工程总监理工程师项目部监理工作要求.docx

工程总监理工程师项目部监理工作要求工程总监理工程师项目部监理工作建议施工现场监理工作建议（一）为总监及总代落实的内容，资料员根据其内容进行资料归档并设立统计台账：1.监理机构及人员：（1）现场存有有效率的监理单位营业执照及资质证书（2）监理合同（3）监理人员岗位证书及安全考核证书等复印件（4）项目监理机构组建报告（包括专业配置、岗位资格证书等）（5）总监、总代、专业监理工程师授权书齐全及数量满足用户有关规定。（6）现场人证吻合，监理人员调动存有更改相关手续2.现场转让（1）存有项目监理项目情况标牌（2）存有监理单位名称标牌（3）存有监理单位人员岗位职责牌。3.监理规划、细则（1）基本建设人员资格、签章，编导时间符合要求。（监理规划动工前，监理细则分部动工前）（2）监理规划的主要内容齐全，并于现场实际对应。（专监负责管理基本建设，总监审查，公司技术人负责管理审核）（3）个各专业监理细则（桩基、土建、安装、节能、旁站、人防、制度等），旁站监理方案齐全并具有针对性，并与实际进度同步。（专人编制，专监审核，总监审批）4.施工前期有关相关手续（1）施工图审查合格证书并盖章检图章。（2）质检、登机备案备案（3）施工许可证（4）动工报告签订意见符合要求（5）有施工现场质量管理检查记录（施工单位提供，专监检查，总监审批，其他由业主提供）（6）有消防、节能审核意见书。5.总（分后）纸盒单位审查（1）施工总（分后）纸盒单位营业执照，资质证书、安全许可证书并有效期内，总、分包单位施工合约在监理部备案。（2）总（分）包单位安全生产协议书在监理部备案。（3）检测单位资质、计量证书证书在在监理部备案。（4）各主要供货单位资格参评魏。（5）商品混凝土厂家及实验室资质、供货合约及备案表中参评。（6）混凝土试块标养协议（例如不标养，必须设置标养间）6.施工专项方案审查专监审查，总监审核，专家论证的审核必须业主项目负责人审核。（1）施工单位编审程序、时间、编审人资格、签章符合要求。（项目技术负责人组织编制，项目经理审核，总工审批）（2）监理推行两级审核程序，专监审查，总监审核。并附审核意见。（3）施工非政府设计及各专项方案内容真实可取，非政府专家论证的存有专家意见，并展开了再次基本建设意见。7、施工人员审查（1）施工管理人员资格证书，人员更换审批文件，中标通知书及施工组织设计报审对比报审。（2）三类人员安全考核证书参评齐全并有效率。（3）特定工种人员操作方式证书参评8.施工机械、设备参评（1）塔吊、井架、施工电梯及其它机械产权备案、安拆告知、检测验收、使用登记手续齐全。有维修保养合同及半月一次维修保养记录。根据宁波有关要求处理。（2）桩基存有备案证明，各类钢筋加工机械、搅拌机、桩基等施工机械按规定参评。（3）测量仪器展开了标定，存有有效率的标定证书。施工现场监理工作建议（二）分管监理员全面落实，专业监理工程师检查环评的内容，资料员根据该内容成立资料及统计数据台账：1、原材料、构配件审查（1）存有面试建议（钢材、水泥、砌块、防尘卷材等）按两次报验。并且审核意见及审核日期恰当。（进场及面试后的时间）缔造员必须妥当全面落实。偷拍，检查。（2）其它（石、加装材料、设备等）原材料按规定的时间参评。专监全面落实。（3）沙子检测，环评有关规定抽查送来样环评。缔造员全面落实。（4）水泥、钢筋的检测、环评合乎有关环评的规定。（水泥样本下架，钢筋样本下架）缔造员全面落实。（5）商品混凝土合格证书参评，现场三方更替检，崩塌度抽检。28天参评。监理员全面落实盖章环评。（6）进场原材料创建台账。资料员全面落实。2、各类环评（1）隐密环评、混凝土浇捣提出申请、技术核查、测量放线及加装工程报验监理环评合乎有关规定，资料齐全。各个栋号监理人员负责管理，专监环评。（2）检验批、分项、分部监理环评（包含加装）资料真实齐全。检验批、分项由专监负责管理环评，分部总监负责管理环评。（3）环评记录与实际进度一致，齐全完备，监理环评审核意见写下的规范。盖章的资格符合要求。（总监分部工程，专业监理工程师分项及检验批。原始记录监理员）（4）环评台账真实，与实际吻合。（资料员根据资料核对真实）3、监理检查（1）对钢架支模架、同强度回转展开平行检验并核对适当记录。（分管各个栋号监理人员全面落实，专监及总监严格把关）（2）对原材料、施工试件展开平行检验。（分管栋号监理负责管理）（3）监理抽检记录，不合格项核对处理记录，监理抽检满足用户现场掌控建议。（抽检由各个栋号负责管理，不合格处置由专监处置，轻微的报总监处置）4、施工试验、检验及检测（1）砂浆、混凝土级韧度单，混凝土及砂浆试块检测（不合格项处置资料）参评相关手续齐全及时。不合格处置专监、总监处置。