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如何提高个人执行力心得体会篇1：如何提高个人执行力 一、自动自发，诚信工作 在实际工作中我们发觉全部的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其缘由，就是一个态度问题，一个做人是否恳切、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德;无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。 二、敢于负责，留意细节 工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应当是自己设定的，而不是别人要求的，假如你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最终完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必需树立起猛烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 三、追求新知，创意工作 “将来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到，学习力气在现代人，人才体系的三大力气(学习力气、思维力气、创新力气)中，擅长学习是最基本、最重要的第一力气。没有擅长学习的力气，其他力气也就不行能存在，因此也就很难去具体执行，更何谈执行力呢?当今社会，一切均在不断的进展变化中，而且进展变化的速度不断加快。这个社会中，唯一不变的也是变化。要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习追求新知，就成为提高个人执行力的重要条件。 四、忘我工作，永不放弃 忘我工作，也可以说是全身心的投入工作。如何全身心的投入工作呢?就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。而没有忘我的工作，好高骛远、作风漂移，就无法将工作进行毕竟，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。从而才能真正的提高个人的执行力气。 另外在工作中保持良好的体能和稳定的心情状态，同样体现永不放弃的精神。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极心情时，能够运用某些方式消退压力或消极心情，避开自己的悲观心情影响他人，可也不是每个人都能做到的。因此具有永不放弃的精神也是高效执行力的重要表现。 五、和谐友好，留意团队 俗话说“人无完人”就个人而言是不行能独立完成全部的工作。要提高个人的执行力就必需建立良好的人际关系，不仅在别人寻求关怀是供应力所能及的关怀，还要主动关怀同事;反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的关怀。另外好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完善执行的目的。 篇2：提高执行力心得体会 1 一、从本课程中学到了什么 持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的力气，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢快奋斗。 二、感受最深的几点是 1、企业咒语：是，保证完成任务！ 2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。 3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。 4、管理模式中：团队沟通、团队激励。 三、这几点对我的总体启发和目前工作的关怀 与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术力气，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关怀，增加他们的归宿感。 2 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 如今，在企业进展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出全都答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。 从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇合而成的，公司要进展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。 中国传统文化提倡“知行合一”，最终一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是方案出来的，而是“现在、马上、立即”干出来的。假如我们每个员工严格依据制度的要求，依据流程要求去工作，不相互推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大进展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的进展付出最大的努力。 3 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感受，在今后的工作中什么是执行力？就是都能欢快地喊出：“是，保证完成任务！”。 一、培育团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也情愿听从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、力气、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导支配的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。 二、培育员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。 1、组织架构层次清楚、责任明确。 2、选择合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。 3、建立完整的执行流程制度。 三、创建执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣扬。 3、通过集体学习，相关人员必需签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、奖惩分明严格执行。 通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培育大家都要对每项工作布满激情，欢快工作、欢快接受和欢快地喊出：“是，保证完成任务！” 篇3：提高执行力心得体会 一、收获内容 1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的熟识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必需要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。 2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我熟识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓舞乐观向上符合公司进展的行为，限制、消退与企业进展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。 3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必需做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。 二、改进方案及方案 通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必需做好事前方案。事前方案就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。 我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是依据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。 三、几点建议 1、公司将来进展目标不是太清晰，希望能明确将来几年的进展目标方向； 2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力； 3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。 以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够准时订正错误，提高学习效果。 篇4：提高执行力心得体会 很兴奋能有机会参加雄新集团举办的雄新集团其次届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力气有了进一步的熟识，同时我也发觉到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会： 一、创建优良团队 在培训时我们团队在四个团队中始终是排在最终一名。直到其次天开头上课前特别钟，我们的队长和政委两人自我批判了一番并给我们做了确定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最终一名也可以成为第一名。在最终一个玩耍中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力气。 在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中确定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很宠爱那些工作力气很强的队员，却往往忽视了那些工作力气一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力气都提升了，整个团队的力气才能提升。 这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，确定要发挥全部队员的作用，提高全部队员的工作力气，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力气都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只留意个人努力而不留意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，确定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作力气。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功。 