削减1162万元，削减7.4%，完成年度预算的96%；估量实现销售收入1.43亿元，比上年同期的1.59亿元削减1619万元，削减10.1%，完成年度预算的95%；实现利润总额1200万元，比上年同期的20xx万元削减800万元，削减40%，完成年度预算的101%。 20xx年各项主要经济指标除公司自销产品外与去年同比都有不同程度的下降，这主要是由于： 1、产品销量大幅下降； 2、原材料选购成本上升； 3、公司员工五险一金等费用基数上调； 4、公司产品结构单一，难以满足多元化、共性化的市场需求。 二、严防死守，平安生产持续可控 20xx年，公司将平安管理“新三零”（零违章、零事故、零损害）纳入年度平安生产目标责任书考核方法、平安管理人员考核方法、年度经济责任制考核方法，并通过持续3年开展的“平安生产标准化创建”和“现场管理年”活动实践，创新了平安管理检查和考核模式，使平安管理有据可依，进而实现了生产线达标、班组达标和岗位达标的三级达标准则，阅历在全集团推广，并于顺当通过了企业平安生产标准化管理评审标准评审验收。 公司“严”字当头，强化源头防范，准时对各类平安生产检查提出的整改项目进行“回头看”和全面清理，并汇总建立了隐患整改台账，形成闭环管理。7月份，公司结合各生产线各岗位平安操作规程和生产实际，编制了岗位应知应会手册，做到人手一册，旨在提高全体员工对危险源的熟识，逐步完成“我要平安”向“我会平安”的转变，从源头上遏制事故的发生。 据统计，公司全年共组织了14次平安生产大检查，发觉各类一般平安隐患75起，均下发隐患整改通知书，责成相关单位（部门）准时予以整改到位，隐患整改准时率达100%。通过技术进步和隐患整改，保障了企业平安生产。 三、创新驱动，科技开发大有作为 公司认真贯彻落实行业技术进步指导看法，坚持以满足用户需求、改善员工生产条件和降低生产成本为导向持续优化工艺，升级工装，技术进步取得了实效。 公司在狠抓技术进步和设备更新换代的同时，组建总师办，突出创新驱动，依靠激励约束机制来充分挖掘全体科研人员的潜能，努力提高项目攻关组和技术服务组的危机和效率意识，新产品开发成果斐然，并取得了可观的经济效益。 四、建章立制，内部管理成果斐然 今年年以来，我们依据集团的要求，连续开展“降本增效”系列活动，深挖内潜增效益。特别是集团10月30日紧急会议后，我们分别召开了带指标的单位和全公司中层以上管理人员、班组长及业务骨干会议，准时传达贯彻落实集团专题会议精神，制定了切实可行的目标和工作措施，并形成了文件下发各单位严格执行，取得了实实在在的效果，为全面完成集团下达的年度各项目标任务奠定了坚实的基础。 1、降本增效有亮点。公司连续开展“开源节流、降耗增效”活动，共有27项考核指标，确定了自销产品增收7%、成本费用下降2%、创效600万元的目标。一年来可控费用实际发生371万元，同比下降69万元，下降18%，其中差旅费同比下降8.6万元，下降19%；办公费同比下降25万元，下降31%；小车使用费同比下降17.2万元，下降29.6%，款待费同比下降19.5万元，下降45%。二是公司重新修订和完善了工时定额和各种原材料消耗标准，并加大对废旧物资的回收管理工作，进一步降低了生产成本。三是从制度、流程、审批和领用等环节进一步严格了物资选购管理。物资选购认真遵循5R原则（即适价、适质、适时、适量、适地），并且全面运行ERP选购管理系统，规避原材料价格持续上涨的不利因素的影响。据统计，三项费用估量全年发生4530万元，比预算少330万元，同比削减6.9%；实现自销产品增收150万元，废旧物资收入60万元，利息收入48万，“降本增效”活动共为公司增加效益700多万元，超额完成了集团下达的年度目标任务。 2、进一步推动准军事化管理工作。我们依据集团的统一要求和部署，把推行准军事化管理与平安生产标准化、现场“6s”管理“三结合”的原则，严格依据准军事化管理标准规范考核、评比和奖惩并加以落实，6月份公司举办了一期班组长以上管理人员进一步推动准军事化管理工作培训班，公司领导亲自讲课，亲自布置落实，使宽阔员工军事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗仪式和例会制度、每天的工间操已成常态，通过每月督促检查考核，同时推动了公司平安生产标准化和现场管理工作卓有成效地开展并获得实效。 3、质量工作管控有力。公司依据质量体系的标准和要求，从严规范质量全程监控管理，从而保证了全年质量工作目标指标的实现。一是完善了质量手册和程序文件；二是相继开展了“质量信得过班组”、“工艺纪律大检查、大整顿”、“产品质量整顿”、“质量宣贯和员工质量意识提升”以及“大反思、大争辩、大整顿、大提升”等系列活动。