建设项目报价_商务标评审细则.docx
建设项目报价_商务标评审细则1.0目的:加强公司对建设项目工程招投标中的规范化管理,保证为项目委托和发包进行的报价审核和商务标评审的工作质量。2.0适用范围:公司所有建设项目工程招投标中商务四十九团确认施工单位的报价的评审工作。3.0职责:3.1 财政预算工程师负责管理招投标中商务四十九团报价的评审。3.2 财政预算部经理负责管理商务四十九团报价的评审初审工作,保证其准确性。3.1规划中心3.1.2负责及时的提供方案、有效的施工图纸、图纸会审纪要、材料选型等其它相关资料,并在所提供的图纸资料上作标识(盖章),保证所有用于工程量计算的图纸资料均为现行有效的版本。3.3 工程管理部3.3.1负责提供施工组织设计、材料设备选型、开工计划等相关资料。3.4 合约管理部3.4.1负责管理向财政预算部提供更多招标书、转包范围、定额取费类别、甲供材范围、分判计划等有关资料;3.4.2组织招标以及招标答疑,负责授标、分判、合同的签订。3.5公司领导层3.5.1出席招标及评标会议,确认中标单位。3.5.2分管副总核准施工图财政预算/确认合同价的耗资文件。4.0工作流程:4.1商务标评审办法4.1.1规划中心根据合约部的招标计划,及时提供更多用作招投标的施工图纸。4.1.2合约部提供更多招标书、转包范围、支付方式、甲供材范围、分判计划等有关资料。4.1.3 财政预算部财政预算工程师根据4.1.2的条件,按工程量目录、标底的基本建设细则中5.1、 5.2 展开工程量目录、施工图预算编制/审查,确认合同价。4.1.4 财政预算部经理核准施工图财政预算。4.1.5 分管副总核准施工图财政预算。4.1.6 合约部按公司有关规定确认招标方式:轻易实乐版;公开招标;应邀招标等。4.1.7 例如属轻易实乐版,(源自:)财政预算部财政预算工程师测算有关数据,合约部有关领导、财政预算部经理参予商务洽谈,工程部参予技术商谈。财政预算部根据施工图财政预算,提供更多工程造价和其他有关数据的积极支持,确认合同价。4.1.8.如属公开招标或应邀招标,由合约部负责管理招标。并提供更多招标书、转包范围、支付方式、甲供材范围、分判计划等有关资料。非政府投标单位现场勘察、解惑。4.1.9 须要基本建设标底时,财政预算部按工程量目录、财政预算、标底的基本建设细则中5.3 展开标底的基本建设。4.1.10 施工单位投标或提供更多报价书。4.1.11 合约部负责管理非政府收标工作,并非政府招标委员会招标工作。4.1.12 财政预算部各专业财政预算工程师负责管理商务标的评审。首先将各投标单位报价按工程量目录顺序,分后专业分别在电脑打印用Excel软件设计的商务评标对照表中中。4.1.13 打印过程中特别注意投标单位有没有对工程量修正,并对修正过的工程量并作标识。并分析修正的工程量与否属:原工程量目录的漏项部分,还是排序有误;或是由于投标单位认知错误。根据标书建议分别看待。例如标书标明投标单位必须录入工程量目录,总价定点,中标后无法对工程量调整的,修正部分的工程量的耗资应当列为该公司的耗资中。例如标书标明投标单位无法修正工程量目录,且总价定点、低价中标的。修正部分的工程量的耗资先列为该公司的耗资中出席评标,并搞好标识。例如该公司恰好又就是中标单位的,在合同价中要计入因投标单位认知有误而减少的那部分的耗资。4.1.14 对照招标书,逐项对各家投标的响应性作出评价,如需填写的表格和提交的文件样板等。4.1.15 在展开报价对照时,检查各家报价中有没有:a.报价异常和偏移;b.排序有误,并在商务评标综述表中作出评价。项目内容多,分后多种工程类型、部位和系统时,应当按类型、部位或系统分别汇总、统计数据、对照和评价。4.1.16 将商务评标对照表中各家的量、价相加,汇总分后部分项工程总价(特别注意考量投标单位与否存有上浮的允诺),得出结论该投标单位的真实耗资(存有计算错误时,该耗资也表示修正后的耗资)。将修正后的耗资与原报价对照,对照结果以及分后部分项工程总价大计、汇总在商务评标综述表中作出评价。4.1.17 根据各投标单位的投标承诺书中下浮点数、税金,排序出来税前(后)耗资、上浮前(后)耗资、修正后耗资分别插入商务评标综述表中中,并按耗资大小排序。4.1.18 将各投标单位的投标承诺书,有关进度款、质量等级、工期/缓急场时间、保修期、保函数量等分别列为商务评标综述表中中;4.1.19 详细表明招标书对报价建议;对整个报价及主材报价的总体水平并作详细表明并详尽列举各家报价的优缺点(客观的)。插入商务评标综述表中中。4.1.20 财政预算部经理核准后,将商务评标综述表中影印六份,等待评标会时提供更多给招标委员会的各评委。4.1.21 合约部负责组织招标委员会对招标工程进行评标,并评选出中标单位,合约部发中标通知书。4.1.22 须要时,合约部负责管理非政府财政预算部、公司有关领导展开合约商务条款商谈,财政预算部根据商谈结果确认合同价(单价、总价)。4.1.23 财政预算部将目标成本与合约总价对照,追踪成本数据, 打印部门成本数据库中4.1.24 财政预算部将有关报价信息打印价格数据库。4.2 报价评审办理4.2.1.报价评审办理基本按 4.1-24办理,不同之处是合作单位的确认过程精简,可能将不须要招标,根据公司有关规定继续执行。5.0 支持性文件工程量目录、标底基本建设细则6.0 有关记录和表格商务评标对照表中商务评标综述表中