由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原则，处理问题要准时 我们的团队在工作中可能经常消逝一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们确定要准时想方法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力气的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当消逝大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，确定要依据原则准时处理，假如不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如集中，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不准时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互关怀，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们确定会，所向披靡，战无不胜！ 篇5：提高执行力心得体会 通过执行力的学习，使我熟识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简洁，做起来却未必简洁。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出恳切、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高工作执行力，必需解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。 一、努力提升业务素养和解决问题的力气，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟识提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题照旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？ 关键是一个思想观念熟识的问题，我们常说，观念准备思路，思路准备出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟识到，任何一个事物的进展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行力气。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、熟识的高度准备执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，熟识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而任凭降低执行的标准和要求，熟识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。 在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到恳切做人，认真做事。我们常说，诚恳切实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否恳切，做事是否认真的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种乐观向上的 工作态度，恳切认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要熟识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要连续努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和恳切虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了确定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织依据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严峻的对待，简洁造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到乐观的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践， 在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成果，为单位的建设和社会的进展贡献力气！ 篇6：提高执行力心得体会 很荣幸能参加此次如何打造高执行力的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知： 一、执行力团队对实现目标的作用是什么？ 执行力团队对实现目标起着准备性的作用，一支好的执行力团队可以很成功地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最终走向失败。 二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理？ 作为管理者，在生活中跟下属可以做伴侣，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，平常可以多赐予员工关怀、鼓舞，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必需依据制度进行惩处，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩处内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情颜色处理某些事务，所以我们必需先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。 例如：公司突然有项紧急事务要处理，但平常处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人缘由导致公司损失的大事，必需由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必需由他个人担当，这样我信任该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。当然，我们在做任何惩处之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。 三、如何认知执行型人才，怎样熬炼自己成为执行型人才？ 执行型人才必需具备信守承诺，结果导向，永不言败。要熬炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于担当后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够快速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去查找解决问题的方法，然后坚决地执行。 四、打造执行力人才的途径和方法有哪些？ 首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进行准时的激励和表扬，在工作中不管对待任何大事都得黑白分明，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的嘉奖要自下而上，相反惩处则要自上而下。 其次，抓住四个关键环节： 1、设定目标清晰：清晰的目标是获得强大执行力的前提。 2、方案和方法：方案和方法要简洁。 3、监督和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必需把自己了解到的状况与下级汇报的结合起来，搞清楚真实的状况，检查才有力度。 4、嘉奖和惩处。 这次对如何打造高执行力课程的学习，让我受益匪浅，特别是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的熟识，也让我们学会了一些比较适用的管理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学习的机会，也希望以后能够多参加此类的培训，从而提升自身的管理力气，为公司制造更多的效益。 篇7：提高执行力心得体会 再次感谢公司为我供应这次培训学习的机会，最终。使我工作中看到自己的缺乏，确立了工作目标，增加了工作动力。 为什么战略相同而效果不同，“企业战略已形成。规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套。企业高效靠管理，竞争日益比执行。”连教授深化浅出的为我分析讲解了实战执行力的实质与特征，用一个个生动的案例告知了执行力的理念，同时，精确的指出了中层干部在管理中的执行职责以及工作中应留意的问题，全面的为我讲解了革除执行力陋俗的方法，学习过后，都表示自己受益匪浅，也很珍惜公司为我供应的这样一次培训学习的机会。 物业服务是一个微利行业，人们常说。而我今日想说的这个社会进入了一个微利的时代，由于我可以明显的感觉到随着市场经济的进展，市场越来越规范，市场由供不应求，转而变为供过于求，同行业的市场竞争日趋激烈，而且，除了少数垄断行业外，任何一个行业，只要利润空间稍大，就确定会导致大量资本短期快速进入，竞争自然猛烈加剧，利润率陡然下降，导致利润空间慢慢缩小，整个社会的经济进入微利时代。 实战执行力学习在今日讲高效执行的微利时代，毫无疑问。尤其有益，由于高效执行有赖于精细化管理的支撑，而且早在年我国的制造型企业、服务型企业就已经普遍的提出了“精细化管理年”这一口号。 更是需要精细化管理，对于我微利行业的物业服务来说。不只仅是由于我微利行业，更是由于我服务行业，而且我行业竞争日趋激烈，物业行业随着市场经济的进展正在规范化 搞ISO9000也搞ISO9000搞TS16949也搞TS16949结果是有我有全都有大的方面看不出什么差别，精细化管理的一个重要体现就是细节上的管理。企业间产品或服务日趋同质化。差别就体现在细节上，所以，细节成为产品或服务质量的最有力的表示形式，关注细节、完善细节往往体现了厂家或服务方真诚地为顾客、为业主着想的拳拳之忱。人们有理由充分信任，一个真心实意地在细节上下功夫的企业，其产品或服务的品质确定特殊优秀。 所以，企业只有细致入微地端详自己的产品或服务，留意细节，精益求精，才能让产品或服务日臻完善，竞争中取胜。“没有最好，只有更好”需要完善的细节会层出不穷，根本没有止境；产品或服务也正是这种无止境的追求中不断得到进展和提高的这就像我济发的质量方针所说的一样，产品就是服务，竭尽全力，真诚奉献，才能让业主真正体会安居乐业的真情；服务是永无止境的想业主之所想，急业主之所急，才能使服务得到连续的升华。 今后的竞争将是细节的竞争，毫无疑问。将是精细化的管理。从细节中来，细节中去，企业管理讲究由简洁到简洁，而能够把简洁的招式练到极致就是绝技，这就是精细化管理的极致。企业只有留意细节，每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，才能保证企业基业长青。 篇8：提高执行力心得体会 通过对赵琛老师的“提高执行力”的课程的学习，使我受到了很大启发。 世界没有完善的个人，只有完善的团队；一个有方向有目标的人才会对生活对工作有热性，一群拥有共同方向共同目标的人才会组成一支优秀的团队。成小功，靠个人；成大功，靠团队，一个有复命精神的团队，才是一支优秀的团队。