燃气管线改线工程质量保证措施.docx

燃气管线改线工程质量保证措施燃气管线改线工程质量保证措施1.质量目标根据我公司的技术实力，融合本工程的具体情况，严苛按照质量标准及ISO9001质量体系的建议创建施工质量保证体系，保证各项工程质量均达至优良水平，确保该工程为精品工程。我公司对本工程确认的质量目标为：1）单位工程竣工验收合格率超过100%；2）单位工程优良级品率达至85%以上；3）工程并无关键性质量事故出现；4）质量等级：合格。各专业施工队图-17质量保证人员体系2.质量保证体系质量目标管理网络见到图8-18。3.继续执行全员质量掌控建立建全施工现场项目经理部的质量保证体系，坚持质量第一的指导思想，设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，高标准的质量要求，严格的质量检查制度，分工明确，各负其责。以质量目标为核心，建立健全"全员质量控制"领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。施工中根据公司ISO9001质量体系标准开展管理和质量活动。严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制的"质量计划"，加强进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验的质量控制，以保证质量目标的实现。严格按施工技术规范和标准施工，认真按有关监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。3.1项目经理质量责任制度1）工程项目质量第一责任人，行使公司剥夺的各种权力，非政府策划项目经理部质量体系的创建、健全、实行。2）推动公司颁布的ISO9001各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。3）非政府制订项目质量计划，并确保并使其有效率运转，保证本工程同时实现既定的质量目标。4）定期策划对项目质量体系的评审，确保质量体系持续有效率。3.2项目副经理质量责任制度1）负责管理帮助项目经理展开工程项目的管理2）非政府工程部基本建设月度生产计划、工程材料计划的基本建设3）负责管理非政府项目经理部施工过程中工力协同，进度调整。4）负责管理项目经理部内部大型机械统一调动，负责管理自制混凝土的交付给管理，所分担工作满足用户生产和工程质量的建议。5）非政府完工项目环评和工程质保家访。3.3项目总工程师质量责任制度1）在项目经理的领导下，对项目经理部分担的工程质量、技术管理正数全面技术责任。2）实行科学管理，帮助项目经理贯彻落实国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，继续执行公司施行的ISO9001体系文件。3）帮助项目经理非政府创建项目经理部质量体系。4）领导基本建设项目经理部在工程中"四崭新"技术的研发应用领域及科研科技攻关计划。5）非政府基本建设施工非政府设计及按程序。出席关键性质量事故的分析、测评，非政府基本建设有关的制止和预防措施，为管理评审提供更多依据。3.4技术员质量责任制度1）负责管理贯彻执行有关质量法规和规章制度的继续执行，按现行的检验测评标准对施工全过程实行质量监督检查。2）负责管理项目经理部承揽工程的检验、试验及不合格品的掌控管理工作，负责管理检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责管理检验和试验状态的管理和掌控。3）参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。4）负责管理项目经理部全部工程完工资料的搜集、检查及算出，负责管理优质资料检查整理。5）负责管理测量更替桩。负责管理施工过程的测量实行和管理，搞好测量核查并对结果负责管理。6）组织编制工程施工方案、各单项工程施工方案，履行报批手续。7）负责管理监督检查工程成品保护措施的全面落实情况。8）负责填报监理要求的各种表格。9）负责管理图纸的派发、管理；负责管理技术洽商办理、派发和管理。10）负责管理新工艺、新材料、崭新设备的推展及应用领域，非政府技术科技攻关。3.5质控员质量责任制度1）遵从领导、践行服务意识，协调各施工工号展开全系列施工过程中的质控严格把关工作。2）根据市政工程施工技术资料管理规定及工程监理规程搞好各项内业工作，负责管理工程施工各道工序的质量检验测评、隐密环评工作。