二是进一步建立健全了质量奖惩制度和质量责任追究制度等规章制度，严格落实质量责任制，扭转了上半年用户投诉较多的现象，下半年产品质量得到明显改观，受到了宽阔用户的好评。 4、现场管理进一步规范化。公司以“6S”管理为现场管理导向，通过组织专题培训、利用定点摄影发觉问题和实施定期不定期检查考评相结合的措施方法，将“6S”管理的理念贯穿到各个时刻、各个环节，保证了生产现场人流、物流的合理、有序，现场管理工作上了一个新台阶。 5、劳动人事管理制度改革不断深化。20xx年我们以开展党的群众路线教育实践活动和反“四风”为契机，乐观探究和完善员工薪酬支配新路子，出台了湘器公司非在岗人员管理方法和公司新进全日制二本及以上毕业生待遇及相关事项管理方法等规章制度，对公司内各类挂靠人员进行全面清理，确保劳动人事管理上的公正、公正，为稳步推动公司劳动人事制度改革奠定了坚实的基础。目前，已有8人回公司上班，12人与公司解除了劳动合同，20多人办理了缴费停职和内退手续，全年为公司削减成本支出100万元以上。 五、主动协调，政策资金扶持到位。 1、乐观进行纳税策划，通过向主管税务部门沟通协调，争取减免了所得税、增值税等360多万； 2、争取社保失保等财政资金160万元、平安技改资金88万元； 3、想方设法与市财政局协调，准时从市财政局申请土地款等返回资金1940万元。这些工作的开展，在确定程度上缓解了公司资金需求压力。 六、奋力拼搏，项目建设稳步推动。 1、公司整体异地搬迁项目在集团和省、市、区、乡镇四级政府及其相关部门的高度重视和大力支持下，该项目已实际投资9758万元。 2、公司加强协同服务、推动区域一体化进展工作取得实质性进展。我们依据股份公司关于加强工程爆破服务及推动区域一体化进展实施看法要求，制定出台了关于加强工程爆破服务及推动区域一体化经营进展工作实施方案，于12月5日召开了子公司新领导班子履职会议，面对面与员工座谈，共商改革进展大计。作为永州区域一体化进展主导平台，我们将坚决依据集团的"战略部署，一是要组织抓好平安生产经营；二是要发挥好主力军作用和区域一体化平台优势，乐观稳妥地推动本区域内各相关公司的战略合作和一体化进展，乐观主动加强与当地政府、公安和用户的沟通、协调，维护、巩固好本区域内的民爆器材经营和爆破服务市场。 七、同心协力，党群工作齐头并进 1、认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定精神为切入点，扎实做好学习教育、听取看法，查摆问题、开展批判，整改落实、建章立制三个环节工作，做到了“规定动作不走样，自选动作有特色”，达到了教育实践活动预期目的。 2、坚持党管干部，强化中层管理人员队伍建设。修订下发了公司中层管理人员队伍建设方法，规范日常工作，严格执行考勤、请销假、值班等一系列制度。为切实加强管理，改进工作作风，进一步提高宽阔中层管理人员的工作执行力，充分发挥中层承上启下的骨干带头作用，6月初公司对26名中层管理人员的工作岗位进行了调整。 3、公司工会紧紧围绕公司党委和行政工作目标，始终坚持“职工为本，进展为先”的工作原则，围绕企业生产经营中心，乐观履行工会职能，切实维护职工权益，强化自身建设，充分调动和激发职工的乐观性和制造性，有力地促进了企业和谐稳定进展。3月份组织召开了公司第三届二次职工代表大会，广泛深化听取、征求员工的看法，充分发扬民主，全心全意依靠职工办好企业。据不完全统计，全年共走访慰问离退休职工、伤病住院职工、生育女职工、困难职工共350人次，送去物资和慰问金额合计15万元，发放慰问大米80袋(合2400斤)。对单身宿舍楼西边进行了硬化，修了排水沟，对东、西大门水沟进行了疏通和修整，解决了积水问题，改善了职工的生活环境；同时，公司对生活区一废弃门球场进行了整修，解决了多年来职工群众消遣场所不够的难题，让宽阔员工切身感受到开展党的群众路线教育实践活动所带来实实在在的变化和效果。 八、改革创新体制机制重获新生 1、结合公司实际、目前物价水平和市物业管理等企业现状，重新修订完善了辅业改制方案。 2、依据股份公司的要求，进行了省属国有企业分别移交“三供一业”、水电分别改造和离退休人员属地社会化管理费用调查测算，主辅分别、辅业改制等费用概算为1.3亿元人民币。 一年来，尽管我们作了大量工作，付出了辛勤努力，实现了集团“两个确保”目标任务，成果来之不易。但照旧面临着一些深层次的冲突和困难，主要表现在： 一是随着市场的逐步放开，既有的市场格局和价格体系将被彻底打破，企业竞争将更加激烈，员工普遍对明年的生产形势比较担忧； 二是整体异地搬迁项目投入大、时间紧、任务重，周边社情简洁，稍有不慎就会影响公司的正常生产经营； 三是科技创新力气照旧不强，现有的生产技术和工装设备与行业技术进步指导看法的要求仍存有较大的差距； 四是平安工作薄弱环节客观存在，质量问题常有发生，内部运作存在不畅，干部职工的思想意识与素养的变化跟不上企业进展的要求； 五是项目建设和改革改制资金缺口大，办公关心区土地开发工作可能会遇到阻力等等。