每个企业要敢于把企业的幻想进行升华，变成全部员工共同的幻想，大幻想蕴含着众多的小幻想，大幻想实现了小幻想也会得以实现，这对员工有吸引了，每个员工都为了自我的小幻想的实现而全力以赴，大幻想也会水到渠成的得以实现，这是实现企业幻想的必经之路。 从基层员工的角度，任何企业的进展都离不开员工的努力，那么员工也确定能够找到公司进展和自我进展的结合点，找到共同的目标和方向。这需要员工用乐观的心态去看待本职的公司做以及公司的管理制度。作为员工无论如何不行以站在企业的对立面，不行以消极怠工，不行以对自己的工作不负责，不行以对已经发生和即将发生的任何过失孰视无睹。应当培育一种乐观面对的心态，应当提升自己解决问题和承受压力的力气。其实，作为工作本身来讲，多做事情尤其是多做自己未曾做过的事情就是多学习，准时在提升自己的内在力气和价值，这种收获意义是长远的。员工应当任何时候都以愉悦的心态去迎接新的挑战。 企业执行力的实现，需要有许多的条件因素，许都的流程，步骤，但方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必需在西乡上熟识到我们要做的结果。我们工作和生活的行为准则是没有任何借口，每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人再去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不再与我。无论如何不要查找任何借口，现在马上去做，提升你的执行力，发挥你的主动性，现在马上行动，成功属于那些不找借口的人！ 在正确的方向上，每天行动。机会只降落在有预备的人身上。时刻为成功做预备，在机会来的时候紧紧抓住，才能制造成功的奇迹。 篇9：提高执行力心得体会 感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的力气。 执行力需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。 下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解： 20xx年3月财务部开头申请高新技术企业的工作。从这个工作中我们熟识到以下几点： 做得不足的地方： 1、3月份时只是熟识到高新技术企业的评定条件，接到领导支配的工作后，没有主动询问、深化了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。 2、4月份被动地开展申请高新的预备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。 值得确定的地方： 1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立刻调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完善。 2、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深化了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速开放各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。 通过学习反思，我们对执行力有了更深的熟识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。执行犹如打仗，给你充分枪和子弹，假如没有执行力的士兵只能失败；执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。 赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完善，追求卓越；我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 篇10：提高执行力心得体会 首先，特殊感谢公司领导为我们供应这样的一个特殊好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听成杰、姜汝祥老师主讲的做最好的执行者、团队执行力讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，本次关于执行力部分的培训尽管时间短暂，但课程设计特殊合理，老师水平特殊高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了确定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一，参加这次培训，我收获很大。 让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分 卡和绩效面谈的留意事项。通过参加成杰老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严峻，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松快乐之中，领悟精确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我立即明白了很多。到现在我照旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我进一步加深了对团队精神的理解。我信任我公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听了两位老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的中层管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、沟通，管理、沟通是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。完善并推行职工技能评定制度，鼓舞员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作乐观性与制造性，鼓舞职工乐观进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、扎实抓好企业管理，在逆境中不断提高。 20XX年有色系统面对持续低迷的市场环境，经营形势照旧相当严峻。从省委到集团再到公司全面提出了对标管理的新的管理模式。面对新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好各项管理的规范化、现代化，乐观完成各项工作任务，稳妥推动公司生产经营工作前行，切实提高管理水平。 有许多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有许多企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在描绘“十二五”规划的征程中，我们只有不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完善的精神，才能制造公司新的辉煌。 篇11：提高执行力心得体会 所谓“四个一”活动： （一）各级党政领导班子主要负责同志围绕提高执行力讲一堂课。 （二）开展一次提高执行力“大家谈”活动。 （三）面对管理或服务对象集中听取一次看法。 （四）领导干部以一般群众或一线工作人员身份体验一次服务。现在我就活动其中一项内容“执行力”讲一讲体会。 第一，不能为失败找借口，要为成功去查找方法。 具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作力气，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为查找借口而铺张时间。 其次，对待工作，要有高度的责任感。 没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对伴侣，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应担当的责任。 第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。 我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完善地将它做完，不到最终关头，绝不能轻言放弃，要始终不断地努力下去，才能取得最终的胜利。 第四，要开拓创新，灵敏主动地做到听从。 听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当明白自身的进展和团队的进展是全都的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所进展。 第五，结果导向，结果准备一切。 不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是简洁的，但要身体力行地把它做好，却不太简洁。作为机关干部要精确定位，要想体现自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何状况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。 第六，要以饱满的热忱主动完成工作，完善的执行。 要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永久保持乐观的态度，态度准备行动，由于态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。 第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。 安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢快。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领悟新学问，培育才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以欢快的心情去工作，怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。 篇12：提高执行力心得体会 20xx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力学问的学习，使我生疏到甚么是执行力，简洁的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出狡猾、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必需解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的生疏。 一、努力提升业务素养和解决题目的力气，做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析生疏进步自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法毁灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目照旧存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？