负责管理在施工过程中完工资料所须要展开的各项试验及检测项目（例如试块制作送试、混凝土浇筑记录、土壤规整度等）。3）协调工号与工程师搞好报验工作，提供更多齐全的报验资料。4）负责管理日常施工资料的健全、整理，每日搞单位工程的日汇总表，并附各项资料，缴资料管理员。5）负责管理搜集工号的技术交底单及商品混凝土韧度。6）负责管理每部位混凝土铺设记录的核对。3.6施工员质量责任制度1）保证所负责管理施工的工程满足用户项目经理部质量目标的建议。2）根据施工非政府设计、施工方案及有关规范、规程、标准，基本建设技术交底单、安全交底单，并履行职责盖章相关手续。3）深入细致现场，化解施工中发生的问题；负责管理对技术难度很大、操作方式班组不太熟悉的工序，展开施工前技术传授及施工过程中技术示范点工作。4）非政府作业班组、质检员对施工完的工序展开检查，核对工序质量测评单。5）秉持每天核对施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。3.7材料员质量责任制度1）熟识工程概况（项目、数量、结构和用料计划）和单项工程的材料消耗定额。2）负责管理临时出现的大批材料，周转材料及低值易耗品的订货。订货材料时，在合格分包方名册中挑选供方。3）根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体内容的供料时间和数量，存有合理的储备量。4）对进场的材料展开环评，严格执行环评相关手续，环评后盖章收料章，留存所有收料单据。5）搜集材料的质量证明，对材料的质量展开检验，录入材料的规格型号、数量，对不能合格材料婉拒环评。6）对顾客提供更多物质按照顾客提供更多物资管理办法展开管理。7）负责管理施工现场的材料管理，严苛领料制度，材料先进先出，推行限额领料制度。8）负责管理对检验出来的不能合格材料展开处置。3.8施工队质量责任制度1）施工工人自觉继续执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。2）严苛按操作规程作业，顺从施工管理人员的管理。3）明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。4）深入细致搞好工序施工过程中送检、作业队施工过程中互检以及工序施工更替检。4.质量保证措施4.1施工非政府设计、施工方案基本建设及审核制度在工程施工已经开始前，融合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责管理非政府撰写本工程施工非政府设计。该施工非政府设计的基本建设努力做到技术可取、经济合理、工艺一流，有助于施工操作方式、提高质量、加快进度、降低成本。在工程动工前3天，将基本建设顺利完成施工非政府设计，分别报我公司技质部及总工程师审核。审核通过后的该施工非政府设计即为沦为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工已经开始前3天，将由项目总工程师策划，由项目部技术部负责管理撰写单位工程施工方案撰写顺利完成，分别报项目经理和工程师审核。审核通过后的施工方案即为沦为该单位工程施工的指导文件。4.2靠过程控制确保工程质量4.2.1施工准备工作1)项目经理或项目总工出席设计交底和图纸会审，明确提出意见；2)非政府项目经理部人员自学设计文件、图纸，自学监理规程有关规定，介绍现场环境，搞好技术交底工作；3)发送现场测量掌控桩、水准点并制订适当的保护措施和文字记录；4)创建各种形式的质量科技攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目展开研讨，积极开展"QC"活动。4.2.2施工过程1)秉持"过程精品"掌控，特定部位、特定交底，实行"目标考核"，严苛奖惩。2)严苛并作至"交底确切"，并非政府施工生产。3)严格执行"三检"制度：送检、互检、专检。送检：一道工序完结后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量展开检查，核对工序送检单，例如辨认出问题自查后再展开检验。互检：施工班组之间对彼此的质量情况展开对照检查，奖优罚劣，起著严格执行促进作用并协助自查。专检：项目部专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、环评标准展开环评，同时对工序质量的优劣不予评价。