我们必需要认清形势，统一思想，排解万难，依靠全体员工做好明年的各项工作。 公司总工年终总结5 20xx年，在公司董事长、总经理的英明决策和正确领导下，公司各位员工共同努力和支持下，以公司的进展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则，勤勤恳恳，兢兢业业地开展各项工作，使我顺当完成了本职工作。做一名称职的工程师，是我的职责目标；做好一名合格的工程师，首先要做到为人恳切，业务精通，并要有良好的职业道德和猛烈的企业责任感。自我进入龙正房地产公司以来，始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以当一名合格总工来严格要求自己，现将本人20xx年的个人工作总结如下： 一、规划设计管理工作状况 1、依据总经理推行精细化管理指示，为指导公司在建设工程设计文件审查工作的开展，使审图人员在审图过程中明确图纸审查要点、规范公司建设工程规划设计文件的编制、管理及对各项目规划设计阶段的全程监控，保证各设计阶段设计文件的完整性，使设计处于受控状态，杜绝设计常见的错、漏、碰、缺等问题消逝，提高公司建设项目品质，达到确保质量、进度，并能把握合理成本的目的，依据建设部“建筑工程施工图设计文件审查要点要求，完成“住宅设计统一技术措施”：广西××房地产有限公司建设工程统一设计深度要求编制工作。 2、在20xx年工作中，完成“××公馆”、××中央海洋公园5楼户型变更设计方案”、“××公馆景观设计方案”及“××中央海洋公园二期室外配套景观设计方案”的审查工作；在审查工作中订正了景观设计只留意视觉上追求高档、豪华的形式美，而不顾工程的投资成本及日后的管理成本及户型设计等不合理的设计方案，提高居住区的规划设计质量和降低工程投资成本。 二、新技术新工艺学习及应用状况 在20xx工作中，不断地学习和争论有关设计规范、施工规范、建筑业新技术、新工艺，并把建筑业新技术、新工艺应用到开发项目中，不仅给公司带来了良好的经济效益和社会效益，而且还对环保和社会资源的利用也起着重要的作用。 1、随着我国经济的高速进展，建筑行业的面貌日新月异，建筑市场对楼板的需求也发生了很大变化。为了适应经济进展的需要，把建筑业新技术“现浇混凝土空心楼盖结构技术”应用于A、B区地下室，使建筑物自重减轻，缩短工期，降低综合造价，提高公司的经济效益和社会效益。在公司领导的大力支持下，组织设计及公司有关人员前往广州等地进行实地考察；依据设计单位供应的“可行性报告”进行多方面的“可行性争论”、论证、并作详细的经济分析后编制优化成果报告。完成了“现浇混凝土空心楼盖结构技术”对A、B区地下室的.应用，给公司带来确定的经济效益和社会效益。 2、能源是一个国家国民经济和社会进展的基础，是整个人类社会赖以生存和进展的物质保障；随着我国国民经济快速进展，能源和资源的短缺以及环境污染已成为特别严峻的问题。依据总经理：把可再生能源应用到“××中央海洋公园”建筑中的指示，认真学习住房和城乡建设部以建科20xx72号印发十二五”建筑节能专项规划要求及查阅大量的可再生能源建筑应用资料。依据可再生能源建筑应用技术支持单位供应的“防城港××中央海洋公园可再生能源建筑应用设计论证报告”进行多方面的“可行性争论”及作详细的经济技术分析，利用可再生能源，接受地源热泵热水系统，利用土壤源为热源，为59#共计5栋住宅楼753户住户供应全年所需的生活热水，把可再生能源应用到“××中央海洋公园”建筑中，给公司带来显著的经济效益和社会效益。 三、项目实施阶段技术文件管理工作状况 20xx年在项目实施阶段技术文件管理工作中，完成××中央海洋公园34楼防水工程施工方案、5、6楼及A区地下室人工挖孔桩工程施工方案、××中央海洋公园一期景观工程施工方案、5、6楼及A区地下室人工挖孔桩工程监理管理细则等技术文件的审核和备案，为规范公司技术文件的管理，对重大技术文件作重点把关，确保文件编制的正确性、合法性。使公司进行生产和各项管理（质量、平安、进度、结算管理等）工作有共同的技术依据，提高公司管理体系科学合理性，使技术文件成为“受控”而且能够正常运行文件。 四、20xx年工作设想与展望 20xx年即将过去，新的一年即将到来，总结过去，展望将来，随着时代的进展，建筑行业的面貌日新月异，在新的一年里，要认真学习中华人民共和国城市房地产管理法、认真学习及钻研信息化应用技术、绿色建筑核心技术、新能源建筑应用技术、建筑业十项新技术，将更多的新技术有效发挥为公司富强进展及节省更多的自然资源而做出乐观的贡献。 