（2）钢筋冲压、机械相连接等试验参评及时齐全。（3）功能性检测（桩基检测、结构实体检测等）参评齐全及时。（4）各类试验资料创建台账，及时齐全。资料员全面落实。5、旁站监理（1）按规定展开质量、安全方案展开旁站，并且与实际记录对应，及时核对了旁站记录。签章齐全完备。（2）旁站监理记录与混凝土申请单、检验批、商品混凝土交货环评记录、混凝土施工记录、监理日记等资料内容反应一致。6、安全生产监理（1）安全监理规划及各专项安全监理细则齐全有效率盖章。并存有针对性。（2）安全施工方案审核合乎有关规定。（3）文明安全设施、安全防护用品参评合乎有关规定。（4）安全文明施工专项费用的报检、监管合乎有关规定。（5）监理安全检查及环评、安全问题的自查合乎有关规定。（6）安全资料存有单独组卷且内容完备。7、进度、投资掌控专监及总监全面落实。（1）有进度计划及方案及日常控制措施。专监及总监落实。（2）存有总进度计划及阶段（每月每周）进度参评并签订监理意见。（3）对现场护照展开有效率掌控。（4）存有进度款缴付参评，并签订监理审核意见。8、监理日记、月报（月报专监全面落实，总监审核盖章，日记各个栋号监理负责管理全面落实）（1）监理日记核对及时、内容真实、齐全（包含总监巡查记录，加装监理工作内容，安全监理工作情况等）。（2）监理月报齐全及时完备，并充分反映安全生产监理工作内容。施工现场监理工作建议（三）1.会议纪要及监理评估报告、及总结专监及总监全面落实（1）第一次工地会议纪要、施工监理交底会议纪要、工地讨论会会议纪要、专题会议纪要及时齐全，第一次工地讨论会会议纪要撰写合乎监理规范的规定，各类会议纪要撰写递送相关手续齐全及时。（2）各阶段性（桩基、基础、主体、节能环保等）监理评估报告、总结齐全。内容完备真实。2.监理工作指令（1）监理通知书及答复单，工程停建而令及开工提出申请及核发合乎有关规定，并有效率滑动。（2）图纸会审合乎有关规定，设计联系换言之总监签订后留言。3.公司对项目部的检查（1）检查频率每月不少于一次。公司全面落实。（2）检查内容书面并存有滑动资料。4.问题自查全面落实各个栋号全员监理全面落实（1）建设主管部门及各有关单位检查全面落实逐条复查如实签订意见。（2）不合格项和各类问题处置均需滑动。5.监理单位搭载检测设备（1）搭载必要的检测设备及有关的图集、规范等。6.监理内业管理（1）创建考勤制度，档案资料准确有序。专监全面落实。（2）往来文件存有收件人（发文）记录。资料员全面落实。（3）资料统计数据台帐，及时提供更多给总监及专监各种统计资料。7.对关键性事项的反应、处理由总监全面落实（1）对建设单位、各总（分）包施工单位违反建筑法律、法规和地方性文件的行为及时做出反应，并有书面记录。（2）对主管部门的专项整治及活动及时做出反应，有相关文件及专项检查记录、会议纪要等。8.施工现场安全各个栋号监理人员全员全面落实（1）起重机械，塔吊统一指挥、司索妥当，人证吻合。（2）临时用电用电设施及其采用规范。（3）三宝四口洞口临边防水妥当。（4）钢架架、脚手架按方案内容架设，连墙件设置，立杆杨开第方式符合规范及方案建议。（5）消防设施按工程实行阶段搭载了必要的消防设施。（6）警告标志按规定设置必要的警告标志。（7）关键的危险源（例如深基坑。）9.文明施工（1）施工围栏（2）进出门道路及场地保洁。（3）门卫制度（4）生活区管理。（5）材料堆满及其标识牌。四、监理工程师的疏失或渎职犯罪行为1.监理工程师应当向业主、承包商或通过业主向设计单位及其有关各方明确提出自己专业建议。如果监理工程师没履行职责上述义不容辞的职责，没按照合约的签订合同在必要时为业主提供更多合乎其专业水准的咨询意见，给业主导致损失的。2.监理工程师对该检查环评的不能检查环评或不按照规定检查环评，该建议承揽出错的未建议出错，或者将不合格的工程按照合格展开环评，或者该及时展开检查环评而未及时展开检查环评，影响了承包商的正常施工，从而导致业主不理应的损失的。3.该审核的不能审核活盲目审核，对进度款缴付提出申请、护照、价格调整等拍板不许，从而导致业主损失的。4.该巡查的未巡查、该旁站的未展开旁站，对本必须辨认出的问题没能及时发现，从而导致业主损失的。5.不按规定核发指令和核发错误的指令，例如不按照规定核发动工、停建、开工、更改等有关指令，从而导致业主损失的。五、PPT整理内容1、每周各个栋号的进度，建议每栋分别算出。土方工程中可以每周列表。2、每周各个栋号的质量问题，在每周例会中汇报，分栋号。3、每周各个栋号的安全文明施工问题，在每周讨论会中汇报，分栋号。4、每周原材料进场检查情况，图片及列表。5、工地亮点工程图片。6、施工单位全面落实情况图片。作者：南飞的燕子博客