4)严苛施工过程中的质量管理，用工序质量去确保工程质量。每道工序顺利完成后由班组展开送检，然后由施工员非政府更替检，合格后由质检员核对质量记录，并呈报监理工程师展开隐密环评或分项、分部环评，环评合格后方可以转至下道工序。5)汪把材料进货关，未经检验、试验的材料严禁在工程中采用。6)强化施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，并使施工的全过程均在质量监控之下。7)继续执行项目经理与作业队负责人质量负责管理制度，努力做到谁施工，谁负责管理工程质量。8)严苛推行质量一票否决制度，质量合格后转至下一道工序。9)严苛按监理暂停点、缔造点预设的建议继续执行，未经监理环评，严禁步入下道工序。施工过程控制见到图-19。4.3创建质量奖罚制度努力做到奖优罚劣，运用经济手段，针对本工程特点，强化对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量掌控，揪检查，抓落实，对质量通病实行"预先掌控"并全面落实至掌控负责人，从而保证各道工序合格合格，确保施工质量和质量目标的同时实现。4.4现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等就是工程施工的组成部分，材料质量就是工程质量的基础，对施工全过程中采用的各种原材料，半成品，施工工序，搞好各种资料及质量记录的核对搜集，整理档案工作，努力做到真实、齐全、精确。对于材料质量着重于从以下几方面掌控：掌控材料信息，精选供货厂家；合理非政府材料供应，按质、按量、如期满足用户工程须要，保证施工正常展开；严格控制外加工、订货材料的质量；强化材料检查、环评，汪把材料质量关；各类建筑材料到场后非政府有关人员展开抽样检查，辨认出问题立即与供货商联系，不合格者极力退款。合理非政府材料采用，强化运输、仓库、看管工作，防止材料变质，增加材料损失，保证材料质量。做好原材料面试工作，步入现场的各种原材料，由质测科负责管理在采用前严苛按有关国家规定展开面试，面试不合格产品严禁应用于工程中。对工程中采用的管材、混凝土，混凝土制品（预制件、混凝土管材等）建议按ISO9001挑选合格的分供厂家。同时，搞好各种材料的进场环评及标识工作。不合格的原材料，半成品严禁在工程中采用。材料管理控制见到图-20。4.5人员培训制度全体施工人员在施工已经开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特定工种，例如电工、技术员、质控工、测工、钢筋工、混凝土铺设工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完并考试合格后竞争上岗。强化劳务队的资质审查和管理工作，对其负责管理施工的工程质量，项目经理部必须展开检查、环评及掌控，不达至质量建议的劳务队伍无法采用。按照公司ISO9001标准工作程序，挑选合格的、按期能力弱的劳务作业队伍。积极开展群众性的技术比武，参观自学，经验交流，质量科技攻关活动，提升技术素质和操作方式水平，强化对职工的质量意识教育，靠广大职工，全面确保和提升工程施工质量。4.6施工前交底制度在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组展开技术、质量、安全书面交底，交底内容包含：操作方法、操作方式要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底经有关人员盖章生效，努力做到交底不明晰不操作方式，并无盖章不操作方式。4.7严苛检验和试验对进场物资必须展开检验和试验，避免不合格品用作施工生产。不采用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不许展开下道工序。每道工序顺利完成后由班组展开送检，然后由施工员非政府更替检，合格后存有质检员核对质量记录，并呈报监理工程师展开隐密环评或分项、分部工程验收，环评合格后方可以转至下道工序。检验与试检掌控见到图-21。4.8隐密工程检查环评制度隐密工程的检查环评就是避免质量隐患和质量事故的关键措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所全面覆盖，该工序展开隐密工程验收。隐密环评由施工员策划，恳请工程师及有关人员出席。