利润是企业生存之本，追求利润最大化是全部企业管理人员的主要任务，在新的一年工作中，严格执行公司的管理制度，认真学习公司“规划设计统一技术措施”，合理把握投资成本；做好本职工作，爱岗敬业；勤勤恳恳钻研新技术，新工艺。把更多新技术应用于公司开发项目，为公司的经济效益作出新的贡献，争取做一名合格的工程师。以上是我20xx年工作总结，希望公司领导在新的一年工作中能给我更多的理解和更大的支持，争取为公司作出更多贡献！ 公司总工年终总结6 隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工昂扬的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开头。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。现将一年平安工作，总结如下： 一、本年度平安管理完成工作： 1、依据本项目实际组建平安生产领导小组，建立健全一套完整的平安规章制度； 2、重视员工平安教育，多次开展各工种平安教育培训； 3、凡从事特种作业人员必需持证上岗； 4、依据我项目楼层层数较高，地下室整风光积较大的工程特点，编写完成多种专项平安方案，均已审批通过，用于指导施工现场平安施工、文明施工管理； 5、制定项目应急预案，以应对突发大事。 二、本年度平安生产管理目标完成状况： 1、未发生人身伤亡事故； 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失； 3、无集体食物中毒事故； 4、未发生交通平安责任事故； 5、未发生流行传染病； 6、未发生环境污染事故及重大环境污染大事。 公司总工年终总结7 20xx年，公司深化学习贯彻党的十九大精神，紧扣强化提升“占用率和影响力”和公司年度经营目标指引下，经济实力攀上新高、创新活力持续增加、进展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。主要指标“兴奋人心建战功”；以创历史新高为标志，市场开发“攻坚克难创佳绩”；以产能翻番为标志，生产制作“日趋改进很给力”；以地铁配套项目建设和新品试制为标志，公司品牌“深化客户赢赞誉”；以获评先进党支部为标志，党群工作“扎实有为当先锋”。全年实现产销x亿元，同比增长x%，完成年方案x%。利润估量x万元，完成责任考核指标x%。公司全面实现年度任务目标，经营基本实现了从量增到质变，持续保持平平稳定和谐的进展局面。 一、以“关联拓展”为着力点，市场开发再创新局面 公司持续坚持“做精做强做优”进展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同项，合计金额达亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客户x家，合同额x亿元，占全年业务的x%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽x等4项x业务共xx万元。三是海外业务市场份额增式强劲，成功开发“非洲铁路”新项目，中铁老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽x万元，较去年翻番。 二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果 以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推动质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺当通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得两项制造专利。完成项有用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不放过”，成品外观质量均有明显提升。四是平安管理平稳可控，通过两级平安管理抓预防抓重点，完成年度职业健康体检。五是完成环保把握硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境爱惜的事前事中管控，满足标准提升。加强平安事前把握，定期组织平安隐患排查，准时消退平安隐患。 三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度 围绕产能提升强化两级方案管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级方案统领作用，完善二级方案体系，建立材料方案、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，全年累计完成产量万吨。