隐密环评的结果及时核对隐密工程验收记录，并恳请有关人员签认。4.9严苛制度，狠抓落实施工中始终坚持"六不施工"和"三不交接"制度，"六不施工"包括：未见监理工程师批准的开工报告不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障措施不施工。"三不更替"包含：并无送检记录不更替；未经专业人员环评合格不更替；施工记录不全系列不更替，二要把不好施工质量关。制度全面落实就是创优合格的主要途径，贯彻落实八项制度1）工程测量双检核查制度2）隐密工程检查检验制度3）质量责任转让制度4）质量奖罚制度5）质量定期检查制度6）工序施工质量签认制度7）质量报告制度8）重点工程严格把关制度9）强化现场施工管理，把质量工作的管理规范化、制度化。5.重点工序质量掌控要点5.1土方施工5.1.1从开凿沟槽已经开始，对线位高程强化测量核查，在施工过程中严苛宴请操作程序，搞好施工记录，搞好动态控制，保证现浇混凝土质量合格。5.1.2回填土工序在隐密工程验收合格后方可以展开，填埋前检查槽底有没有积水和杂物，测量回填土的含水量，合格后方可以填埋。检查与否按施工规范建议分层填埋、打牢，并搞压实度试验。5.2管道加装5.2.1管子杨瑾槽后必须检查防腐层与否损毁，加装时按设计图纸上的平面边线展开陈彦伯，管口的坡口形式和尺寸按照施工环评的标准中的建议展开检测，合格后方可以展开冲压工序。5.2.2钢管冲压时必须设置防风棚，焊条必须经过蒸煮后方而况焊接，保证焊口质量。5.3混凝土施工5.3.1商品混凝土运往铺设地点铺设时LAI其坍落度，并按规范建议南武线混凝土试件。混凝土铺设必须分层展开铺设并分层振捣规整，混凝土铺设完后及时保洁。5.3.2铺设混凝土前时必须检查模板、高程、宽度。长成后建议其表面质量必须达至扁平、平坦，并按规定建议采样南武线混凝土试块。管道加装时，必须掌控管道准备就绪中心、高程，加装完后朱炎皇管道的坡度、中心线。5.3.3混凝土运输抵达施工现场后，必须由监理工程师、试验工程师、质量工程师对规范建议的各项技术指标展开质量检查，证实符合要求后就可以投入使用。5.3.4混凝土铺设、捣固掌控1)浇筑工艺状态参数相同部位根据现场实际情况不予适当调整。2)无法引发混凝土离析，自落高度掌控在2米以内，大于2米应用领域串筒、斜槽后滚管及等方式浇筑。3)不搞热粘连：一次浇筑厚度掌控在捣固厉害长度2/3以内，避免浇筑厚度过小，水泥浆流动离而导致热粘连，混凝土间隙浇筑时间不少于1小时。4)在合理的时间内浇筑完，时间无法过慢，否则极易并使模板侧向压力减小、捣固不充份、表面泛浆及下陷过小。5)捣固人员状态参数浇筑随其捣固，并深入细致捣固浇筑混凝土的自然流坍面部位混凝土。防尘结构的细部应当强化捣固，以确保节点处混凝土的质量。6)填入振捣器应当尽量避免相撞钢筋。振捣机头已经开始旋转后方可以填入混凝土内，慢挂快忽，无法过慢或支撑不了后再取下。振捣紧邻模板时，插入式振捣器机头必须与模板维持510cm距离。5.4顶管施工5.4.1Lagor管段的施工外观质量合乎以下规定：1)度角顺直、无返坡、洁净、不积水，管节并无裂缝。2)管道内USB填料细腻、规整，且与管直奔内侧表面齐平。5.4.2顶管工作顺利完成后，管内清扫帚整洁，被太厚的部分复原较完整。5.4.3土壤修整、触变泥浆及注浆转让1)在顶管施工时，可以根据现场水文地质情况，使用修整土壤、增加阻力的措施。土壤修整需用用注浆的方法；为增加顶上入阻力，可以使用触变泥浆为管外壁润滑剂。2)确保泥浆搅拌器能够充份烘烤泥浆。3)事先将注浆孔的布置及孔径递交混凝土管厂。矛状时应检查管子与否存有注浆孔。4)用水泥砂浆（混入适度粉煤灰）转让触变泥浆，转让后管道上的注浆孔应半封闭严格。5)在转让触变泥浆后应当将全部设备冲洗整洁5.5质量检验标准5.5.1沟槽表中-11序号项目容许偏差1槽底高程0；-20mm2槽底中线、每两端宽度±100mm5.5.2管道铺设表中-12序号项目容许偏差1中线+10mm；02高程0；-10表中-13序号项目容许偏差1室内尺寸±10mm2井口高程高于地面2mm3室底高程±10mm5.5.4顶管施工顶上入管道容许偏差表中表中-14序号项目容许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1中线加速度150两节管1测量并查询测量记录2管内底高程+40-50两节管1用水准仪测量3相连管及错口20每个USB1用尺量备注：管内底高程偏差少于150mm时，应当出错处置。