五是降本增效效果显著。主材、围护材料等选购成本较目标成本分别降低x%、x%。 四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展 启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探究管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简洁高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。争论制定项目团队建设管理方法等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现灵敏高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。依据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整方案职能至市场部，突出一级方案主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善，聘请专业技能人员人，落实关键人员岗位聘请；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩xx%。持续改进完善薪酬支配模式，激发员工乐观性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计，有效改进工作作风提高工作执行力；建立工作任务“复盘”和“复命”机制，全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取得出口退税万元。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。依据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。 五、以齐心向上为发力点，品牌建设呈现新形象 党建思想政治工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，深化学习贯彻党的十九大精神，以实干当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深化推动企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。连续巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展创先争优、“五亮”等活动，获评“先进党支部”称号，公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实，通过开展定期或不定期的.“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。新开拓“全面深化改革”“五四青年说”等多个专题宣扬，公司公众号关注度持续提升，由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同制造工作新局面，依据生产经营形势开展“百日平安文明生产劳动竞赛”组织全员开展“冲刺全年目标任务”签名活动，公司干事创业氛围日渐深厚。 纵观全年工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和转变：一是进展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端，规模效益未完全显现，盈利力气受市场形势和价格变动影响较大，关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推动力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性冲突突出，接续力气不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、学问结构亟待优化。四是核心管理团力气队素养与进展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强，现代管理理念较弱，与公司转型进展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真争论加以改进解决。23